El Emprendedor Y El Proceso De Comunicacin Interpersonal Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas

de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cul debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores ms importantes a tener en cuenta, son los siguientes: Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. Comunicacin Interpersonal La comunicacin intrapersonal es la comunicacin que una persona tiene consigo misma - se corresponde con el dilogo interior donde discutimos nuestras dudas, perplejidades, dilemas, las direcciones y las opciones. Es de alguna manera relacionado con reflexin. Esta es un tipo de comunicacin donde el emisor y el receptor son la misma persona, y puede o no existir un medio por el cual se transmite el mensaje. Un ejemplo del primer tipo es la creacin del da. Un buen comunicador (hay que recordar que es la comunicacin tambin una influencia, y la influencia es en ltima instancia de Liderazgo) debe tener el discernimiento y el mayor grado posible de control sobre su conciencia la comunicacin intrapersonal. De lo contrario, los pensamientos, las rdenes, y las limitaciones actuar a espaldas de nosotros y vamos a estar con nosotros sin dar cuenta de ellos. Consciente de sus dilogos internos y actuar sobre ellas cuando sea necesario, aqu hay un gran desafo y emocionante para un verdadero comunicador. La comunicacin no verbal es la comunicacin que no se hace con las seales verbales, que no se hace con el habla o la escritura. A diferencia de la comunicacin inconsciente, que puede ser verbal o no verbal. El uso del simbolismo es una forma de comunicacin no verbal, por ejemplo, carteles, logotipos, iconos, smbolos grficos son bsicamente constituidos de

formas, colores y tipografa. Mediante la combinacin de estos grficos se pueden expresar ideas y conceptos en un lenguaje figurativo o abstracto, el grado de conocimiento de cada persona es la que determina la capacidad de interpretacin entre el lenguaje no verbal para un lenguaje no hablado, hablamos de la utilizacin de smbolos (el lenguaje no verbal) y sus significados (lenguaje verbal). Los colores utilizados en este proceso son los de mayor contraste de color, como rojo, naranja, amarillo, verde, azul, blanco y negro, tanto sola como en combinacin. Un ejemplo es el uso de amarillo y negro para las comunicaciones en el mbito de la seguridad vial. OTROS ASPECTOS A TENER EN CUENTA AUTOCONFIANZA. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin. ORIENTACIN AL LOGRO. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. EXPECTATIVA DE CONTROL. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.

Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado. TOLERANCIA A LA FRUSTRACIN. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar. ORIENTACIN COMERCIAL Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin. El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente. Las caractersticas que deberan formar parte de una definicin del concepto de comunicacin interpersonal de un emprendedor deberan ser: A) Se trata de un proceso intencional, interactivo y dinmico; B) Que pretende transmitir un mensaje desde un emisor que codifica una idea un receptor que es susceptible de decodificarla; C) Que para la transmisin del mensaje utiliza una enorme diversidad de estmulos tanto verbales como fsicos; D) Que se trata de un proceso enormemente mediatizado por las experiencias de aprendizaje tanto del emisor como del receptor del mensaje y E) Que es susceptible de verse modificado en funcin de la situacin en que se transmite el mensaje. De forma muy resumida, se puede definir la comunicacin interpersonal como el contacto verbal o no verbal que se establece entre dos o ms personas. Tipos de comunicacin de masas Podemos hablar de los medios de comunicacin de masas ms comunes, son: Revistas Televisin, Radio, Internet. Los medios de comunicacin puede ser utilizado tanto para proporcionar informacin til y relevante para el pblico como para disponer de, determinar una forma de pensar, induciendo ciertos comportamientos y la adquisicin de determinados productos por los organismos responsables de supervisar ejemplos.

OBJETIVOS DE LAS RELACIONES PBLICAS La Motivacin De Los Motivadores Los motivos humanos se basan en necesidades, que pueden ser conscientes o inconscientes. Algunas son necesidades primarias, como los requerimientos fisiolgicos de agua, aire, sueo y vivienda. Otras necesidades se pueden considerar como secundarias, como es el caso de la autoestima, la posicin social, la afiliacin con otros, el afecto, el dar, el logro y el auto respeto. Naturalmente que stas necesidades varan en intensidad y con el tiempo de acuerdo con las personas. Motivacin La motivacin es un trmino general que se aplica a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que hacen aquellas cosas que confan satisfacern estos impulsos y deseos e inducirn a los subordinados a actuar en forma deseada. Importancia De Generar Motivacin En Un Empresa Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivacin de los trabajadores: Hacer interesante el trabajo: El gerente debe hacer un anlisis minucioso de cuanto cargo tenga bajo su control. El gerente no debe olvidarse de una pregunta, la cual debe hacrsela constantemente: Es posible enriquecer este cargo para hacerlo ms interesante?. Relacionar las recompensas con el rendimiento: Hay muchas razones por las cuales los gerentes tienden a ser reacios para vincular las recompensas con el rendimiento. Primero y principal, es mucho ms fcil acordar a todos un mismo aumento de sueldo. La segunda razn podra estar ligada a los convenios de un contrato. Tratar a los empleados como personas: Es de suma importancia que los trabajadores sean tratados del mismo modo, ya que en el mundo de hoy tan impersonal, hay una creciente tendencia a tratar a los empleados como si fueran cifras en las computadoras. Este es un concepto errneo puesto que en lo personal creemos que a casi todas las personas les gusta ser tratadas como individuos. Alentar la participacin y la colaboracin: Los beneficios motivacionales derivados de la sincera participacin del empleado son sin duda muy altos. Pero pese a todos los beneficios potenciales, creemos que sigue habiendo supervisores que hacen poco para alentar la participacin de los trabajadores. Los Emprendedores Como Lderes Es emprendedor y lder quien dispone de la capacidad individual de tomar iniciativas y de administrar la iniciativa tomada, y este adjetivo no hace distinciones entre gente joven y madura, aunque s pide una aptitud especfica.

Hay quien llega al mundo dotado con esa aptitud, pero no todos los emprendedores lo son de nacimiento. Incluso si fuera as tuvieron y tienen mucho que aprender, pues la caracterstica de ser emprendedor es algo que se estimula, se ensea y se aprende. En este mundo de rpidos cambios en el que vivimos incluso los emprendedores natos necesitan prepararse para las grandes empresas. La capacidad de emprender sin una determinada preparacin permite ir poco-msall-de-los-pequeos-negocios. Los-Factores-Necesarios-Para-El-Liderazgo-Son: Visin: Ante todo, un lder debe ser un visionario. Necesita desarrollar la habilidad de pensar en aquello que an no existe y ser capaz de crear un mapa del futuro a partir de los datos de que disponga gracias a su intrpida visin. Una visin, en un cerebro normal, es apenas un sueo, pero cuando la visin aparece en un cerebro guiado por la estrella del liderazgo, se trata de una nueva empresa. Compromiso: Es el recurso generador de energa para realizar aquello que se desea. A menos que est completamente involucrado y comprometido con una actividad, el lder no conseguir realizarla, pues le faltar energa. Comprometindose, ser responsable del proyecto y responder de su participacin as como de la participacin de terceros, asegurando con ello que el proyecto se realizar. Comunicacin: En la era de la agricultura mandaba quien dispona de la tierra. En la era industrial, mandaba quien tena el capital. En la era de la informacin, manda quien tiene informacin, pero esto slo es as cuando esa informacin se comunica. Y la comunicacin slo es eficaz cuando todos los implicados la entienden. Integridad: La credibilidad y la fiabilidad del lder dependen de su integridad, que es la forma en que sus valores personales y profesionales se reflejan en su lenguaje y en su comportamiento. Los emprendedores necesitan ser lderes. Y los lderes, ante todo, deben ser ntegros. Realidad: Un estrecho contacto con la realidad permite al lder dar direccin a sus acciones. El lder no puede rechazar conocer cmo los dems perciben sus proyectos y sus planes. Slo cuando disponga de este conocimiento podr plantear estratgicamente la puesta en marcha de-sus-proyectos. Intuicin: En el mundo de hoy, el desarrollo de la intuicin es crucial para el lder. La intuicin nos permite tomar decisiones correctas en base a datos incompletos, y es algo cada vez ms necesario en la medida en que no podemos mantenernos informados de cuanto ocurre a nuestro alrededor y, con todo, debemos tomar decisiones firmes y correctas. Hay que destacar que la intuicin es una habilidad del hemisferio derecho del cerebro y una de las caractersticas femeninas que predominarn en el mundo. Ser un lder es ser integro en mente, cuerpo y espritu, es tener caractersticas que te diferencian de los dems en pensamiento, palabra y accin. Su

resultado depende de tener intuicin, coraje y compromiso para emprender, capaz de producir el cambio, llegar al xito y manifestar su actitud. Todos los cambios crean areas de oportunidades para cada situacin que afrontamos, cuando el lder los detecta pasan a ser retos de su inteligencia, su tarea; rompiendo todas las barreras que los impidan llegar hasta esas oportunidades, obteniendo nuevas soluciones y estar convencidos que darn los mejores resultado hacia una fuerte visin del futuro conociendo los riesgo y lmites que conllevan, aceptando que los cambios son de todos los das y que debern ser guiados con valores, garantas seguras para que los cambios sean buenos. Crear cambios nos exige ser flexibles, ver el mundo real, descubrir nuevas cosas en equipo, en colaboracin, de ser positivos, de nunca cansarse del xito, de aprender de los fracasos y errores, ejercitarse de la creatividad e ingenio, de no tener miedo al fracaso, de no limitar la visin. * Ser para conocernos * Educar para comprender a los dems * Capacitarnos para ser humildes. COMENTARIO Para ser un lder y emprendedor al mismo tiempo debemos tener en cuenta muchas cosas de nuestro entorno especialmente de nuestros valores y nuestra buena comunicacin con los dems logrando as unas excelentes relaciones tanto familiares como laborales y es all donde observaremos nuestro liderazgo para con los dems de all llevaremos a cabo cualquier proyecto o negocio que tengamos en cuenta dentro de nuestras posibilidades siendo realista y al mismo tiempo soadores obteniendo as un buen futuro y por venir para todas las personas que nos rodean y tambin para nosotros mismos. VOCABULARIO Compensacin: Se dice de aquello que devuelve equilibrio a una cosa o persona de la cual se haba restado algo que la dejo sin simetra. Sentimiento de remordimiento que se remedia Activos: Importe total del haber de una empresa, incluido los cobros pendientes Mximo: Parte de una cosa o estado en el cual se logra su representacin a totalidad poder de una cosa o persona. Que no puede abarcar ms Perseverancia: Motivo que tiene un apersona a la no querer rendirse o dejar de hacer algo, se dice de aquella persona o casa que a pesar de todo va tras su sueo. Tolerancia: Valor de la persona que tiene mucha relacin con la paciencia pues con los se llega a la tranquilidad interna frente a un problema.