On montre, en tenant compte d'elements economiques directement deduits des marches des centres telephoniques, que les extensions

successives d'un centre peuvent etre effectuees suivant une periodicite optimale valable dans une large gamme de situations : petits centres de province, grands centres urbains. Le modele mathematique tres simple utilise suppose une croissance lineaire de la demande et un espacement regulier d'extensions egales pour y faire face.

Croissance optimale des autocommutateurs

J. Duquesne* J. Guiraud C. Pautrat

Introduction
autocommutateur telephonique a une existence comparable A celle d'un etre humain : il nait, se developpe, acquiert parfois des connaissances nouvelles (codes de signalisation plus recents, autres methodes de taxations, etc.) et semble avoir une duree de vie comparable a celle de l'homme : des centraux en materiel Strowger install& en 1928 A Bordeaux et en materiel Rotary 7 A install& la meme armee A Paris et A Marseille sont ainsi encore en service.

extensions discretes et souvent modulaires, dont ii importe de fixer l'importance et la periodicite, et seule la croissance moyenne est imposee par la conjoncture locale.

Nature du probleme
Reduit A sa plus simple expression, le probleme a resoudre est le suivant : soit un autocommutateur traitant le trafic d'un reseau d'abonnes dont nous supposerons la croissance future connue : par exemple 400 nouveaux abonnes par an. Dans ces conditions, dans l'hypothese o l'equipement ne sera jamais en retard sur la demande, quelle est la meilleure strategie pour le developpement de ce central
Jean Duquesne, Ingenieur en Chef des Telecommunications, adjoint au Directeur du Centre National d'Etudes des Telecommunications pour la Commutation. Jacques Guiraud, Ingenieur des Telecommunications au groupement Recherches et ContrOle de Commutation (RCC). Charles Pautrat, Ingenieur en Chef des Telecommunications a Issy-les-Moulineaux.

Si la comparaison etre humain-central telephonique peut etre longtemps poursuivie, ii existe un point de divergence qui est en fait le but de cette etude : la croissance d'un etre humain eat fix& par des lois biologiques qui conferent son developpement, au moms a Pechelle macroscopique, un caractere continu et generalement bien defini. Au contraire la croissance d'un central telephonique s'effectue par bonds, par
I6
L'ECHO DES RECHERCHES

telephonique : doit-on prevoir une extension annuelle de 400 lignes, ou une extension biannuelle de 800 lignes ou une extension de 400 t I ignes avec une periode de t annees ? Le choix de la periode d'extension est obtenue eomme un compromis entre des influences contraires : - soit augmenter la periode t, ce qui evite de supporter des ouvertures de chantier trop frequentes, et de multiplier les frais fixes correspondants. Ces derniers comprennent, comme nous le montrerons plus loin, les frais d'ouverture et de fermeture de chantier et le cout des travaux a l'attachement ), soit raccourcir t, ce qui evite d'acquerir et d'installer du materiel dont une part plus ou moms grande correspond a une immobilisation improductive au moms temporairement. A cela s'ajoutent d'autres points techniques ou psychologiques dont nous ne pourrons tenir cornpte ici : la determination de l'importance d'une extension doit imperativement tenir compte de in modularite du materiel, la decision de l'extension n'est parfois pas provoquee par une augmentation du nombre d'abonnes mais par une augmentation de leur trafic se traduisant par un besoin en organes communs (par exemple enregistreurs, joncteurs de circuits, etc.), les interventions dans le central pour le rue cordement du materiel de l'extension, en pertu :bent momentanement le fonctionnement, genent l'ecoulement du trafic, abaissent la qualite du service, et faisant decroitre le nombre de communications efficaces et taxees, diminuent le rapport financier du centre, -- les ouvertures de chantier dans un central laissent souvent des sequelles auxquelles le personnel d'entretien de Padminisfration doit porter remede par la suite, - - si des extensions trop frequentes sont effectzees, la presence simultanee et prolong& d'equipes d'origines diverses personnel de l'administration, equipes de I'industrie pose le probleme du partage des responsabilites momentanees dans le bon fonctionnement et l'entretien du centre,

enfin, comme dans tout budget, qu'il soit familial, ministeriel ou national, il est souvent necessaire d'adapter la strategie ideale aux realit& et aux disponibilites immediates.

Description du modele et hypotheses

Puisque nous voulons surtout degager des ordres de grandeur, nous allons faire un certain nombre d'hypotheses simplificatrices. A - La croissance du nombre d'abonnes sera supposee constante. On suppose les extensions periodiques (t willies) et de module constant, ainsi que l'indique la figure ci-dessous, o E est le cofit non actualise du materiel necessaire chaque armee et t E le montant de l'extension. Cette hypothese lineaire est restrictive et un modele de croissance exponentielle definirait mieux l'allure generale de la demande. On pourC OU T NON AC TU ALISE

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TEMPS

Extensions dans l'hypothese de croissance linedire

COU T NON A CTUA LI SE

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TEMPS de erois-

Exemple d'extensions dans l'hypothese sance exponentielle

OCTOBRE

1971

17

rait alors envisager soit une p6riode d'extension constante soit des craps d'extension constants mais avec une p6riode variable, soit enfin, une solution interm6diaire. B - Nous supposons que le fait de grouper diverses extensions en une seule ou vice versa n'a que peu d'incidence Sur le tout du mat6riel proprement dit. Ceci est a peu pres v6rifi6 dans la pratique, en commutation : it n'y a pratiquement pas de r6duction d'organes et par ailleurs les d6penses de batiments et d'6nergie sont, en g6n6ral, d6jii faites. Pour Fkablissement et le traitement du moMe nous n'avons pas tenu compte de la structure g6n6ralement modulaire du materiel, ce qui correspond A des pas bien d6finis dans 1'accroissement du nombre de lignes install6es ; cette contrainte devra titre pr6sente a 1'esprit lors de l'interpr6tation des r6sultats et de leur application effective.

La rentabilit6 du capital fut done, en 1969, 6gale a 16,3 %. La rentabilit6 diff6rentielle actuelle (accroissement des r6sultats par rapport a 1'accroissement du capital) semble titre du m6me ordre, si ce West sup6rieure. Si un effort d'6quipement plus large (abonn6s r6sidentiels) 6tait entrepris, la rentabilit6 relative pourrait baisser et venir au niveau de celles des placements non sp6culatifs sur le march6 des capitaux. En conclusion, pour les immobilisations momentan6ment improductives, nous utiliserons un taux 6gal a m %, correspondant a un taux de manque a gagner >> et qui d6pend essentiellement des r6sultats financiers futurs de la bran the T616communications de I'Administration des PTT. Une valeur pr6cise de m est d6licate a obtenir et surtout a pr6voir et nous centrerons nos discussions autour d'une valeur moyenne de m-12%.

Taux de manque

gagner Le montant des march6s publics est automatiquement r6ajust6 au moyen d'un ensemble de coefficients publics au Bulletin Officiel des Services des Prix >>. Its refletent la conioncture industrielle et integrent les hausses de prix du mat6riel et de la main-d'oeuvre. Cette revalorisation est de 1'ordre de 5 %, mais, en fait, nous ne tiendrons pas compte de son influence, pr6f6rant travailler en francs constants.

Une installation surdimensionn6e par rapport A ses besoins a court terme est une immobilisation improductive. Cette immobilisation coute A 1'entreprise, ou a la collectivit6 un manque a gagner. Celui-ci peut titre estim6 comme Nnt6r6t que 1'entreprise aurait r6ellement pu tirer du march6 des capitaux auquel elle a effectivement acces. Dans le cas d'un 6tablissement a caractere industriel et commercial de t616communications, une argumentation concrete peat titre trouv6e dans la gestion de ses er6dits : les capitaux, au lieu d'etre immobilis6s dans des 6quipements temporairement improductifs, seraient investis dans des lignes raccord6es, totalement 6quip6es du point de vue lignes, commutation et circuits. On aurait 1'6quivalent d'un placement dont le taux peut titre ainsi estim6 pour 1'ann6e 1969 (source : Statistiques des T616communications 1969 - DGT - SPEE*) : a) frais financiers : 80 millions de F b) exc6dent d'exploitation des produits sur les charges (affect6s aux investissements) : 2 275 millions de F c) capital investi en d6but d'ann6e : 14 400 millions de F
Direction Gfnerale des T616communications - Service des Programmes et des Etudes Economiques.

Determination de des frais fixes

touts moyens et

Pour pouvoir exploiter pratiquement les r6sultats analytiques obtenus ci-apres, it nous faut pr6ciser la valeur des coots mis en jeu : nous nous proposons de mettre en Evidence que, dans le bilan d'une extension, le coot du mat6riel insta116 est bien au premier ordre, proportionnel au nombre de lignes de 1'extension et qu'il existe une part de u frais fixes )> pratiquement ind6pendante de la taille de 1'extension. Pour serrer d'aussi pres que possible la r6alit6, et tenir compte non seulement du mat6riel relatif a un abonn6 mais aussi du mat6riel commun, ainsi que de celui correspondant a 1'augmentation de trafic qu'il entrainera, nous

is

CACHO DES RECHERCHES

avons utilise les devis des 38 extensions en materiel Crossbar CP 400 du programme de commande 1970. Les donnees synthetiques relatives a ces extensions CP 400 de 1970 sont resumees dans l'encadre ci-contre. Nous envisageons d'ailleurs d'etendre cet examen a d'autres systemes de commutation. a) Co& du materiel pour une ligne et son

Materiel CF 400 - Extensions 1970

installation
La figure ci-dessous represente le coat du materiel et de ses frais directs d'installation (hors taxe et hors revision) de chacune de ces extensions en fonction du nombre de lignes. La dispersion de ces points n'est pas considerable et nous prendrons pour cad de la partie variable du materiel, installation incluse : E _= 900 F par ligne d'extension qui est la valeur moyenne deduite de cette figure.

En 1970, 38 extensions furent prevues en materiel Crossbar CP 400. Sur la base des devis, fournis par 3 constructeurs, on peut reunir les informations suivantes : selon le type de materiel, ces extensions se repartissent ainsi : 20 de type Angouleme 8 de type Troyes 6 de type Poissy 3 de type Bourges 1 de type Perigueux selon le module de l'extension : elles s'etagent depuis 400 lignes jusqu'a 4 400 lignes, le module le plus courant est 1 200 lignes (cas de 9 extensions). La valeur moyenne des 38 extensions est environ : 1 850 lignes

5000 u:

4000 S p

au moms 7 furent des secondes extensions

3000

2000 47) S 4-

le cofit de ces extensions est compose sell& matiquement d'une partie variable avec le nombre de lignes et d'une partie fixe. A l'examen des devis, on obtient la ventilation suivante : A) Frais variables Cost du materiel installe Frais d'installation (sans la partie fixe) soit, au total . ou B) Frais fixes >>

p 1000

: .

: .

1000

2000

3000

4000

5000

1 280 kF par extension

Nombre de lignes de l'extension

our lee 38 extensions Crossbar CP 400 de 1970, varia-

on de cad du materiel, installation incluse en fcrnction nombre de lignes

385 kF par extension 1 665 kF par extension 900 F par ligne

Comme la structure de prix est analogue dans le cas des extensions et de la premiere installation, les resultats que nous obtiendrons pourront etre appliqus a la determination de la dimension initiale d'un autocommutateur. b) Frais fixes a chaque chantier Nous rangeons dans cette rubrique, les frais causes par chaque extension et qui sont independants de la dimension de l'extension, en premiere approximation.

partie fixe forfaitaire 4*. travaux a l'attachement environ soit au total . ou

25 kF par extension 83 kF par extension 108 kF par extension 65 F par ligne

Les frais fixes interviennent donc pour 6,7 % du cout final d'une ligne, les travaux l'attachement, a eux seuls, en representent 5,2 %.

ocToonE 1971

On y trouve en premier lieu, les frais d'ouverture et de fermeture de chantier prevus dans la serie de prix, appelee bordereau soit 25 kF Nous y classerons aussi les travaux a l'attachement ; ces derniers sont etablis pour chaque chantier et dependent des conditions et aleas beaux. On appelle travaux a l'attachement , les travaux qui viennent en supplement du lot des travaux executes A forfait. Les travaux a l'attachement peuvent comprendre l'execution de certains ordres de correction et les travaux de rebrassage. II existe des ordres de corrections de fonctionnement : l'occasion d'une extension dans le centre on intervient pour remedier a certaines anomalies qui se sont revelees avec le temps. Ii existe aussi des ordres de correction dus A des modifications d'exploitation : une operation de ce genre peut d'ailleurs, A la limite, justifier A elle seule l'intervention dans le centre et on peut etre tente d'en profiter pour proceder a l'extension en avance sur le calendrier.

Prenons l'exemple tres caracteristique des joncteurs de depart, schematises ci-dessous. Les abonnes de la premiere installation ont acces A un certain nombre de joncteurs de depart ; l'extension en apporte sa quote-part. Mais pour faciliter l'ecoulement du trafic, il importe de mettre en commun tous ces organes et il sera acessaire de modifier des liaisons existantes et d'en tirer de nouvelles qui donneront l'accessibilite totale des joncteurs de depart A l'ensemble des abonnes. Les centres futurs resoudront sans doute mieux les petits crans d'extensions, mais il y aura, pour certaines capacites critiques, des rebrassages considerables. D'autre part un centre n'est jamais seul, mais dialogue avec d'au-

E,xemple schematigue de travaux de rebrassage

Installation existante

r I

Joncteurs departs

-allatic

istant (

liaisons de rebrassage

Les travaux de rebrassage visent a permettre

la cohabitation efficace des organes MA en place et de ceux install& lors de l'extension.
20
L'ECHO DES RECHERCHES

Extension

_ _ _ _ ___.

Joncteurs departs

tellSi01

Travaux Al'a tta c hement (en KF)

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Travaux

1000

2000

3000

4000

Cout du materiel;frais d'installation

Nombre de lignes de l'extension

Extensions CP 400 en 1970, variation du cola des travaux a l'attachement en fonction du coit du materiel et de ses frais d'installation

Extensions CF 400 en 1970, variation du cold des travaux a l'attachement en f notion du nombre de lignes de l'extension

tres autocommutateurs et la plupart des modifications effectuees en un point du reseau, entrainent ineluctablement des ordres de corrections d'exploitation dans le centre etudie. Ces travaux realises par des equipes en deplacement interviennent sur des centres en exploitation, et on essaie de les effectuer aux heures creuses : d'ou des travaux en heures supplementaires, parfois de nuit, et done onereux. On vient de voir que sous le terme << travaux l'attachement , on designait des taches tres diverses, specifiques du cas particulier local, et on comprend qu'il ne soit pas possible de les faire entrer dans une evaluation forfaitaire. Pour approfondir ce point nous avons tente de faire apparaitre une relation eventuelle entre la taille d'une extension et le cat des travaux A l'attachement : pour cela examinons les figures ci-dessus qui representent, pour les 38 extensions en CP 400 de 1970, le montant des travaux A l'attachement en fonction soit du cofit du materiel installe (plus les frais d'installation) soit du nombre de lignes des extensions. On voit sur ces figures que la dispersion des points est considerable, et la correlation des parametres est mediocre. Des ventilations par type de materiel, par origine (constructeurs), n'ont pas fourni de resultats plus significatifs. C'est pourquoi, dans le cadre restreint . de cette premiere etude nous avons choisi de considerer les frais a l'attachement comme constants et egaux a leur valeur moyenne, sans entrer dans le detail de chaque extension : soit 83 kF par extension Finalement, nous considererons done les frais fixes comme egaux 108 kF par extension

A la suite de ces considerations, le coed d'une extension de N abonnes, apparait done comme egal (108
OU

0,9 N) en k.F

108 (1 +) en k.F 120

La periode optimale des crans d'extension

Imaginons un central dont la croissance annuelle soit de N abonnes et soient : E le coed non actualise du materiel necessaire A une extension annuelle, et C les frais fixes d'ouverture et de fermeture de chantier et le montant incompressible des frais d'attachement. E) est le cofit non actualise de t Ainsi t (C extensions annuelles et C est le coilt non actualise du regroutE pement toutes les t annees de la lame quantite de lignes d'extension. Pour caracteriser la croissance du centre nous introduirons le parametre suivant :

x= E Ce coefficient est lie A la croissance annuelle

.

ocrooak: 1971

21

du central (x faible correspond A une forte croissance) en effet, Si l'on prend, comme nous l'avons dj vu, un prix moyen de 900 F pour le materiel d'une ligne et de son installation, et pour C une valeur voisine de 108 kF, on a environ 120 x= N
:

ii represente le rapport du coot actualise d'extensions effectuees avec une periode de t annees, a celui d'extensions effectuees chaque armee.

Ce rapport, qui bien entendu est egal A 1 pour t = 1, possede, si m est positif, un minimum pour t=ccT of: T est la periode optimale des crans d'extensions. La valeur exacte de T est solution de l'equation

C'est cette expression. qui a ete utilisee pour graduer, en nombre d'abonnes, les figures ciapres. Soit X (1, N) le cofit actualise, au bout de N annees d'extensions annuelles, egales, correspondant A un taux de croissance constant du nombre d'abonnes a raccorder a l'autocommutateur. C E C E X (1, N) = 1 + m (1 + m) 2 CE
(1 + in)

(1 + m) T = 1 + (x +T) Log (1

m)

CE (1 + m)
N

x et une valeur approchee est egale A / -!-m La valeur de T en fonction de x (ou de N) pour diverses valeurs de m est represent& ci-dessous. Enfin pour prendre comme reference, non plus le bilan X (1, N) d'extensions annuelles, mais celui X (T, N) d'extensions effectuees au rythme optimum nous avons considere la fonction j (t)
Variation de la periode optimum T en f onction de x ou du nombre de lignes N pour diverses valeurs de m en %

1 (1 + In) -N 1 (1 + m) -1,

ofi le parametre m est le taux de manque A gagner precedemment defini.

Remargue : D'un point de vue formel, l'actualisation ramenee a Vann& qui precede la mise en service est purement arbitraire. On verra que ceci est sans incidence sur le calcul. L'aspect comptabilite est par contre moms net (acomptes sur approvisionnement, acomptes sur materiel).

Soit X (t, N) le cofit actualise, au bout de N annees, d'extensions successives egales, et de periode t annees, dans le cadre d'une croissance egale a celle envisagee ci-dessus C + tE X (t, N) = 1+m1

Periocr deans
des

1%

2%

optimum d'extension

(1 + m) -t
/\

En fait pour l'etablissement de cette formule,

ii faut supposer que N est un multiple entier

de t, mais cette restriction n'est pas un obstacle, puisque, par la suite, N disparait dans les expressions obtenues. Nous considerons tout d'abord le rapport X (t, N) X (1, N) dont la valeur exacte est m x t 1

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1 + m 1 + x 1 (1 + m) -t 22
L'ECHO DES RECHERCHES

2000

1000 700 500 300 200 E.

120

egale au rapport de X (t, N) A X (T, N).

La valeur exacte de j (t) est

pour les periodes superieves a T le bilan croit en raison du materiel temporairement improductif immobilise. Nous disposons maintenant des elements permettant de resoudre le probleme pratique suivant : pour une localite ofi la croissance est connue, ce qui definit N et E donc x, connaissant de plus la valeur du taux m, ce qu'il importe de connaltre, c'est non seulement la valeur optimale de T (ce que nous indique la figure page 22), mais plus encore la fourchette t t, entre laquelle on peut choisir pratiquement la periode d'extension sans qu'il en resulte un accroissement excessif du cofit. C'est dans ce but que nous avons represente page 24, pour m egal A 12 % et 20 0/0 , les variations de T et l'evolution des < fourchettes selon que l'on s'autorise une augmentation du bilan de 2 %, 5 % ou 10 % ; c'est-A-dire que l'on a represente les variations des valeurs de t pour lesquelles la fonction j (t) est egale A 1,02 ou 1,05 ou enfin A 1,10.

x t 1

Log (1 + m)

(1 + m )4 1 + (x + T ) Log (1 + m)

Cette derniere fonction, d'ofi N a disparu, est celle qui va nous permettre d'aboutir, car elle represente, en valeur relative, l'elevation du coat lorsque les crans d'extension sont effectues avec une periode t differente de la periode optimale T. Nous avons represente les variations de ce bilan relatif, pour un taux de manque gagner egal A 12 % et pour diverses valeurs de x. De l'examen de ce reseau, on tire les constatations suivantes : le bilan relatif est bien entendu minimum et egal A -1, pour t =_ T pour les extensions effectuees avec une periode inferieure a T, le bilan croft de fagon tres abrupte en raison de la repetition des frais fixes

Variation du bilan relatif j (t) en f onetion de t pour diverses valeurs de x avec m = 12 9,

140

130

m=
125

12/
0,01

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OCTOBRE

1971

23

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300

200

120

Variation de la periode optimale T et des fourchettes de N, avec :

m . 12 %

2 %, 5 % et 10 % en fonction de x ou

= 20 %

Resultats et conclusion Les resultats obtenus vont permettre de degrossir une strategie, mais lors de son utilisation, il ne faudra pas perdre de vue la simplicite du modele et de ses hypotheses. Chaque cas particulier peut maintenant etre traite au moyen des graphiques present& mais si l'on desire &gager une <tendance>> generale nous centrerons notre examen autour de m 12 % et ce pour des valeurs de x comprises entre 0,24 et 1,2, c'est-i-dire pour des croissances annuelles entre 100 et 500 lignes. Nous indiquerons ensuite comment les conclusions varient avec m et x. La valeur de 3 ans apparait ainsi comme commune a toute les fourchettes pour N compris entre 100 et 500 ; on peut done, en excluant les cas marginaux proposer 3 ans comme periode

pratique des crans d'extension.

Ces resultats sont peu modifies pour m compris entre quelques % et 10 % si ce n'est une tendance a l'allongement des crans d'extension pour les faibles valeurs de m. Pour les valeurs elevees de m on s'apercoit qu'il faut raccourcir notablement les crans d'extension, si l'on ne veut pas s'exposer a une veritable penalisation economique. Pour les centres dont la croissance est tres lente (x grand), les resultats precedents, et le bon sens, indiquent qu'il faut alors allonger les crans d'extension. Enfin, ii apparait que l'installation initiale d'un autocommutateur doive etre quelque peu surdimensionnee et en quelque sorte integrer la premiere extension avec une avance d'environ 3 ans sur la demande locale. En effet on est alors en accord avec la dimension des crans d'extension et de plus cette extension integree beneficie alors de travaux a l'attachement assez redu its.

C'est ainsi que si nous examinons Les cas extremes, nous retiendrons que, d'apres la figure ci-dessus : pour x 0,24, c'est--dire pour une croissance annuelle de 500 abonnes d'apres la formule etablie pour les centraux CP 400 la periode effective des extensions doit 'etre comprise entre 5 trimestres et un peu plus de 3 ans, pour que le bilan actualise ne subisse pas une augmentation superieure de 21% par rapport a. l'optimum, pour x = 1,2 soit une croissance annuelle de 100 abonnes, la periode doit, dans les memes conditions que ci-dessus, etre comprise entre 3 ans et un peu moms de 6 ans.
24
L'ECHO DES RECHERCHES