Proyectos

Objetivos de la Unidad
El estudio del contenido de esta unidad contribuir a q ue usted adqui era las competencias para: Distinguir las d iferentes etapas que integran un proyecto de inversin y los e lementos esenciales que conforman cada u na de las etapas.

UNIDAD 2

Etapas de un proyecto de inversin

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UNIDAD 2 2.1 Etapas del proyecto

El estudio de un proyec to se divide en dos grandes etapas: 2.1.1 Elaboracin de proyectos Comprende la propuesta d e la idea y el estudio detallado del proyecto a travs de las siguientes subetapas: a) Necesidad b) Idea c) Perfil d) Prefactibilidad e) Factibilidad a) Necesidad: Es la insatisfaccin de un i ndividuo o un grupo social de algn servicio o producto. b) Idea: Presentacin de i deas, preseleccin, anlisis de la informacin y seleccin de la idea. c) Perfil: Definicin de las reas de estudio y an lisis de la informacin. d) Prefactibilidad: Definicin del rea de estudio y antecedentes. e) Factibilidad: Definicin de las reas de es tudio y anlisis de la informacin. Cada una de estas comprende: Estudio de mercado etapas

Estudio Estudio Estudio Estudio social Estudio

tcnico o tecnolgico Administrativo-legal financiero econmico o de beneficio de impacto ambiental

La diferen cia bsica entre las etapas, es el nivel del contenido de cada uno de los estu dios. Al detectar la necesidad surge la idea de un proyecto, de las cuales pueden haber varios con el mismo fin o propsito, de acuerdo con una investigacin preliminar se seleccionan los qu e presenten la mejor posibilidad de desarrollarla. Una vez definida l a idea, se elabora un perfil para recopilar informacin ms detallada y tener un p anorama ms claro para la ejecuci n del proyecto. Posiblemente en la etapa anterior se detecten factores que no permitan la ejecucin del proyecto como aspectos legales, poca demanda de productos, falta de financiamiento y aqu pueden desarrollarse otras ideas. Una vez superada la etapa preliminar del perfil se elabora un estudio de prefactibilidad, buscando otras fuentes de i nformacin de mercado, tecnologa, financiera y legal para llegar a determinar con un mayor grado de certeza la posibilidad de ejecutar el proyecto. Superada realizan
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l a etapa anterior se investigaciones ms

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minuciosas para obtener con el mnimo d etalle la informacin necesaria para la ejecucin del proyecto. Esta etapa es la de factibilidad y culmina cuando se ha elaborado el documento final. 2.1.2 Evaluacin de proyectos Es vigilar que el proyecto cumpla con los requerimientos y ob jetivos propuestos. Se divide en evaluacin cualitativa y cuantitativa. a) Evaluacin cualitativa: Se aplica cuando se utilizan criterios cualitativos para hacer la evaluacin. Por ejemplo: el anlisis de viabilidad. La viabilidad: Qu es viable o que tiene probabilidad de factibilidad esto i mplica que el proyecto puede ejecutarse. La viabilidad en el proyecto puede ser: de mercado, tcnica, financiera, legal, social, etc. Esto se ampliar en la unidad No. 2. b) Evaluacin cuantitativa Se refiere a la evaluacin a t ravs de mtodos cuantitativos. Puede ser: evaluacin financiera evaluacin econmica anlisis de sensibilidad

La e valuacin f inanciera es a travs de indicadores o razones financieras. La evaluacin econmica es a travs de mtodos como el valor presente neto, tasa i nterna de retorno y la relacin beneficio costo. Esto lo amp liaremos en la unidad dos. Evaluacin de proyectos. 2.2 Factores que influyen en la elaboracin de proyectos

Factores: Son aspe ctos a con siderar en la elaboracin de un proyecto y que de alguna forma tienen relacin. No debe ignorrseles, ya que influyen en la toma de decisiones para elaborar un proyecto de inversin. Se dividen en externos. factores internos y

2.2.1 Factores internos: a) Las necesidades inmediatas que tiene la empresa. Se refiere a las necesidades a corto plazo que tiene la empresa. Se piensa much as veces en las necesidades a mediano y larg o plazo y se dejan por un lado las necesidades urgentes e inmediatas. Por ejemplo:

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Ampliar la produccin, por aumento de la demanda. Agrandar el edifi cio de la farmacia. Comprar un vehculo para repartir el producto. Ampliar las bodegas de la empresa. Comprar equipo moderno y sofisticado.

Para la construccin de una bodega en la empresa, nos dimos cuenta era necesario comprar un equipo de ventilacin. Cuando e stbamos construyendo de nuevo el edificio para la panadera, se dijo era necesario tambin co mprar un horno industrial. Se compr un lote nuevo de medicinas, por lo que era necesario cambiar de mobiliario. Se compr una sierra de troza para un aserradero, para lo cual es necesario construir una bodega de aserrn. Se compr un montacargas en un aserradero, por lo qu e ser necesario pintura para marcar el piso.

b) Deseos del empresario Este factor es muy importante, ya que demuestra la voluntad y ante todo el deseo del empresario de querer participar y de hacer el proyecto. Este deseo puede manifestarse de la siguiente forma: Tener la voluntad de querer invertir en el proyecto. Proporcionar los recu rsos necesarios para el proyecto. Proporcionar la info rmacin necesaria para el proyecto. Estar anu ente a hacer los estudios que se necesiten. Ser lder en el proyecto.

d) El valor y financiacin del proyecto Se refiere a qu e puede haber una gran cantidad de proyectos necesarios y ambiciosos, pero si n o se cuenta con los recursos propios o externos para llevarlos a cabo difcilmente se realizarn, en estos ltimos tien e que ver la tasa de inters a pagar. Por ejemplo:
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c) Los resultados del estudio de proyectos iniciales. Despus de hacer un anlisis general del proyecto, puede ser que s urjan dudas, ideas para nuevos proyectos, se visualizan otras oportunidades de inversin, por lo qu e es neces ario replantear o incluso definir nuevos proyectos. Por ejemplo:

Inversiones que sobrepasan los L.100,000.00 Tasas de inters del sistema bancario altas, por ejemplo: 40% Corto plazo p ara pagar los prstamos.

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Buscar u n prestamista y no un banco. que

Comprar un bus para transportar a nios de la colonia a la escuela. Instalar un telfono comunitario en el lugar.

e) El riesgo del proyecto se piensa ejecutar

A veces pueden haber proyectos que pueden ser muy rentables econmicamente, pero que tienen un gran riesgo de fracaso. Muchas veces e s mejor hacer proyectos pequeos que signifiquen poco riesgo de fracaso. Por ejemplo: Proyectos de alto riesgo Abrir una sucursal de panadera Cambio de toda la maquinaria. Comprar equipo. Abrir una empresa. Proyectos de bajo riesgo Comprar mobiliario Agrandar la bodega Ampliar las instalaciones 2.2.2 Factores externos a) El mercado: Dentro de los factores externos, ste es vital para la empresa o proyec to, ya que a travs de l se detectan necesidades, compradores o clientes reales y potenciales p ara el negocio, se detectan algunas oportunidades. Es decir nos da la pauta si el p royecto tendr xito en cuanto si hay quien compre el producto o servicio. Por ejemplo: Comprar una fotocopiadora y ponerla al servicio en una colonia donde no haya.
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b) Rentabilidad: Es el objetivo principal de los proyectos de inversin privados, y el de cualquier negocio, el obtener utilidades. Se debe comparar con proyectos similares, para ver que tan rentables son y sacar conclusin. Por ejemplo: Una panadera tiene una rentabilidad del 20% arriba de los costos. Una librera tiene un a rentabilidad de 10% arriba de los costos. Una zapatera tiene una rentabilidad de 25% arriba de los costos.

c) Decisiones de gobierno: Son decisiones que estn fuera del alcance del empresario y qu e afectan de alguna u otra manera el proyecto, tales como: Impuestos Inflacin Devaluacin de la moneda. Importaciones. Exportaciones. Recesin. Legislacin laboral. Etc