A chegada da economia digital mudou a maneira como as empresas devem gerir
seus processos. Se antes a empresa tinha tempo para estudar o mercado, planejar e produzir, hoje em dia, com a tecnologia acessvel e barata, qualquer um pode lanar um produto em pouco tempo e pouqussimos recursos. Ou seja, a competio aumentou. Uma empresa pequena pode se alavancar no grau de atividade do consumidor, tese deendida por mim, e brigar de igual para igual com grandes corpora!es. "esta # empresa do s$culo %%& uma 'nica palavra ( agilidade. )anar produtos semi*acabados se torna uma constante, o que conhecemos como produtos +beta,. Um produto em que a empresa inormalmente avisa ( produto passvel de deeitos e que voc-s, consumidores, $ que vo nos dizer o que deve ser mudado nele. . a pesquisa de mercado misturada com a venda do produto. As ases de pesquisa, produo e lanamento praticamente se misturam. O tempo e/guo entre lanamentos, e o risco de tornar*se obsoleto antes mesmo do lanamento, az com que o processo de lanamento seja circular. A empresa detecta levemente uma demanda no mercado. 01 se apressa para lanar algo que supra aquela demanda, sem mesmo saber ao certo como. 2roduz seu produto em tempo recorde e o lana no mercado de orma semi*acabada sob o sobrenome +beta,. O mercado comea a us1*lo e percebe alguns problemas reportando isso para a empresa. O produto volta para o mar3eting e para a produo e, em uma ao conjunta, relanam o produto com modiica!es solicitadas pelo mercado. O mercado usa e percebe mais alguns problemas e o ciclo se repete. O processo, que antes era linear, passa a ser circular. O produto vai para o mercado e volta v1rias vezes para a empresa para ser reeito. A velocidade de atualiza!es $ estonteante e, em alguns setores, o produto chega a ser modiicado mais de uma vez por dia. . 1cil perceber que diante desse cen1rio as empresas devem mudar sua estrutura e processos para que absorvam essa nova maneira de agir diante da nova economia.