Gestin de proyectos

Disciplina que se encarga de planificar, organizar y gestionar los recursos para permitir el logro de los impactos, los objetivos especficos y los resultados/productos. El reto principal de la gestin de proyectos es alcanzar todos los impactos, objetivos especficos y resultados/productos dentro de las restricciones que se anticiparon en trminos de alcance, presupuesto, cronograma y calidad.

Gestin de programas
Proceso de gestionar un grupo de proyectos conexos en forma coordinada para obtener beneficios y un grado de control que no seran posibles con la gestin individual de cada uno.

Gestin del portafolio

Proceso que se encarga de supervisar el desempeo del conjunto de proyectos y programas de la organizacin.

La gestin del portafolio la realiza generalmente un equipo ejecutivo en el A diferencia de los proyectos, los nivel ms alto de la organizacin o de una programas tienen una gestin centralizada unidad institucional de proyectos que coordina un grupo de proyectos para especfica (oficina regional o principal). alcanzar los objetivos estratgicos y los beneficios esperados del programa. La gestin del portafolio no se ocupa de las tareas diarias de un proyecto; sino de La gestin de programas es especialmente seleccionar, iniciar y gestionar todo el importante en el sector de desarrollo conjunto de proyectos proyectos para porque los proyectos dirigidos con un atender los objetivos estratgicos de la programa coordinado tienen un potencial organizacin. para lograr cambios (o beneficios) que sera imposible si se dirigiera cada uno por La gestin del portafolio incluye a menudo separado. elegir los proyectos que no se realizarn, decidir qu proyecto iniciar primero o cul se debe suspender para optimizar la congruencia estratgica de los proyectos emprendidos y cumplir la misin de la organizacin.