Tema 2

CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES

PARADIGMA

PARA LOS GERENTES EL PARADIGMA:

Consiste en realidades organizacionales (como los valores, las creencias prcticas tradicionales, mtodos, instrumentos, etc.) que los miembros de un grupo social construyen para integrar los pensamientos y las acciones de sus miembros.

NAVEGANDO POR DIFERENTES PARADIGMAS

Revolucin Industrial Finales S. XVIII Administracin cientfica Frederick Taylor

Nuevos retos de la gerencia S. XXI

REVOLUCIN INDUSTRIAL
CARACTERISTICAS GENERALES: Nuevas formas de organizacin de la actividad productiva. Implementacin de la ciencia y la tecnologa. Produccin en grandes volmenes. Fbricas: Lugar donde se da el trabajo cooperativo, especializacin del operario.

LA ADMINISTRACION Y EL ADMINISTRADOR: Administracin como actividad diferenciada encargada de supervisar y controlar el proceso de produccin y trabajo. Administrador: Totalmente emprico, no haba sistematizacin del conocimiento. Los mercados se desarrollan simultneamente con las vas de comunicacin y transporte. Se empiezan a organizar sindicatos, se crea el derecho corporativo.

FREDERICK W. TAYLOR
DESCRIPCIN: Sustituir un enfoque meramente emprico por aquel cientfico para asegurar una mayor productividad. R. H.: Para eso se propuso: seleccin, entrenamiento adecuado de los operarios, ubicndolos segn sus cualidades fsicas en aquellas actividades ms acordes.

HACIA LOS NUEVOS PARADIGMAS GERENCIALES

Equipo

empresarial de alto rendimiento. Interrelacin absoluta. La era de la informacin entra a una nueva dimensin. Nuevo orden geopoltico internacional. Nuevo ambiente en el local de las empresas.

 Responsabilidad

Social y ambiental Reingeniera del trabajo. Liberalismo Globalizacin La cultura de calidad.