CASOS INTERNACIONALES ADMINISTRACION 1 Nombre: Sergio Roberto Machorro Sola IDE 13194013

CASO INTERNACIONAL 1.1 EL IPAD2 DE APPLE: LA TABLETA A SUPERAR? 1. Por qu ha sido Apple tan exitosa? Cules son sus fortalezas? R: Hasta que lanzo el Ipad en abril del 2010 tuvo popularidad en el mercado y su fortaleza es tener competencia en el mercado para sobresalir con su marca adems que sus productos son innovadores y se utilizan en actividades cotidianas. 2. Qu caractersticas del Ipad (y especialmente del Ipad 2) la hacen tan exitosa? R: EL Ipad se desarroll especialmente para medios audio visuales y comparte el sistema con el Ipad touch y el Iphone, el Ipad 2 el dispositivo es muy delgado; 33% mucho ms delgado, tiene cmara, tiene procesador rpido, la vida de la batera dura 10 horas, tiene un giroscopio, y tiene un precio competitivo. 3. Cules son las debilidades del Ipad y que caractersticas deberan aadrsele? R: Que no tiene conexin 4G y no tiene tarjeta de SD, conexin USB, puerto flash ni la mejor cmara y se considera que se le puede minimizar el tamao. 4. De qu manera compite el Ipad 2 con los netbooks? Cules son las caractersticas distintivas del Ipad 2 y de los netbooks tradiciones? R: la competencia de la tecnologa avanza tras los tiempos el Ipad 2 es una forma de aligerar el tamao de los equipos a usar ya que el Ipad 2 es manejable en cualquier lugar sin evitar molestias en cuanto a carga incluyendo nuevas y mejores aplicaciones a redes sociales, a Email, y otras funciones; las caractersticas el Ipad 2 es ultra delgada, tiene cmara de ambos lados, tiene una cubierta para proteccin, micrfono, en cuanto a las netbooks son laptop pequeas que tienen las mismas funciones que las laptop tradicionales 5. Cules son las aplicaciones actuales del Ipad y las que podra tener a futuro? R: las aplicaciones actuales del Ipad es el Wifi, algunas conexiones inalmbricas 3G, descargar contenidos, se les puede aadir para expediente, agregar libros a futuro, para conferencias.

CASO INTERNACIONAL 2.1 Espiritualidad en el Centro del Trabajo 1. Qu significa espiritualidad para usted? Para m, significa ser reflexiva y encontrar la paz desde muy dentro de m, la tranquilidad del alma, la conciencia de esta y la unin con ella, es algo muy profundo, muy personal y no que est ligada exactamente con Dios sino contigo mismo; una opinin personal... 2. Podra afectar la espiritualidad el comportamiento tico? Los principios espirituales defienden el comportamiento tico y moral, el amor al prjimo, etc. Pero sin embargo veo en esto un error gravsimo, y es el mezclar los comportamientos ticos con las creencias, aunque supongo que a veces es complicado separarlas. As, la creencia de tener un espritu o ser un espritu encarnado que tendr una reencarnacin, un juicio, o vaya usted a saber qu segn la creencia particular, acaba provocando esos comportamientos ticos, al suponer que sus buenas obras les sern recompensadas en el ms all. 3. Es apropiado ese tema para los negocios? Me temo que, adems, esa relacin tan estrecha que muchos ven entre la espiritualidad y la tica es lo que les impide quitarse la venda de los ojos e intentar razonar con sinceridad y quitarse de encima los complejos, creencias absurdas y supersticiones, y empezar a pensar por s mismo. 4. Cules son los argumentos a favor y en contra de la inclusin de la espiritualidad en los negocios? El mito de la moralidad en los negocios est ya superado y la tica empieza a ser asumida por los directivos como un elemento sustancial de su trabajo. Ahora se est percibiendo la necesidad de ir ms lejos y descubrir la importancia de la espiritualidad en el trabajo. CASO EMPRESARIAL 3.1 Starbucks 1. Por qu tuvo Starbucks tanto xito? Por la expansin ya que no solo se ofrece en caf en starbuck, sino tambin en clubes, almacenes, hotel Marriott aerolneas y bancos, tambin por el buen servicio al cliente que ofrecen y por las asociaciones que tuvo con distintas marcas de otros productos 2. En qu difiere Starbucks de otras cafeteras? En que ofrecen otros servicios y productos, distintos al caf. 3. Cmo podra atraer la compaa de otros bebedores que no sean aficionados al caf? Porque aparte del caf ofrece distintos productos, como Internet, juegos, pastas y CDs 4. Qu otros desafos puede Starbucks enfrentar en el futuro? E vender su caf en otras cafeteras, en lugares en donde no hayas starbuck.

CASO INTERNACIONAL 4.1 1. Puede un gerente de divisin desarrollar metas u objetivos verificables cuando no han sido asignados a l o ellos por el presidente? Cmo? Qu tipo de informacin o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de divisin de las oficinas principales? Es muy difcil tener un objetivo o meta clara dentro de un departamento si no se tiene idea de lo que la empresa espera de este, en este caso la persona haba recibo un curso de cmo desarrollar metas u objetivos as que le fue de gran ayuda y estimulo para proponerse sus metas para el ao siguiente no tomando en cuenta que no tenia ningn dato de gerencia. Como: dentro del papel que desarrollamos en una empresa tenemos informacin o nociones de acontecimientos o necesidades de la empresa y en base a ello podemos crear una expectativa de lo que la necesita empresa de cada persona para lograrlo, pero si es de mucha importancia que gerencia tenga claro lo que espera y transmitir esa informacin. La informacin es de suma importancia y el xito de muchas empresas si todas las personas estn conectadas en una misma sintona es difcil que detalles se escapen de las manos ejemplo: en la empresa pblica. una oferta en sus productos as que un cliente quiere adquirirla pero cuando llega a comprarla el vendedor no est enterado de esta oferta. Para la toma de decisiones de los es importante tener informacin para hacer la mejor decisin posible. Estableci el gerente de divisin las metas de mejor manera?, Qu habra hecho usted? Ya que no contaba con datos proporcionados a gerencia el gerente de marca se impuso as mismo lo que el creo ser una meta conveniente y de beneficio para la empresa. Yo creo que hubiera solicitado una reunin con gerencia para solicitar un dato exacto de lo que la empresa en verdad necesita los porcentajes exactos de demanda para tomar en base a eso un resultado.

CASO INTERNACIONAL 5.1

1. Cree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo? La demanda en el mercado no alcanzo lo esperado lo que la compaa esperaba, sin embargo para algunos fue una excelente opcin, pero para la mayora preferan mayor comodidad y prefirieren pagar ms. Ratan debera no mantener a tan bajo costo si no ver lo que la gente prefiere, algo accesible pero no que entre en la competencia de autos baratos seria excelente si solo estuviera entre medio.

Qu debe hacer la empresa para mantener los costos bajos? Para poder mantener costos bajos lo que la empresa debe mantener el mismo cosco de gastos porque la demanda no es mucha y si aumenta los gastos tendr que aumentar el costo. 2. Aunque hay informacin limitada sobre el caso, cree que sera un marketing inteligente anunciar un auto barato como el tata Nano junto al Jaguar de lujo? Segn la demanda y las estadsticas cuando este auto sali al mercado solo el 20 % eligi esta opcin. Por lo tanto no sera una buena opcin, tambin con la gran diferencia en calidad como comodidad. 3. cree usted que Nano de bajo precio tendra xito en el mercado de Estados unidos? no tendra xito porque para poder obtenerlo debera llenar los requerimientos de seguridad y de otros, y para esto poder lograrse debe sin embargo el precio debe ser sustancialmente mayor para poder entrar al mercado de estados unidos. Le interesara a usted un auto de esta caracterstica? Y porque? En lo personal me interesara y creo que a una buena parte de la poblacin Hondurea tambin. El motivo es porque es accesible y de bajo costo. Si existen elementos de confort, direccin asistida, espejos abatibles, aire acondicionado, radio elevalunas elctricos. La versin del mercado indio carecer de sistemas de seguridad como antibloqueo de frenos o airbags; el Nano para el mercado europeo s los llevar. Presencia de una gran cantidad de plstico en lugar de planchas de metal. Uniones de chasis remachadas en lugar desoldadas. Bajo precio en mano dr obra en la ia Bajo precio de la mano de obra en India.