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“Francisco de Miranda”
Área: Ciencias de la Educación
Programa de Educación
Departamento de Prácticas Profesionales
central.
Causa Causa2 Causa3 Causa4
1
3. Las causas y los efectos son
Sub-Causa 1
presentados siguiendo el
mismo principio, de manera
que se forman varios
niveles causales y
ramificaciones.
El árbol de Objetivos es una técnica que se emplea para
transformar una situación negativa (problema central),
la cual se intenta solucionar mediante la intervención
del proyecto utilizando una relación de tipo causas y
efectos en una situación positiva de tipo Medios y Fines
Problema Objetivo
Central Central
PROPÓSITO Los indicadores a nivel de Propósito Los medios de verificación son las Los supuestos indican los
El Propósito es el impacto directo a ser describen el impacto logrado al final fuentes que el ejecutor y el evaluador acontecimientos, las condiciones o las
logrado como resultado de la utilización del proyecto. Deben incluir metas que pueden consultar para ver si los decisiones que tienen que ocurrir para
de los Componentes producidos por el reflejen la situación al finalizar el objetivos se están logrando. Pueden que el proyecto contribuya
proyecto. Es una hipótesis sobre el proyecto. Cada indicador especifica indicar que existe un problema y significativamente al logro del Fin.
impacto o beneficio que se desea lograr. cantidad, calidad y tiempo de los sugieren la necesidad de cambios en los
resultados por alcanzar. componentes del proyecto. Pueden
incluir material publicado, inspección
visual, encuestas por muestreo, etc.
COMPONENTES Los indicadores de los Componentes Este casillero indica dónde el evaluador Los supuestos son los
Los Componentes son las obras, son descripciones breves, pero claras puede encontrar las fuentes de acontecimientos, las condiciones o las
servicios, y capacitación que se de cada uno de los Componentes que información para verificar que los decisiones que tienen que ocurrir para
requiere que complete el ejecutor del tiene que terminarse durante la resultados que han sido contratados han que los componentes del proyecto
proyecto de acuerdo con el contrato. ejecución. Cada uno debe especificar sido producidos. Las fuentes pueden alcancen el Propósito para el cual se
Estos deben expresarse en trabajo cantidad, calidad y oportunidad de las incluir inspección del sitio, informes del llevaron a cabo.
terminado (sistemas instalados, gente obras, servicios, etc., que deberán auditor, etc.
capacitada, etc.) entregarse.
ACTIVIDADES Este casillero contiene el presupuesto Este casillero indica donde un evaluador Los supuestos son los
Las Actividades son las tareas que el para cada Componente a ser puede obtener información para verificar acontecimientos, condiciones o
ejecutor debe cumplir para completar producido por el proyecto. si el presupuesto se gastó como estaba decisiones (fuera del control del
cada uno de los Componentes del planeado. Normalmente constituye el gerente de proyecto) que tienen que
proyecto y que implican costos. Se hace registro contable de la unidad ejecutora. suceder para completar los
una lista de actividades en orden Componentes
cronológico para cada Componente.
(Ejemplo)
RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE VERIFICACIÓN
FIN Al finalizar el año escolar 2008-2009 la• Técnica de Observación: • La conducta de los alumnos evidencia
Mejorar el comportamiento de los alumnos enmayoría de los alumnos mejoraran su -Escala de Estimación. respeto y disciplina.
el entorno Educativo. comportamiento a través la orientación,
producto de las publicaciones del material•Técnica de la Entrevista:
informativo. -Semiestructurada
PROPÓSITO Al finalizar el mes de julio de 2007 se habrá• Técnica de Observación: Receptividad por parte de los alumnos
Orientar a los alumnos como actoresdifundido el material informativo a la - Registro anecdótico. al momento de recibir cualquier tipo de
principales de la institución para quemayoría de los estudiantes en la institución Orientación en pro de su desarrollo
adquieran una conducta apropiada. educativa. personal.