LIMITES DE RESPONSABILIDAD

Toda empresa requiere de una organizacin, tratando de no interferir en puestos

de trabajo distintos a los asignados, para ello se debe describir un perfil
correspondiente al desarrollo de las actividades que se generan en el lugar de
trabajo adems de las
distintas aportaciones que este debe dar a su labor.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y POLTICA
La empresa es la clula elemental de cada sistema econmico, con lo el cual
mantiene relaciones directas e interdependientes. La empresa dinmica, requiere
de factores que le permitan el logro de sus objetivos mediante estructuras
organizaciones, donde se consideran algunos rganos como:
1. Empresario o Presidente
2. Accionistas
3. Directivos
4. Mandos intermedios
5. Operarios Directos
FORMACIN OPERACIONAL DE EQUIPOS
Trabajar en equipo es unir esfuerzos, cuando la gente trabaja en equipo unida,
tiene ms posibilidades de optar ideas y soluciones a problemas de trabajo, en
comparacin de cuando se trabaja de manera individual. El enriquecimiento surge
por el intercambio de ideas y experiencias. Es importante tener en cuenta que
cada equipo de trabajo que se forma tiene su propia identidad. Con el paso del
tiempo los integrantes del equipo:
1. Aprendern a motivarse entre ellos y con oros equipos de trabajo.
2. Avanzaran y buscaran una sola meta: Superarse y mejorar continuamente la
calidad de su rea o departamento.
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO
No es fcil lograr la integracin de un equipo, y mucho menos que funcione sin
conflictos. Aun los equipos experimentados pueden fallar en encontrar juntos la
meta. Para el desarrollo de los equipos se propone cuatro etapas como:
1. Disponibilidad.
2. Titubeos.
3. Directriz.
4. Avanzar, o poner en marcha el trabajo de equipo.
FACTORES CLAVE PARA CONSTRUIR UN EQUIPO EXITOSO
Cada equipo puede tener diferentes grados de dominio de los factores. El
conocerlos ayuda enormemente al xito del equipo.Los factores clave son los
siguientes:
a). Propsito: es la misin o razn de ser del equipo que permite ubicar metas
a corto y mediano plazo.
b). Proceso: Es donde se de forma, se generen acciones y procedimientos que
permitan llegar a los objetivos.
c). Comunicacin: es el intercambio de ideas y sentimientos en un clima de
respeto y colaboracin. Se requiere una actitud honesta y sincera con los dems
miembros del equipo.
d). Participacin: logra la animacin de todos obteniendo beneficios de las
habilidades y talentos de cada uno y todos los miembros del equipo, se aprende a
valorar las diferencias individuales, adems se da aliento para la contribucin al
logro de las metas o a resolver los problemas.
e). Compromiso: logra que los intereses del equipo deseen dar un 100% de su
esfuerzo para el logro de los objetivos.
g). Confianza: esta se debe ganar no dar. Parte importante de la confianza
radica en creer en que los miembros del equipo cumplirn con sus compromisos.
La confianza se construye sobre la base de los cinco factores anteriores, donde
los integrantes asumen los riegos.

PRODUCTIVIDAD DEL EQUIPO
Finalmente, la productividad del equipo se ver reflejada en los resultados
obtenidos en conjunto, no de manera individual, con el cumplimiento de sus metas
propias y de equipo a travs de la constancia, esfuerzo y preparacin.