Corrientes actuales en la Administracin

En las dcadas de 1960 y 1970 se ponen de manifiesto cambios sociales, econmicos y culturales de gran impacto en las organizaciones, generando nuevas corrientes. 1. Turbulencia e inestabilidad de los mercados: suba del petrleo, cambia el sistema financiero mundial, provoca efecto turbulencia: son factores que traen imprevisibilidad. 2. Mercados: pasamos de mercados crecientes a decrecientes y estancados. 3. Cambios con turbulencia: problemas para predecir el cambio lo suficiente y para planificar una respuesta, necesidad de respuestas rpidas y precisas con anticipacin. 4. Desarrollo de bloques y aumento del proteccionismo selectivo. 5. Globalizacin de los mercados y de la cultura. 6. Aumenta el endeudamiento de los pases perifricos. 7. Ideas que predominan: mercado, competitividad, eficiencia, calidad satisfaccin del cliente, flujo sin restricciones de capitales financieros. 8. Pluralismo de la sociedad: la empresa se encuentra en una sociedad donde hay muchos grupos con diversos intereses y que se influyen entre s, sin poseer poder decisivo. ADMINISTRACIN DE LA CONTINGENCIA O SITUACIONAL Parten de la idea de que la teora administrativa formulada hasta entonces no era suficiente para explicar la adaptacin de las organizaciones a sus ambientes y tecnologas de manera preactiva y dinmica. Surge cuando se quiere aplicar los conceptos de las escuelas ms importantes a situaciones reales que afectan a las organizaciones. Desde esta visin, la tarea del administrador es identificar ante una determinada situacin cul es la tcnica que mejor sirve para alcanzar las metas de la organizacin. Dice que todo es relativo y depende de algn factor. Explica que hay una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas para alcanzar los objetivos. Las variables ambientales son independientes y las tcnicas administrativas son dependientes (organizacin condicionada por el ambiente y obligada a adaptarse y sobrevivir). Es sumamente importante conocer el entorno y la variable tecnolgica. Las limitaciones son que NO EXISTE UNA MEJOR FORMA DE HACER LAS COSAS, es difcil determinar factores de contingencia y mostrar sus relaciones. ADMINISTRACIN ESTRATGICA Se origina buscando nuevas formas de aumentar la productividad, basadas en el anlisis prioritario del medio ambiente como eje para definir estrategias a implementar en las empresas. Proceso de administracin estratgica Investiga por qu algunas organizaciones tienen xito cuando otras fracasan, sacando como conclusin que se debe al constante anlisis del medio ambiente para poder adecuarse al mismo. El desempeo empresarial est condicionado por la industria en que la empresa se ubica, pas/pases en que se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias

Los pasos son: seleccin de la misin y metas, anlisis del ambiente competitivo externo (F D), seleccin de estrategias basadas en fortalezas que corrijan sus debilidades para tomar ventaja de O externas y contrarrestar A externas, y la implementacin de estrategias. ESCUELAS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL Estructura: muestra cmo se relacionan los elementos que forman la organizacin (tecnolgicos y sociales). Cultura: cmo consideran los miembros que es la forma correcta en que deben desarrollarse los negocios. Estrategia: conjunto ordenado y coherente de objetivos a alcanzar, con modos especficos de lograrlos, coordinados en un plan de accin ordenado que contemple el objetivo especfico de la empresa. Es una percepcin que se tiene del futuro, de cual ser la posicin deseada para nuestra empresa. La condicin de sistema abierto de las empresas implica que sean afectadas por el sistema mayor en que se desenvuelven, entonces hay necesidad de dar respuesta a ese estmulo externo. Por eso hay que impulsar el criterio de direccin o planificacin estratgica. La direccin estratgica significa la adaptacin activa de la empresa al entorno econmico, en busca del equilibrio dinmica. Estrategia est relacionada a competencia. TIPOS DE ESTRATEGIA

Segn la intencin previa: Proyectada: es el plan Realizada: es el patrn seguido en el pasado Emergente: estrategia realizada no pretendida expresamente. Premeditada: cuando la realizada es igual a la proyectada. No proyectada: ningn control. Segn concepcin bsica Estrategia como plan: la proyectada se relaciona con el planeamiento y es condicionada por la calidad de la informacin. Estrategia como patrn de conductas: la realizada se relaciona con el aprendizaje. Estrategia como posicin: orientada al contexto actual se relaciona con el posicionamiento en los mercados. Estrategia como perspectiva: se relaciona con el criterio empresarial con el riesgo de no lograr la complejidad sistmica. Estrategia como estratagema: se relaciona con el poder.

CONLUSIN
Bibliografa: Ramrez Padilla, David Noel (2008). Contabilidad Administrativa (8. Edic.). Mxico: Mc Graw Hill.