Introduccin A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio.

Por eso suele destinar todo su tiempo a la atencin de los detalles que exigen su intervencin. Sabe que debe estar ah para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el nico que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evala sin ayuda alguna. a travs de una evaluacin de lectura y temas de reflexin damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administracin, la cual es la planeacin y el proceso de produccin, y sta consiste en elegir un curso de accin y decidir por anticipado qu es lo que debe hacerse, en qu secuencia, cundo y cmo. La buena planeacin interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeacin se intenta que operen, as como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. La planeacin y presupuesto de costo de produccin proporciona la base para una accin efectiva que resulta de la habilidad de la administracin para anticiparse y prepararse para los cambios que podran afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organizacin. As tambin, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes de produccin, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta.

Comentario Como futuros administradores es de gran importancia conocer las herramientas necesarias para elaborar los planes de produccin, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta, todo esto se enfoca en las empresas para que puedan realizar sus actividades de una manera adecuada es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar a cabo una buena planeacin, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos. En la empresa se realizan muchas actividades cuyas caractersticas debemos conocer y comprender, como el aprovechamiento de los recursos, saber aprovechar la tecnologa y estar actualizados de forma constante para que como empresa no nos quedemos obsoletos y podamos competir en los mercados mundiales.

Evaluacin de lectura del capitulo 1. La aceptacin de la obsolescencia tecnolgica afecta diversos componentes de los gastos indirectos de fabricacin. Mencinelos y aclare las razones de la incidencia. Si la empresa no aprovecha los nuevos mercados y la tecnologa, vivir en la desactualizacin mantendr estructuras no funcionales y costosas, y poco a poco tendr perdidas por el argumento obsoleto de siempre lo hemos hecho as, limitaran sus posibilidades de intervenir en mercados cuyas exigencias crecen. 2. Por qu la apertura internacional de los mercados plantea cambios radicales en el manejo del concepto de calidad? El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organizacin para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologas y nuevas formas de hacer negocios. La administracin efectiva del cambio, permite la transformacin de la estrategia, los procesos, la tecnologa y las personas para reorientar la organizacin al logro de sus objetivos, maximizar su desempeo y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

3. Qu explica la inclusin de costo de oportunidad atribuible a la tenencia de inventarios? Los presupuestos de compras y de consumos de materias primas trascienden las fronteras tcnicas y matemticas inherentes a la estimacin de estndares de consumo, rendimiento y juegos de inventario. 4. Destaque y explique los principales objetivos que se imputan a la reingeniera en los negocios. Productividad: Es producir ms en menos tiempo con los recursos que se cuenta. Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una funcin. 5. Por qu solo las empresas actualizadas en tecnologa y que desarrollan acciones conducentes a la sustitucin de mano de obra por conocimientos, tendrn las mayores posibilidades de intervenir con xito en el mercado competitivo? Porque las exigencias de los mercados actuales y la necesidad de aumentar la capacidad paran competir en los mercados, se satisfacen y logran solo produciendo con lo mejor en tecnologa. 6. Por qu el bajo costo de la mano de obra no constituye una ventaja competitiva destacable? Porque el uso de medios tecnolgicos son demasiado costosos por el consumo de energticos estas posturas gravitan negativamente sobre la estructura de costos inciden de manera adversa sobre la rentabilidad y se reflejan en el crecimiento de los presupuestos. 7. A qu indicadores recurrira para calificar la gestin adelantada en el campo de produccin? Racionalizacin de operaciones. 8. Mencione los parmetros a los cuales acudira para asignar por producto los gastos relacionados con el mantenimiento de

maquinarias, la supervisin, el control de calidad y el consumo de energtico.

Crear constancia para mejorar los productos y servicios, promover el trabajo conjunto, eliminar lemas, mejorar continuamente el sistema de produccin. 9. Por qu algunos expertos plantean que la supervisin intensiva no es garanta de la calidad pretendida de los productos comercializados por la empresa? Porque la dimensin de la calidad no puede circunscribirse a la idea de vender mayores cantidades, desconociendo sus secuelas sobre los costos y presupuestos. 10. Destaque las principales polticas que implementara para reducir los costos de la mano de obra directa. Eliminacin de las operaciones innecesarias, Aprovechamiento de la materia prima, cotizacin de precios de la materia prima, capacitacin constante de personal para lograr una mejor productividad y aprovechamiento de recursos. 11. Por qu el comportamiento previsto de las ventas afecta las decisiones sobre las compras y los consumos de las materias primas? No siempre se vende lo mismo es por eso que las ventas siempre afectan si se compra ms o menos materia prima, para optimizar los fondos invertidos se debe producir y contar con una fuerza de ventas acorde con la ubicacin de la clientela, el tiempo de atencin y la frecuencia de visitas de los clientes 12. Qu condicin debe darse para que las empresas planifiquen sus abastecimientos con base en los resultados aportados por el lote econmico de pedido? por qu?

13. Describa la secuencia seguida para presupuestar las compras. Economas de escala, descuentos volumen, Integracin o maquila, estudio rendimientos, planificacin abastecimiento, justo a tiempo. 14. Cul es la importancia de la planificacin de las necesidades cuantitativas y monetarias de los insumos requeridos por el plan de produccin?

La importancia de planificar radica en la necesidad de organizar de manera coherente lo que se quiere producir. Esto implica tomar decisiones previas a la prctica sobre lo que se va a gastar y lo que se va a comprar. 15. Cundo es variable el costo de la mano de obra directa? Cuando cumple el plan de produccin previamente seleccionado. 16. A que fuentes de informacin se acude para presupuestar el costo de la mano de obra directa y el consumo de materiales utilizados directamente en la produccin? Al ejecutivo responsable de la funcin de produccin quien contara con el apoyo de finanzas y de personal para el suministro de la informacin. 17. En qu sistema descansa la remuneracin de los operarios vinculados directamente a la produccin? En la estructura global de costos de la empresa. 18. Qu costos afectan las decisiones relacionadas con la intensidad del mantenimiento y del control de la calidad? Costos de mano de obra directa y mantenimiento.