VALOR ACUMULADO

La administracin del valor acumulado le ayuda a cuantificar el rendimiento de un proyecto. Compara los costos y las programaciones para una lnea de base para determinar si el proyecto progresa. Si el aspecto de los grficos no es correcto, asegrese de que ha establecido una lnea de base, ha asignado los costos a tareas o recursos, y ha introducido el progreso.

CEF

CRTR

CPTR

S/. 67,726.67
1 0.9

S/. 0.00

S/. 0.00
VALOR ACUMULADO EN EL TIEMPO

0.8
0.7 0.6

El valor acumulado del proyecto basado el costo real (CRTR) es superior al valor a proyecto est por encima del presupuest (CPTP) es mayor que el valor acumulado atrasado respecto a la programacin. Ms informacin sobre el valor acumulado

0.5
0.4 0.3

0.2
0.1 0 '12 '12 CRTR '12 CPTR '12 CPTP '12

1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 '12 '12 VC '12 VP '12 '12

VARIACIN EN EL TIEMPO

Variaciones de costo y calendario para el basadas en la fecha de Estado. Si el CV e proyecto es ms de lo presupuestado. Si positivo el proyecto est retrasado con re programacin.

1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 '12 '12 IRP '12 IRC '12 '12

NDICES EN EL TIEMPO

ndices de rendimiento de costo y progra en la fecha de estado. Cuanto mayor sea avanzado en la programacin y el ahorro

en la fecha de estado. Si acumulado (CPTR), el sto. Si el valor planeado o, el proyecto est

l proyecto es negativo, el i el VP es respecto a la

amacin para el proyecto basados a el ndice de rendimiento, ms o de costos estar el proyecto.