UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS EIXO DA TECNOLGIA ORGANIZAO DO TRABALHO E PRODUO

EXERCCIO

Discentes Robrio Satyro dos Santos Jr.

Docente: Diane

Delmiro Gouveia Janeiro de 2014

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS EIXO DA TECNOLGIA ORGANIZAO DO TRABALHO E PRODUO

EXERCCIOS

Trabalho elaborado pelos discentes Robrio Satyro, para disciplina Organizao do Trabalho e Produo ministrada pelo docente Diane.

Delmiro Gouveia Janeiro de 2014

Resoluo das questes referente disciplina organizao do trabalho e produo. Para resoluo das questes sero empregado tudo que foi visto na referente disciplina.

Exerccio 1 Para incrementar a dinamizar ainda mais a sua rede interna de comunicaes, a Horizonte LTDA pretende utilizar os meios proporcionados pela Internet para criar a sua rede interna, a Intranet. Como diretor de planejamento da Horizonte LTDA, como voc poderia apresentar as vantagens disso diretoria da empresa?

RESPOSTA: Primeiramente, vamos descrever do que se trata uma intranet. A intranet tem como objetivo criar uma rede interna de computadores privados dentro da empresa de uso interno, podendo apenas ser utilizado pelos funcionrios da empresa. Como diretor de planejamento a intranet seria utilizada no sentido de auxiliar a troca de informaes entre os setores da empresa. J que, um dos principais objetivos da criao de uma intranet e proteger documentos e informaes da empresa. Nesta criao facilitaria a transio de informaes e aumentaria as vantagens da empresa em relao a uma empresa que no possui um sistema integrado.

Exerccio 2 Gustavo recebeu a notcia de que seria promovido ao cargo de gerente de produo da empresa Tecnolentes. A empresa se dedica produo de lentes para culos de grau e sol e est perdendo mercado devido aos seus elevados custos industriais, o no investimento em tecnologia e consequente perda de competitividade. Diante deste cenrio, como Gustavo poder planejar seu trabalho? Quais devem ser os seus primeiros passos como gerente para planejar o trabalho da empresa.

RESPOSTA 3

O primeiro passo uma reorganizao de todo o processo de produo para entender o que pode estar ocorrendo para os custos industriais estarem to elevados. Buscando uma forma de organizao que venha a trazer benefcios e diminuir os custos no processo. Em paralelo uma equipe pode ficar responsvel pela criao, ou busca de novas tecnologias em lentes que venham colocar a empresa novamente no mercado competitivo, j que empresas concorrentes esto sempre buscando novas maneiras de inovar. Para que todas ideias ocorram necessrio que a equipe que ir trabalhar neste processo esteja integrado e trabalhe como uma equipe e no como um grupo, no que concerne a criao de um espao para que se possa ser dado ideias.

GERENTE DE PRODUO

Busca por novas tecnologias

Reorganizao, para diminuir os custos industriais

Integrao entre a equipe na tomada de ideias

O diagrama a cima serve para mostrar a dependncia que o gerente ir precisar para conseguir reverter o processo de queda nas vendas que vem ocorrendo na empresa.

Exerccio 3 (A Global Mdia) Meditando a respeito de sua empresa, Global Mdia , Waldomiro Pena comeou a pensar em uma nova forma de gesto dos seus negcios. A Global Mdia tinha passado por vrias mudanas de produtos e servios, novas exigncias de clientes, alteraes na legislao e nas polticas governamentais e agora, a globalizao e o forte desenvolvimento tecnolgico que envelhece rapidamente qualquer produto e o torna obsoleto em questo de momentos. 4

A Global Mdia passara por todo isso continua firme. Mas perdera terreno para empresas concorrentes. Waldomiro acha que a empresa poderia ser mais sensitiva ao mercado e mais aberta para o ambiente de negcios. Quais as sugestes que voc daria a Waldomiro a respeito da Global Mdia?

RESPOSTA Como sugesto para a Global Mdia no continuar perdendo mercado para outras empresas, a mesma deve estar aberta a busca de novas alternativas tecnolgicas e observao do mercado, j que o mesmo um termmetro. Pois se a Global Mdia continuar desta forma vai continuar perdendo mercado e ser levada a falncia. De forma, que a observao do mercado e a introduo de novas tecnologias e mtodos pode trazer grandes benefcios a mesma.

Exerccio 4 (o ambiente interno da Laparole) Gustavo um empresrio bem sucedido, sua empresa alcana excelentes resultados financeiros e elevada lucratividade. No entanto, Gustavo tem percebido que o ambiente INTERNO de sua empresa frio, inamistoso e negativo. O clima organizacional pesado, competitivo e agressivo. Quando passa pelos funcionrios, Gustavo percebe que no bem recebido e que h uma certa apatia por parte dos funcionrios. Afinal, analisando o contexto, qual o problema? Indique solues. Quais so as caractersticas em sua opinio de uma empresa boa para trabalhar?

RESPOSTA Analisando percebe-se que o problema que ocorre na empresa a falta de relacionamento em as pessoas que compem a empresa e um certo receio em relao ao chefe, no caso, o Gustavo. Antes de ser exposto a soluo preciso ter em mente que mesmo com a empresa produzindo e tendo altos resultados financeiros, isto pode ser um grande problema, pois no cria nos funcionrios um esprito de comprometimento com a empresa, podendo os mesmos se ocorrer uma proposta melhor em outra empresa abandonar a mesma. Ento, como soluo o chefe pode promotor dinmicas internas entre os funcionrios 5

mostrando como trabalhar em equipe e propondo trabalhos em grupo. Quanto a viso em relao ao chefe pode ser mudada com o chefe se mostrando mais humano e disposto a ouvir os funcionrios e ver o que os mesmos pensam. Em relao pergunta feita sobre quais so as melhores condies para se trabalhar em uma empresa, pode ser respondida da seguinte forma. a empresa que esta preocupada com os funcionrios e estimula a criatividade dos mesmos onde todos so ouvidos e no existe uma distncia entre chefe e funcionrio, existindo estimulo para que o funcionrio permanea na empresa e e que existam condies do mesmo crescer internamente.