2013

GENERACIONES LABORALES

Javier Jimnez Aponte

OSVALDO HUESCA MURRIETA MIGUEL NGEL CUEVAS CASTELLANOS MONTSERRAT MONTES MENDOZA AMADOR BARREDA GUZMN ALMA ROSA DOMNGUEZ DOMNGUEZ BETSAIDA CINCO FLORES UV

Investigacin e Intervencin en Psicologa Organizacional

20/08/2013

Contenido
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 2 GENERACIN VETERANOS .................................................................................................................. 3 GENERACIN BABY BOOMERS ............................................................................................................ 4 GENERACIN X .................................................................................................................................... 6 GENERACION Y .................................................................................................................................... 7 GENERACIN MILENIO O Z ................................................................................................................. 8 Cualidades ................................................................................................................................... 9 CARACTERISTICAS.............................................................................................................................. 10 GENERACIN TRADICIONALISTAS ................................................................................................. 10 GENERACIN BABY BOOMERS ...................................................................................................... 11 GENERACIN X .............................................................................................................................. 12 GENERACIN Y .............................................................................................................................. 13 GENERACIN Z .............................................................................................................................. 14 CUADROS GENERACIONALES EN MXICO......................................................................................... 15 EXPERIENCIAS DETERMINANTES EN LA INFANCIA/ JUVENTUD DE CADA GENERACIN EN MXICO. ........................................................................................................................................ 15 PERSPECTIVA GENERACIONAL, SEGN LOS EXPETOS DE RECURSOS HUMANOS ........................ 16 MOTIVACIONES ENTRE DISTINTOS GRUPOS ................................................................................. 16 ESCENARIO: LIDERAZGO EN UN ENTORNO DE DIVERSIDAD ......................................................... 17 TIPO DE LIDERAZGO PARA CADA GENERACIN ............................................................................ 17 EL APORTE DE CADA GENERACION A UN EQUIPO INNOVADOR .................................................. 18 CONCLUSIN: .................................................................................................................................... 20 REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 21

INTRODUCCIN
Al da de hoy, los profesionales, trabajadores y empleados de las organizaciones comparten relaciones laborales con al menos una persona de las denominadas generaciones laborales, a saber: los tradicionalistas (aquellos nacidos antes de 1946), los baby boomers (1946-1964), la generacin X (1964-1972), la generacin Y (1977-1997) y la generacin Z o milenio (1997 en adelante). Cada generacin tiene caractersticas propias del contexto sociocultural e histrico en el que se desenvolvieron. Es por ello que cada una de ellas tiene una concepcin distinta del trabajo y las responsabilidades, producto de las distintas formas de relaciones laborales en las que se desarrollaron. El comprender las diferencias de cada generacin as como apreciar de sus experiencias puede ser la pauta de un clima organizacional saludable y limitar la aparicin de conflictos por las diferencias. Cabe mencionar que los autores tienen cierta discordancia en cuanto a los aos, si se pone atencin son diferencias de entre dos o tres aos, consideramos que ms importante que las fechas son los acontecimientos que sucedieron en ellas como guerras, el avance de la tecnologa, el cambio climtico, entre otras situaciones. Ya que son quienes determinan a las generaciones a las cuales presentaremos. GENERACIONES LABORALES 1) Veteranos 2) Baby boomers 3) Generacin x 4) Generacin y 5) Generacin z/millenium

GENERACIN VETERANOS
Generacin

de Veteranos (1922-1946) De acuerdo al libro Generations at Work algunas de las caractersticas de los pertenecientes a esta generacin son las siguientes: dedicacin y sacrificio, trabajo duro, conformismo, respeto por la autoridad, pacientes, el deber antes que el placer, seguimiento de las reglas y el honor. Algunos autores tambin les llaman la generacin Silenciosa o Tradicionalista. Esta generacin sufri la escasez de la Gran Depresin y las consecuencias de dos guerras mundiales. Los tradicionales (1939 -1946) Este grupo concentra a aquellos ciudadanos y trabajadores nacidos en las pocas de guerra y posguerra en Europa y Espaa respectivamente. La generacin tradicional se crio en entornos de escasez, y ha seguido manteniendo valores relacionados con la austeridad y la defensa de un conjunto de bienes comunes fundamentales para la sociedad, como la paz y la prosperidad nacionales. El valor de la lealtad es seguramente el que mejor caracteriza la personalidad de esta generacin, y es aplicable a todos sus entornos de actividad: la familia, el trabajo, la afinidad poltica y religiosa, etc. La disciplina y el respeto por la autoridad y la jerarqua han dominado asimismo las dinmicas sociales de este grupo. Un aspecto relevante es que esta generacin ocup el protagonismo de la vida empresarial en momentos de un desarrollo econmico fuerte. Culturas corporativas, polticas y procesos diseados por los tradicionales han dominado las organizaciones durante aos cruciales de su desarrollo, primando valores paternalistas y de corte jerrquico entre jefes y empleados. Sufri la escasez de la gran depresin y consecuencias de las dos guerras. Se rigen bajo las siguientes caractersticas; dedicacin y sacrificio, trabajo duro, conformismo, respeto a la autoridad, poner el deber por encima del placer, el seguimiento de las reglas y el honor. Este grupo concentra a los trabajadores nacidos en las pocas de guerra y posguerra. Se crio en entornos de escasez y sigui manteniendo valores relacionados con la austeridad y defensa de bienes comunes para la sociedad. La lealtad es el valor que mejor caracteriza a este subgrupo generacional.

GENERACIN BABY BOOMERS

Nombre relacionado con la cantidad de nacimientos en esas fechas. Supuso la introduccin de cambios sociales en todos los sentidos del mundo laboral. Marcada por la llegada del televisor a los hogares, fue una poca de incorporacin y reintroduccin al campo laboral, ya que las estructuras sociales comenzaban a restablecerse despus de los conflictos de guerra. Actualmente ocupan puestos de mayor responsabilidad en empresas y han acumulado la mayor suposicin de adictos al trabajo. Surge el trmino Yuppie de Young Urban Professional (YUP). Nacidos entre 1953 y 1974. Tienen entre 34 y 55 aos. Son los hijos de los que vivieron la guerra, vivieron desde lejos el mayo del 68 y fueron yuppis a finales de los 80. Se educaron en torno a la TV de un canal y en blanco y negro. Los ms mayores de esta generacin vivieron en su infancia la recuperacin econmica, fueron protagonistas de la transicin poltica con 25 aos y siendo treinteaeros asistieron, tambin con protagonismo, a la incorporacin de Espaa en el Mercado Comn Europeo y con ello a un proceso acelerado de modernizacin del pas. Pero vivieron la gran conversin industrial y los elevados ndices de paro de los 80. Muestran aprecio por la energa y el esfuerzo, as como por el logro pero todava estn ms orientados a la presencia que a los resultados, trabajan ms horas y se van ms tarde que el jefe. Tienen gran sentido del colectivismo y reconocen que de la unin se obtienen grandes resultados. Muy orientados al aprendizaje, muestran una rotacin baja por las dificultades encontradas al buscar empleo y plantean mantenerse en la empresa hasta la jubilacin. Hoy, ocupan puestos directivos dirigen a la siguiente generacin y muchos estn cercanos a la jubilacin. Generacin X. Nacidos entre 1975 y 1990. Tienen entre 18 y 33 aos. El trmino alude a una serie de conductas en los jvenes britnicos que rompan con las pautas y costumbres anteriores. Viven el boom tecnolgico (video, PC). Estn muy orientados al aprendizaje y a la tecnologa, pero son escpticos. Tienen mayor formacin acadmica y experiencia internacional y por ello son ms emprendedores. Con ms orientacin a los resultados que a la presencia, prefieren ser valorados por objetivos que por el esfuerzo. En Espaa, heredan la movida madrilea y viven el acercamiento a los hbitos de vida americanos y europeos, es el periodo de la transicin.

Valoran la verdad y la transparencia y reclaman mucha comunicacin. Nietos de la guerra (sus abuelos la padecieron) e hijos de la post-guerra (sus padres la vivieron) han sido alentados a estudiar y han vivido la competitividad ya desde la Universidad (los padres que asistieron a ella compartan los apuntes; ellos los venden). Valoran el conocimiento y son conscientes del valor de la informacin, por ello reclaman formacin y oportunidades de aprendizaje. En el lugar de trabajo buscan el balance de la vida personal y profesional (estn en la edad de tener familia). Son todava jvenes para pensar en la jubilacin y muestran ms rotacin que las generaciones anteriores. Son los mileuristas

GENERACIN X
Se le llama generacin X a los nacidos entre 1971 y 1985. Esta generacin en su juventud fue testigo de grandes cambios como la cada de grandes paradigmas: la cada del Muro de Berln, la implosin del comunismo, la explosin del Challenger, los despidos masivos de los 80, las privatizaciones de los 90' entre otros. Es la generacin que vio la aparicin y difusin del Sida con las consecuencias de cambio de comportamiento que lo mismo trajo aparejado con respecto a las generaciones anteriores. Es la generacin que comienza a ver que no van a hacer largas carreras dentro de empresas y comienzan a buscar un balance entre su vida personal y laboral. En oposicin a los baby boomers (los nacidos entre 1950 y 1960) que vivieron para trabajar los X trabajan para vivir. Los X son orientados a resultados y no lo relacionan con el tiempo de permanencia en el trabajo, no toleran mucho las reuniones y la poltica colaborativa. En general buscan una relacin informal, transparente y directa con la autoridad. Fue la primera generacin que se crio con la ruptura verdadera del hogar tradicional. Adems y es importante resaltarlo fue la primera generacin a la que no le fue mejor que a sus padres. Sus padres tenan un promedio de tres a cuatro hijos y podan mantenerlos cmodamente con un trabajo administrativo donde solo trabajaba el padre de familia. En la generacin X se tiene como promedio dos hijos y los dos padres tienes que trabajar. Las estadsticas revelan que la soledad ha marcado la vida de buena parte de esta generacin. Sin embargo, la generacin X es la ms productiva en comparacin con la Y con los Baby-boomers (mediados de lo 60).

Diferentes a sus padres que buscaban la estabilidad los X siempre estn dispuestos a dar saltos arriesgados para ir detrs de mejores oportunidades. Ellos estn dispuestos a iniciar un negocio propio contra apenas el 21% de las generaciones anteriores, aunque siguen considerando el xito como la meta de sus vidas. El xito no es considerado en los trminos tradicionales de llegar a la cima de la organizacin social. Piensan que el xito es fundamentalmente estar satisfecho con el tipo de vida que se lleva y slo un 25% piensa que es determinante para la felicidad tener un buen matrimonio. Hay quin generaliza y considera que esta generacin es la que ha vivido todo: desde la TV en blanco y negro a los TFT ms ntidos. Ellos han jugado a la bolita, a la cuerda, Pong, pac man o come cocos, Atari y Play Station. Se considera que fue Douglas Compland, escritor canadiense, quien populariz este trmino, en su obra de 1991 Generacin X.

GENERACION Y
La generacin Y, sera la sucesora de la Generacin X y el trmino se utiliza para definir a las personas nacidas entre 1985 y 1992. Durante este tiempo, la economa, la tecnologa, la atencin de la salud, los avances e incluso las condiciones econmicas en todo el mundo estaban creciendo rpidamente.

Los nios que nacieron en este tiempo (en Estados Unidos o Europa), permanentemente seguros, vivan con el confort propio de esos aos. En ese momento ya haba televisin por cable, contestadores automticos, muchos modelos de coches ms asequibles, las vacaciones frecuentes e incluso las escuelas privadas. Todo esto que la Y conoce como productos bsicos eran comodidades y lujos para la Generacin X. Sin embargo, han visto a sus padres trabajar duro y por lo tanto saben el valor del trabajo duro.

La Generacin Y fue la ltima generacin que vio la Guerra Fra por los pocos recuerdos que tienen desde la niez. Les toc vivir el auge de Internet, la transicin del DOS al Windows, jug desde el Atari hasta el PlayStation 2 y vio como la televisin dio aparicin a los Reality Shows. Se cree que esta generacin es abierta a temas polmicos y a familias no tradicionales, junto con sus variantes. Tambin tiene una conciencia social marcada por algunos hechos polticos mundiales o locales segn el pas donde viven. En general los integrantes de esta generacin promedian edades que van desde los 17 a los 27 aos.

En esta generacin, los telfonos mviles, SMS, ordenadores y/o entretenimientos porttiles se volvieron accesibles y disponibles cuando promediaban edades entre 15 y 20 aos. Es la generacin que ha utilizado ms tipos de tecnologa para el entretenimiento: Internet, SMS, telfono mvil, reproductores de CD, de MP3, MP4, etc. La generacin Y tiene muy poco apego a un puesto de trabajo, algo que ya era incipiente en la generacin X es casi una norma en la generacin Y que pueden cambiar de trabajo por los mas variados motivos. Esto significa ms de un dolor de cabeza para los gerentes de recursos humanos que muchas veces no saben como retenerlos. Hay que entender que esta generacin recibi desde su temprana educacin el mensaje que tendrn que cambiar de trabajo varias veces durante su vida dada la dinmica actual del trabajo. Teniendo este mensaje en mente siempre estn buscando mejores oportunidades y no esperan a que una empresa los despida para buscar un mejor empleo que muchas veces puede ser un trabajo a distancia (teletrabajo) o un emprendimiento personal.

GENERACIN MILENIO O Z
Se denomina a la generacin internacional nacida entre 1993 y la ltima mitad de la dcada del 2000. Hoy en da, la generacin Z representa casi el 18 por ciento de la poblacin del mundo. Son jvenes aplicados a las nuevas tecnologas y motivados por un aire de los aos 1980. Se mueven por diversos estilos, siendo el rap, el pop, el heavy metal, y el pop punk los ms seguidos. Es una generacin consumista y pesimista desconfa del gobierno y es impulsiva. Generalmente son los hijos de la generacin ms joven de los Baby Boomers, Generacin X y los ms viejos de la Generacin Y. Los padres de esta generacin, en lneas generales, nacieron entre 1960 y 1980.La generacin Z tambin se le llama la generacin silenciosa, iGeneration, la generacin llena de entretenimientos. Se los considera tecnolgicamente muy conectados, habiendo conocido desde muy pequeos tecnologas como DVDs, Internet, mensajes instantneos oSMS, comunicacin por telfono celular, reproductores de MP3, y el famoso YouTube, como consecuencia se denomina a los integrantes de esta generacin como "nativosdigitales". Debido a que es una generacin que surgi recientemente y es todava muy joven, se considera que la misma se encuentra en formacin. Sin embargo de acuerdo a diferentes teoras los miembros de esta generacin, actualmente, no sobrepasaran los 17 aos de edad. Se le llama generacin Z a los nacidos con posterioridad al ao 1992, se les llama nativos digitales por que desde su niez ya exista Internet y el auge de la tecnologas de la informacin. Evidentemente no tendrn ningn rechazo a la tecnologa pero como desventaja comienzan a aparecer adictos a Internet o a los juegos. Todava no se pueden establecer caractersticas claras del comportamiento de esta generacin. Estas generalizaciones se observan mejor en los puestos de trabajo (oficinas, fbricas, etc.) que nuclean a muchos trabajadores que renen algunas de las caractersticas planteadas. La Gen Z tiende a ser mal oyente debido a que tienen menos en cuenta lo que otros tienen que decir y no se presta atencin a los dems. Esto podra trabajar en contra de ellos al tiempo de consolidar sus propias familias. La educacin y el trabajo desempean un papel mnimo en sus vidas ya que no ven la educacin como un medio de supervivencia. Ellos consideran que es mejor la inteligencia y el conocimiento sobre la tecnologa. El hecho de haber nacido luego del auge digital de los aos 1980 y 1990 hace que se adapten de manera extraordinaria a futuras tecnologas como ninguna otra generacin

Cualidades
De la generacin Z son las personas que nacieron despus de 1993 donde la tecnologa era gobernante del mundo y sigue siendo de esta manera. He aqu algunas cualidades clsicas que la generacin Z demuestra: Todas sus comunicaciones se llevan a cabo en Internet a travs de comunidades en lnea como Orkut, Google y Facebook. Muestran muy poca capacidad de comunicacin verbal. Estn usando la mayora de sus aos de formacin en la World Wide Web. Estn acostumbrados a la accin y la satisfaccin inmediata debido a la tecnologa de Internet. Son muy impacientes dado que desean resultados inmediatos. Para ellos, el Internet est ah y eso se puede dar por descontado. No consideran que sea el mayor instrumento para la humanidad, siempre ha estado ah. No creen personalmente en el cumplimiento con sus amigos y relaciones en desarrollo. Son capaces de hacer grandes comunidades y enormes colaboraciones por medio de Internet sin conocer a nadie personalmente. No se desarrollan de manera correcta en materia de hablar en pblico y la privacidad respecto al ncleo. Pueden considerar a los que viven con ellos como intrusos de su espacio. Verdaderamente es una generacin post-modernista, en la que han crecido en un mundo con una igualdad sexual relativa tanto en casa como en el trabajo, y en donde son muy comunes las llamadas familias ensambladas Sus vidas se basan en actividades estructuradas completamente, debido a esto un grupo de investigadores sociales anticipan que los miembros de la Generacin Z tendrn una fuerte conciencia sobre la tica laboral y social, as como que ser ms individualista y antisocial que las anteriores generaciones.

CARACTERISTICAS
GENERACIN TRADICIONALISTAS
Nacidos antes de 1946. Algunos acontecimientos relevantes para esta generacin fueron las dos Guerras Mundiales y la Gran Depresin. La mayora se encuentran jubilados del mercado laboral, pero an existe una pequea muestra que interacta en los distintos contextos

organizacionales. Muchos son dueos o socios de estudios jurdicos o de sus propias empresas. Propensin del ahorro y el esfuerzo Suelen buscar la estabilidad laboral. Respeta y admira las mismas reglas para todos. Se concibe como la generacin que nace para liderar. En general no reconocen como relevante el feedback en las relaciones laborales, su frase tpica es no news, good news. La lealtad es valorada al igual que los premios a la antigedad. Necesitan contar con materiales impresos y les incomoda la tecnologa. Consideran al jefe como un hroe, dador de esperanzas, el liderazgo es autcrata, pocos deciden y la mayora obedece. Tienen experiencia, conocimiento y madurez Tienen dominio de sus actividades. Muestran una gran dedicacin en su trabajo. Estn menos dispuestos a cambiar. Instituciones y autoridades claras y definidas: iglesia, estado, educacin.

GENERACIN BABY BOOMERS

Nacidos entre el final de la Segunda Guerra Mundial y 1964, cuando el grupo de rock The Beatles desembarc en Estados Unidos, un ao despus de la muerte de J. F. Kennedy. Apoyan a las personas nuevas que entran a la organizacin. Aportan valores, conocen la forma de trabajar y dejan huella Les gusta su trabajo y quieren mantenerlo. Son muy responsables y disciplinados. No son conflictivos y quieren modernizarse. Siguen pautas de conducta ya establecidas. Creen tener competencia con los jvenes. Tienen el deseo de trascender. La gran mayora obtuvo ttulos universitarios e ingresaron al mercado laboral como mano de obra altamente calificada, con una estima de gran confianza. Generacin que an esta activa en el mercado laboral. Con ellos se presenta el primer desequilibrio con la generacin anterior. Pocos amigos del feedback, acostumbrados a las evaluaciones de desempeo una vez al ao y por escrito. No son reticentes a las horas extras. Valoran la productividad y no toleran el ocio, no aprecian la jubilacin. Aspiran al crecimiento vertical (crecimiento profesional dentro de la misma empresa, lealtad hacia la organizacin.

GENERACIN X
Nacidos entre mediados de la dcada de 1960 hasta 1976. Es el contexto de la Guerra Fra, los golpes de Estado en Europa y las dictaduras en Centroamrica. Bill Gates fund Microsoft y Steve Jobs cre Apple Computer. Sus creencias polticas, sociales o religiosas tienen menos fuerza ideolgica. Suavizacin de los conceptos de lealtad que eran primordiales en las generaciones anteriores. Viven en una sociedad de la informacin y de las comunicaciones, ya no tan burocrtica. La mentalidad idealista de sus padres (los boomers) se transforma en un escepticismo entre los x. Creen en lo que ven y son pragmticos. Les otorgan gran importancia a la educacin. Le otorgan una importancia no desmedida a la tecnologa. Orientados a los resultados y no lo relacionan con el tiempo de permanencia en el trabajo. Creen en el feedback inmediato y no una vez al ao, retro alimentador. Valoran a los jefes capaces de transmitir conocimientos y aconsejar. Buscan organizaciones horizontales. Buscan el autodesarrollo, yo soy mi principal activo y tienen una alta autoestima Juegan en equipo y necesitan saber a dnde van Son demandantes de atencin personal y reconocimiento. Mayor acceso a la educacin superior, prima el exitismo y materialismo.

GENERACIN Y
Net Generation (Net Gen), en la que se cuenta a los nacidos entre 1977 y 1997. En este periodo lleg el fin de la Guerra Fra, la guerra del Golfo Prsico; inici la globalizacin y la integracin regional, as como la ola de consumismo que trajo consigo el auge de los medios de comunicacin (Internet, telfono celular, reproductores de discos compactos). Se caracterizan por ser creativos y progresistas, fcilmente adaptables a cambios y grandes negociadores. Presentan mayor disposicin a la conformacin de equipos dada su capacidad adaptativa. Asimismo, crecen bajo la concepcin cultural respecto a que se debe trabajar para vivir, (concepto heredado desde la generacin X), por lo que se caracterizan por asumir retos y enfrentar cambios laborales. Poseen un liderazgo de participacin, cuestionan a la autoridad y su relacin laboral es de ganar ganar. Consideran de gran importancia encontrarle sentido a su vida. Son agentes del cambio. Aportan innovacin. Actitud desafiante y retadora. No dudan en dejar un trabajo en busca de nuevos horizontes. Prefieren empleos que permitan conciliar mejor la vida personal y laboral. Quieren llegar ms rpido a ser jefes, gerentes y directores. Les interesa aprender lo ms posible en el menor tiempo. Suelen poner el foco en los proyectos que les den valor agregado, que les permitan aprender.

GENERACIN Z
Nacidos entre 1997 y la ltima dcada de 2000. Algunos eventos histricos son los ataques terroristas del 11 de septiembre a Estados Unidos, la invasin de este ltimo a Afganistn e Iraq, y el atentado terrorista de Madrid en 2004. Esta generacin se encuentra en formacin, an est por integrarse al mercado laboral. Son jvenes muy ligados a la tecnologa, a sus integrantes se les denomina nativos digitales. Desde muy pequeos han utilizado DVD, Internet, telfonos celulares, reproductores de formato MP3, las redes sociales como Facebook, LinkedIn, Twitter y YouTube. Tienen opiniones y sugerencias a partir de una fuerte conciencia sobre la tica laboral y social. No pueden estar sin internet, ni vivir fuera de las redes sociales, manteniendo un acceso instantneo a la informacin. Acostumbrados a una alta velocidad de conectividad, lo habitual para ellos es tener todo al instante, impacientes frente a metas y desafo de mediano y largo plazo. Son crticos y cuestionan los argumentos que se les entregan. Son ms precavidos, comn para ellos el formato de trabajo independiente.

CUADROS GENERACIONALES EN MXICO.

EXPERIENCIAS DETERMINANTES EN LA INFANCIA/ JUVENTUD DE CADA GENERACIN EN MXICO.

PERSPECTIVA GENERACIONAL, SEGN LOS EXPETOS DE RECURSOS HUMANOS

MOTIVACIONES ENTRE DISTINTOS GRUPOS

ESCENARIO: LIDERAZGO EN UN ENTORNO DE DIVERSIDAD

TIPO DE LIDERAZGO PARA CADA GENERACIN

EL APORTE DE CADA GENERACION A UN EQUIPO INNOVADOR

Tradicionalistas Aspectos positivos

Tienen experiencia, conocimiento y madurez. Tienen dominio de sus actividades. Muestran una gran dedicacin en su trabajo.

Baby boomers
Apoyan a las personas de nuevo ingreso. Aportan valores, conocen la forma de trabajar y dejan huella. Les gusta su trabajo y quieren mantenerlo. Son muy responsables y disciplinados. No son conflictivos y quieren modernizarse. No se acoplan con Personas de menor edad. Siguen pautas de conducta ya establecidas y se comportan con malicia. No aceptan los cambios. Pensamiento cerrado Faltan por problemas de salud. Tienen deseos de retirarse Estn cansados. Creen tener competencia con los jvenes. Conocen bien sus Actividades.

Generacin X
Tienen ms experiencia y responsabilidad. Estn ms capacitados y son ms estables; cuidan su empleo. Ensean a los jvenes

Net Generation (Generacin Y)

Tienen nuevas ideas y estrategias; frescura y energa. Tienen mejor actitud y ms agresividad. Estn ms actualizados en la Tecnologa.

Aspectos negativos

No abren sus horizontes, no estn dispuestos a cambiar. Son lentos, no aceptan presiones. Tienen muchos problemas de salud.

Tienen ideas fijas y les cuesta trabajo adaptarse. Estn a la defensiva y generan problemas. Son conformistas y apticos

Son inmaduros e inestables. Les falta compromiso y no acatan las reglas. Son conflictivos y problemticos.

Otras caractersticas

No son giles Fsicamente. Son tranquilos..

Tienen una vida estable. Tienen sus propias ideas.

No buscan estabilidad laboral. No siguen polticas establecidas. Tienen otras perspectivas con respecto al trabajo.

CONCLUSIN:
En la actualidad existen prcticamente cinco generaciones que hoy conviven en el entorno laboral, las cuales han surgido a raz de los contextos histricos, sociales y polticos diversos que inciden en su apreciacin de la vida y en el modo de interaccin social, a nivel personal y laboral. Tomar conciencia de las caractersticas propias de cada una y reflexionar sobre el impacto que conlleva la convivencia laboral de stas, de modo de poder potencializar lo mejor de cada una y lograr que se complementen en sus diferencias, implica uno de los retos a la psicologa organizacional actualmente.

REFERENCIAS
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