AGENDA

realizrii practicii de produc ie la SRL Paldum-Prim

a studentei Pavalachi Stela
anului III de studii, grupa BA 102, specialitatea Business i Administrare
Nr. Data realizrii
muncii
Con inutul sarcinilor realizate Observa ii / Semntura
conductorului practicii
1 2 !
1
1".#.2#1!
$m %cut cuno tin cu top managerul
&ntreprinderii S'( )*aldum+*rim,-
Ne s+au adus la cuno tin regulile de
conduita intern &n cadrul &ntreprinderii-
$m %cut cuno tin cu &ntreprinderea i cu
e%ii direc iilor ce activeaz &n cadrul ei-
$m a%lat istoricul &ntreprinderii i locul
amplasrii %iecrui department &n cadrul
&ntreprinderii-
2
1..#.2#1!
$m luat cuno tin cu genurile de activitate
ale &ntreprinderii-
$m observat c &ntreprinderea este
specializat anume in prestarea serviciilor-

1/.#.2#1!
$m ob inut un %eed+bac0 de la directorul
general al &ntreprinderii-
*rin simplitatea directorului general am
ob inut un %eed+bac0 pozitiv-
!
2#.#.2#1!
$m luat cuno tin cu speci%icul %unc iei de
resurse umane-
$m a%lat metodele utilizate &n cadrul
&ntreprinderii de selectare i recrutare a
personalului-
Nr. Data realizrii
muncii
Con inutul sarcinilor realizate Observa ii / Semntura
conductorului practicii
1 2 !
1 21.#.2#1! $m analizat numrul total de personal i
structura organizatoric a &ntreprinderii,
componentele i elementele de baz ale
structurii organizatorice-
2
2!.#.2#1!
$m analizat modul de selec ie i recrutare a
resurselor umane, organizarea procesului de
recrutare a resurselor umane-
*rin prisma metodelor psi3ologice selecteaz
cele mai bune candidaturi pentru posturile
vacante-
"
21.#.2#1!
$m analizat %actorii ce determin politica de
personal. *osturile, plani%icarea resurselor
umane-
managerul atribuie %iecrei %unc ii drepturile
i obliga iile ce sunt speci%icate &n %i a
postului-
.
22.#.2#1!
$m analizat modalit ile de motivare a
personalului &n cadrul intreprinderii-
*rintre modalit ile de motivare a personalului
&n cadrul intreprinderii sunt4 acordarea
primelor, o%erirea bonusurilor, &ntilnirile
ne%ormale, comunicarea pozitiv
interpersonal, etc.
/
2".#.2#1!
$m analizat documentele4 contractul
individual de munc, contractual colectiv de
munc- $m observat di%eren a &ntre
contractual colectiv de munc i contractual
individual de munc-
Nr. Data realizrii
muncii
Con inutul sarcinilor realizate Observa ii / Semntura
conductorului practicii
1 2 !
1#
2..#.2#1!
$m luat cuno tin cu 'egulamentul de
Ordine Intern a &ntreprinderii i cu %i a
postului- $m observant c e speci%icat4
drepturile i obliga iile anga5atorului i ale
salaria ilor, disciplina muncii &n unitate,
regimul de munc i odi3n- dar &n %i a
postului sunt prevzute prevederile generale a
specialistului, obliga iile i rspunderea-
11
1.#.2#1!
$m luat cuno tin departamentului de
normare i salarizare a muncii- am studiat
metodele de motivare a personalului &n
sistemul de management a &ntreprinderii-
Direc ia de normare i salarizare ne+a
speci%icat metodele de normare i motivare a
muncii -
12
#1.#!.2#1!
6n cadrul departamentului de normare i
salarizare a muncii am studiat regulamentul de
salarizare, raportul statistic 1+7-
'egulamentul de salarizare e speci%ic pentru
%iecare &ntreprindere &n parte, iar &n raportul
statistic 1+7 am observat e%ectivul de salaria i
i remunerarea muncii- -
1
#2.#!.2#1!
$m analizat productivitatea muncii i %ondul
de remunerare a muncii- $m observat evolu ia
productivit ii muncii &n ultii ani-
Nr. Data realizrii
muncii
Con inutul sarcinilor realizate Observa ii / Semntura
conductorului practicii
1 2 !
1! #.#!.2#1! $m %cut cuno tin cu personalul sec iilor-
am luat cuno tin cu plani%icarea strategic a
&ntreprinderii- $m ob inut un %eed+bac0 de la
directorul- $m ob inut un %eed+bac0 pozitiv
privind implimentarea te3nologiilor noi -
11 #!.#!.2#1! $m asistat la procesul de pregtire a
serviciilor4 &ncep&nd cu sec ia de croire,
%inis&nd cu sec ia de producere- $m observat
toate etapele prin care parcurge materia prima
a5ung&nd &n %inal un produs %init-$m analizat
durata i structura ciclului de produc ie a unui
sortiment de produc ie de baz- $m observat
c durata ciclului de produc ie e speci%ic
pentru %iecare model &n parte-
12
#".#!.2#1!
$m analizat business planul &ntreprinderii i
raportul statistic 1C- 6n urma analizei am
observat c sunt de%inite clar scopurile i
activit ile &ntreprinderii-
1"
#..#!.2#1!
$m vizitat depozitele %ormate din %rigidere
enorme unde se pstreaz material prim-
1.
#/.#!.2#1!
$m ob inut un %eed+bac0 cu maestrul de
sec ie, unde am ob inut mult in%orma ie
privind controlul sec iei de pregtire- $m
observat c controlul sec iei se e%ectueaz de
doua ori pe zi &n urma carora se &ntocmesc dri
de seam-
Nr. Data realizrii
muncii
Con inutul sarcinilor realizate Observa ii / Semntura
conductorului practicii
1 2 !
1/
1#.#!.2#1!
$m analizat organizarea controlului calit ii
materiei prime i a produc iei la &ntreprindere-
Sistemul de control al calit ii &n produc ia
articolelor are loc pe etape &n con%ormitate cu
procedeele te3nologice ale acestui tip de
proces-
2#
11.#!.2#1!
$m analizat tipurile de de euri a &ntreprinderii
eviden iind starea ecologic a &ntreprinderii
$m analizat rapoartele statistice ecologice ale
&ntreprinderii-
21
1!.#!.2#1!
$m luat cuno tin i am analizat %unc iunea
comercial- $m observat c &n cadrul
%unc iunii comerciale serviciul de mar0eting
la momentul de %a %ipse te- $m analizat
%ormarea stocurilor i organizarea depozitrii
la &ntreprindere.
$m observat automatizarea stocurilor-
22
11.#!.2#1!
$m analizat statutul &ntreprinderii, rapoartele
privind analiza activit ii economico+
%inanciare pe ultimii ani, raportul statistic
1+C- $m luat cuno tin cu %unc iunea
%inanciar+contabil-
Nr. Data realizrii
muncii
Con inutul sarcinilor realizate Observa ii / Semntura
conductorului practicii
1 2 !
2
12.#!.2#1!
$m analizat rela iile interumane. Con%lictele
i metodele de solu ionare a con%lictelor &n
cadrul &ntreprinderii- 'ela iile umane pozitive
in%luen eaz productivitatea muncii +care este
scopul activit ii indi%erent de locul de munc-
$m analizat situa ia privind respectarea
condi iilor de munc in cadrul &ntreprinderii-
Organizarea securit ii i snt ii &n munc
la &ntreprindere se e%ectueaz &n con%ormitate
cu prevederile Codului 7uncii-
2!
1".#!.2#1!
$m analizat riscurile i deciziile &n condi iile
de risc i incertitudine- 6n urma analizei am
depistat urmtoarele riscuri4 %luctua ia
cadrelor, cre terea impozitelor, insu%icien a
mi5loacelor circulante, apari ia noilor
te3nologii, etc.
21
1..#!.2#1!
$m analizat punctele slabe i tari ale
&ntreprinderii lu&nd situa ia concret a ei-
$m observat c printre puntele tari sunt4
clientul orientat spre colaborare de lung
durat, te3nologie modern, conducerea de
v&r% cali%icat i un poten ial ridicat de munc
a lucrtorilor, etc., iar printre punctele slabe
sunt4 strategia de mar0eting nee%ectiv, de
asemenea i activitatea sczut &n cutarea
clien ilor, etc.
21.#!.2#1! Studenta 88888888888888888888888
Cordonatorul de la &ntreprindere 88888888888888888888888
Coordonatorul de la catedr888888888888888888888888888