Organigrama.

Son sistemas de organizacin que se representa

en forma intuitiva y con objetividad. Tambin son llamados cartas o grficas de organizacin. puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto y en ocasiones de quien lo ocupa! representndose" por la unin de los cuadros mediante l#neas" los canales de autoridad y responsabilidad.

Consisten en hojas o cartulinas en las que cada

$os organigramas se%alan la vinculacin que

e&iste entre s# de los departamentos a lo largo de las l#neas de autoridad principales.

Requisitos de un organigrama
$os organigramas deben ser" ante todo" muy claros' por ello

se recomienda que no contenga un n(mero e&cesivo de cuadros y de puestos.

$os organigramas no deben comprender ordinariamente a

los trabajadores o empleados. $os ms frecuentes es hacerlos arrancar del )irector" o *erente *eneral y terminarlos con los jefes o supervisores del (ltimo nivel. no de personas.

$os organigramas deben contener nombres de funciones y $os organigramas pueden presentar un n(mero muy grande

de elementos de organizacin.

Clases de organigramas
$os organigrama s pueden ser+ ,erticales.
-orizontales. Circulares. .scalares.

Organigrama vertical
.n los organigramas verticales" cada puesto

subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior" ligados a aquel por l#neas que representan la comunicacin de responsabilidad y autoridad.

)e cada cuadro del segundo nivel se sacan l#neas

que indican la comunicacin de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de l y as# sucesivamente.

Ventajas y Desventajas
,entajas+ Son los ms usadas y" por lo mismo" fcilmente comprendidos. /ndicar en forma objetiva las jerarqu#as del personal. )esventajas+ Se produce el llamado 0efecto de triangulacin1 el cual es que despus de dos niveles" es muy dif#cil indicar los puestos inferiores" para lo que se requerir#a hacerse organigramas muy alargados.

Ejemplo de organigrama vertical

Organigrama horizontal
2epresentan los mismos elementos del

organigrama anterior y en la misma forma" slo que comenzando el nivel m&imo jerrquico a la izquierda y hacindose los dems niveles sucesivamente hacia la derecha.

Ventajas y Desventajas
,entajas+ Siguen la forma normal en que acostumbramos leer. )isminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulacin. /ndican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal. )esventajas+ Son pocos usados en prcticas" y muchas veces" aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la organizacin" resultan los nombres de los jefes demasiado api%ados y" por lo tanto" poco claros.

Ejemplo de organigrama horizontal

Organigramas circulares
3ormados por un cuadro central" que corresponde

a la autoridad m&ima en la empresa" a cuyo derredor se trazan c#rculos concntricos" cada uno de los cuales constituye un nivel de organizacin.

.n cada uno de esos c#rculos se coloca a los jefes

inmediatos" y se les liga con l#neas" que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

Ventajas y Desventajas
Se%alan muy bien" forzando a ello" la importancia

de los niveles jerrquicos.

.liminan" o disminuyen al menos" la idea del

status ms alto o ms bajo.

4ermiten colocar mayor n(mero de puestos en el

mismo nivel.

Ejemplo de organigrama circular

Organigramas escalares
Se%ala con distintas sangr#as en el margen

izquierdo los distintos niveles jerrquicos" ayudndose de l#neas que se%alan dichos mrgenes.

Ventajas y Desventajas
,entajas+ 4ueden usarse" para mayor claridad" distintos tipos de letras. )esventajas+ .stos organigramas son poco usados todav#a" y aunque resultan muy sencillos" carecen de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un cuadro" para destacarlo adecuadamente.

Ejemplo de organigrama escalar

Organigrama Mixto
.n este tipo de organigramas usted puede mezclar

los tres tipos de organigramas anteriores ,ertical" -orizontal" Circular! en uno slo" cada empresa" cada organizacin utiliza este tipo de organigramas debido a su alto volumen y complejidad de puestos que tienen bajo su administracin y con ello buscan la optimizacin del espacio en el que se encuentran trabajando. con los cuales se labora son de tipo tama%o carta por lo que se hace imprescindible el utilizar este tipo de herramienta para poder reconocer los diversos puestos que utiliza la organizacin.

Tomar en cuenta que la mayor#a de los documentos