SISTEMA DE PRODUCCION POR

PROYECTO
QUE ES UN SISTEMA DE
PRODUCCION POR PROYECTO?
S e considera el nacimiento de un proyecto a raz de una
idea concebida acerca o alrededor de un producto o
mercado.


El sistema de produccin por proyectos se realiza a
travs de una serie de fases; en este tipo de sistemas no
existe flujo de producto, pero si existe una secuencia
de operaciones, todas las tareas u operaciones
individuales deben realizarse en una secuencia tal que
contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los
proyectos se caracterizan por el alto costo y por la
dificultad que representa su planificacin y control
administrativo.


DONDE SE VE MAS USADO?
Este sistema es utilizado cuando se produce un
producto nico por ejemplo un edifico.


Todas las tareas individuales deben realizarse en
una secuencia tal que cada una contribuya a los
objetivos finales del proyecto.

Su distribucin de panta es centralizada ya que los
materiales, las personas, la maquinara se lleva a
un solo lugar.

Requiere de una planeacin largo plazo, mano de
obra intensiva, gran cantidad de tiempo, equipo y
herramientas.

QU NOS DA A ENTENDER ESTE TIPO DE
SISTEMA DE PRODUCCIN?
En este tipo de produccin, el producto a menudo
est asociado a un cliente en particular, y en
muchos casos el trabajo no se inicia hasta que un
pedido concreto se haya realizado. La planificacin
unitaria por lo general se relaciona con la
fabricacin de un solo producto o de una cantidad
muy reducida con escasa repeticin de los pedidos
y requieren operaciones y recursos variados.

QUE TCNICA SE UTILIZAN PARA ESTE TIPO
DE PROYECTOS?
Las tcnicas de planificacin mas utilizadas en este
tipo de produccin son bsicamente dos:
PERT
CPM

(Tcnica de evaluacin y revisin de programas).
(Mtodo de la Ruta Crtica). Estas tcnicas se
caracterizan por la construccin de una red, la
evaluacin del tiempo y los costos de ejecucin.
VENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE
PROYECTO
Se delega y/o asume responsabilidad total sobre
un sistema.
Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir
funciones o intercambiar experiencias.
Hay capacidad de cubrir funciones entre los
miembros del quipo por eventualidades de fuerza
mayor que pueden ocurrir.
Hay intercambio de experiencia y posibilidades
mayores de promocionar al personal destacado.
Mayor control sobre la ejecucin de las metas
previstas y cumplimiento de los plazos
establecidos.
DESVENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE
PROYECTO.
Riesgo en la productividad del trabajo por
inconsistencia en la distribucin del mismo.
Difcil organizacin para la calendarizacin de las
actividades con relacin a la capacidad de los
miembros integrantes del equipo.
Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas
establecidas debido a la rigidez de los plazos y por
la cultura informtica por parte de los usuarios.
Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos
del proyecto.
CONCLUSIN