Professional Documents
Culture Documents
Planificarea activitilor Introducere Pana acum ne-a interesat ce activiti trebuie sa facem, fr a ne preocupa ordinea lor in timp si dependentele dintre activitile individuale. Cu toate acestea, nu putem programa execuia acestor activiti fr sa precizam ce relaii de interdependenta exista intre ele, cu alte cuvinte care sunt condiiile impuse datelor de ncepere si de finalizare pentru fiecare activitate din cadrul proiectului. Deoarece numrul activitilor este in general destul de mare, ar fi dificil sa avem o vedere de ansamblu a dependentelor daca le-am lista pur si simplu. Pentru a ne simplifica efortul vom recurge la instrumente specifice grafice cu ajutorul crora vom reprezenta vizual secvenialitatea lucrrilor din proiect. O reea de activiti este o reprezentare schematic a activitilor proiectului i a legturilor logice (dependenelor) dintre acestea.n cadrul procesului de management al proiectului, realizarea diagramei reelei de activiti este procesul de organizare i secvenializare a activitilor proiectului. Diagrama reelei de activiti nu trebuie s lipseasc din orice proiect, indiferent de complexitatea acestuia. Diagramele pot fi desenate de mn, sau pot fi utilizate unelte software. Cele mai cunoscute tipuri de reele de activiti sunt:
raphical Evaluation and Review Technique; O alta unealt utilizat n cadrul procesului de planificare i urmrire a execuiei proiectului, pe care o vom prezenta n cadrul acestui capitol, este diagrama Gantt. Diagramele PERT/CPM Diagrama PERT(eng- Program Evaluation Review Technique) este un instrument de management al proiectului, care a fost elaborat si folosit pentru prima oara de U.S.Navy in anii 50, pentru a coordona programul submarinului atomic Polaris.O metodologie de management a proiectului similara, respectiv Metoda Drumului Critic(CPM-eng- Critical Path Method), care a fost elaborata cam in aceeasi perioada, pentru sectorul privat, a devenit sinonima cu PERT. Aceasta este cauza pentru care sunt intalnite variatii de denumiri pentru acelasi instrument: PERT, CPM sau PERT\CPM.
ul de utilizare al resurselor; Optimizarea proiectului n sensul reducerii duratei de realizare a lui, atunci cand aceasta se cere prin existenta unei cereri ferme de asigurare a unui termen final planificat mai mic, se orienteaza dupa valorile marjelor evenimentelor, n ordine descrescatoare si cele ale rezervelor activitatilor, n ordine crescatoare. n acest scop, se recomanda parcurgerea urmatorilor pasi: ructura graficului retea n sensul oportunitatii tuturor activitatilor si n cel al conditiilor de obligativitate a succesiunii acestora.Este posibil a gasi o varianta a modelului cu mai multe activitati desfasurate n paralel. ionale masuri de scurtare a duratelor activitatilor critice si obtinerea unei durate totale de executie egala cu cea planificata. surselor interne si a celor de natura intensiva. duratei activitatilor, o constituie modificarea proiectului prin apelarea la schimbarea solutiilor constructive si/sau tehnologice ale componentelor sale. nsuficiente, se poate apela la alocari de resurse suplimentare, externe si de natura extensiva sau modificarea termenului final planificat. Dac se modific duratele activitilor critice s-ar putea s nu mai avem acelai drum critic => se face o recalculare
ul de utilizare al resurselor; Optimizarea proiectului n sensul reducerii duratei de realizare a lui, atunci cand aceasta se cere prin existenta unei cereri ferme de asigurare a unui termen final planificat mai mic, se orienteaza dupa valorile marjelor evenimentelor, n ordine descrescatoare si cele ale rezervelor activitatilor, n ordine crescatoare. n acest scop, se recomanda parcurgerea urmatorilor pasi: n sensul oportunitatii tuturor activitatilor si n cel al conditiilor de obligativitate a succesiunii acestora.Este posibil a gasi o varianta a modelului cu mai multe activitati desfasurate n paralel.
unei durate totale de executie egala cu cea planificata. surselor interne si a celor de natura intensiva. tituie modificarea proiectului prin apelarea la schimbarea solutiilor constructive si/sau tehnologice ale componentelor sale. sc a fi insuficiente, se poate apela la alocari de resurse suplimentare, externe si de natura extensiva sau modificarea termenului final planificat. Dac se modific duratele activitilor critice s-ar putea s nu mai avem acelai drum critic => se face o recalculare.