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Este trmino hace la referencia a la administracin de recursos, sea dentro de una institucin estatal o privada, para alcanzar los objetivos propuestos por la misma.
Se refiere a la accin y al efecto de administrar o gestionar un negocio. A travs de una gestin se llevarn a cabo diversas diligencias, trmites, las cuales, conducirn al logro de un objetivo determinado, de un negocio o de un deseo que lleva largo tiempo en carpeta.
acciones que se La Palabra Estrategia se implementarn en deriva del latn stratega, un contexto que a su vez procede de dos determinado con el trminos objetivo de lograr el griegos: stratos (ejrcito) fin propuesto . y agein (conductor, gua
). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
Que es la estrategia?
Bsqueda de una posicin ideal
A travs de la creacin de una posicin nica en funcin de ventajas competitivas y creacin de mejoras en las competencias centrales y en la estructura de la cadena de valor
Definiciones de estrategia
Von Neumann y Morgenstern: la estrategia empresarial es la serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo a una situacin concreta.
Peter Druker: la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y que la modifiquen en caso necesario. Los gerentes deben saber qu recursos tiene su empresa y cules deber tener.
Chandler: la estrategia es el elemento que determina las metas bsicas de una empresa a largo plazo, as como la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de los recursos necesarios para alcanzar estas metas.
Definiciones de estratgia:
Kenneth Andrews: la estrategia representa un
patrn de objetivos, propsitos o metas, as como las polticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentndolos de manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, as como el tipo de empresa que es.
Ansoff: la estrategia es un hilo conductor entre
las actividades de la empresa y los productos/mercado. La estrategia es una regla para tomar decisiones.
Gestin estratgica
Conjunto
de acciones destinadas a la impulsin y la coordinacin sinrgica de los esfuerzos pblicos y privados necesarios para desarrollar las estrategias seleccionadas y alcanzar los objetivos propuestos en la planificacin, consecuente, implica la iniciativa privada en las cuestiones pblicas.
deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta direccin que tomar la gestin estratgica debe contar con toda la informacin necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestin estratgica asumir ante cualquier situacin. se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa, representan aquellas situaciones, positivas y negativas, por las que suele atravesar toda empresa en algn momento de su camino.
Gestin estratgica
Tom Peters y Robert Waterman en su libro en
busca de la excelencia maneja un concepto similar que podemos asociar: la gestin estratgica
requiere la generacin de accin, planificacin y control de acciones que permitan conducir el negocio con el fin de sobrevivir a corto plazo y mantenerse competitivos a largo plazo.
por los ejecutivos correspondiente y se alcancen los objetivos que la misma plantea.
creacin de valor
Deben poseer la capacidad de inducir aquellos procesos de cambio continuo en funcin de que, la empresa sea capaz de asegurar una posicin competitiva dentro de su entorno.
La
base de la gestin estratgica esta en las habilidades, talentos y aptitudes del liderazgo y su gente
El anlisis del entorno de una organizacin puede darse por medio de una herramienta nombrada matriz DOFA, la cual est integrada por el Microambiente: Fortalezas y debilidades y por el Macroambiente: Amenazas y Oportunidades.
La matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA), es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategias. Segn Fred R. David, experto en administracin estratgica, es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipos de estrategias de fortalezas y oportunidades, estrategias de debilidades y amenazas.
Es
recomendable su realizacin, para contar con indicadores que le den un tono realista a los planes o decisiones que vayan a tomarse en la organizacin, lo primero es analizar el ambiente de la empresa, tanto internamente como externa y se hace un listado de cada uno de los factores que hayamos encontrado.
en fortalezas y debilidades si son internos o amenazas y oportunidades si son externos. A partir del listado de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se realiza la comparacin de enunciados, lo cual conduce al desarrollo de estrategias clasificadas:
FO: se basa en el uso de fortalezas de la organizacin para aprovechar las oportunidades. Este tipo de estrategia es el ms recomendado.
FA: se disminuye el impacto de las amenazas apoyndose en las fortalezas. DA: se disminuyen las debilidades y equilibran las amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo. DO: se mejoran las debilidades aprovechando las oportunidades.
Diseando tcticas.
Despus de haber fijado las estrategias que
debern seguirse para el logro de los objetivos, el siguiente paso es determinar las tcticas para cada estrategia, pues stas son el cmo de una estrategia, es decir, son el medio por el cual se llevarn a cabo. Para la definicin de las tcticas es necesario saber qu es lo que las estrategias requieren para su implantacin y designar un responsable para cada estrategia, para que sea el lder y gue al equipo hacia el cumplimiento de las metas.
Planes de contingencia.
Es bien sabido que los cambios estn a la orden del da y por
tanto para que un plan estratgico est completo necesita contemplar la incertidumbre a travs del planteamiento de posibles escenarios que nos sirvan de gua por si llegar a darse el caso de que lo imposible se vuelva posible y no tome por sorpresa a la organizacin. Es por esto que el plan estratgico debe estar acompaado de planes de contingencia que consideran todos los posibles escenarios, consecuencias y respuestas a una sencilla pregunta: qu pasara si?
Estos tienen la funcin de ocuparse de las situaciones
inesperadas y hacer flexible a la empresa para actuar en caso de que se presentara dicha situacin, en pocas palabras, hace que la organizacin sea proactiva; una caracterstica requerida para alcanzar el xito en cualquier mbito, pues te anticipas a cualquier hecho, dejando en desventaja a tu competencia.
Universidad de Guadalajara, los planes de contingencia deben considerar tres factores: "La probabilidad de ocurrencia: realizando un anlisis de amenazas y oportunidades. Riesgo y gravedad: a travs de una matriz de riesgo donde se ubica el plan en alguna de sus clasificaciones; situaciones de bajo riesgo y alto efecto, o alto riesgo y bajo efecto o impacto. Impacto o repercusiones". Para trazar los planes de contingencia se debe considerar tres escenarios: Escenario ms probable Escenario ms positivo: qu es lo mejor que puede pasar? Escenario ms negativo: qu es lo peor que puede ocurrir?
con ventajas ya que con su realizacin se logra una mejor orientacin para la creacin de los planes y objetivos, haciendo que stos se apeguen ms a la realidad; el conocimiento del ambiente externo permite anticiparse y crear escenarios para un mejor rumbo y tambin pueden compensarse las debilidades y mitigar las amenazas.
Entre las desventajas se encuentran: que al realizarlo por
personas internas a la empresa suelen contar con un juicio muy subjetivo; tambin suele ser muy general, al contemplar dentro de sus cuatro variables todo lo que involucra el ambiente interno y externo de la empresa.
mercado y desarrollo del producto. 2. INTEGRATIVAS: Integracin hacia delante, integracin hacia atrs e integracin horizontal. 3. DIVERSIFICADAS: Diversificacin concntrica, diversificacin de conglomerado y diversificacin horizontal. 4. OTRAS: Asociaciones, reduccin, desposeimiento, liquidacin y combinacin.
Penetracin en el mercado Incluye el aumento en el nmero de vendedores, incremento en los gastos de publicidad, promocin de ventas y esfuerzos publicitarios
Penetracin en el mercado
indicadores que ayudan a determinar cundo la penetracin en el mercado sera eficaz
Cuando los mercados presentes no estn muy
saturados con un producto o servicio en particular Cuando la tasa de uso de los clientes actuales se podra incrementar de manera significativa. Cuando la participacin en el mercado de los competidores principales ha disminuido, en tanto que las ventas totales de la industria han aumentado
Estrategias Intensivas
Desarrollo de
mercado:
Introduccin de productos o servicios actuales a nuevas reas geogrficas. Ej. El propietario de un restaurante que construye uno
Desarrollo de mercados
indicadores que ayudan a determinar cuando el desarrollo de marcado sera eficaz Cuando existan nuevos canales de distribucin disponibles, confiables y econmicos. Cuando una empresa tiene mucho xito con lo que realiza Cuando existan nuevos mercados inexplorados o poco saturados Cuando una empresa cuente con el capital y los RH para dirigir operaciones de mayor expansin Cuando una empresa posee un exceso de capacidad de produccin. Cuando la industria de una empresa adquiere con rapidez un alcance global
Estrategias intensivas
Desarrollo de
producto: Buscar
mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto o servicio actual. Ej. Apple Computer Company introduce en macintosh
Desarrollo de productos
indicadores que ayudan a determinar cuando el desarrollo de productos sera eficaz
exitosos que estn en la etapa de madurez del ciclo de vida del producto (atraer a los clientes satisfechos con los productos anteriores) Cuando una empresa compite en una industria que se caracteriza por avances tecnolgicos rpidos
Desarrollo de productos
indicadores que ayudan a determinar cuando el desarrollo de productos sera eficaz
ofrecen productos de mejor calidad a precios similares. Cuando una empresa compite en una industria de crecimiento rpido. Cuando una empresa posee capacidades de investigacin y desarrollo muy importantes
ESTRATEGIAS INTEGRATIVAS:
propiedad o un mayor control sobre distribuidores, vendedores o detallistas. Ej. General motors compra sus distribuidores de autos; Walt-Mart adquiere una flota de camiones.
Cuando una empresa compite en una industria en crecimiento y se espera que esta siga creciendo con rapidez
los recursos humanos necesarios para dirigir la nueva empresa de distribucin de dus propios productos. Cuando las ventajas de produccin estable son en particular altas. Permite aumentar la capacidad de prediccin de la demanda Cuando los distribuidores o vendedores a minoristas actuales poseen altos mrgenes de rendimiento
ESTRATEGIAS INTEGRATIVAS Integracin hacia atrs: Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores. Mac Donalds compra un rancho de ganado; Holiday Inn. Adquiere una fabrica de muebles.
Cuando los proveedores actuales de una empresa son muy costosos, poco
confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de una empresa Cuando el numero de proveedores es escaso y el de competidores es grande
RH para dirigir la nueva empresa proveedora de sus propias materias primas Cuando el mantener precios estables proporciona ventajas muy importantes Cuando las provisiones actuales obtienen mrgenes de rendimiento elevados (representa una operacin valiosa). Cuando una empresa necesita adquirir un recurso indispensable con rapidez.
ESTRATEGIAS INTEGRATIVAS
Integracin
horizontal: Buscar la propiedad o mayor control de los competidores. Compra de la Getty por la Texaco; compra de bancos pequeos por parte de bancos grandes
Integracin horizontal
Las fusiones, adquisiciones y toma de control entre competidores
Integracin horizontal
indicadores que ayudan a determinar cuando la integracin horizontal sera eficaz
rea o regin especfica sin que hayan medidas regulatorias en este aspecto Cuando una empresa compite en una industria en crecimiento
economas de escala proporciona mayores ventajas competitivas Cuando una empresa cuenta con el capital y el talento humano necesario para dirigir con xito una empresa ms grande.
DIVERSIFICADAS:
Diversificacin concntrica : Aadir nuevos productos pero relacionados. Ej. El banco Waschovia compra una compaa de seguros.
relacionados tengan niveles de venta de temporada que sirvan de contrapeso a los picos y valles existentes de una empresa Cuando los productos de una empresa se encuentren en la etapa de declinacin del ciclo de vida del producto
Diversificacin horizontal:
Aadir productos nuevos no
relacionados para clientes actuales. Ej. Sheraton Inn. Comienza a vender gasolina.
presentes de una empresa se pueden utilizar para vender los nuevos productos a los clientes actuales Cuando los nuevos productos tienen patrones de ventas contrarios a los ciclos de ventas de los productos actuales
Diversificacin de conglomerados:
Estrategias Defensivas
RECORTE DE GASTOS
Reduccin: Una empresa que se reestructura mediante
reduccin de costos y de activos para disminuir declinacin en ventas. Ej. Braniff Airlines anuncia el 24 de octubre de 1984 que elimina su servicio a diez ciudades importantes de los Estados Unidos.
Se reagrupa por medio de la reduccin de costos y activos para revertir la disminucin de ventas y utilidades Los estrategas trabajan con recursos limitados y enfrentan la presin de los accionistas, los empleados y los medios, implica la venta de terrenos y edificios para reunir el efectivo necesario
OTRAS:
Asociaciones: Una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial. ej: Empresas que trabajan juntas en el proyecto del oleoducto de Alaska. Liquidacin: Venta de todos los activos de la empresa, por partes, por su valor tangible. Ej. Liquidacin de De Lorean Motor Company en 1984. Combinacin: Una organizacin que sigue dos o ms estrategias simultneamente. Ej. K-Mart compra Pay less drug Stores en 1985 y Waldenbooks en 1984.
competitivas:
Elaboracin del producto con la ms alta
calidad, Proporcionar un servicio superior a los clientes, Lograr menores costos que los rivales, Tener una mejor ubicacin geogrfica, Disear un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
Liderazgo en costos:
1. Luchar por ser el productor lder en
costos en la industria (El esfuerzo por ser firma/productor de ms bajo costo en su industria)
Mantener precios ms bajos que los
competidores y as ganar participacin en el mercado y ventas, eliminando por completo del mercado a algunos competidores.
Liderazgo en costos:
COMO?
Gastos generales bajos
Intolerancia al desperdicio
Revisin minuciosa de solicitudes
producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciacin) Permite a una empresa cobrar un precio ms alto por su producto, as como obtener la lealtad del cliente porque los consumidores podran sentir mucho apego por las caractersticas de diferenciacin
Diferenciacin.
Capacidad de ofrecer algo distinto a los
competidores. Muchas variaciones en los productos. Inventar formas de crear valor para los compradores. Integrar caractersticas que estn dispuestos a pagar los clientes. Usar caractersticas para crear una reputacin e imagen de la marca
Enfoque y especializacin:
3. Significa
industria an no tenga un tamao suficiente, que posea un buen potencial de crecimiento y no sea vital para el xito de otros competidores mas grandes Es eficaz cuando los consumidores tienen preferencia o necesidades distintivas y cuando las empresas rivales no intentan especializarse en el mismo segmento del mercado
Enfoque.
Costo bajo al atender el nicho. Se adapta a las necesidades
especializadas del segmento objetivo. Comunica la capacidad a satisfacer requerimientos del comprador. Dedicarse totalmente a la satisfaccin del nicho.
http://www.slideshare.net/pipe69/modelos-de-
formulacin-estratgica#
estrategias:
1.-
Identificacin de la misin, objetivo y estrategias actuales de la organizacin. 2.- Anlisis del entorno. Este trata de determinar qu
cambios en los factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.
3.-
determinar qu recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y dbiles de la empresa respecto a sus competidores.
4.-
5.-
estrategia adecuada para la consecucin de los objetivos en funcin de la cartera de negocios de la empresa.
6.- Implantacin de la estrategia. 7.-
MISION Y VISION
MISION: RAZON DE LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACIN, EL PROPOSITO BASICO AL QUE
SE DIRIGEN SUS ACTIVIDADES Y LOS VALORES QUE GUIAN LAS ACTIVIDADES DE SUS EMPLEADOS.
VISION: DECLARACION CONCISAQUE DEFINE LOS OBJETIVOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO ( DE 3 A
10 AOS) DE LA ORGANIZACIN. LA VISION SUELE EXPRESAR LA PERCEPCION QUE LA ORGANIZACIN QUIERE QUE EL MUNDO TENGA DE ELLA.
Qu es un mapa estratgico?
simplificada de la estrategia de una organizacin que le ayuda a saber qu es y a dnde ha de conducirse en el futuro.
MAPA ESTRATGICO
MAPA ESTRATEGICO: El mapa estratgico desglosa la visin y la estrategia de la empresa en 4 perspectivas bien definidas: 1. Perspectiva Financiera 2. Perspectiva del Cliente 3. Perspectiva de los Procesos Internos 4. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA CLIENTE
VISION Y ESTRATEGIA
Cantidad de Proveedores que aprobaron certificacin % Real vs Presupuestado % Producido vs Programado % HE Presupuesadas vs Reales
Seguridad Ventas
Dias de Stocks
Stocks
Ventas diarias
ACTIVOS INTANGIBLES
CAPITAL HUMANO
BASES DE DATOS SISTEMAS DE INFORMACION PROCESOS DE ALTA CALIDAD RELACIONES CON LOS CLIENTES
CAPACIDAD DE INNOVACION
CULTURA
Cuadro 1.1 Disposicin estratgica de los activos intangibles Valor sostenido para el accionista Estrategia de productividad Estrategia de crecimiento del ingreso Mejorar estructura de costos Aumentar utilizacin de activos Mejorar valor para el cliente Expandir oportunidades de ingreso
Perspectiva financiera
Precio
Calidad
Servicios
Socios
Marca
Relacin
Imagen
Perspectiva de aprendizaje
Expandir la torta
Redividir la torta
Bibliografia
Gestin Estratgica: Navegando Hacia El Cuarto Paradigma Escrito por Jos Ramn Betancourt Tang , pag 109, 2002)
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf http://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-