You are on page 1of 6

Comenzado el lunes, 25 de noviembre de 2013, 20:20 Completado el lunes, 25 de noviembre de 2013, 21:08 Tiempo empleado 48 minutos 9 segundos 6/20

Puntos 37.5 de un mximo de 125 (30%) Calificacin Question 1 Puntos: 1 La ____________ implica la utilizacin de la autoridad directiva personal para definir una clara estrategia futura y cmo se producir el cambio Seleccione una respuesta. a. Visin b. Misin c. Direccin d. Colaboracin Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 2 Puntos: 1 La auditoria ___________ utiliza diferentes tipos de encuestas para recolectar informacin acerca de las conductas, creencias y valores de los empleados: Seleccione una respuesta. a. Interna b. Informal c. Externa d. Mixta Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 3 Puntos: 1 Es posible cambiar varios aspectos de la organizacin, las siguientes son posibles categoras de innovacin y cambios organizativos: Seleccione una respuesta. a. 1. Valores y comportamientos 2. Metas y estrategias 3. Personas, productos y servicios 4. Tecnologa y equipos multifuncionales 5. Desarrollo organizacional y diversidad 6. Creencias y juicios 7. Actitudes y cultura 8. Planes de accin y diversificacin Son correctas:{ b. 2, 3, 4 y 5 c. 1, 2, 3 y 4 d. 3, 4, 5 y 6 e. 4, 5, 6 y 7 f. 5, 6, 7 y 8 Correcto

Puntos para este envo: 1/1. Question 4 Puntos: 1 La administracin de recursos humanos es el proceso de_________, desarrollar y conservar una fuerza laboral de alta calidad Seleccione una respuesta. a. Atraer b. Compensar c. Valorar d. Seleccionar Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 5 Puntos: 1 La productividad es una medicin de la cantidad y ____________ del trabajo producido, tomando en cuenta el uso de recursos Seleccione una respuesta. a. La calidad b. Costo c. Puntualidad d. Valor Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 6 Puntos: 1 DENTISALUD S.A. Adquiri a su proveedor DENTALL Ltda y as dispone de materiales para sus procesos de ortodoncia.En este caso, desarroll una estrategia de Seleccione una respuesta. a. Integracin hacia atrs b. Joint Venture c. Integracin Horizontal d. Alianza estratgica Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 7 Puntos: 1 Los diferentes modelos de Calidad total estn enfocados fundamentalmente hacia Seleccione una respuesta. a. Los productos b. Los servicios c. Los insumos

d. El cliente Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 8 Puntos: 1 Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo, Meta y Seleccione una respuesta. a. nivel de desempeo, escala salarial b. escala de medida, horizonte temporal c. logros, estndar de desempeo d. evaluacin del desempeo, reas claves de xito Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 9 Puntos: 1 El primer paso en el proceso de la toma de decisiones es ____________ Seleccione una respuesta. a. identificar alternativas b. Evaluar resultados c. Identificar y definir el problema d. Elegir una solucin Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 10 Puntos: 1 La estructura organizacional representa la dimensin de una compaa, y a su vez permite evidenciar aspectos como: Seleccione una respuesta. a. El tamao de las reas de trabajo b. Los sistemas de informacin c. La planeacin estratgica d. El posicionamiento. Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 11 Puntos: 1 La eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el logro de una meta. Seleccione una respuesta. a. El costo de los recursos b. La especificidad de la meta

c. La calidad del producto d. La cantidad del producto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 12 Puntos: 1 La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera Seleccione una respuesta. a. Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado. b. Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma divisional. c. Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una estrategia exitosa. d. Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente interno. Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 13 Puntos: 1 La auditoria ______________ utiliza diferentes mtodos para suministrar una perspectiva diferente a cerca de la cultura de la organizacin: Seleccione una respuesta. a. Externa b. Interna c. Informal d. mixta Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 14 Puntos: 1 SONY la compaa japonesa y SANSUNG de Corea han acordado abrir una fbrica donde conjuntamente producirn monitores para com**dor de ltima tecnologa. Para esto desarrollaron una estrategia de Seleccione una respuesta. a. Alianza estratgica b. Diferenciacin

c. Integracin hacia atrs d. Creacin de marca Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question 15 Puntos: 1 La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como Seleccione una respuesta. a. Capacidad gerencial. b. Flexibilidad estratgica. c. Estrategia funcional. d. Anlisis del macroentorno. Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 16 Puntos: 1 Un equipo eficaz se define como aquel que logra y mantiene niveles elevados de desempeo en la tarea, satisfaccin de los miembros del equipo y de________ Seleccione una respuesta. a. Eficiencia de recursos b. Disponibilidad para futuras acciones c. Consenso d. Creatividad Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 17 Puntos: 1 El descongelamiento ocurre durante la etapa de ____________ del desarrollo organizacional Seleccione una respuesta. a. Diagnstico b. Intervencin c. Evaluacin d. terminacin Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 18 Puntos: 1 MATTEL la empresa Fabricante de la mueca Barbie y los juguetes Disney, adquiri Fisher Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro como la compaa de juguetes ms grande el mundo. En este caso, desarroll una estrategia de Seleccione una respuesta.

a. Integracin horizontal b. Creacin de marca c. Integracin hacia atrs d. Integracin hacia adelante Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 19 Puntos: 1 Una de las principales teoras de la economa organizativa es la teora de la agencia, esta hace teora referencia a: Seleccione una respuesta. a. El conflicto de intereses entre los diferentes agentes interesados en la empresa como los son la junta de accionistas y los directivos b. las transacciones que se llevan a cabo en la empresa en un entorno competitivo c. las organizaciones dependen del entorno para adquirir los recursos necesarios para el d. desarrollo de su actividad e. El ciclo de vida de las empresas y su relacin con el contexto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Question 20 Puntos: 1 Una paradoja Bsica, en el diseo de subsistemas es que conforme la diferenciacin aumenta, crece tambin la necesidad de________, aunque sta es ms dificil de lograr Seleccione una respuesta. a. Eficiencia de costos b. Innovacin c. Integracin d. Transformacin Correcto Puntos para este envo: 1/1.

You might also like