ESCUELA POLITECNICA DEL EJRCITO

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES:
Mara Victoria Garzn
Abigail Larrea

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

1. PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS
La planificacin de los recursos humanos trata de determinar, por una parte, las
necesidades, tanto cuantitativas como cualitativas, de personal partiendo de los objetivos y
la estrategia que tiene establecida la organizacin para un determinado horizonte temporal
y, por otra, conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan, en cada
momento, a dichas necesidades. Se configura como uno de los procesos bsicos para la
gestin de los recursos humanos, ya que la informacin que suministra sirve de punto de
partida para la puesta en marcha de otras actividades. As, por ejemplo, sirve para indicar:
a) cuntos empleados y de qu clase se necesitan; b) cmo se conseguirn los empleados
(mediante reclutamiento externo o mediante traslado y promocin interna); y c) las
necesidades de formacin que tendr la organizacin.
2. ANLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
El anlisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los
deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en trminos de
capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recoleccin, evaluacin y
organizacin de informacin sobre un puesto de trabajo determinado
3. COBERTURA DE LAS NECESIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS
DE LA ORGANIZACIN
Una vez que se han determinado las necesidades de recursos humanos de la organizacin y
sus vnculos con la estrategia general de la empresa, deben cubrirse los puestos de trabajo.
La dotacin de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo
(candidatos), seleccionar los candidatos ms adecuados y orientarlos y asignarlos a los
distintos puestos. Estas actividades de dotacin de personal valen tanto para los candidatos
externos (aquellos que no trabajan para la organizacin) como para los internos (aquellos
que ya pertenecen a la organizacin).
4. EL AUMENTO DEL POTENCIAL Y DESARROLLO DEL INDIVIDUO
Decidir, disear y poner en marcha programas de formacin y perfeccionamiento de los
empleados con objeto de mejorar sus capacidades as como aumentar su rendimiento y
hacerlos crecer, son cuestiones por las que cada vez hay una mayor preocupacin.
Muchas empresas utilizan las actividades de formacin y perfeccionamiento como una de
las estrategias ms importantes para seguir siendo competitivas.
5. EVALUACIN DE LA ACTUACIN DE LOS EMPLEADOS
A pesar de que hay personas que no desean que se midan sus niveles de rendimiento, la
evaluacin tiene una importancia crtica para conocer y hacer un seguimiento de la
contribucin de los empleados. A partir de dichas evaluaciones, se toman decisiones
relativas a ascensos, traslados, formacin y retribucin (reconocimiento de las diferencias
individuales).
6. RETRIBUCIN Y MOTIVACIN DE LOS EMPLEADOS
Una vez que los empleados estn en el puesto de trabajo y se conoce su nivel de
rendimiento es cuando puede determinarse la retribucin. La retribucin del personal se
efecta en funcin del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su
rendimiento. Si bien las recompensas basadas en el rendimiento pueden aumentar la
motivacin del empleado por el trabajo, existen otras compensaciones que se ofrecen
simplemente por formar parte de la organizacin. El sistema de retribucin de las
organizaciones tiene un importante impacto tanto en la capacidad de atraccin de personas
como en el de su retencin. Cul es la forma de retribucin ms justa? Cul es la ms
efectiva para la organizacin?
De qu forma pueden evaluarse los puestos de trabajo con imparcialidad para determinar
su valor? Las respuestas a estas cuestiones son las que dan contenido al proceso de
retribucin, el cual incluye desde el diseo del sistema de compensaciones (directas e
indirectas) hasta la administracin de los salarios
7. LA GESTIN DE LA SALUD E HIGIENE EN EL TRABAJO
Las empresas estn preocupadas por la salud del empleado y su seguridad debido a los
beneficios que supone tener una fuerza laboral saludable. Aunque el inters actual est
principalmente centrado en los efectos de los accidentes laborales y las enfermedades
(ambos aspectos del ambiente fsico), tambin empiezan a verse seales de inters por los
factores de riesgo social y psicolgico. Los departamentos de RRHH pueden escoger
involucrarse en programas que afronten estos factores de riesgo fsico y psico-social.
Programas eficaces dirigidos a paliar ambos entornos pueden mejorar significativamente la
salud del empleado y la efectividad de la organizacin
8. LA GESTIN ESTRATGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
La consideracin del componente humano como uno de los factores determinantes de la
competitividad de las empresas ha conducido a la incorporacin de dicho recurso al proceso
de anlisis estratgico. Las estrategias formuladas por las empresas deben ser congruentes y
estar soportadas por los componentes humanos que posee. Por tanto, la empresa necesita
conocer cules son las fuerzas y debilidades en trminos de su componente humano, para
en base a dicha informacin decidir los cursos de accin que son posibles