INSTITUTO TECNOLGICO DE CELAYA

DEPARTAMENTO DE INGENIERA MECNICA MAESTRA EN CIENCIAS EN INGENIERA MECNICA

TAREA 4: NATURALEZA DEL DISEO

AUTOR: JORGE FLIX BARRERA CORONILLA

METODOLOGA DEL DISEO

PROFESOR: BENJAMN ARROYO RAMREZ

CELAYA, GTO. A 07 DE FEBRERO DE 2012

NDICE
Pgina RESUMEN ii

CAPITULO I OBJETIVO 1

CAPITULO II DESARROLLO 2.1 Actividades de diseo...... 2.2 La comunicacin de los diseos.... 2.3 Evaluaciones de diseo... 2.4 Generacin de diseos 2.5 Exploracin de diseos.... 2.6 Problemas de diseo.... 2.7 Problemas definidos.... 2.7.1 No hay una formulacin definitiva del problema.. 2.7.2 Cualquier formulacin del problema quiz genere 5 5 5 5 5 inconsistencias.. 2.7.3 Las formulaciones del problema son dependientes de la solucin.. 2.7.4 La proposicin de soluciones es un significado del entendimiento del problema 2.7.5 No es una solucin definitiva del problema... 2.8 Problemas de estructura.. 1 1 2 3 3 4 4 4

CAPITULO III CONCLUSIONES Bibliografa... 6 7

RESUMEN
Esta asignacin, expone los aspectos ms relevantes del diseo, de ah el nombre de naturaleza del diseo. Inicia desde el surgimiento del diseo por necesidad, cmo se transmiten los diseos y sus especificaciones tcnicas; pasando por una evaluacin de las propuestas de diseo para generar una opcin viable. Requiriendo generar un entendimiento del problema para encontrar soluciones adecuadas; en seguida, se mencionan los problemas al establecer objetivos y expectativas en los logros. Finalizando con problemas pobremente definidos y estructurados.

En el primer captulo, se establece el objetivo del trabajo presente. Ah determinamos comprender los conceptos relacionados con el tema, para despus emplearlos en la redaccin y desarrollo de nuevos diseos o proyectos. Para el segundo captulo, se muestran extractos del libro Engineering Desing Methods de Nigel Cross; donde nos alienta a entender la actividad del diseo como una integracin de varias actividades, no slo desde la aplicacin de formulas de diseo mecnico, sino desde el entendimiento de una necesidad hasta apreciar todos los recursos metodolgicos, tcnicos y vivenciales de los que disponemos.

Finalizando con el capitulo tres, donde se mencionan las conclusiones, se hace nfasis en una apertura mayor de aspectos involucrados directa e indirectamente con el diseo de productos o procesos. Y del diseador como generador de soluciones plasmadas en bosquejos CAD, mtodos alfa-numricos (CNC, CAM) y mtodos analticos basados en criterios de diseo o inclusive en paqueteras de elementos finitos.

ii

I.

Objetivo

Conocer los aspectos decisivos para elaborar propuestas de diseo con objetivos bien definidos, expectativas razonables y especificaciones tcnicas entendibles; as como una evaluacin de propuestas bajo criterios y mtodos de optimizacin. De la misma manera, estar conscientes de los problemas que generalmente se presentan y como afrontarlos.

II.

Desarrollo

La naturaleza del diseo.

2.1 Actividades de diseo.

A travs de la historia el hombre ha creado herramientas y otros artefactos para satisfacer sus necesidades. La refinacin de estos productos obedece al cambio en los propsitos para los cuales se concibieron tales utensilios e inclusive para satisfacer distintas necesidades de las previamente establecidas. En las sociedades basadas en el arte tradicional la concepcin o el diseo de artefactos no est realmente separada de su elaboracin; es decir, no hay usualmente una actividad de dibujo o modelado antes de la actividad de crear el artefacto. Por ejemplo, un alfarero har una olla a travs de trabajar directamente con la arcilla, sin hacer primeramente cualquier bosquejo o dibujo de la olla. En las sociedades industriales modernas, sin embargo, las actividades de diseo y manufactura de artefactos estn usualmente bastante separados. El proceso de elaboracin en ocasiones no pueden iniciar normalmente antes de que el proceso de diseo este completo. El objetivo de todas las actividades de diseo es, como objetivo final, la descripcin. En la cual, nada se deja a la discrecin de aquellos involucrados en el proceso de producir el artefacto; se especifica hacia los subordinados la mayora de las dimensiones detalladas, los tipos de superficies finales, los materiales, sus colores y as sucesivamente.

2.2

La comunicacin de los diseos.

La actividad de diseo ms esencial, por lo tanto, es la produccin de una descripcin final del artefacto. sta tiene que ser entendible para quienes van a elaborar el artefacto. Por esta razn, la forma de comunicacin ms ampliamente usada es el dibujo. Esos bocetos alcanzarn desde ligeras descripciones generales (como planos, elevaciones y bosquejos de arreglos generales) que dan visin general del objeto, hasta las ms especificas (como secciones y detalles) que entregan instrucciones precisas de cmo el objeto debe hacerse. Por qu ellos tienen que comunicar instrucciones precisas, con mnima posibilidad de mal entendido, todos los bosquejos son as mismos sujetos a agregarles reglas, cdigos y convenciones.
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Estos cdigos cubren aspectos como que tanto se traza en un dibujo las diferentes vistas de un objeto relativo para cualquier otro, como indicar los diferentes tipos de material, y como especificar las dimensiones. Aprendiendo a leer y para hacer stos bosquejos en una parte importante de la educacin del diseo. Los bocetos contendrn a menudo anotaciones de informacin adicional. Las dimensiones son como un tipo de anotacin. Las instrucciones escritas quiz tambin sean agregadas a los dibujos, como notas en los materiales para ser usados. Otro tipo de especificaciones tanto como los bocetos quiz tambin son requeridas. Por ejemplo, el diseador es requerido a menudo para generar listas de todos los componentes separados y las partes que maquillaran el objeto completo, y una cuenta correcta de los nmeros de cada componente para ser usadas. Las especificaciones escritas de los estndares de una hechura o calidad de manufactura quiz tambin sean necesarias. Sin embargo, no hay duda de que los bocetos son la forma ms til de comunicacin de la descripcin de un objeto que tiene todava que ser hecho. Hoy en da no siempre es una persona quien elabora el objeto; algunos artefactos son hechos por mquinas que no tienen un operador humano directo. En estos casos, por tanto, la especificacin final de un diseo previo para manufacturar tal vez no est en la forma de los bocetos sino en forma de cadena de dgitos almacenados en un disco, o en un software que controla las acciones de las mquinas. Eso es por tanto posible tener un proceso de diseo en el cual la comunicacin final no son los bosquejos hechos, pero el ltimo propsito del proceso de diseo permanece en la comunicacin de las propuestas para un nuevo objeto.

2.3

Evaluaciones de diseo.

Varios tipos de bocetos se mantendrn siendo usados. Incluso si la descripcin final est en forma de cadenas de dgitos, el diseador deseara probablemente hacer bocetos para otros propsitos. Uno de los otros propsitos ms importantes es la revisin, o evaluacin, de los diseos propuestos antes de decidir en una versin final para manufacturar. El objetivo completo de tener el proceso de diseo separado del proceso de elaboracin es que las propuestas para nuevos objetos pueden ser revisadas antes de que ellos las coloquen en la produccin. As se asegura que los diferentes componentes se acoplen en el diseo final; ste es un intento por predecir posibles errores y ratificar que el diseo final tenga un buen desempeo. Otros procesos de evaluacin se enfocan en analizar las fuerzas de un diseo propuesto para asegurar que cada componente es diseado para resistir las cargas en l: esto involucra un proceso de refinado al diseo para encontrar ciertos criterios como una mxima resistencia, un mnimo peso o costo. En este tipo de situacin el diseador puede generar un bucle o lazo para toma de decisiones, donde las mejoras en una parte del diseo nos guan para realizar ajustes en otra parte en la cual dirigirn los problemas en an otra parte. Estos problemas significan que quizs un mejoramiento temprano no es factibl e. sta interaccin es comn en las caractersticas de diseo.
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No obstante, a pesar de estas frustraciones potenciales, ste proceso de refinamiento es la clave en la parte de diseo. Consiste, primeramente, de analizar un diseo propuesto, y para eso el diseador necesita aplicar un alcance de la ciencia en ingeniera u otros conocimientos. En muchos casos, especialistas con mayor conocimiento experto son llamados para llevar a cabo estos anlisis. Entonces, para el siguiente paso, los resultados del anlisis son evaluados contra los criterios de diseo: lmite de costo, suficiente espacio para ste, encontrar los mnimos requerimientos de resistencia, el consumo de combustible, entre otros. En algunos casos, tales criterios son colocados por las regulaciones gubernamentales, por los estndares industriales; otros son colocados por el cliente. Muchos de los anlisis son clculos numricos, y por tanto otra vez es posible que los bocetos quiz no sean necesarios. Sin embargo, especialistas quienes son llamados para analizar ciertos aspectos de diseo desearn casi ciertamente un bosquejo, u otro modelo de diseo, antes de que puedan empezar a trabajar. Visualizaciones de diseos propuestos quiz sean importantes para el cliente y el diseador para evaluar aspectos como apariencia, forma y color

2.4

Generacin de diseos.

Antes de cualquiera de estos anlisis y evaluaciones puedan llevarse a cabo el diseador deber, por supuesto, primeramente generar un diseo propuesto. Surge cuando el cliente elabora una exposicin breve de sus requerimientos, y el diseador responde (despus de un periodo adecuado de tiempo) con una propuesta de diseo. Inclusive, el diseador es alentado a disear cosas similares a aquellas que l ha diseado antes, por tanto hay un almacn de ideas de diseo previas a disponibilidad para dibujar. En algunos casos se requieren solamente modificaciones menores a diseos previos. La habilidad para disear depende la disponibilidad para visualizar algo interno, en el ojo mental, pero quiz depende incluso de estar ms disponible a crear visualizaciones externas. Una vez ms, los dibujos son una clave caracterstica del diseo de proceso. En una etapa temprana del proceso, los bocetos que el diseador haga no son usualmente lo que desean comunicar a alguien ms.

2.5

Exploracin de diseos.

En el inicio del proceso de diseo, el diseador es usualmente enfrentado con un problema pobremente definido; an l tiene que encontrarse con una solucin bien definida. Las dificultades del diseador son por tanto dos partes: entendimiento del problema y buscar una solucin. A menudo estos dos aspectos complementarios de diseo (problema y solucin) tienen que ser desarrolladas parte por parte. El diseador elabora una solucin propuesta y usa eso para ayudar a entender que lo que es el problema realmente y que soluciones apropiadas quiz sean agradables.

Las primeras conceptualizaciones y representaciones del problema y solucin son por tanto criticas para los tipos de bsqueda y otros procedimientos que seguirn, y tambin a la solucin final que ser diseada. La exploracin del problema y solucin del diseo es tambin a menudo hecho a travs de bosquejos iniciales de ideas tentativas. Esto es necesario por qu normalmente no hay manera de generar directamente una solucin ptima desde la informacin provista en el informe del diseo. Bastante separado de que el hecho del informe del cliente para el diseador quiz sea algo confuso, aqu estar un criterio de amplio rango para ser satisfecho, y probablemente no slo un objetivo debe ser satisfecho por encima de los dems.

2.6

Problemas de diseo.

Los problemas de diseo normalmente originados como algunas formas en que se expone el problema hacia el diseador por alguien ms, el cliente o el administrador de la compaa. Estos problemas de exposicin, normalmente llamados instrucciones de diseo, pueden variar considerablemente en su forma y contenido. En un extremo, ellos pueden ser: Con objetivos concisos, pero con un significado de los logros bastante incierto. Objetivo confuso, con significado de logros indudable. Objetivo preciso, significado de logros bien definido. Descripcin de uso, ergonoma, establecimiento de caractersticas, elementos de interaccin y costos de manufactura. En los puntos anteriores, no especifican que solucin debe ser, y no hay una manera cierta del proceso desde la exposicin del problema al informe de la solucin, excepto por el diseo. A diferencia de algunos otros tipos de problema, la persona que establece el problema no sabe cul es la repuesta, pero ellos la reconocen cuando la ven. Algunas veces los clientes no reconocen la solucin de diseo cuando ellos ven est. Inclusive una exposicin del problema bastante precisa no da una indicacin de cul debe ser la solucin. Esto es tan incierto que hace del diseo una actividad retadora.

2.7

Problemas definidos.

Los tipos de problemas que los diseadores abordan son considerados como pobremente-definidos o pobremente-estructurados. Las caractersticas de problemas pobremente-definidos pueden ser resumirse como sigue: 2.7.1 No hay una formulacin definitiva del problema. Cuando el problema es colocado inicialmente, los objetivos son usualmente confusos, y muchas restricciones y criterios son desconocidos. El contexto del problema es a menudo complejo y desordenado, y pobremente entendido. En el curso de resolucin de problemas, formulaciones temporales del problema quiz
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sean arregladas, pero estas son inestables y pueden cambiar en cuanto mas informacin llegue a estar disponible. 2.7.2 Cualquier formulacin del problema quiz genere inconsistencias. El problema es poco probable de ser consistente internamente; muchos conflictos e inconsistencias tienen que ser resueltas en la solucin. A menudo, las inconsistencias emergen solamente en el proceso de solucin del problema. 2.7.3 Las formulaciones del problema son dependientes de la solucin. Las maneras de formular el problema son dependientes sobre la manera de resolverlo; eso dificulta la formulacin del informe del problema sin explcita o implcitamente referirse al concepto de solucin. 2.7.4 La proposicin de soluciones es un significado del entendimiento del problema. Muchas suposiciones acerca del problema, y reas especficas de incertidumbre pueden ser exhibidas solamente por proponer conceptos de solucin. Muchas restricciones y criterios surgen como resultado de evaluar soluciones propuestas. 2.7.5 No es una solucin definitiva del problema. Soluciones diferentes pueden ser igualmente repuestas validas al problema inicial. No hay un objetivo de evaluacin falso o verdadero de una solucin; pero las soluciones son enjuiciadas como buenas o malas, apropiada o inapropiadamente. Los problemas de diseo son ampliamente reconocidos como problemas pobremente definidos. No obstante, la aproximacin tradicional del diseador, como lo sugieren en algunas declaraciones acerca de problemas pobremente definidos listados encima, es tratar de moverse bastante rpido hacia una solucin potencial, o situar soluciones potenciales, y para usar eso como un significado de una mayor definicin y entendimiento del problema.

2.8

Problemas de estructura.

Sin embargo, incluso cuando el diseador ha progresado bien en la definicin de la solucin, dificultades en la estructura del problema pueden ser bienvenidas al conocimiento. En particular, sub-soluciones pueden ser encontradas para ser interconectadas con cada otra en maneras que forman una nociva, estructura circular del problema, por ejemplo una sub-solucin que resuelve un particular sub-problema quiz crea conflictos irreconciliables con otro sub-problema. Como parte del estudio de investigacin, las opciones individuales de sub-solucin en cada rea de decisin estaban separadas y los pares incompatibles de opcin identificadas. Con esta aproximacin, fue posible para enumerar todas las soluciones factibles (por ejemplo la colocacin de cinco opciones conteniendo
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pares no incompatibles). Estas fueron encontradas para ser ocho soluciones factibles, y el relativo costeo de cada una podra indicar cul sera la solucin ms barata. Esta aproximacin fue ms tarde generalizada en un nuevo mtodo de diseo: AIDA, el Anlisis de reas de Decisin Interconectadas. La investigacin ha mostrado tambin que los diseadores a menudo procuran evitar ciclar el bucle de decisin nociva de problemas de diseo debido a realizar decisiones estratgicas de alto nivel acerca de opciones de solucin. Habiendo identificado un nmero de opciones, el diseador selecciona que aparece para ser la mejor la investigacin en un nivel ms detallado; una vez ms, varias opciones son usualmente evidentes, y otra vez una eleccin es hecha. Estos resultados se conocen como rbol de decisiones, con ms y ms apertura de ramas desde cada punto de decisin. El anlisis del rbol de decisin del proceso de diseo quiz implica que el resultado es el mejor diseo posible, si las mejores opciones son elegidas en cada nivel. Sin embargo, una decisin en cualquier nivel en particular puede bien cambiar para ser un sub-optima en el conocimiento de opciones subsecuentes disponibles en los otros niveles. Por sta razn, es frecuente regresar-rastrear y bajar los niveles de jerarqua en el diseo del rbol. Resolviendo problemas de diseo por aproximacin de arriba-abajo es bastante comn, aunque en algunas ocasiones una aproximacin de abajo-arriba es usada, iniciando con el nivel ms bajo y construyendo un concepto de solucin total.

III.

Conclusiones

Realizar este documento me ha dejado una visin ms amplia acerca de cmo debo plantear mis propuestas de diseo en cuestiones de alcance. Que aspectos tcnicos debo cuidar para presentar un diseo, que elementos exigen estar presentes. Adems de tener nocin de la existencia de varias tcnicas disponibles para emplearse en el diseo. Pienso que aunado a los temas vistos anteriormente, como conocimientos, habilidades, actitudes, creatividad, innovacin, proceso creativo y tcnicas creativas; se han establecido las bases para estructurar y plasmar de manera adecuada nuestros diseos.

BIBLIOGRAFA
Cross, Nigel. Engineering Design Methods. Ed. John Wiley and Sons, Chippenham, Wiltshire, 2000.