FACULDADE GUANAMBI DISCIPLINA: GESTO DE PESSOAS I PROF.

WILSON PEREIRA DOS SANTOS

CURSO: ADMINISTRAO

GESTO DE PESSOAS I AULA 1

Numa poca de crise em que todos choram, h sempre algum que se lembra de fabricar lenos.
(Autor desconhecido)

Prof. Wilson Pereira dos Santos Gesto de Pessoas I FG

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1. GESTO DE PESSOAS E SUAS DEFINIES 1.1 AJUDAR A ORGANIZAO A ALCANAR SEUS OBJETIVOS E REALIZAR SUA MISSO. A funo da GP um componente fundamental da organizao de hoje. Antigamente, a nfase era colocada no fazer corretamente as coisas atravs dos mtodos e regras impostos aos funcionrios para obter eficincia. O salto para a eficcia veio com a preocupao em atingir objetivos e resultados. No se pode imaginar a funo da Gesto de Pessoas sem se conhecer o negcio de uma organizao. Cada negcio tem diferentes implicaes, e o principal objetivo da Gesto de Pessoas ajudar a organizao a atingir suas metas, objetivos e a realizar sua misso. 1.2 PROPORCIONAR COMPETITIVIDADE ORGANIZAO. Isso significa saber empregar as habilidades e competncias da fora de trabalho. A funo da Gesto de Pessoas fazer com que as foras das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados. Esta foi a crena que levou Walt Disney a construir a Disney a partir de das suas prprias pessoas. No nvel macroeconmico, a competitividade o grau em que uma nao pode, em condies livres e justas de mercado, produzir bens e servios que sejam bem aceitos nos mercados internacionais, enquanto simultaneamente mantm ou expande os ganhos reais de seus cidados. Nesta definio, a palavra nao pode ser substituda por organizao e a palavra cidados por empregados. 1.3 PROPORCIONAR ORGANIZAO PESSOAS BEM MOTIVADAS. Quando um executivo diz que o propsito da Gesto de Pessoas construir e proteger o mais valioso patrimnio da empresa as pessoas ele est se referindo a este objetivo da Gesto de Pessoas. Preparar e capacitar continuamente as
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TREINADAS E BEM

pessoas o primeiro passo. O segundo dar reconhecimento s pessoas e no apenas ao dinheiro. Para melhorar e incrementar seu desempenho, as pessoas devem perceber justia nas recompensas que recebem. Isso significa recompensar bons resultados e no recompensar pessoas que no se desempenham bem. Tornar os objetivos claros e explicitar como so medidos e quais as decorrncias do seu alcance. As medidas de eficcia da Gesto de Pessoas e no apenas a medida de cada chefe que devem ser proporcionadas s pessoas certas, na fase certa do desempenho de um trabalho, e no tempo certo para a organizao. 1.4 AUMENTAR A AUTO ATUALIZAO E A SATISFAO DAS PESSOAS NO TRABALHO. Antigamente a nfase era colocada nas necessidades da organizao. Hoje, sabe-se que as pessoas precisam ser felizes. Para que sejam produtivas, as pessoas devem sentir que o trabalho adequado s suas capacidades e que esto sendo tratadas equitativamente. Para as pessoas, o trabalho a maior fonte de identidade pessoal. As pessoas despendem a maior parte de suas vidas no trabalho, e isso requer uma estreita identidade com o trabalho que fazem. Pessoas satisfeitas no so necessariamente as mais produtivas. Mas pessoas insatisfeitas tendem a desligar-se da empresa, a se ausentar frequentemente e a produzir pior qualidade do que pessoas satisfeitas. A felicidade na organizao e a satisfao no trabalho so fortes determinantes do sucesso organizacional. 1.5 DESENVOLVER E MANTER QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. Qualidade de vida no trabalho (QVT) um conceito que se refere aos aspectos da experincia do trabalho, como estilo de gesto, liberdade e autonomia para tomar decises, ambiente de trabalho agradvel, segurana no emprego, horas adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradveis. Um programa de QVT procura estruturar o trabalho e o ambiente de trabalho no sentido de satisfazer a maioria das necessidades individuais das pessoas e tornar

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a organizao um local desejvel e atraente. A confiana das pessoas na organizao tambm fundamental para a reteno e a fixao de talentos. 1.6 ADMINISTRAR E IMPULSIONAR A MUDANA. Nas ultimas dcadas, houve um perodo turbulento de mudana sociais, tecnolgicas, econmicas, culturais e polticas. Essas mudanas e tendncias trazem novas abordagens, mais flexveis e geis, que devem ser utilizadas para garantir a sobrevivncia das organizaes. E os profissionais de Gesto de Pessoas devem saber como lidar com mudanas se realmente querem contribuir para o sucesso de sua organizao. So mudanas que se multiplicam exponencialmente e cujas solues impem novas estratgias, filosofias, programas, procedimentos e solues. 1.7 MANTER POLTICAS TICAS E COMPORTAMENTO SOCIALMENTE RESPONSVEL. Toda atividade de Gesto de Pessoas deve ser aberta, transparente, confivel e tica. As pessoas no devem ser discriminadas, e os seus direitos bsicos devem ser garantidos. Os princpios ticos devem ser aplicados a todas as atividades da Gesto de Pessoas. Tanto as pessoas como as organizaes devem seguir padres ticos e de responsabilidade social. A responsabilidade social no uma exigncia feita apenas s organizaes, mas tambm e principalmente s pessoas que nelas trabalham. PARCEIROS DA ORGANIZAO

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COMPARATIVO: PESSOAS COMO RECURSOS E COMO PARCEIROS

REFERNCIA BIBLIOGRFICA
DAVIDOFF, Linda L. Introduo a Psicologia, So Paulo: Pearson Education, 2001 CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999

Disciplina de GESTO DE PESSOAS I (Cdigo: ENB22G) Site: www.educador.com

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