Purchasing and Supply Strategy

KHIKMA MAKFIRO (551122110071)

THEZAR (55112110052)
KURNIAWAN L S (55112110247)



Strategi pembelian (purchasing strategy) berhubungan
dengan perolehan bahan baku, suku cadang dan
perlengkapan yang dibutuhkan untuk melakukan fungsi
operasi.
strategi pembelian
Beberapa pilihan strategi pembelian adalah
sebagai berikut:

a. Multiple sourcing, Perusahaan memesan dan membeli
suatu bahan atau komponen tertentu dari beberapa pemasok.

b. Sole sourcing,Perusahaan hanya bergantung pada satu
pemasok untuk bahan atau komponen tertentu.

c. Parallel sourcing, Merupakan pengembangan dari sole
sourcing di mana ada dua pemasok untuk dua bahan atau
komponen yang berbeda, namun kedua pemasok tersebut dapat
menjadi pemasok cadangan satu sama lain.

Strategi Sourcing
Strategi sourcing merupakan bagian dari rantai
pasokan. Pemilihan strategi dapat diawali dari product
development, raw materials, kegiatan produksi,
pergudangan hingga pendistribusian. Baik secara
terpisah atau secara menyeluruh. Hal ini disesuaikan
dengan karakter bisnis masing-masing.

Faktor-faktor yg mempengaruhi
strategi sourcing global
Penurunan nilai tukar menentukan sourcing. Didasarkan
pada factor harga
Innovasi dan restrukturisasi infrastruktur perdagangan
internasional. Innovasi dan perubahan structural
mempuyai pengaruh penting pada strategi sourcing
Trend manufacturing global. Banyak perusahaan di dunia
yang merealokasi manufaktur mereka ke berbagai negara
seperti yang dilakukan oleh amerika, jepang korea selatan
jerman dan lainnya. Tujuannya adalah effisiensi dan
menjamin supply komponen dan produk untuk
perusahaan
ManfaatOUTSOURCING

Lebih memfokuskan pada core business
Memanfaatkan kemampuan world class company
Menekan biaya
Lebih menjamin ketepatan penyerahan
Memecahkan masalah yang sulit dikendalikan
Total Cost of Ownership (TCO)

Definisi umum: Perkiraan semua biaya langsung dan
tidak langsung berkaitan dengan sebuah aset atau
teknologi selama siklus hidupnya.
TCO memandang melampaui investasi modal awal
dengan mempertimbangkan dukungan teknis,
administrasi, pelatihan, dan penghapusan.
Perkiraan yang teliti berdasarkan TCO memberikan
angka perhitungan yang dapat membandingkan
pilihan investasi atau pengadaan aset.
Rumus Menghitung TCO:
TCO = total cost of ownership
A = acquisition cost
P.V. = present value at the company`s cost of money
= the sum of the terms in ( ) from years i to n
Ti = training cost in year i
Oi = operating cost in year i
Mi = maintenance cost in year

Contoh kasus
Toyota, operasi global Toyota mengilustrasikan contoh
perusahaan yang menerapkan strategi sourcing global
tingkat dunia. Toyota menyiapkan operasinya di asiA,
eropa dan asia tenggara dengan kapabilitas
terintegrasi untuk memproduksi dan memasarkan
mobil.
Di AS misalnya , Toyota memiliki anak perusahaan yang
mendesain bodi dan interior model model Toyota
terbaru. Di belgia Toyota memiliki pusat teknik untuk
mengadaptasi spesifikasai mesin dan kendaraan
dengan sekutu local
Di Asia tenggara toyota pabrik - pabrik komponen inti di
beberapa negara untuk meningkatkan skala ekonomi dan
standarisasi
Misalnya perusahaan bensin ( gasoline engine) di indonesia,
komponen kemudi ( steering) di malaysia, komponen
transmisi di fillipina dan mesin diesel di thailand
Jadi Toyota mengkombinasikan produk dan distribusi untuk
memasok pasar lokal dimana anak perusahaan mereka
berlokasi dan mengekspor kelebihan produk ke pasar luar
negeri lainnya atau kepasar negara asalnya