Hoy en da podremos encontrar a distintas generaciones dentro de un mismo espacio y tiempo de trabajo es as como los baby boomers nacidos

entre 1946 al 1964 y la generacin X nacidos entre el 1964 y 1980 interacta en el mbito laboral. Cada una de estas generaciones son distintas ya que crecieron en diferentes mbitos ya sea culturales, sociales, religiosos. Los baby Boomers, que "vivieron para trabajar", los X "trabajan para vivir". Los Baby boomers se denominan as por el pico de nacimientos que se produjo en gran parte de Occidente como consecuencia del optimismo reinante luego de la Segunda Guerra Mundial. Los mayores de esta generacin fueron los que lanzaron movimientos como el hippismo, la lucha contra la Guerra de Vietnam, el Mayo Francs de 1968, y el rock, lo que contribuy a formar culturalmente a las personas a partir de un modelo global, ya que la ideologa subyacente en los fenmenos mencionados se difundi por todo el mundo.

Caractersticas de baby boomers: Acostumbrados a trabajar en entornos jerrquicos y competitivos Hacen del trabajo bajo presin un estilo inconfundible de gestin. El rol laboral que poseen es parte de su identidad por lo cual es muy apreciado y defendido. Para ellos, el trabajo est por sobre la vida personal. El rol laboral que poseen es parte de su identidad por lo cual es muy apreciado. Toleran bien el cambio. Buscan el progreso laboral por medio del esfuerzo, la dedicacin y la muestra de lealtad hacia la organizacin. Son personas comprometidas con su trabajo y motivadas por tener una buena posicin econmica. Adems, disfrutan de grandes logros profesionales. Creen en el trabajo, el nombre y la trayectoria. Tradiciones. Son miembros de familias numerosas. Valoran pasar tiempo con la familia y que se cumplan las tradiciones; asimismo, consideran que es importante la educacin de las personas. La mayora est por jubilarse, y buscan lugares y servicios que les ofrezcan todos los servicios bsicos y especializados.

GENERACIN X

La Generacin X sinti cmo la mujer definitivamente se incorporaba al mundo laboral vivieron los procesos de racionalizacin laboral, adems de una serie de cambios tecnolgicos y polticos que van desde la aparicin del microondas, la popularizacin de los celulares, hasta el desastroso accidente del Challenger que puso freno a la fantasa espacial o la cada del muro de Berln, que termin con la Guerra Fra.

Caractersticas de la Generacin x:

Son ms individualistas Slo confan en s mismos y van en busca del auto-desarrollo. No toleran los tiempos de las organizaciones y aspiran a que stas se muevan con sus tiempos. Bsqueda de un balance entre vida personal y laboral Buscan la compensacin econmica Tienen una nueva concepcin del espacio y tiempo son orientados a resultados y no los relacionan con el tiempo de permanencia en el trabajo. Para ellos, trabajar no es estar en la empresa sino lograr los objetivos. Valoran la informalidad en la vestimenta y en el trato. Buscan estar cmodos y ser ellos mismos. Buscan desafos continuamente, nuevas experiencias para aprender y aumentar su principal activo (ellos mismos). Tienen terror al estancamiento. As, buscan un "feedback" continuo y valoran a los jefes con la capacidad de transmitir conocimientos y aconsejar. Por su orientacin a los resultados, valoran los contextos con una adecuada estructura de premios y castigos. Estn ms unidos a la tecnologa

"La gente es el activo ms valioso de una compaa". Hoy en da, esa frase parece haberse puesto de moda en el mbito empresarial. las personas son cada vez ms importantes, Las personas son lo ms importante. Pero, quines, cmo, cundo y cunto? la importancia del "capital humano" en una organizacin "Hoy la gente es clave. Si no la tenemos, no tenemos negocio". En un mercado saturado de opciones, son muchas las compaas que luchan por seducir a los consumidores e inclinarlos a elegir su oferta de productos o servicios. Y las que ganan esta batalla terminan siendo aquellas que brindan un diferencial. "Hoy nos movemos en una economa de expectativas. Los consumidores estn super entrenados, tienen mucha informacin y cada vez esperan ms", "Por eso, si quiero que esta demanda limitada venga a mi lado, tengo que dar algo nuevo", Pero, la complicacin que surge en este sentido es que lo que era un diferencial hace 20 aos, hoy ya no lo es. De hecho, este "consumidor superinformado" eleva cada vez ms las expectativas.

los empleados son vuelven clave para lograr la diferenciacin. si nos vamos a diferenciar de este modo, necesitamos gente con competencias emocionales que le permitan construir un vnculo afectivo con el cliente. Por eso, las personas son el activo ms importante", Teniendo en cuenta que los empleados son clave para afrontar la competencia en este nuevo contexto, el manejo del personal cobra tambin especial relevancia. "Nos encontramos con muchos jvenes que estn dando sus primeros pasos y son la famosaGeneracin Y (nacidos entre 1980-2000) "Si vemos el mercado laboral, hoy el 25% corresponde a este segmento. Pero en 2014 van a ser 47%, por lo que es vital prestarles atencin y entender cmo hay que tratarlos", En este marco, la experta de consider que el desafo es lograr que "varias generaciones convivan en una misma organizacin, porque tienen distintas ideas y expectativas". Y lo resumi en cuatro "tipos": 1. Tradicionalistas (nacidos entre 1922-1943): es el primer segmento de personas que trabajo en empresas modernas. Son generalmente los dueos o gerentes, pero son minora 2. Baby boomers (1944-1960): su nombre responde al boom demogrfico despus de la Guerra Mundial 3. Generacin X (1961-1980): todava es mayora. Son quienes se encuentran generalmente en puestos de liderazgo. Se llaman as porque cuando le toc insertarse al mercado laboral, era una poca de mucha incertidumbre, por el fin de la Guerra Fra (y en matemtica, esa es la letra de incgnita) 4. Generacin Y (1981-2000) Hay un quinto grupo, la Generacin Z (2001-actualidad), que todava no se incorpor al mercado laboral. "Cada segmento tiene distintas expectativas, porque fue atravesado por diversos valores cuando le toc crecer y luego ingresar al mercado laboral. En este sentido, resalt que el tradicionalista, que naci y vivi en medio de crisis y guerras, espera del trabajo supervivencia e ingresos. En cambio, el Baby boomer vivi en la poca de Guerra Fra, cuando "haba ms ideales que dinero. Fue el momento de la reivindicacin de los derechos sociales, de la insercin de la mujer al mercado laboral Por eso, consider que este grupo "espera del trabajo seguridad y estabilidad". Es la clsica generacin que soaba con comprar su casa