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Documento de trabajo:
1.- Contextualización:
Otro elemento que justifica la enorme utilidad que reviste utilizar instrumentos de
planificación1, es la posibilidad de construir tipologías de indicadores que dan
cuenta del seguimiento, la evaluación y el impacto que generan las iniciativas
emprendidas, considerando siempre el alto nivel de perfectibilidad que este tipo de
instrumentos ofrecen, permitiendo con ello proponer medidas alternativas de
corrección antes de concluir el proceso para con ello asegurar el éxito de la (s)
iniciativa (s) emprendida (s).
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Medio Externo
Amenazas Oportunidades
1 1 Convenios de corporación nacional
y/o internacionales.
Cesantía comunal.
Fondos concursables y no
concursables para el municipio.
2 Crisis económica. 2
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6 “Diseño de Herramientas para el Mejoramiento de la Gestión Municipal”
Consultor: Oscar Chang Delgado
4.- Visión
Visión Compartida2
La visión compartida es el primer paso para que la gente que desconfía comience
a trabajar en conjunto. Crea una identidad común, una meta que lo abarca todo y
a todos. También es el timón para no perder la ruta cuando surgen problemas:
“En presencia de la grandeza, la mezquindad desaparece. En ausencia de un gran
sueño, la mezquindad prevalece”.
Los líderes que poseen una visión pueden comunicarla a otros y así motivarlos a
compartir sus propias visiones. Cuando un grupo de personas llega a compartir la
visión de una organización, cada cuál ve su propia imagen de la organización en
su mejor forma, cada uno representa la imagen entera desde diferentes puntos de
vista.
2Tomado del “La Quinta Disciplina”; Peter Senge, Editorial Granica, Barcelona, 1992.
7 “Diseño de Herramientas para el Mejoramiento de la Gestión Municipal”
Consultor: Oscar Chang Delgado
Es como mirar por cuadros de una ventana: Cada cuadro muestra un ángulo
importante para ver la imagen entera. Cuando sumamos las partes o los orificios,
vemos la imagen entera. Para los líderes es fundamental recordar que sus
visiones siguen siendo personales, y que pueden contribuir a generar visión
compartida a través de conversaciones compartiendo continuamente su propia
visión y preguntando si lo “seguirían en ella”.
La "misión" (lo que ella representa como expresión de nuestra identidad) es una
pieza fundamental en la arquitectura organizativa: articula y sirve de referente a la
9 “Diseño de Herramientas para el Mejoramiento de la Gestión Municipal”
Consultor: Oscar Chang Delgado
Definirla bien (de forma clara y comprensible) es necesario para poder comunicar
bien (para comunicarnos entre los miembros, utilizando referencias y códigos
comunes) y facilitar la identificación de/con nuestro proyecto organizativo (por los
afines y los destinatarios, y por los antagónicos).
Misión
• Con capacitación
• Con trabajo organizado
• Con jornadas de reflexión
• Con motivación permanente orientado hacia el capital humano
• Con espacios de diálogo
• Con recursos financieros y materiales
• Fomentando procesos de participación ciudadana responsable, o
gobernanza
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Esta realidad permite apreciar que dentro de las organizaciones o empresas y muy
especialmente los directivos, no tienen claro que los valores compartidos
realmente son un arma competitiva y que más bien los menosprecian hasta el
grado de considerarlos frases inútiles para el desempeño de la organización que
solo sirven para mostrar de vez en cuando a los empleados para hacerlos sentir
un poquito mejor.
Valores Organizacionales
Valores a compartir
• Respeto Mutuo • Productividad / Proactividad
• Tolerancia • Honestidad
• Consecuencia •
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