Act 1: Revisin de Presaberes

El "Estudio Cientfico del trabajo" tiene como propsito central

Seleccione una respuesta.

a. Realizar un anlisis de los medios y recursos de produccin de bienes manufacturados

b. Implementar terias cientficas de origen asitico a los sistemas de produccin americanos.

c. Aplicar un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo ms eficiente Correcto

d. Establecer el promedio matemtico de los elementos de proceso de una tarea requerida.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Al sistema que proporciona un programa de la produccin y de los
bastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas con la compaa, los
estndares de produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se le
conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. MRP I Correcto

b. JIT

c. MRP II

d. OPT
Correcto
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Question3
Puntos: 1

El sistema MRP I, Planificacin de Requerimientos Materiales, bsicamente proporciona:
Seleccione una respuesta.

a. El programa de la produccin y de abastecimiento del proceso de manufactura Correcto

b. Los estandares de produccin de la empresa a partir del diseo del producto

c. Los medios tecnolgicos necesarios para el exitoso ejercicio de la produccin.

d. Los tiempos de distribucin del producto a partir de la cadena de produccin
Correcto
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Question4
Puntos: 1

El sistema JIT se basa en:
Seleccione una respuesta.

a. La planificacin de los inventarios de materias primas, producto en proceso y producto terminado a travs del tiempo.

b. La administracin de recursos de manufactura combinados correctamente con una plataforma informtica que apoye el proceso de
manufactura


c. La gestin, seguimiento y control de proveedores y clientes en el proceso de produccin

d. La produccin, compra y entrega de pequeos lotes de productos de buena calidad, en la cantidad necesaria, al tiempo necesario y al menor
costo.
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivacin y del
factor humano en el diseo del trabajo y el aumento de la productividad, en raz a:
Seleccione una respuesta.

a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus familias

b. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organizacin. Correcto

c. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la organizacin

d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1

El replanteamiento fundamental y el re-diseo radical de los procesos de negocios para
lograr mejoras sustanciales en medidas crticas del diseo, tales como calidad, costo,
servicio y rapidez, se denomina:
Seleccione una respuesta.

a. Justo a tiempo

b. Reingeniera Correcto

c. Teora de restricciones

d. Administracin total de la calidad
Correcto
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Act 3 : Reconocimiento Unidad I

El principal equipo que se forma para la implantacin de la ERP en la empresa es:
Seleccione una respuesta.

a.
Equipo de seguimiento y control de proceso



b.
Equipo de sensibilidad del talento humano



c.
Equipo de recoleccin de informacin

Incorrecto

d.
Equipo de gerencia de reas y funciones

Incorrecto
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Question2
Puntos: 1
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan:
Seleccione una respuesta.

a. Gestin de Planificacin de Requerimientos Materiales

b. Gestin de la produccin industrial

c. Administracin de inventarios

d. Produccin justo a tiempo Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1

La caracterstica fundam
ental de un sistema ERP.
Seleccione una respuesta.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

a. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad

b. Facilita la integracin de la compaa mediante un sistema que conjuga la informacin
de todas las reas funcionales
Correcto

c. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos de satisfaccin total

d. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestin del cliente
Question4
Puntos: 1
La resistencia al cambio en la implantacin de la ERP se da por:
Seleccione una respuesta.

a. La pobre gestin de salarios e incentivos laborales

b. La falta de transferencia tecnolgica y desarrollo

c. La rigida cultura organizacional al sistema actual Correcto

d. La ausencia de lderes del proceso productivo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1

Dentro de los sistemas ERP, se involucran el concepto de los Ciclos de operacin de la
manufactura, el cual para su xito requiere la cooperacin directa del:
Seleccione una respuesta.

a. Ciclo de Vida del Producto, Ciclo de Adaptabilidad, Ciclo de Ventas Incorrecto

b. Ciclo de Produccin, Ciclo de Recesin, Ciclo de Compras

c. Ciclo de Manufactura, Ciclo de Penetracin Producto, Ciclo de Compras y Ventas

d. Ciclo de Compra, Ciclo de manufactura, Ciclo de Ventas y Distribucin
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question6
Puntos: 1
Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa:
Seleccione una respuesta.

a. Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y rea

b. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes

c. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Correcto

d. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribucin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act 4: Leccin evaluativa No.1
Los dueos y equipos de los procesos SOP son:
Seleccione una respuesta.

a. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin

b. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso Correcto

c. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

d. Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el cliente
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Desarrollo de recursos humanos Correcto

b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).

c. Optimizacin de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Como conclusin la filosofa de los ERP seria:
Seleccione una respuesta.

a. Planear a largo plazo

b. Adaptarme a lo que tengo

c. Invertir ms para ganar mas

d. Hacer ms con menos Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo:
Seleccione al menos una respuesta.

a. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de los miembros de la cadena. Correcto

b. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena

c. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena Correcto

d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros de la cadena Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su
negocio hacia el logro de ventajas competitivas
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de la Empresa

b. Planeacin de Ventas y Operaciones Correcto

c. Planeacin de Endeudamiento

d. Planeacin de la Demanda
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al
mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe
confundirse con una junta mensual porque:
Seleccione una respuesta.

a. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa por el numero de actores

b. Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra Correcto

c. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos

d. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos propsitos
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser verdaderamente
integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de
suministro tengan un alto nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a
los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Justo a tiempo

b. MRPII-ERP

c. Planeacin ventas y operaciones Correcto

d. SOP por sus siglas en ingles. Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1
Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos
son actividades Gerenciales de los
principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro
procesos
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de Operaciones

b. Planeacin de la Empresa

c. Planeacin de la Demanda

d. Planeacin de Endeudamiento Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa
es un proceso:
Seleccione una respuesta.

a. Cambio de cultura Incorrecto

b. Manufactura

c. Complejo

d. Cambio de software
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question10
Puntos: 1
Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica, distribucin, inventario,
envos, facturas y una contabilidad para la compaa de la Planificacin de Recursos
Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de
negocios como ventas, entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad
de administracin y la administracin de recursos humanos. Tales sistemas son
consecuencia del desarrollo de:
Seleccione una respuesta.

a. La Administracin cientfica

b. La contabilidad de Costos

c. La gestin de inventarios

d. La Planificacin de Recursos de Manufactura. Correcto
Act 5: Quiz 1

El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica:
Seleccione una respuesta.

a.
Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los actores

Incorrecto

b.
El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales



c. Las desconexiones entre reas funcionales de la red logstica de la empresa

d.
El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de mercado


Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question2
Puntos: 1
El sistema que bsicamente proporciona un programa de la produccin y de los
abastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas con la compaa, los estndares
de produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se denomina:
Seleccione una respuesta.

a. Justo a Tiempo

b. Planificacin de Requerimientos Materiales correcto!!

c. Teora de las Restricciones

d. Planificacin de Requerimiento de Manufactura
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de
materia prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es:
Seleccione una respuesta.

a. Ciclo de ventas y distribucin

b. Ciclo de operacin

c. Ciclo de manufactura Correcto

d. Ciclo de compra
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Cuales de las siguientes herramientas siven para la administracin del proceso de ventas
y operaciones:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Plan acumulativo de produccin

b. Proceso mensual de planeacin de ventas y operaciones Correcto!!

c. Estratega de Busqueda

d. Los intercambios bsicos Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
En el proceso de planeacin de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase
de planeacin de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son:
Seleccione una respuesta.

a. Pronstico para la gerencia Restricciones de capacidad

b. Pronsticos estadsticos Pronstico para la gerencia

c. Pronsticos estadsticos Restricciones de capacidad Incorrecto

d. Datos reales del fin del mes Restricciones de capacidad
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question6
Puntos: 1

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de
acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela
cuyo principal aporte radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su repercusin
en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).
Seleccione una respuesta.

a. Estandarizacin de partes.

b. Estudio cientfico del trabajo.

c. Divisin del trabajo. correcto!!

d. Revolucin industrial.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de planeacion de ventas y
operaciones es
Seleccione una respuesta.

a. El pronstico de Compras

b. El pronstico de productos Terminados

c. El pronstico de Materias primas

d. El pronstico de Ventas Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1
Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Nivel de los Inventarios

b. La Demanda Correcto!!

c. La Oferta Correcto!!

d. Cantidad a Producir
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
Para realizar un buen proceso de Planeacin de ventas y operaciones, es necesario tener
encuenta los asuntos interfuncionales que son necesarios considerar al desarrollar el plan de
ventas y operaciones. De la siguiente lista cuales hacen realacin a estos asuntos?
Seleccione al menos una respuesta.

a. Agrupamientos de familias de productos Correcto!!

b. Integracin de Ventas y Mercadeo con PVO Correcto!!

c. Unidad de control de Inventario

d. Presupuesto integrado con PVO Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de
acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en
la cual la modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones
administrativas, partiendo de la representacin de los sistemas productivos en trminos
matemticos.
Seleccione una respuesta.

a. Estudio cientfico del trabajo.

b. Modelo de decisin Correcto!!

c. Informtica

d. Relaciones humanas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question11
Puntos: 1
Sistema de Gestin de la Produccin que no pueden ser implementado en la empresa sin
tener que detener la produccin.
Seleccione una respuesta.

a. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

c. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

d. JUST IN TIME Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12
Puntos: 1
Con base en la siguiente informacin de un reporte mensual (25 das) de una empresa,
calcular el tiempo de ciclo efectivo a efectivo:
Ingresos Netos: $8.208
Costo Del ingreso $6.850
Inventarios
Materiales de Produccin $126
En proceso y Producto Terminado $ 224
Cuentas por Cobrar $ 2689
Cuentas Por Pagar $4.236
Seleccione una respuesta.

a. 1.27 das

b. 10.34 das Incorrecto!!

c. 5.24 das

d. 8.84 das
Favor revisar los conceptos!!!
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question13
Puntos: 1
Los fundamentos clave en la planeacin de ventas y operaciones son:
Seleccione una respuesta.

a. Oferta, capacidad, mezcla

b. Oferta, demanda

c. Oferta, demanda, volumen y mezcla Correcta

d. Oferta, capacidad, volumen
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14
Puntos: 1
Con base en la siguiente informacin calcular: das promedio de cuentas por pagar y los
das promedio del inventario
Seleccione al menos una respuesta.

a. 3.97 Das

b. 11.9 Das

c. 3.57 das Correcto!!

d. 19.44 Das Incorrecto!!
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.5/1.
Question15
Puntos: 1
Cul o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeacin de
Ventas y Operaciones:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Planeacin de Recursos Correcto!!

b. Administracin de la Demanda

c. Planeacin de Mercadeo Correcto!!

d. Dividendos
Parcialmente correcto

Act 7: Reconocimiento Unidad 2
Puntos: 1

J.I.T. es un sistema enmarcado bajo una folisofa organizacional que implica cambios
en la forma de pensar, actuar, hacer y decidir de todos sus colaboradores, en este
sentido se puede decir que los llamados a lideran dicho cambio son:
Seleccione una respuesta.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Cul es el factor ms importante en la primera fase?
Seleccione una respuesta.

a. Disponibilidad de capital financiero

a. Los operarios, que conciben la base trabajadora de la
organizacin y son los encargados del ejercicio productivo


b. Los clientes que exigen adems de productos con
calidad y servicio, organizaciones eficientes y capaces ante sus exigencias


c. Los gerentes de la organizacin en la medida que
deben establecer las polticas, mtodos, recursos y fomas del cambio
Correcto

d. Los proveedores en la medida que se encuentran
conectados a la cadena logstica de la organizacin y son afectados


b. Compromiso de la alta direccin Correcto

c. Educacin de proveedores y clientes

d. Diagnstico organizacional de recursos
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1

El impacto principal de los sistemas J.I.T. en la organizacin es:
utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las
necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles como se ha comentado
en la introduccin.
Seleccione una respuesta.

a. Posicionamiento en el mercado meta de la empresa

b. Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio

c. Incremento de la satisfaccin de los proveedores

d. Reduccin de costos, gastos y tiempos Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Por qu se afirma que J.I.T. es una filosofa organizacional?
Seleccione una respuesta.

a. Porque los dueos obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de minimizar costos y tiempos

b. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio de forma directa

c. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte sentido de pertinencia Correcto

d. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades de la empresa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
La relacin proveedor-cliente consiste en:
Seleccione una respuesta.

a. Establecer condiciones de negociacin y mejora continua

b. Ampliar el alcance de la reduccin de costos y tiempos Correcto

c. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control

d. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa
Seleccione una respuesta.

a. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la calidad de la produccin

b. Apartar al personal no calificado de la lnea de produccin y dejarlo en otra rea

c. Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan los problemas

d. Excluir de todos los procesos acciones que no aaden valor agregado al producto Correcto
Correcto
Act 8: Leccin evaluativa No. 2
Puntos: 1
Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de:
Seleccione una respuesta.

a. Incrementar la capacidad productiva de la organizacin Correcto

b. Eliminar las barreras de cambio en general

c. Debilitar la participacin de la competencia en el mercado

d. Fortalecer las decisiones del personal operativo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de
Justo a Tiempo
Seleccione al menos una respuesta.

a. Diseo de producto Correcto

b. Planeacin y control de la manufactura Correcto

c. Cambios en el sistema de informacin

d. Diseo de proceso Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la
organizacin porque:
Seleccione una respuesta.

a. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto

b. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

c. Se requiere desarrollar una cultura de produccin Correcto

d. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se
presenta:
Seleccione una respuesta.

a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

b. Productos de gran volumen de consumo. Correcto

c. Presentan problemas de calidad endmicos.

d. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban
Seleccione al menos una respuesta.

a. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn basado en las necesidades de producto terminado Correcto

b. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista cuando llega la tarjeta kanban

c. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban Correcto

d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las
restricciones de la empresa, si se tiene la siguiente situacin: "Mi problema es el
Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar
internamente la empresa",en este caso cual es la restriccin?
Seleccione una respuesta.

a. Los Recursos con que cuenta la empresa

b. El Mercado Correcto

c. Las Ventas

d. El tamao de la Empresa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en
primer lugar en:
Seleccione una respuesta.

a. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)

b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce)

c. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) Correcto

d. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1
La filosofa TOC emplea la lgica causa-efecto para:
Seleccione una respuesta.

a. Entender los resultados del sistema y su posible solucin

b. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo

c. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata

d. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question9
Puntos: 1
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas
fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los
programas de accin:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Reduccin de espacio

b. Enfoque sobre la mejora continua Correcto

c. Meta Manufactura sin defectos. Correcto

d. Tiempos de preparacin reducidos
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1
Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos
culturales, productivos y de servicio en la organizacin; en este sentido la empresa
tendr que:
Seleccione una respuesta.

a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan mayores ingresos

b. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un portafolio actualizado e innovador

c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la calidad del proceso

d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores (trabajadores) Correcto


Act 9: Quiz 2
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente
producto:
Uso = 150/da
Tiempo de espera = 2 semanas
Tamao del contendor = 30 unidades
Inventario de seguridad 0 %
Seleccione una respuesta.

a. 8 Tarjetas

b. 18 Tarjetas

c. 5 Tarjetas

d. 10 Tarjetas Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a
cabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de los procesos de planeacin del
movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros).
Correcto

b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de
especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.


c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar
el movimiento de materiales de una unidad a otra.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a
cabo su proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Se encargan de la identificacin y comunicacin
de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.


c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar
el movimiento de materiales de una unidad a otra.
Correcto

d. Se encargan de los procesos de planeacin
del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros).

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1

El objetivo de la metodologa JIT o JAT es:
Seleccione una respuesta.

a. Eliminar todo aquello que no agregue valor al producto Correcto

b. Reemplazar los defectos inmediatamente

c. Eliminar las piezas con defectos antes de ser entregadas

d. Obtener la mayor cantidad de unidades en inventario
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente
producto:
Uso = 350/da
Tiempo de espera = 3 horas
Tamao del contendor = 20 unidades
Inventario de seguridad 10 %
Seleccione una respuesta.

a. 8 Tarjetas

b. 58 Tarjetas Correcto!!

c. 28 Tarjetas

d. 10 Tarjetas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos
productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este
fenmeno?
Seleccione una respuesta.

a. Eventos Dependientes.

b. Restricciones de poltica

c. Fluctuaciones Estadsticas Correcto!!

d. Restricciones fsicas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1

Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero
a travs de las ventas. Este indicador se conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Inventario (I)

b. Gastos Operativos (GO)

c. Throughput (T) Correcto!!

d. Enfoque de despacho
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1

En el JIT no garantiza:
Seleccione una respuesta.

a.
Una estandarizacin de las labores productivas



b.
Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo

Correcto

c.
Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo



d.
Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se
agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la
Administracin de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este
componente:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

b. Nivel de calidad de los proveedores

c. Nivel de calidad de los proveedores Incorrecto!!

d. Entrega Jit de los proveedores correcto!!
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.5/1.
Question10
Puntos: 1
Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de
Operaciones de la empresa:
Seleccione una respuesta.

a. Los proveedores

b. Los clientes

c. El gobierno

d. La competencia Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question11
Puntos: 1

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la
disponibilidad de materias primas.
Seleccione una respuesta.

a. Restricciones de poltica

b. Eventos Dependientes.

c. Restricciones fsicas Correcto!!

d. Fluctuaciones Estadsticas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12
Puntos: 1

Los elementos humanos y organizacionales son considerados dentro de la filosofa JIT
como:
Seleccione una respuesta.

a.
Sistemas que requieren escalar organizacionalmente



b.
Sistemas que requieren mejorar sus ingresos individuales



c.
Sistemas que requieren descansos programados



d.
Sistemas que requieren capacitacin laboral y rotacin

Correcto
Correcto
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Question13
Puntos: 1
Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser
generados por:
Seleccione una respuesta.

a. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

b. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

c. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. Correcto

d. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes
Correcto
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Question14
Puntos: 1

Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un
pedido (seal), est trabajando en un sistema:
Seleccione una respuesta.

a. De empuje

b. De Logstica

c. De arrastre Correcto

d. De manufactura
Correcto
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Question15
Puntos: 1
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a
cabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de los procesos de planeacin
del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros).


b. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

c. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones,
la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.
Incorrecto

d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar
el movimiento de materiales de una unidad a otra.



Act 11: Reconocimiento Unidad 3
Encuentre la definicin que ms se ajuste al siguinte trmino del sistema de
planeacin y programacin de operaciones:

Seala cuando programar en productos las ordenes de compra o pedidos que llegan,
y despus de terminar su fabricacin, programa su embarque para enviarlo al cliente.
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de la capacidad Correcto

b. Planeacin de los requerimientos de materiales

c. Planeacin de la capacidad de detallada

d. Plan de la produccin agregada
Correcto
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Question2
Puntos: 1
El tiempo ideal de la planeacin agregada es de 12 meses porque.
Seleccione una respuesta.

a. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la empresa

b. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada ao

c. Se debe ajustar los indicadores econmicos segn los precios internacionales

d. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir sus demandas Correcto
Correcto
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Question3
Puntos: 1
Control de taller, tiene por objetivo:
Seleccione una respuesta.

a. Dirigir las cuestiones desde el punto de vista de abastecimiento
de la capacidad de la divisin para satisfacer la demanda


b. Informar al nivel general las actividades de la organizacin
para los prximos 6 a 18 meses


c. llevar a cabo junto con el plan maestro tentativo o previo
para evaluar la factibilidad de la capacidad antes de que el PMP


d. El control de taller destaca la coordinacin de las actividades
semanales y diarias para que los trabajos se lleven a cabo
Correcto
Correcto
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Question4
Puntos: 1

La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a sistemas flexibles requiere
importantes cambios organizativos en las fbricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada,
caractersticas del personal, gestin de stocks, gestin de la calidad, distribucin en planta,
etc. Relacione el sistema que involucra de forma directa al proveedor y cliente en el
sistema:
Seleccione una respuesta.

a.
Sistema MRP-II



b.
Sistema JIT

Incorrecto

c.
Sistema ERP



d.
Sistema MRP


Incorrecto
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Question5
Puntos: 1
La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a sistemas flexibles
requiere importantes cambios organizativos. En este proceso aparece la
flexibilidad de gestin productiva, sta puede definirse como:
Seleccione una respuesta.

a. El cambio de imagen organizacional basada en el servicio

b. El incremento del portafolio de productos y servicios en el mercado meta

c. La diferenciacin de producto, basada en el marketing.

d. La capacidad de una empresa para variar volumen,
gama, mix, enfrentar peaks estacinales.
Correcto
Correcto
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Question6
Puntos: 1

Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva
consiste en tratar de distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la
mxima adaptacin a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Flexibilidad de volumen

b. Flexibilidad de las lneas de produccin Correcto

c. Flexibilidad de produccin

d. Flexibilidad del Diseo
Correcto
Act 12: Leccin evaluativa No. 3
De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de
restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero.
Seleccione una respuesta.

a. Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.

b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

c. Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda
su capacidad, que es la mxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restriccin.


d. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias
de hacer ms dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los
consumidores y a los empleados, simultneamente.
Correcto
Correcto
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Question2
Puntos: 1
Los resultados:
-rendimientos menores de los esperados,
-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva,
-fuertes dificultades financieras,
-estar siempre apagando incendios,
-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,
-convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la
organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro",
-generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los
problemas de la organizacin como un todo.
Son usualmente consecuencia de:
Seleccione una respuesta.

a. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado

b. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestin.

c. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la organizacin.

d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas
por partes, y no como un todo.
Correcto
Correcto
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Question3
Puntos: 1
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de
produccin porque
Seleccione una respuesta.

a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos misionales y transversales de la organizacin

b. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisin es compartida

c. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin
direccionando esfuerzos en un solo sentido
Correcto

d. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades y competencias de la empresa
Correcto
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Question4
Puntos: 1
Definicin del proceso SOP:
Seleccione una respuesta.

a. Proceso de planeacin y programacin de las actividades, recursos, actores, escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la
organizacin que tiene como fin incrementar la productividad


b. Proceso de seguimiento y control que se encarga de disear los mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la
organizacin a travs de estrategias desarrolladas desde la direccin de la empresa


c. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad
de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas,
integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administracin
de la cadena de suministro
Correcto

d. Proceso de gestin que establece los parmetros y condiciones de trabajo a partir de las capacidades y competencias de la organizacin desde la
gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes

Correcto
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Question5
Puntos: 1
La planeacin de recursos de manufactura se identifica con:
Seleccione una respuesta.

a. MRP-II

b. ERP

c. SOP

d. MRP-I Correcto
Correcto
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Question6
Puntos: 1
Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber
producir al nivel de familias o lneas de productos:
Seleccione una respuesta.

a. TOC

b. MRP

c. SOP Correcto

d. JIT
Correcto
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Question7
Puntos: 1
De la siguiente seleccione algunos de los problemas ms comunes por los que
falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Los planes solo se expresan en valor monetario Correcto

b. Exceso de autoridad en una direccin de arriba hacia abajo Correcto

c. Enfocarse en el mes corriente Correcto

d. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS Correcto
Correcto
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Question8
Puntos: 1
La teora de restricciones TOC, es un concepto que define
Seleccione una respuesta.

a. Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms
alto desempeo con relacin a la meta
Correcto

b. Subutilizacin de los recursos disponibles causados
por decisiones o procesos equivocados


c. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal

d. Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de la organizacin
Correcto
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Question9
9
Puntos: 1
La ERP se apoya en MRP-II porque:
Seleccione una respuesta.

a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin

b. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo

c. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura Correcto

d. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea
Correcto
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Question10
Puntos: 1
La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:
Seleccione una respuesta.

a. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el primero no

b. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal

c. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la programacin

d. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales Correcto
Correcto

Act 13: Quiz 3
Se necesita establecer un plan de produccin basado el el poceso de
desconsolidacin y que permita manejar mlultiples instalaciones. Cul enfoque
recomedara?
Seleccione una respuesta.

a. Programacin Mixta Entera

b. Planeacin jerrquica de produccin Correcto!!

c. Reglas de Decisin de Bsqueda

d. Desconsolidacin por programacin matemtica
Correcto
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Question2
Puntos: 1
Cuando dos o ms pedidos inician al mismo tiempo en la misma mquina o centro
de trabajo, se programa de acuerdo a una regla de despacho preestablecida, porque:
Seleccione una respuesta.

a. Existe la posibilidad de pocas maquinas para atenderlas a todas

b. Se puede ocupar espacio y tiempo innecesario en alistamientos

c. Se puede torpedear el inicio de las actividades productivas

d. No hay personal disponible para fabricar todos los productos
Incorrecto
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Question3
Puntos: 1
Enfoque de programacin matemtica que permiten enunciar las entradas de datos
de costo en trminos muy generales y as solucionar el problema mas acorde con las
percepciones gerenciales.
Seleccione una respuesta.

a. Reglas de Decisin de Bsqueda

b. Regla de Decisin Lineal

c. Programacin Mixta Entera

d. Prgramacin Lineal
Incorrecto
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Question4
Puntos: 1
Cul es el modelo de programacin matemtica que permite el ingreso de datos de
costos tales como el costo regular de nmina, costo de contratar y despedir, el costo
de tiempo extra y el costo del invnetario/acumulaciones
Seleccione una respuesta.

a. Programacin Mixta Entera Incorrecto!!

b. Reglas de Decisin de Bsqueda

c. Prgramacin Lineal

d. Regla de Decisin Lineal
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question5
Puntos: 1
Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimizacin de la
cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la
manufactura
Seleccione al menos una respuesta.

a. Sistemas MPC basado en Dadas Correcto!!

b. Mejora de los procesos basados en JIT Correcto!!

c. Hechura masiva a la medida Correcto!!

d. Efecto Ltigo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Un aspecto importante en la programacin de las ordenes de manufactura es la
administracin de las fechas de entrega. en uno e estos mtodos la fecha de entrega
se fija igual a la fecha de recibo mas la suma de todos los tiempos de proceso mas un
tiempo de holguara, a este mtodo se le conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. HOL

b. CON Incorrecto!!

c. CTI

d. RMP
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question7
Puntos: 1
Seleccion algunos de los modelos matemticos de programacin usados para el
problema de la planeacin de la produccin agregada.
Seleccione al menos una respuesta.

a. Programacin Cuadrtica Incorrecto!!

b. Reglas de Decisin de Bsqueda

c. Programacin Mixta Entera

d. Prgramacin Lineal Correcto!!
Parcialmente correcto
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Question8
Puntos: 1
A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentes
resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Tiempo mas corto del proceso Correcto!!

b. Regla de Decisin Lineal

c. Enfoques de despacho

d. Reglas de secuencias
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
Son modelos de programacin matemtica que permiten resolver el problema de
planeacin agregada de produccin, basados en suposiciones lineales y cuadrticas y
el otro permite expresiones de costo mas generales
Seleccione al menos una respuesta.

a. Regla de Decisin Lineal Correcto!!

b. Programacin Cuadrtica Incorrecto!!

c. Programacin Lineal Incorrecto!!

d. Reglas de Decisin de Bsqueda
Parcialmente correcto
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Question10
Puntos: 1
La Administracin de la cadena de suministros requiere de importantes
modificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de planeacin y control de la
manufactura, de la siguiente lista seleccione los aspectos bsicos del diseo de MPC
para integracin intercompaas
Seleccione al menos una respuesta.

a. Transformacin en escalera

b. Sistemas de MPC basados en Dadas Correcto!!

c. Programacin de grupos y lotes de transferencia

d. Hechura masiva a la medida Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question11
Puntos: 1
Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por
tenerlos cargos de inters y los costos directos de almacenaje
Seleccione una respuesta.

a. Costos de tiempo extra

b. Costos de Contratacin y Despido

c. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!!

d. Costos de Compra
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12
Puntos: 1

Un enfoque para transporte de lotes pequeos en los sitemas JIT es pasar la
responsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor ms holgura en
los embarques mientras el cliente no los agote, utilizando el proveedor inventarios
administrados por el proveedor, con qu nombre se conoce este concepto de
administracin de la cadena de suministros?
Seleccione una respuesta.

a. Ejcucin sin fallas

b. Efecto Ltigo

c. Inventario Administrado por el proveedor

d. Esquiador cuesta arriba Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question13
Puntos: 1
La aplicacin jerarquica de la produccin es relativamente nueva y poco aplicada
seleccione tres razones claves para su falta de aplicacin:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Los datos reales no corresponden con las suposiciones del model Correcto!!

b. Ausenciade comprensin gerencial Correcto!!

c. La gua gerencial no suministra un conjunto fijo de restricciones. Correcto!!

d. Los aspecto de la planeacin y ventas no son tratadas por los ejecutivos de la empresa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14
Puntos: 1
No es una caracterstica del FLOW SHOP:
Seleccione una respuesta.

a. Conjunto finito de m mquinas, secciones, centros o puestos de trabajo

b. Cada mquina puede realizar una operacin de un trabajo a la vez

c. Cada trabajo consiste en una cadena de operaciones heterogneas Correcto

d. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u rdenes
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question15
Puntos: 1
NO es una caracterstica del JOB SHOP:
Seleccione una respuesta.

a. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y no puede mezclase Correcto

b. Conjunto finito de m mquinas, secciones, centros o puestos de trabajo

c. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u rdenes

d. Cada mquina puede realizar una operacin de un trabajo a la vez