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maro, abril e maio de 2014
ano 12 - n 63
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Expediente
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Emerson Visnadi
Gerentes Compras
Andria Capel
Marketing
Gustavo Ciscone Bufeli Letcia Arruda Neves Luiz Henrique Campanha Natlia Comin Fcachenco Robson Tomazela Santos
Sade
Vivian Loureno
dermatologista
do
Hospital
Samaritano de So Paulo, Dra. Gabriela Casabona, explica que a melhor maneira de manter a epiderme saudvel conhecer o seu tipo de pele e os cuidados que ele demanda. Por exemplo, quem tem pele oleosa precisa controlar a oleosidade sem a agredir, alm de usar uma proteo contra o sol, manter uma alimentao saudvel e iniciar o tratamento antienvelhecimento. Em regra geral, para ter uma pele saudvel ao longo de toda a vida, imprescindvel usar filtro solar desde a infncia e educar as crianas desde cedo para uma exposio saudvel, revela a dermatologista membro efetivo da SBD e da Sociedade Brasileira de Cirurgia Dermatolgica (SBCD), Dra. Mnica Aribi.
Cuidar da sade da pele importante em qualquer idade. A derme das mulheres est sujeita, de modo constante, a alteraes hormonais, o que faz com que ela precise de cuidados especficos para cada fase da vida.
Entre 20 e 30 anos de idade, a pele est plena. As alteraes e modificaes hormonais da adolescncia j se
regeneradas e para que os hormnios liberados no perodo da noite funcionem bem. Por fim, necessrio seguir as orientaes e aplicar cremes indicados a fim de maximizar os resultados obtidos, finaliza a dermatologista.
estabilizaram, e a pele est em boas condies de sade e as pontes de colgeno e elastina do brilho e firmeza. Nessa fase, o que prevalece so os bons hbitos, com o cuidado de hidratar e proteger contra o sol. Pode-se usar cremes com vitamina C para uma pele viosa e a diminuio de manchas, aconselha. A fase entre 30 e 40 anos de idade marcada pela natural reduo da produo de leo pelas glndulas, predispondo ao aparecimento de finas linhas de expresso. Nessa etapa, as produes de colgeno e elastina tambm comeam a diminuir.
pacientes, em qualquer fase da vida, que no tm o hbito de utilizar o item e, ainda assim, continuam expondose demasiadamente ao sol. Os efeitos imediatos so os de uma pele bronzeada, porm, com o decorrer dos anos, os resultados afloram pele e aparecem sob a forma de envelhecimento cutneo e perda de vio, luminosidade, firmeza e elasticidade, alerta o Dr. Kogake. Alm dos cuidados externos,
aproximao
da
menopausa
a qualidade do sono, bem com a alimentao saudvel e a ingesto de gua so fundamentais para a manuteno da beleza. O conjunto dessas aes d um bom suporte para a manuteno de uma pele saudvel e bonita. Devido aos fatores hormonais, as mulheres esto mais suscetveis s alteraes e ao envelhecimento da pele se comparados aos homens, j que a derme deles mais espessa e oleosa, com maior pilificao (excesso de pelos), destaca. Eles tendem a envelhecer mais tardiamente, porm os cuidados devem estar sempre presentes, independentemente do sexo. A Dra. Flvia Ravelli, da SBD, lembra que no fumar, nem ingerir grandes quantidades de bebida alcolica so imperativos para uma pele bonita. Tambm necessria uma boa noite de sono para que as clulas sejam
acontece entre 40 e 50 anos. Essa uma fase de grandes modificaes hormonais, que traz muitas alteraes na pele. Por isso, comum encontrar uma pele mais ressecada, com pouca firmeza, devido reduo na produo das fibras de colgeno e elastina, relata. A pele j no se recupera to facilmente como nas fases anteriores. Indicamos o uso de hidratantes ricos em antirradicais livres e antiglicantes, com a finalidade de barrar o processo de envelhecimento cutneo. Por fim, entre 50 e 70 anos, os danos pele so mais evidentes e demonstram os resultados dos danos sofridos no decorrer das fases da vida. Os nveis hormonais diminuem, e a pele fica mais frgil e ressecada. Nessa fase, muito importante o uso de hidratantes ricos em lipdeos e fotoprotetores, bem como formulaes com vitaminas C e E, salienta o esteticista.
Negcios
Vendas no varejo
comum ouvir, aqui no Brasil, que o mercado s comea a se aquecer aps o Carnaval. Veja como colher os melhores frutos ps-folia e fique atento, pois nem sempre vlido agir apenas depois do fim da festa
Kathlen Ramos
Mal termina o ano e as expectativas da populao j ficam todas voltadas para a festa mais tradicional brasileira, o Carnaval, que esse ano foi no dia 4 de maro. As expectativas em torno do evento so tamanhas que no estranho ouvir que o ano s comea aps a folia. Nesse embalo, muitos empresrios deixam, de fato, para tomar decises ou desenvolver aes importantes aps essa data. Os primeiros meses do ano so considerados de suma importncia para as reas de recursos humanos, visto que os talentos das empresas esto tentando colocar em prtica as suas expectativas levantadas no ano anterior, afirma a docente de administrao e negcios do Senac 24 de Maio, Rozina Aparecida Torchio Varani.
No entanto, muitos especialistas alertam para o fato de que no saudvel que o ano termine em dezembro e comece apenas em maro. Para o scio-fundador da Alliance Coaching, Slvio Celestino, essa uma percepo equivocada. Os lderes devem motivar e engajar os colaboradores permanentemente. Ocorre que, aps o Carnaval, que voc ter pessoas mais descansadas e mentalmente mais positivas. Portanto, um bom momento para usar essa energia e faz-las agir, afirma. A palestrante, psicloga, mestre em Administrao de Empresas e consultora organizacional Meiry Kamia explica que o ideal que as empresas renam seus colaboradores entre novembro e/ ou dezembro de todo ano, momento no qual so apresentados os resultados do perodo anterior juntamente com as metas futuras. A partir da, as aes para as novas metas iniciamse quase que imediatamente. Dessa forma, os funcionrios no param e o movimento de crescimento contnuo. Muitas empresas j entram no novo ano realizando treinamentos, cujas necessidades foram detectadas no final do ano anterior. No esperam o Carnaval para fazer alguma coisa, comenta. A professora de gesto de carreiras e coordenadora executiva do Programa de Estudo em Gesto de Pessoas (Progesp) da Fundao Instituto de Administrao (FIA), Elza Veloso,
tambm no acredita nesse corte do Carnaval, especialmente para o varejo farmacutico. Os consumidores no deixam de usar a farmcia porque Carnaval ou algum feriado. Precisamos de medicamentos a qualquer momento, ento a loja tem de funcionar bem sempre. Portanto, nesse tipo de negcio, vejo que as aes no podem parar. Alm disso, com a globalizao e a entrada de capital estrangeiro por aqui, essa mentalidade de comear o ano a partir do Carnaval perde ainda mais o sentido, avalia.
especialistas, agir apenas aps o Carnaval no o mais adequado. Mas, pode-se, sim, aproveitar o desejo de renovao que vem com a virada do ano e a alegria do Carnaval para motivar os colaboradores e, para tanto, criar ou enaltecer programas de motivao existentes na empresa. Para a liderana, imprescindvel se importar com a motivao de seus subordinados, pois ela que vai impulsionar a vontade do fazer. E esses programas precisam ser diversos, j que cada um tende a ter uma necessidade diferente. A verdadeira energia do ser humano a inspirao. Sem energia a pessoa no capaz de manter a ateno em suas aes.
A verdadeira energia do ser humano a inspirao. Sem energia a pessoa no capaz de manter a ateno em suas aes.
Slvio Celestino
Scio-fundador da Alliance Coaching
Cometer erros e, em casos mais graves, ir afetar o clima organizacional negativamente. O bom lder conhece cada um de seus colaboradores e sabe dirigir-se a ele em acordo com seus principais fatores motivacionais, afirma Celestino, salientando que entre os principais agentes motivadores esto: crescimento, desafios, conhecimento, valorizao, reconhecimento e dinheiro. O papel do lder no julgar esses valores, mas ser capaz de us-los com fatores para fazer a pessoa realizar o que preciso para a empresa, alinhado ao que ela deseja para si, argumenta. A consultora Meiry Kamia fornece exemplos trabalhar prticos. buscando Uma pessoa que tem necessidade de status vai reconhecimento, normalmente sonhando em ser lder. Entretanto, h pessoas que tm maior necessidade de segurana, ento programas de previdncia, seguro de vida, planos de sade, a atraem, e assim por diante, comprova. Caso a empresa decida realizar alguma ao que premie ou homenageie bons colaboradores, vale ter conscincia de que tipos de comportamentos esto sendo valorizados e perpetuados pela empresa. Aes de reconhecimento beneficiam valorizadas os pela colaboradores empresa. Isso que d
referncia para os demais funcionrios de como devem agir ou que tipo de comportamento argumenta. esperado deles,
tarefa do lder, aps avaliar as novas propostas, estabelecer prioridades para a implantao das tarefas, mapear as competncias de seus subordinados e estabelecer com eles uma matriz de responsabilidades, pondera Rozina
Colocando em prtica
Com o fim do ano, ou do Carnaval, como alguns preferem, muitas novas ideias surgem com o balano e projees, mas nem sempre tudo que planejado posto em ao. So diversos os problemas que fazem com que o planejamento no seja executado e, dentre eles, esto falta de foco, falta de valorizar a necessidade, no querer enxergar o problema ou no querer mexer na zona de conforto, enumera Meiry. Como as resistncias mudana so inmeras, o ideal que a determinao venha da liderana. Se os lderes no estiverem em acordo entre si para efetuar e manter as mudanas necessrias, e no apenas mexer naquilo que mais fcil, dificilmente se conseguir chegar a um resultado positivo. muito comum lderes sabotarem at programas de desenvolvimento por medo de perderem o prprio posto de trabalho, comenta a consultora organizacional. Dessa forma, para que as ideias no sejam deixadas de lado, fundamental estabelecer metas e responsabilidades.
Varani, do Senac 24 de Maio. A professora Elza Veloso, da FIA, tambm acredita que o ponto chave para que o planejamento seja executado est no controle. No momento do balano e projees feitas entre o fim e o incio de ano, pode surgir uma lista de novas e boas ideias, mas ela precisa ser acompanhada, criando um ponto de controle. fundamental estabelecer responsveis e metas com prazos, do contrrio, o dia a dia engole o tempo das pessoas, avisa. Alm de envolver gente e data, fundamental ser firme no propsito de colocar as ideias expostas para funcionar. Deve-se fornecer um apoio muito grande a todos os envolvidos e ouvir as contribuies de todos. Avaliar os obstculos e ter aes de contingncia para cada um deles. Tambm preciso ser firme no propsito de colocar essas ideias para funcionar, constata o executivo da Alliance Coaching, considerando que outro passo fundamental ser brutalmente realista na avaliao das aes. Muitas ideias no saem do papel porque so impraticveis, justifica.
Os
lderes,
acostumados
com
a avaliao da sua equipe, tambm devem estar preparados para o seu prprio julgamento. Afinal, suas atitudes podem refletir o futuro da equipe. A consultora Meiry Kamia usa como exemplo os conceitos do psiclogo Albert Bandura, criador da Teoria da Aprendizagem Social, a qual diz que seres humanos aprendem muito por meio da interao com o ambiente e por meio da observao do comportamento alheio. As empresas criam os modelos de comportamentos e nem sempre eles so positivos. Chefes arrogantes criam colaboradores arrogantes. Isso porque a arrogncia compreendida como um comportamento desejvel. Em outras palavras, um funcionrio que No mercado j existem ferramentas de anlises especficas para avaliaes. A avaliao por competncias, por exemplo, uma boa estratgia, realizada de forma personalizada de acordo com as competncias essenciais da empresa. Anualmente, todos os funcionrios so avaliados pelos lderes e recebem feedbacks. A partir da, traado um plano de desenvolvimento do colaborador. Essas ferramentas de avaliao so muito importantes, porque conseguem transformar dados da subjetividade para a objetividade, explica. Portanto, mais do que discursar sobre os caminhos do crescimento na empresa, fundamental que os lderes sejam bons exemplos a serem observados e seguidos pelos demais colaboradores. deseja ser lder observa e aprende com o comportamento de seu superior. Ele tende a imitar o lder, porque entende que so esses comportamentos que a empresa valoriza, diz. trilhando o caminho certo na empresa? Caso a farmcia no fornea uma poltica de desenvolvimento de carreiras estruturada, que aponte os melhores rumos, o prprio funcionrio deve criar uma forma de saber se est indo bem ou no. Deve-se realizar constantemente uma autoanlise de seu comportamento e comparar periodicamente se o seu conhecimento tcnico, do negcio e comportamentos tem evoludo. Tambm deve-se pedir feedbacks aos colegas e chefias, porque todos os seres humanos possuem pontos cegos que dificultam a autoanlise, aconselha Meiry.
As empresas criam os modelos de comportamentos e nem sempre eles so positivos. Chefes arrogantes criam colaboradores arrogantes.
Meiry Kamia
Psicloga consultora
Branqueamento extra
O Gel Dental Close Up Diamond Attraction Power White foi desenvolvido juntamente com dentistas cosmticos para o branqueamento instantneo dos dentes. Close Up Diamond Attraction Power White tem 3 vezes mais poder de branqueamento. Promete deixar os dentes progressivamente mais brancos com o uso regular e manter um hlito refrescante e saudvel.
393994 393995 393996
Tecnologia em absoro
Para manter o ritmo de forte crescimento em 2014, a Consumer Care j inicia o ano com uma grande novidade no mercado brasileiro que acompanhar as mulheres em um importante perodo de sua vida: a gravidez. Para que as boas lembranas fiquem marcadas na memria e no no corpo da mulher, a unidade lana BEPANTOL Mamy, um creme que mantm a pele firme, elstica e saudvel durante a gestao e ps-gestao. O produto possui em sua formulao altas concentraes do consagrado dexpantenol, reconhecido mundialmente por sua propriedade hidratante, alm de centella asitica, que reduz o aparecimento de estrias e estimula a produo de colgeno, glicerina e lipdeos cutneos, que suavizam a pele e criam uma barreira protetora contra influncias externas.
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Cod: Cod: 269219 CREMER
ABS AFFECTIVE DISCREET ELASTIC 10UN
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Cod: 375868 BD
AG 32G 4mm P/CANETA NANO 100 UN
Cod: 126110 BD
AG ULTRAFINE 29G 12.7X0.33mm 100 UN
Cod: 24392 BD
AG ULTRAFINE III CURT 31G 8X0.25mm 100UN
Cod: 171600 BD
AG ULTRAFINE III MINI 31G 5X0.25mm 100UN
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Cod: 103233 BD
ALCOOL SWABS (GAZE) 100 UN
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Cod: 395723 NS
AP PRESSAO NS DIGITAL PULSO TD3026
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B
Cod: Cod: 258689 LOREAL
BASE UNHAS COLORAMA BASE SETIM 6UN
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C
Cod: 379774 BAYER
BREEZE 2 20 TIRAS
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Cod: 373732 BD
COLETOR DESCARTEX II PLAST 7 LT 16 UN
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Cod: 267960 NS
COPO DESCART P/ INAL ULTRA-SONICO 20UN
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D
Cod: 398997 J&J
CURAT BAND-AID FORMATOS VARIADOS 40UN
Cod:
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E
Cod: 397996 RECKITT
DUREX GEL LUBRIF ALOE 2 EM 1 100ML
Cod:
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F
Cod: 394656 FARMOQUIMICA
EXIMIA FIRMALIZE 30 SACHES
Cod:
75
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G
Cod: 374661 COLGATE
FITA D COLGATE TOTAL 25M
Cod:
80
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H
Cod: Cod: 254540 FLORA
HAIR SPRAY KARINA EXTRA FORTE 250ML
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I
Cod: Cod: 3794 NS
INALADOR NS INALAR COMPACT STAND
Cod: 384631 NS
INALADOR NS ULTRAS RESPIRAMAX C/ REG NEV
Cod: 366639 NS
INALADOR NS ULTRA-SONICO EVOLUSONIC
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J
Cod: 328640 LA ROCHE POSAY
ISO UREA CR 125ML
Cod:
K
Cod: Cod: 358319 THERASKIN
KALIMA LOCAO HIDR 150GR
Cod: 187964 NS
KIT MICRO NEBUL NS C/MASC ADU P/ OXIG
Cod: 187959 NS
KIT MICRO NEBUL NS C/MASC INF P/OXIG
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L
Cod: 399016 J&J
KY GEL LUBRIF 50GR
Cod:
85
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M
Cod: 211770 SUPERMAX
LUVA PROC SUPERMAX LISA P 10 X 100UN
Cod:
92
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N
Cod: 398278 MUSTELA
MUSTELA SPRAY HIDRATANTE POS SOL 125ML
Cod:
93
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O
Cod: 393793 NESTLE
NUTREN SENIOR SEM SABOR 370GR
Cod:
96
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P
Cod: 78492 GALDERMA
ORTOSOL PLUS SH ANTICASPA 120ML
Cod:
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Q
Cod: 287264 LOREAL
PURE ZONE SAB FACIAL ANTI ACNE 70GR
R
Cod: 393694 QIAR
QIAR ABRIDOR NASAL 1UN
Cod:
Cod:
103
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S
Cod: 398759 J&J
ROC WRINKLE CORREXION NOITE ANTI-RUG 40ML
Cod:
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Cod: 378989 BD
SER BD SAFETYGLIDE 100UI 13MM 100UN
Cod: 378985 BD
SER BD SAFETYGLIDE 50UI 8MM 100UN
Cod: 378996 BD
SER BD SAFETYLOK 100UI 13MM 100UN
Cod: 83860 BD
SER INS 0.3ML 8 X 3 100 UN AG CURTA
Cod: 83879 BD
SER INS 0.5ML 8 X 3 100 UN AG CURTA
Cod: 118240 BD
SER INS 1ML 13 X 3.8 150 UN
Cod: 108464 BD
SER INS 1ML 8 X 3 100 UN AG CURTA
Cod: 83763 BD
SER INS 1ML S/AG 1400 UN
Cod: 15628 BD
SER SOLOMED 10ML 25 X 7 120 UN
Cod: 271100 BD
SER SOLOMED 3ML 25 X 7 100 UN
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Cod: 271110 BD
SER SOLOMED 3ML 30 X 7 100 UN
Cod: 308493 BD
SER SOLOMED 3ML 380 UN
Cod: 305670 BD
SER SOLOMED 3ML 380 UN GRATIS AG 25X7
Cod: 305680 BD
SER SOLOMED 3ML 380 UN GRATIS AG 30X7
Cod: 271120 BD
SER SOLOMED 5ML 25 X 7 100 UN
Cod: 271130 BD
SER SOLOMED 5ML 30 X 7 100 UN
Cod: 308500 BD
SER SOLOMED 5ML 350 UN
Cod: 305690 BD
SER SOLOMED 5ML 350 UN GRATIS AG 25X7
Cod: 305700 BD
SER SOLOMED 5ML 350 UN GRATIS AG 30X7
Cod: 386329 BD
SER ULTRA-FINE 30UI 6MM 31G
Cod: 386332 BD
SER ULTRA-FINE 50UI 6MM 31G
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Cod: 21938 BMS
SUSTAGEN KIDS BAUNILHA 380GR
Cod:
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U
Cod: 85707 LA ROCHE POSAY
TOLERIANE DN 200ML
Cod:
Cod: 319793 NS
UMID/IONIZ HUMID AIR NS PLUS 3L BIVOLT
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V
Cod: 354520 STIEFEL
UREMOL CR 60GR
Cod:
Z
Cod: 10090 VALDA
VALDA TABLETE DIET POTE 100UN
Cod:
140