4.

3 determinacin del tamao de la planta

El obj eti vo de este punto consi ste en determi nar el tamao o
di mensi onami ento que deben tener l as i nstal aci ones, as como l a
capaci dad de l a maqui nari a y equi pos requeri dos por el proceso de
conversi n del proyecto.
El tamao del proyecto esta defi ni do por su capaci dad fsi ca o real
de producci n de bi enes o servi ci os, durante un perodo de
operaci n normal .
Esta capaci dad se expresa en canti dad produci da por uni dad de
ti empo, es deci r, vol umen, peso, val or o nmero de uni dades de
producto el aboradas por ci cl o de operaci n, puede pl antearse por
i ndi cadores i ndi rectos, como el monto de i nversi n, el monto de
ocupaci n efecti va de mano de obra o l a generaci n de ventas o de
val or agregado.
La i mportanci a del di mensi onami ento, en el contexto de estudi o de
facti bi l i dad, radi ca en que sus resul tados se consti tuyen en parte
fundamental para l a determi naci n de l as especi fi caci ones tcni cas
sobre l os acti vos fi j os que !abr"n de adqui ri rse. #al es
especi fi caci ones ser"n requeri das a su ve$, para determi nar
aspectos econmi cos y fi nanci eros sobre l os montos de i nversi n
que representan cada ti po de acti vo y de manera gl obal , que ser"n
empl eados en el c"l cul o de l os costos y gastos que deri van de uso
y que se empl earan, posteri ormente, en l a eval uaci n de l a
rentabi l i dad del proyecto.
En l a determi naci n del tamao de un proyecto exi sten, por l o
menos, dos puntos de vi sta% El tcni co o de i ngeni era y el
econmi co. El pri mero defi ne a l a capaci dad o tamao como el
ni vel m"xi mo de producci n que puede obtenerse de una operaci n
con determi nados equi pos e i nstal aci ones. &or su parte, el
econmi co defi ne l a capaci dad como el ni vel de producci n que,
uti l i $ando todos l os recursos i nverti dos, reduce al mni mo l os
costos uni tari os o bi en, que genera l as m"xi mas uti l i dades.
'acer demasi ado nfasi s en l a bsqueda de sol uci ones opti mas
desde el punto de vi sta tcni co, dej ando de l ado el punto de vi sta
econmi co, es un error que se comete con frecuenci a, y que pri va
al proyecto en su conj unto de l a competi ti vi dad que i mpl i ca
menores costos y gastos tanto de ti po operati vo como fi nanci eros.
DEFINICIN DE LAS DIFERENTES CAPACI DADES DE
PRD!CCIN
La capaci dad de di seo o teri ca i nstal ada% es el monto de
producci n de artcul os estandari $ados en condi ci ones
i deal es de operaci n, por uni dad de ti empo.
La capaci dad del si stema% es l a producci n m"xi ma de un
artcul o especi fi co o una combi naci n de productos que el
si stema de trabaj adores y m"qui nas puede generar
trabaj ando en forma i ntegrada y en condi ci ones si ngul ares,
por uni dad de ti empo.
La capaci dad real % es el promedi o por uni dad de ti empo que
al can$a una empresa en un l apso determi nado, teni endo en
cuenta todas l as posi bl es conti ngenci as que se presentan en
l a producci n de un artcul o, esto es, l a producci n
al can$abl e en condi ci ones normal es de operaci n.
La capaci dad empl eada o uti l i $ada% es l a producci n l ograda
conforme a l as condi ci ones que di cta el mercado y que puede
ubi carse como m"xi mo en l os l mi tes tcni cos o por debaj o
de l a capaci dad real .
(apaci dad oci osa% es l a di ferenci a !aci a abaj o entre l a
capaci dad empl eada y l a real .
(on respecto a l a !ol gura se !abl a de dos conceptos%
)argen de capaci dad uti l i $abl e% es l a di ferenci a entre l a
capaci dad de di seo *capaci dad i nstal ada+ y l a real
aprovec!abl e.
)argen de sobrecarga% es l a di ferenci a entre l a capaci dad del
si stema y l a capaci dad de di seo, excepci onal mente
aprovec!abl e en perodos cortos.
,-(#./E0 1E#E/)23-3#E0 . (.312(2.3-3#E0 1EL
#-)-4. 1EL &/.5E(#..
a" Demanda del pro#ecto$
La demanda no sati sfec!a o por sati sfacer, es uno de l os
factores que condi ci onan el tamao de un proyecto. El tamao
propuesto sl o puede aceptarse en caso de que l a demanda sea
cl aramente superi or a di c!o tamao. 0i el tamao se acerca al de
l a demanda, aumenta el ri esgo y por l o menos debe cui darse que
l a demanda sea superi or al punto de equi l i bri o del proyecto.
1eber"n consi derarse l as vari aci ones de l a demanda en
funci n del i ngreso, de l os preci os *el asti ci dad6preci o de l a
demanda+, de l os factores demogr"fi cos, de l os cambi os en l a
di stri buci n geogr"fi ca del mercado *di mensi n del mercado+ y de
l a i nfl uenci a del tamao en l os costos.
La deci si n sobre el tamao de l a pl anta depender"
esenci al mente del resul tado que se obtenga al comparar el costo
de oportuni dad sobre l a i nversi n oci osa contra l os costos de
ampl i aci n futura, i ncl uyendo el costo correspondi ente a l as
i nversi ones necesari as para efectuar di c!a ampl i aci n.
%" S&mini'tro' de in'&mo'
Los vol menes y l as caractersti cas de l as materi as pri mas,
as como l a l ocal i $aci n de sus "reas de producci n, son l os
factores que se toman para aj ustar el tamao de l a pl anta, debe
revi sarse en funci n de l a di spersi n de l as "reas de producci n,
de l a i nfraestructura de comuni caci n y transporte y de l as
caractersti cas de l a materi a pri ma, ya que el costo de transporte
de l a materi a pri ma determi nar" el radi o m"xi mo de
aprovi si onami ento que es posi bl e uti l i $ar.
El abasto sufi ci ente en canti dad y cal i dad de materi as
pri mas es un aspecto vi tal en el desarrol l o de un proyecto. En
etapas m"s avan$adas del proyecto se recomi enda presentar tanto
l as coti $aci ones como el compromi so escri to de l os proveedores
para abastecer de manera conveni ente.
E(.3.)7-0 1E E0(-L-0
0e conocen como economas de escal a l as reducci ones en
l os costos de operaci n de una pl anta i ndustri al , estas reducci ones
se deben a i ncrementos en el tamao, a aumentos en el perodo de
operaci n por di versi fi caci n de l a producci n o bi en a l a extensi n
de l as acti vi dades empresari al es, a travs del uso de faci l i dades
de organi $aci n, producci n o comerci al i $aci n de otras empresas.
Las economas de escal a pueden ser resul tado de di versos
aspectos, a mayor escal a se obti ene%
)enor costo de i nversi n por uni dad de capaci dad i nstal ada
)ayor rendi mi ento por persona ocupada
)enores costos uni tari os de producci n
)ej or uti l i $aci n de otros i nsumos
8ti l i $aci n de procesos m"s efi ci entes que reducen l os
costos de operaci n
L2)2#-(2.3E0 &/9(#2(-0
a" La di'poni%ili dad de rec&r'o' (inanciero'
Los recursos para cubri r l as necesi dades de un proyecto
i ndustri al de i ni ci ati va pri vada pueden proveni r de dos fuentes
pri nci pal es%
1el capi tal soci al suscri to y pagado por l os acci oni stas de l a
empresa.
1e l os crdi tos que se pueden obtener de i nsti tuci ones
bancari as o fi nanci eras y de proveedores.
0i l os recursos econmi cos propi os y aj enos permi ten
escoger entre vari os tamaos, sera aconsej abl e sel ecci onar aquel
tamao que pueda fi nanci arse con mayor comodi dad y seguri dad y
que a l a ve$ ofre$ca, de ser posi bl e, l os menores costos y mej ores
rendi mi entos de capi tal .
0i exi ste fl exi bi l i dad en l a i nstal aci n de l a pl anta *si el
equi po y tecnol oga l o permi ten+ se puede consi derar como una
al ternati va vi abl e, l a i nstal aci n del proyecto por etapas.
%" Rec&r'o' )&mano' capacitado'
1espus de determi nar el tamao opti mo para el proyecto, es
necesari o asegurarse que se cuenta con l os recursos !umanos
necesari os para l a operaci n y di recci n: l a i nci denci a de l os
costos de mano de obra en l os costos de operaci n es muy fuerte,
se deber"n anal i $ar l as al ternati vas de ti empos de operaci n
menores, uti l i $ando pl antas de mayor capaci dad.
)E#.1.0 &-/- E0#2)-/ EL #-)-4. 1E L- &L-3#-
*ETD DE LAN+E.
Es un modelo particular para fijar la capacidad ptima de la produccin de
una nueva planta, en base a una !iptesis real de que existe una relacin
funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del
proyecto, permitiendo considerar a la inversin inicial como medida directa
de la capacidad de produccin *el tamao+..
(on lo anterior es necesario !acer el estudio de un nmero de
combinaciones inversin6costo de produccin, de tal forma que ste ltimo
sea mnimo, y para esto como los costos se dan en el futuro y la inversin
en el presente, es necesario incorporar el valor del dinero en el tiempo y
descontar todos los costos futuros para reali$ar la comparacin.
- continuacin se presenta la formula del costo total mnimo%
(osto total ;<=*c+> ???c????; mnimo
*<>i+
1.31E%
( ; costo de produccin.
<=; inversin inicial.
i; tasa de descuento.
# ; periodos considerados en al an"lisis
&ara que al final, el costo total alcan$ar" su nivel mnimo cuando el
incremento de la inversin inicial sea igual a la suma descontada de los
costos de operacin, que esa mayor inversin permite a!orrar.
*,TD DE ESCALACIN
8na forma m"s detal l ada de determi nar l a capaci dad pti ma de
producci n es consi derar l a capaci dad de l os equi pos di sponi bl es
en el mercado y con esto anal i $ar l as ventaj as y desventaj as de
trabaj ar ci erto nmero de turnos de trabaj o y !oras extras. (uando
se desconoce l a di sponi bi l i dad de capi tal para i nverti r, este mtodo
es muy ti l .
0e i nvesti gan l as capaci dades de equi pos di sponi bl es en el
mercado y se cal cul a l a m"xi ma producci n al trabaj ar tres turnos,
l o cual , de !ec!o, proporci ona una gama de capaci dades de
producci n. &osteri ormente !ay que consi derar, dadas l as
caractersti cas del proceso, l os das que se trabaj ar"n al ao y si
el proceso producti vo puede detenerse en cual qui er momento si n
perj ui ci o del mi smo o de l os costos de producci n.
@ibliografa%
Erossa A. *<BB<+ Proyectos de Inversin en Ingeniera su Metodologa, )xico,
3oriega Limusa
)orales (. *CDDE+ Proyectos de Inversin en la practica, )xico, Fasca 0icco
3-,23 *<BBD+ Gua para la Formulacin y evaluacin de Proyectos de
inversin, )xico, 3acional ,inanciera.
!ttp%GGHHH.scribd.comGdocGIDIDJCJG(onsejos6&ara6'ace68n6E0#812.6
#(32(.