Jack Nicholson en la pelcula Anger Management aturda a Adam Sandler con
un inusual procedimiento para manejar sus supuestos ataques de ira: adornado de confusas explicaciones supuestamente racionales, le obligaba a repetir gusfraba, extica palabra que lo lleara a la tranquilidad! "n Mythbusters, Adam Saage # Jamie $#neman confirman o echan por tierra hechos concretos que equiocadamente damos por imposibles o por %lidos, basados rigurosamente en la ciencia # en la t&cnica! 'ero ra(n # mucha emocin en Anger Management) cero emocin # mucha ra(n en Mythbusters! Daos reales y potenciales los hay por todos lados: incendios, sismos, accidentes de trnsito, asaltos, fraudes, etc. Los podemos ordenar en matrices de riesgos en funcin de cunto dao pueden producir y qu tan probable sea su ocurrencia. !ero adems los podemos ordenar en funcin de qu tanto nos preocupan, nos angustian y atemori"an, y en consecuencia cunto estamos a dispuestos a tolerarlos o no. #n otras palabras, cunta energ$a le pondremos a nuestra rabia, a nuestra indignacin, cuanto estaremos dispuestos a hacer para que el riesgo desapare"ca. %uriosamente no hay una proporcin entre &a mayor dao o riesgo, mayor rabia'. #(isten muchos riesgos gra)es y recurrentes que merecen nuestra indiferencia: la dramtica cifra de ** fallecidos al d$a por accidente de trnsito no nos hace cambiar un pice nuestra conducta )ial, aunque pareciera que las +ltimas semanas esto pareciera cambiar. ,tro es la proliferacin indiscriminada de medicamentos bamba. -in embargo, s$ e(iste mucha oposicin )ecinal y municipal a la instalacin de antenas de telefon$a celular por los supuestos daos causados, ms all que la ,M- haya repetido y repetido que tal dao no e(iste y .omas /nger lo haya reiterado del mismo modo. !ara eso s$ hay mucha rabia e indignacin. 0 lo mismo con la miner$a moderna o los alimentos transgnicos. De alguna manera, una matri" como la que se muestra a continuacin, en donde se combina rabia con daos reales o potenciales, permite graficar que la lgica detrs de esta arbitraria ubicacin de los riesgos dentro de la matri" es que no hay lgica y depende de factores mucho ms emocionales que racionales. 1ui" hay que reconocer que eso de emocin mata ra(n es ms cierto de lo que se cree * 2 DAO REAL O POTENCIAL RABIA BAJO ALTO ALTA Antenas telefon$a celular Miner$a moderna Alimentos transgnicos 3 4nseguridad ciudadana BAJA No releante* Accidentes de trnsito Medicamentos bamba 5iesgo de incendio en 6amarra !irotcnicos de ao nue)o %ambio climtico %ontaminacin atmosfrica 7quema de basura, parque automotor, etc.8 Miner$a ilegal Lo cierto es que una )e" que un grupo de )ecinos, una comunidad o los consumidores se estacionan en la "ona de alta rabia, no es fcil despla"arlos a la "ona de ba9a rabia, as$ tratemos de con)encerlos con el equipo de los +#thbusters. Al igual que los antibiticos no funcionan para las alergias 7es un tema de antihistam$nicos, ms bien8, la informacin tcnica poco ayuda: ponen o$dos sordos, acusan de ser informacin &creada', no entienden los trminos cient$ficos. 0 al caer en la tentacin de ignorarlos, atiborrarlos de informacin o atacar sus moti)os, slo se consigue anclarlos a+n ms en su cuadrante de alta rabia. %uriosamente, los factores que e(plican la supuesta arbitrariedad de riesgos &tecnicamente ba9os' en "ona de &alta rabia' estn en el ms en el tra)ieso cerebro emocional: ese poderos$simo procesador que captura sensaciones y carece de le(ia, no es numrico, no deduce ni induce, no conoce la lgica, slo 1 Literatura cient$fica sobre el tema sobra: !aul McLean, &#l cerebro emocional': Antonio Damasio, &#l error de Descartes': Malcolm 6lad;ell, &<lin=: el poder de pensar sin pensar': >urgen ?laric, &#stamos ciegos': Dan Ariely, &!redictably irrational', Martin Lindstrom, &<uy@ ology': Liliana Al)arado, &<rain=eting' 2 AA, y ,M- sistemticamente sostienen que no e(iste e)idencia cient$fica sobre daos a la salud o a culti)os )ecinos en distancias controladas. siente y dispara una decisin que el m$nimo y crdulo cerebro racional Bese s$ lee, habla, ra"ona, suma y resta, deduce e induce y toda la parafernalia de toma de decisiones@ obedece creyendo ilusamente que l 7el cerebro racional8 tom la decisin. !eter -andman estudi el tema y ensay esta sugerente distincin de cundo se gatilla la rabia o indignacin: Se gatilla la rabia o indignacin cuando algo 3 ! No "e gatilla rabia o indignacin cuando algo! Cos es impuesto #s )oluntario -e percibe artificial #s natural #s nue)o o e(trao Cos es familiar Co e(isten antecedentes 0a e(isten antecedentes Cos da miedo Co pro)oca miedo Cos es desconocido #s conocido #s controlado por otros #s controlado por nosotros -e percibe in9usto -e percibe 9usto #s moralmente irrele)ante #s moralmente claro Co es cre$ble #s cre$ble Co hay un responsable Day un responsable De modo que no es un tema de mane9ar y compartir informacin o datos, es un tema de mane9ar la rabia, la indignacin. Algo asi como ms gusfraba y menos m#thbusters. .odo el enfoque de acercamiento, empat$a, respeto, dilogo y contacto personal son los mecanismos que por naturale"a ba9an la tensin y abre espacios de entendimiento. La informacin tcnica requiere un m$nimo de apertura para ser escuchada que no la pro)ee la informacin tcnica en s$ misma. #sa apertura para ser escuchado e(ige escuchar antes. 1ui" por eso cuando inquirimos por el perfil del me9or relacionista comunitario E , no nos queda claro si deben ser socilogos o antroplogos, o pro)enir del campo de las humanidades. , ms bien sin importar la carrera, depende mucho ms que la persona muestre profunda )ocacin de ser)icio, apertura de mente, enorme cuidado y respeto a las costumbres y cultura. #n el e(itoso programa del Disco)ery %hannel denominado Descubriendo el /ni)erso, Morgan Areeman nos lle)aba entre preguntas y respuestas a enigmas insondables como los agu9eros negros, la e(istencia de Dios, de qu estamos hechos, estamos solos en el uni)erso, o si era posible el )ia9e en el tiempo. Areeman suena absolutamente con)incente a pesar de no ser e(perto en astrof$sica. Ms bien su +nica oculta credencial es ser reconocido como the most trusted actor in the ,nited StatesF, el actor con mayor credibilidad en los #stados /nidos. %on eso le basta para hacernos )ia9ar por el espacio y el tiempo. 3 !eter -andman, &5esponding to community outrage: strategies for effecti)e ris= communication' 4 #l %omercio Dia *, 3G abril 3H*E