Este documento presenta la estructura de costos de una empresa con una capacidad máxima de producción anual de 200,000 unidades. Indica que los costos variables por unidad son de $12, los costos fijos anuales son de $600,000 y los costos variables y fijos de administración y ventas por unidad y anual respectivamente. Calcula los estados de resultados para un nivel de ventas y analiza diferentes escenarios variando el precio de venta.
Este documento presenta la estructura de costos de una empresa con una capacidad máxima de producción anual de 200,000 unidades. Indica que los costos variables por unidad son de $12, los costos fijos anuales son de $600,000 y los costos variables y fijos de administración y ventas por unidad y anual respectivamente. Calcula los estados de resultados para un nivel de ventas y analiza diferentes escenarios variando el precio de venta.
Este documento presenta la estructura de costos de una empresa con una capacidad máxima de producción anual de 200,000 unidades. Indica que los costos variables por unidad son de $12, los costos fijos anuales son de $600,000 y los costos variables y fijos de administración y ventas por unidad y anual respectivamente. Calcula los estados de resultados para un nivel de ventas y analiza diferentes escenarios variando el precio de venta.
GIF (Fijos) ao 600,000.00 Costos Variab. (Adm. y Ventas) unid. 5.00 Costos Fijos (Adm. y Ventas) ao 300,000.00 Precio de Venta unid. 23.00 Capacidad Maxima - Produccin anual 200,000.00 4,600,000.00 VENTAS 4,600,000 COSTOS VARIABLES 3,400,000 73.91% 4167600 UTILIDAD BRUTA 1,200,000 26.09% 3080400 COSTOS FIJOS 900,000 1087200 UTILIDAD OPERACIONAL 300,000 900000 22% IMPUESTO A LA RENTA 66,000 187200 UTILIDAD NETA 234,000 CONTRIB. MARGINAL pvu-cvu 6.00 costo fijo 900000 pvu-cvu 6.00 costo fijo 900000 % UT. BRUTA. 0.26 UTILIDAD NETA ESPERADA 240000 52800 = 187200 COST. F. + UT. NETA 1087200 pvu-cvu 6.00 Precio de Ventas (160.000 x 23) 3,680,000.00 160000 UNIDADES Costo de Ventas (160.000 x 17) 2,720,000.00 59000 Contribucin Marginal 960,000.00 30000 23.00 $ Costos Fijos (900.000-59.0000 841,000.00 130000 Utilidad Neta 119,000.00 22% 26,180.00 Nueva Utilidad Neta 92,820.00 Utilidad Deseada 240,000.00 Utilidad Faltante (147,180.00) UTILIDAD FALTANTE 147180 UNIDADES RESTANTES 130,000.00 24.13 17.00 Precio de Venta Ant. + Aumento Costo Variable Ventas (30.000 x 23,00) 690,000.00 Ventas (130.000 x 24,13 ) 3,137,180.00 Ventas Totales 3,827,180.00 Costos Variables 2,720,000.00 Contribucin Marginal 1,107,180.00 Costo Fijo 841,000.00 Utilidad Neta Deseada 266,180.00 22% IR 58559.6 Nueva Utilidad Neta 207,620.40 IMP. RENTA 22% INCREMENTO DE PRECIO 5% Ventas 4,600,000.00 4,830,000.00 0.05 0.77 Costos Variables 3,400,000.00 3,400,000.00 0.05 Contribucin Marginal 1,200,000.00 1,430,000.00 Costo Fijo 900,000.00 900,000.00 0.77 Utilidad Operacional 300,000.00 530,000.00 0.77 0.77 22% de impuesto a la renta 66,000.00 116,600.00 Utilidad Neta 234,000.00 413,400.00 0.77 0.77 0.05 a) Cul es el punto de equilibrio en unidades y en importe de ventas? lo que debemos aumentar al precio de venta es: d) Elabore una estructura de prdidas y ganancias para el ao actual. PTO. EQ. = = UNIDADES VENDIDAS UNIDADES RESTANTES c) Supongamos que actualmente se producen y venden 160.000 unidades y que los costos fijos son $ 59.000,oo menos ( 900.000 59.000) y que ya se han vendido 30.000 unidades a $ 23,oo. Cual es la contribucin marginal por unidad para las 130.000 unidades restantes a fin de obtener las mismas utilidades del punto b ( $ 240.000,oo) = 150,000 UNIDADES IMPORTE DE VENTAS = = = 3,450,000 DLARES e) Considere un incremento en el precio del 5% y un crecimiento de la demanda igual. Comparado con el primer nivel calcule el margen de Seguridad, GAO, GAF Y GAT. b) Cuantas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de 240.000 ? PTO. EQ. = = = 181,200 UNIDADES K DEBEN VENDERSE ACT. VENDEN GAO GAF GAT En el siguiente ejemplo, la capacidad mxima de produccin anual es de 200.000 unidades con la siguiente estructura de costos: 15.33 1.00 15.33 AUMENTAR $/unidades 1.1321538 = = - = 7.13 Contribucin Marginal COSTOS FIJOS taller 2 50 DEMANDA PERSONAS POR AO 5 PELUQUEROS (M.O.D.) 40 HORAS SEMANALES 200 TOTAL HORAS SEMANALES 3 SUELDO POR HORA POR PELUQUERO 4 SEMANAS 2400 SALARIO A PELUQUEROS COSTOS FIJOS 100 DEPRECIACION MENSUAL VENTAS VENTAS 2500 2,500 2,400 100 100 0 5,000 2,400 2,600 100 2,500 550 1,950 5,000 2,400 2,600 100 500 2,000 440 1,560 6,000 0.20 0.50 2.50 2,400 0.20 3,600 100 500 0.50 3,000 0.50 0.50 660 2,340 0.50 0.50 0.20 VENTAS 6000 P. EQUILIBRIO 2,500 MARGEN DE SEGURIDAD = 3500 = M. SEGURIDAD 3500 VENTAS 6000 UT. OPER. c. Considere gastos administrativos y ventas equivalentes al 10% de las ventas del nivel b, pague el impuesto a la renta y calcule cual sera la nueva de utilidad. Costos Variables UT. BRUTA Costos Fijos UT. OPER. IMP. RENTA 22% UT. NETA G. ADMIN. Y VENTA UT. BRUTA Costos Fijos La peluquera Hairs tiene cinco peluqueros que trabajan 40 horas a la semana con 50 persona por ao. La depreciacin es de $100 mes. El sueldo por peluquero es de $ 3/hora. a. Cules son las ventas mensuales a realizar para alcanzar el equilibrio?. b. Qu nivel de ventas se requiere para alcanzar una utilidad equivalentes al doble del nmero de unidades del equilibrio? Ventas Costos Variables Costos Fijos Margen Neto COSTOS VARIABLES = 100 + (5 x 40 x 4 x 3) = = CF + CV Ventas Ventas Costos Variables Contribucin Marginal Costos Fijos G. ADMIN. Y VENTA d. Con los resultados anteriores planifique un crecimiento de ventas del 20% de las unidades, mantenga los gastos administrativos y de ventas como fijo y calcule el margen de seguridad, GAO, GAF Y GAT. IMP. RENTA 22% UT. NETA POR CADA DLAR QUE SUBAN LAS VENTAS LA UTILIDAD NETA SUBIR 2,5 POR CADA DLAR QUE SUBAN LAS VENTAS LA UTILIDAD OPERATIVA SUBIR 2,5 Nos indica la disminucion que podrian tener las ventas antes de tener perdidas operativas. 58% GAO GAF 1.00 GAT 2.50 % DEL MARGEN DE SEGURIDAD UT. OPER. IMP. RENTA 22% UT. NETA Ventas Costos Variables UT. BRUTA taller 2 c. Considere gastos administrativos y ventas equivalentes al 10% de las ventas del nivel b, pague el impuesto a la renta y calcule cual sera la nueva de utilidad. La peluquera Hairs tiene cinco peluqueros que trabajan 40 horas a la semana con 50 persona por ao. La depreciacin es de $100 mes. El sueldo por peluquero es de $ 3/hora. a. Cules son las ventas mensuales a realizar para alcanzar el equilibrio?. b. Qu nivel de ventas se requiere para alcanzar una utilidad equivalentes al doble del nmero de unidades del equilibrio? d. Con los resultados anteriores planifique un crecimiento de ventas del 20% de las unidades, mantenga los gastos administrativos y de ventas como fijo y calcule el margen de seguridad, GAO, GAF Y GAT. POR CADA DLAR QUE SUBAN LAS VENTAS LA UTILIDAD NETA SUBIR 2,5 POR CADA DLAR QUE SUBAN LAS VENTAS LA UTILIDAD OPERATIVA SUBIR 2,5 Nos indica la disminucion que podrian tener las ventas antes de tener perdidas operativas. taller 3 Rubros A B Precio Venta 10 16 Costo Variable 4 7 Contribucin Marginal 6 9 Unidad/hora 3 1 CM x hora 18 9 Contribucin Marginal en las 1.000 horas 18000 9000 HORAS 1000 PRODUCCIN 1,000.00 COSTOS FIJOS 15,000.00 A B Ventas 30,000 16,000 46,000 Costos de Variables 12,000 7,000 19,000 CONTRIB. MARG. 18,000 60% 9,000 56% 27,000 Costos fijos 15000 UTILIDAD 12,000 A B PUNTO DE EQUILIBRIO Ventas 10 16 A B Costos de Variables 4 7 Ventas 16,667 100% 8,889 Contribribucion Margina 6 9 Costos de Variables 6,667 40% 3,889 Mezcla de ventas 75% 25% cm 10,000 60% 5,000 Contribucion Ponderada 4.50 2.25 Costos fijos 15000.00 6.75 utilidad 0.00 Costos Fijos Totales 15,000.00 Contribucion Ponderada 6.75 producto A 0.75 1,667 3,333.33 producto B 0.25 556 1,111.11 A B Ventas 33,333 17,778 Costos de Variables 13,333 7,778 cm 20,000 60% 10,000 56% Costos fijos 15000.00 utilidad 15,000.00 A B Ventas 33,333 100% 17,778 100% 4,000.00 Costos de Variables 13,333 40% 7,778 44% 16,000.00 Contribribucion Margina 20,000 60% 10,000 56% 15,000 Costos fijos 5,111 UTIL. OPERAC. 9,889 ir 2,176 40,000.00 UTILIDAD 7,713 A B 0.61 Ventas 40,000.00 21,333.33 0.20 0.20 Costos de Variables 16,000.00 0.40 9,333.33 0.44 Contribribucion Margina 24,000.00 12,000.00 0.61 15,000.00 Costos fijos 5,111.11 0.61 UTIL. OPERAC. 15,888.89 0.61 ir 3,495.56 0.61 UTILIDAD 12,393.33 0.61 0.20 B 1,000 c. Considere gastos administrativos y ventas equivalentes al 10% de las ventas del nivel b, pague el impuesto a la renta y calcule cual sera la nueva de utilidad. d. Con los resultados anteriores planifique un crecimiento de ventas del 20% de las unidades, mantenga los gastos administrativos y de ventas como fijo y calcule el margen de seguridad, GAO, GAF Y GAT. 3.03 1.00 3.03 GAO GAF GAT En el siguiente ejemplo, qu artculo es ms rentable si la produccin se realiza durante 1.000 horas? A o B. a. Cules son las ventas mensuales a realizar para alcanzar el equilibrio?. b. Qu nivel de ventas se requiere para alcanzar una utilidad equivalentes al doble del nmero de unidades del equilibrio? 4,000.00 PRODUCCION TOTALES A MESCLA DE VTAS 3,000 25% A tiene una mejor rentabilidad, puesto que en una hora podemos hacer 3 artculos y de B solo podemos hacer 1. 2,222 PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO 75% P.E taller 3 VENTAS 61333 P. EQUILIBRIO 1,341 MARGEN DE SEGURIDAD = 59993 = M. SEGURIDAD 59993 VENTAS 61333 98% Nos indica la disminucion que podrian tener las ventas antes de tener perdidas operativas. % DEL MARGEN DE SEGURIDAD taller 3 100% 44% 56% 40,000.00 taller 3 Nos indica la disminucion que podrian tener las ventas antes de tener perdidas operativas. taller 4 DATOS PEDIDO ESPECIAL 1600 CAPACIDAD MAXIMA 100% CAPACIDAD INSTALADA 70% UNIDADES A PRODUCIR 1900 UNIDADES ENTREGAS 400 CADA MES P VENTA 520 NORMAL P VENTA 230 PEDIDO ESPECIAL MPD 70 MOD 50 CIF VAR 90 COMISION 6% 31.2 COSTO VARIABLE TOTAL U. 241.2 CIF FIJO 360000 COMISION 6% DE VENTAS 2,714 100% capacidad maxima 2,300 85% capacidad de VENTAS 988,000.00 92,000.00 1,080,000.00 C VENTA MPD 133,000.00 28,000.00 161,000.00 MOD 95,000.00 20,000.00 115,000.00 CIF VAR 230,280.00 458,280.00 41,520.00 89,520.00 271,800.00 547,800.00 C MARGINAL 529,720.00 2,480.00 532,200.00 CIF FIJO 360,000.00 360,000.00 U NETA 169,720.00 2,480.00 172,200.00 P.E 360,000.00 1,291 unidades 278.8 1,291 x 2 2,582 unidades b) C VENTAS 1,342,898.13 VENTAS 1,342,898.13 C V 622,898.13 C V 622,898.13 C MARGINAL 720,000.00 C MARGINAL 720,000.00 CIF FIJO 360,000.00 CIF FIJO 360,000.00 GASTOS ADM. Y VTAS 134,289.81 UTILIDAD OPERATIVA 360,000.00 UTILIDAD OPERATIVA 225,710.19 22% IR 79,200.00 22% IR 49,656.24 U NETA 280,800.00 U NETA 176,053.95 2,582 + 20% 3,099 unidades proyectadas c) variacion % VENTAS 1,611,477.76 20% C V 747,477.76 C MARGINAL 864,000.00 20% CIF FIJO 360,000.00 GASTOS ADM. Y VTAS 134,289.81 UTILIDAD OPERATIVA 369,710.19 64% 22% IR 81,336.24 U NETA 288,373.95 64% GAO (64% / 20%) 3.2 GAF (64% / 64%) 1.0 GAT (32% / 10%) 3.2 Que por cada dlar que suban las ventas subira 3.2 la utilidad neta UNIDADES DOLARES 2,582 1,342,898.13 1,773 921,917.87 =(360000+134289,81)/(520-241,2)=1.773 809.58 420,980.26 31% 31% La compaa Grizzly S.A. produce cerraduras que vende a varias fbricas de puertas que son sus clientes tradicionales. La empresa inmobiliaria Zeus S.A. le solicita cotizar una orden especial de 1.600 cerraduras que requiere para la construccin de un conjunto habitacional en las afueras de la ciudad. Grizzly S.A. opera actualmente a un 70% de su capacidad instalada, que equivale a 1.900 cerraduras mensuales. La orden especial debe ser cubierta con cuatro entregas mensuales de 400 unidades cada una. Aun cuando el precio de venta normal es de $520, Zeus S.A. ofrece pagar slo $230 por cada cerradura, argumentando que ella asumira los costos de transporte y que el fabricante se evitara incurrir en los gastos de marketing. La estructura de costos de Grizzly S.A. es la siguiente: = D. Con los resultados anteriores planifique un crecimiento de ventas del 20% de las unidades, mantenga los gastos administrativos y de ventas como fijo y calcule el margen de seguridad, GAO, GAF Y GAT. C. Considere gastos administrativos y ventas equivalentes al 10% de las ventas del nivel b, pague el impuesto a la renta y calcule cual sera la nueva de utilidad a. Cules son las ventas mensuales a realizar para alcanzar el equilibrio?. b. Qu nivel de ventas se requiere para alcanzar una utilidad equivalentes al doble del nmero de unidades del equilibrio? NORMAL 400 EXTRA CONSOLIDADO VENTAS PROYECTADAS PUNTO DE EQUILIBRIO EXCESO % MARGEN DE SEGURIDAD Que por cada dlar que suban las ventas subira 3.2 la utilidad operativa MARGEN DE SEGURIDAD taller 5 PRECIO 30.00 C. VAR. 8.00 G. ADM Y DE VENTA 35% 65% 100% COSTO FIJO ANUAL 3,600,000.00 CF MENSUAL / 12 300,000.00 VENTAS 360,000.00 UNIDADES 30,000.00 22.86 12.31 ventas 669,000.00 22.30 costo variable 369,000.00 12.30 contr. Marginal 300,000.00 costos fijos 300,000.00 margen neto 0.00 pv 30 1.00 cv 12 0.41 cmgr 18 0.59 meses CF/CM unit. = 16,949.15 x 2 33,898.31 CF/% CM= 508,474.58 x 2 1,016,949.15 INCREMENTO 20% ventas 669,000.00 802,800.00 20% costo variable 369,000.00 369,000.00 100% 669,000.00 contr. Marginal 300,000.00 433,800.00 45% 234,150.00 costos fijos 300,000.00 300,000.00 0% margen neto 0.00 133,800.00 ventas 30,000.00 669,000.00 pe 16,949.15 508,474.58 margen de segu 13,050.85 160,525.42 43.50% 23.99% gao 2.23 gaf gat el margen de seguridad es la dismunucion porcenttual de las ventas que empiezan a producirose antes de que empieze las perdidas por cada dlar que suba o baje las ventas la utilidad de operacin subira o bajara el 2,20 a) Calcular el precio de venta del mes de octubre B. Calcular el PE para dos meses C. Con los resultados anteriores planifique un crecimiento de ventas del 20% de las unidades, mantenga los gastos administrativos y de ventas como fijo y calcule el margen de seguridad, GAO, GAF Y GAT. a) La Ca. ROLEX, vende un articulo PX en el mercado local a $ 30,oo siendo sus costos variables de produccin $8,oo y sus gastos variables de administracin y ventas un 35% del total de los variables.
El total de Costos Fijos suman $ 3600.000,oo (anuales)
El gerente tiene una idea para celebrar el Aniversario de la Ca. durante todo el mes de octubre vender su articulo PX a un precio de venta que le permita alcanzar solo un punto de equilibrio en el mes. Sus ventas anuales son de 360.000 unidades (30.000 unidades mensuales). SE PIDE:
a) Calcular el precio de venta en el mes de Octubre? b) El punto de equilibrio para dos meses? Calcular el precio de venta del mes de octubre Con los resultados anteriores planifique un crecimiento de ventas del 20% de las unidades, mantenga los gastos