Enfoque Emprico o de casos Si bien este sistema es til e indispensable para la funcin de administrar, puede ser altamente peligroso

como mtodo absoluto aplicndolo directamente a las nuevas situaciones que pudiesen aparecer, ya que sin evaluar previamente los factores distintos que existen entre ambas una solucin a un problema similar ocurrido en el pasado puede no dar solucin a un presente debido a las diferencias que pueden hacen cambiar completamente los resultados de la accin. Caractersticas: Definen la ciencia como descripcin y explicacin de los fenmenos objeto de estudio. El objetivo de la ciencia emprico- analtica es la prediccin y control de los fenmenos objetos de estudio.

Enfoque de la conducta interpersonal Caractersticas: Se centra en la conducta interpersonal y relaciones humanas al liderazgo y motivacin llamadas en la psicologa individual. No se puede negar que la administracin implica conducta humana y que el estudio de las interacciones humanas es til e importante, por ejemplo las motivaciones y el liderazgo son indispensables, ya que un administrador debe ser un buen lder, mantener un ambiente que favorezca el desempeo de sus dirigidos y poder motivar a estos a lograr los objetivos. Este enfoque se debiese aplicar fundamentalmente en trabajos que requieren indispensablemente de la interaccin y cooperacin entre las personas, y los que requieren de un alto nivel de razonamiento y poco trabajo automatizado netamente individual.

Enfoque de sistemas socio tcnicos. A esto es lo que se orienta el enfoque socio tcnico, a la armonizacin de los sistemas sociales o interpersonales y a los sistemas tcnicos que afectan a los individuos para as obtener un mejor desempeo en las funciones. Caractersticas: Los sistemas socio tcnicos tienen un fuerte efecto sobre las conductas individuales y grupales de la gente, y la coordinacin adecuada de estos tiene grandes beneficios en la administracin. Para poder llevar correctamente la administracin de una organizacin de este tipo se deben tener otros conocimientos sobre la administracin que complementen este enfoque.

El enfoque de sistemas sociales cooperativos. Los enfoques de conducta grupal e interpersonal han propiciado el estudio de las relaciones humanas como sistemas sociales cooperativos. Este cambio se ha debido a que se consideran todas las cosas desde el punto de vista de sistemas. Caractersticas: Se contempla a los sistemas sociales como la interaccin cooperativa de ideas, fuerzas, deseos y pensamientos de dos o ms personas, es decir, la interaccin conduce a sistemas cooperativos. Sirve a los administradores para ver cmo funcionan las relaciones humanas de un grupo como un todo y ver el tipo de interaccin y disposicin que hay para que una organizacin acte como un todo.

El enfoque de teora de las decisiones. Este enfoque est basado en la creencia de que los administradores se deben concentrar en la toma de decisiones. Caractersticas: Es el proceso de evaluar opciones se ha convertido en un punto de partida para analizar la actividad empresarial, incluyendo las reacciones psicolgicas y sociales de individuos y grupos. Es importante en administracin, parece que la toma de decisiones es, al mismo tiempo, un aspecto demasiado pequeo sobre el cual construir una teora total de administracin. Ya que una misma teora no puede funcionar en casos muy diversos como por ejemplo la decisin de las personas dista mucho de las decisiones de una empresa. La toma de decisiones depende en gran medida de que disponga de la informacin clara y necesaria para as aminorar el riesgo ya que de lo contrario podra llevar perjuicios a la empresa.

Enfoque de sistemas Se puede definir sistema como un conjunto de elementos interrelacionados o interdependientes que forman una unidad compleja en donde los componentes pueden ser fsicos, biolgicos o tericos. Caractersticas: Cuando se realiza la accin de administrar, hay que tomar en cuenta diferentes variables externas como leyes, tecnologa, mercados y reglamentos entre otros. Existen muchos sistemas y dentro de estos se pueden encontrar variados subsistemas que tambin se ven influenciados por agentes externos e internos, y a su vez los sistemas forman parte de otros microsistemas que los incluyen.

Enfoque matemtico o de ciencia de la administracin. En este campo se encuentran muchos tericos que se denominan cientficos de la administracin. Estos cientficos ven a la administracin como un ejercicio en el que se involucran procesos, conceptos, smbolos y modelos matemticos. Caractersticas: Se considera que al administrar, organizar, planear y tomar decisiones se realizan procesos lgicos, estos se pueden expresar en relaciones y smbolos matemticos. Se centra en el modelo matemtico, en el cual se pueden expresar los problemas en trminos bsicos, y al buscar una meta el modelo puede expresar los trminos que sugieren una mejor decisin. Esta escuela proponen que si no se puede expresar en forma m atemtica, mejor no expresarlo. Nadie puede ignorar la gran utilidad de los anlisis matemticos que nos permiten resolver problemas complicados.

Enfoque de contingencia o situacional. Este enfoque hace hincapi en el hecho de que los administradores hacen en la prctica depende de un conjunto de circunstancias (una contingencia o una situacin). Caractersticas: Las contingencias reconoce la influencia de determinadas soluciones en los patrones de comportamiento organizacional. En resumen la teora de contingencia es entender que no hay un modo de resolver todas las situaciones de igual forma, sino, que para cada caso hay varias soluciones habiendo algunas mejores que otras, todo depende de cada situacin.

Enfoque de los papeles administrativos. Es uno del enfoque ms reciente de la teora de administracin. Consiste en observar las actividades reales de los administradores, para, luego de eso, concluir cules son sus actividades fundamentales o papeles. Papeles administrativos, los que son ordenados por: Papeles interpersonales:

en deberes ceremoniales y sociales. Papeles de informacin: operacin de una empresa. Papeles de decisin:

Enfoque de las 7-S de McKinsey Desarrollado por la prestigiosa empresa de consultora McKinsey & Company, este enfoque se ha vuelto uno de los ms populares, ya que usa una terminologa simple y fcil de memorizar. Las 7 eses son:

estrategia (strategy), estructura (structure), sistemas (systems), estilo (style), personal (staff), valores compartidos (shared values) y habilidades (skills). Caractersticas: El marco de las 7-S habilidades se refiere a las capacidades de organizacin en su total. Estas capacidades o su ausencia tambin suelen nombrarse como fuerzas y debilidades de una empresa; el trmino valores compartidos o tambin conocido como metas supremas realza la importancia de establecer metas en el destino ltimo de las empresas.

Enfoque de la reingeniera. Es definido como el replanteamiento fundamental y rediseo radical de los procesos empresariales para obtener drsticas mejoras en las medidas crticas y contemporneas de desempeo, como costos, servicios, calidad y rapidez, lo que en palabras comunes sera si hoy yo volviera a crear esta compaa desde cero con los conocimientos que poseo y la tecnologa actualmente. Caractersticas: Replanteamiento fundamental de lo que hace la empresa y los motivos por lo que lo hace es muy difcil de rechazar. Generalmente, las personas que trabajan con sistemas no se dan cuenta que al trabajar muchos de los procesos pueden llegar a ser anacrnicos, ineficientes y completamente innecesarios.

Enfoque Operacional.

Rene a todos los dems enfoques como un sistema q extrae informacin y conocimientos tiles de otras reas de conocimientos. Caractersticas: Tiene el conocimiento en la administracin propiamente al que tiene relacin con temas propios de los patrones de departamentalizacin, reas de administracin y evaluacin administrativa. Se derivan de otros campos como lo son la teora de sistemas, teora de decisiones, motivacin, liderazgo.

Conclusin Ninguno de los enfoques puede ser aplicado en forma total a todas las situaciones de la administracin, y tampoco ningn enfoque es una verdad absoluta que pueda servir totalmente al administrador desconociendo el resto de teoras, sino mas bien, un buen administrador deber tomar ideas de varios enfoques y aplicarlas juntas en su tarea de administrar porque todos los enfoques vistos tienen falencias en determinados casos, son orientados a algn tipo de trabajo determinado o con la finalidad de abarcar todo se vuelven muy generales y poco aplicables.