CLASE 26-04-2014

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GESTION DEL ALCANCE

PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE
RECOPILAR REQUISITOS
DEFINIR EL ALCANCE
CREAR LA WBS (ED)
VALIDAR EL ALCANCE
CONTROLAR EL ALCANCE

LINEA BASE
La WBS define los paquetes de trabajo - entregable de mayor nivel de la WBS, para pasar a la
siguiente base.

La WBS solo enuncia entregables

Las cuentas de control Centros de Costos

CRONOGRAMA

Se toman los paquetes de trabajo y se enlistan todas las actividades de la WBS Definir
Actividades (Proceso)
Se deben secuenciar las actividades y realizar el Diagrama de Red (Antes de Project, define la
conexin de actividades a travs de secuencia)
Estimar duracin y costos despus de establecer el cronograma (Se define el presupuesto del
proyecto)
La estimacin del costo del presupuesto se hace sin colchn
El colchn sale del anlisis de riesgo (TOC)
Se crean reservas de contingencia en caso de no resultar lo planeado( Definido en la Gestion de
Riesgo)
-Lnea Base de Costo: Presupuesto + reserva de contingencia (gerente y equipo) + reserva adm
gerencial (patrocinador)