Ambiente organizacional

conflito de interesses

Organizao
Entidade social dirigida para atingir objetivos especficos, caracterizada pela existncia de autoridade, normas e controle; Espao de conflito entre valores e interesses individuais, a organizao naturalmente conservadora e reage a mudanas; A organizao ter sempre divergncias baseadas nos variados interesses individuais.

Integrao e Contradio
Uma organizao se assenta em laos frgeis de integrao externa e interna; Gerir uma organizao administrar conflitos, buscar consensos, e reunir a diversidade de interesses e percepes no uso do bem coletivo; Crenas e formas pessoais de julgamento se opem aos padres ditados externamente;

Conflito e Cooperao
O conflito na organizao to inevitvel e natural quanto a cooperao; O conflito deve ser enfrentado como algo inevitvel e mesmo estimulante; A cooperao decorre da existncia da interdependncia. Um agente coopera com o outro porque isso lhe traz benefcios.

Poder
O que se decide na organizao o resultado da prevalncia de uma coalizo [de poder] sobre outras; A organizao abriga pessoas ou grupos que procuram dominar recursos de poder no s para fazer com que as suas idias prevaleam, como tambm para usufruir de benefcios inerentes ao domnio destes recursos.

Auto-retrato
Gestores preferem se retratar como profissionais habilidosos na arte de gerenciar, e no como participantes de um jogo deselegante como a luta burocrtica de poder; Embora os relatos sobre conflitos polticos ou lutas de poder na deciso organizacional sejam contundentes, o reconhecimento dessas dimenses pelos gestores bastante tmido.

Complexidade
Enfrentar a complexidade da realidade significa confrontar-se com incertezas; A simplificao no exprime a unidade e a diversidade presentes no todo; No h nada simples, s h simplificaes. O conhecimento humano das coisas incompleto; Ordem e desordem so faces da mesma moeda.

Tenha em mente...
No ambiente organizacional h... pouco espao para a reflexo; presso para a obteno rpida de resultados; opo por continuar fazendo o que se sabe, da forma como se sabe, mesmo que no seja o melhor para a organizao.

Referncias
Paulo Motta. Gesto Contempornea. Curso do FGV Online. Sylvia Vergara. Gesto de Pessoas. Curso do FGV Online. Marcelo Milano Falco Vieira. Comportamento Organizacional. Curso do FGV Online.