UNIVERSIDAD DOMINICANA O & M

ELBORACION Y EVALUACION DE PROYECTO

A) OBJETIVO GENERAL
ANALIZAR Y DISCUTIR LOS PRINCIPALES ELEMENTOS QUE DEBE MANEJAR UN
GERENTE DE PROYECTO, PARA LA PLANIFICACION, EJECUCION, CONTROL Y
SEGUIMIENTO, ASI COMO LAS HERRAMIENTAS MAS USADAS.
ENFATIZAR EN LA DETERMINACION DE OBJETIVOS, LA ELABORACION DE METRICA
Y MODELOS UTILIZADOS PARA LA ESTIMACION DE COSTO Y ESFUERZO, EL
ANALISIS DE RIESGO Y TECNICAS.
A) OBJETIVOS GENERALES
APLICAR LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS EN
GENERAL.
APLICAR LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL CICLO ESTRATEGICO DE LSO
SISTEMAS DE INFORMACION A LA ADMINISTRACION Y ALINEACION DE
PROYECTOS DE SOFTWARE.
ENTENDER LOS DIFERENTE NIVELES GERENCIALES APLICABLES A LA GERENCIA
DE PROYECTO DE SOFTWARE
DEFINIR OBJETIVOS Y ALCANCES DE PROYECTOS DE SOFTWARE
ESTIMAR REQUERIMIENTO PARA LA ELABORACION DE UN PROYECTO
APLICAR LOS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE RIESGO A PROYECTO.
DEFINIR LA RUTA CRITICA DEL PROYECTO
APLICAR TECNICAS MODERNAS PARA INCREMENTAR LAS PROBABILIDADES DE
XITO DEL PROYECTO.
B) METODOLOGIA: ASIGNACIN DE TRABAJO DE INVESTIGACIN, EXPOSICIN ORAL EN EL
AULA, PARTICIPACIN INDIVIDUAL Y GRUPAL, Y PARTICIPACION EN EL FORO A
TRAVES DE LA PAGINA WEB
CONTENIDO DEL CURSO POR TEMA
INTRODUCCION AL CURSO:
OBJETIVO PROVEER AL PARTICIPANTE UNA VISION GENERAL DEL
CONTENIDO DEL CURSO A TRAVEZ DE LA NAVEGACION SOBRE
UN CASO PRCTICO DE UN PROYECTO. ESTABLECIENDO DEL
ALCANCE DEL CURSO ASI COMO DEFINICION DE LAS
ESPECTATIVAS DEL MISMO.
CONTENIDO

. PRESENTACION DEL FACILITADOR DEL TEMA.
!. PRESENTACION DEL PROGRAMA DEL CURSO.
". CONCEPTOS SISTEMAS COMPUTACIONALES, TELECOMUNICACIONES, REDES,
BASE DE DATOS Y APLICACIONES.
#. DISCUSION DE CASOS Y ANALISIS DE LIBROS
TEMA I: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y SU APLICACIN A LA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS.
OBJETIVO INTRODUCIR A LOS PARTICIPANTES SOBRE LOS ASPECTOS
RELATIVOS A LA ADMINISTRACION MODERNA Y APLICACI$N A
LOS PROYECTOS.
CONTENIDO
. SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y SISTEMAS DE INFORMACI$N.
!. EL ROL FUNDAMENTAL DE LA ADMINISTRACI$N.
". FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA IMPRESARIAL
#. FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA EN SISTEMAS DE INFORMACION.
%. FUNDAMENTOS DE PLANIFICACION DE ESTRATEGIA EN SISTEMA DE
INFORMACION.
&. EL CICLO ESTRATGICO DEL DESARROLLO DE SISTEMA DE INFORMACION
'. CONCEPTO DE PROYECTO
(. FUNDAMENTOS DE TCNICAS DE ADMINISTRACI$N DE PROYECTOS
). ELEMENTOS DE UN PROYECTO
*. GESTION DE PROYECTO
. COSTO E INVERSIONES DEL PROYECTO
TEMA II : FUNDAMENTOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
OBJETIVO INTRODUCIR AL PARTICIPANTE A LOS CONCEPTOS
FUNDAMENTALES RELATIVOS A LA GERENCIA DE PROYECTOS
ENFATIZAR EN LA APLICACI$N DE LAS TECNICAS GERENCIALES
MODERNAS, A TRAVES DE MODELOSY MARCOS CONCEPTUALES,
UTILIZADOS EN LA ACTUALIDAD PARA ADMINISTRAR
PROYECTOS.
CONTENIDO
. FASE DEL DESARROLLO PROYECTOS, +INICIO, FACTIBILIDAD, PLANEACION Y
DISE,O, DESARROLLO Y ENTREGA O TERMINO-.
!. EL CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO +CVP-
". CUALIDADES DE UN LIDER O GERENTE DE PROYECTOS
#. EL ROL FUNDAMENTAL DEL LIDER DE PROYECTO.
%. EL ENTORNO MUNDIAL DE LA ADMINISTRACI$N DE PROYECTOS
TEMA III: ETAPAS DE LA GESTION DE PROYECTO
OBJETIVO PROFUNDIZAR EN LAS ETAPAS DE GESTION DE PROYECTO EN LAS
CUAL SE TOMAN ENCUANTA LAS CUALIDADES HUMANA, PLAN
DE PREVENCION Y SEGUMIENTO A LOS PLANIFICADOS.
. SELECCI$N DE RECURSO HUMANO
!. CREAR LIDERAZGO DENTRO DEL EQUIPO DE PROYECTO
". DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
#. ELABORAR PRESUPUESTO
%. DISE,AR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
&. MONITOREAR CUALIDADES DE UN LIDER DE PROYECTO
'. MANTENER MOTIVADO AL PERSONAL INVOLUCRADO
(. ELABORAR PLANES DE CONTIGENCIA.
). ALCANCES DEL PROYECTO
*. METODOLOG.A PARA LA ELABORACI$N DEL PROYECTO
. FIN DEL PROYECTO Y EVALUAC ION DE LOS RESULTADOS
!. SOFTWARE UTILIZADOS PARA MANEJO DE PROYECTO
TEMA IV: DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO.
OBJETIVO PROFUNDIZAR EN LA ELABORACION DEL PLAN DEL PROYECTO
DENTRO DEL CONTEXTO ESTRATEGICO DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO. SE PROFUNDIZARA SOBRE LOS DIFERENTES MODELOS
DE ORGANIZACI$N DEL PROYECTO ASI COMO LA ELABORACION
DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD O ANTE/PROYECTO COMO LA
ELABORACION DEL PROYECTO FINAL, INCLUYENDO SU
PRESUPUESTO, REQUERIMIENTO DE CALIDAD, ETC.
CONTENIDO
. PLANTIAMIENTO O FORMULACION DEL PROBLEMA
. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
!. NOMBRE DEL PROYECTO
". ESTRATEGIA DEL PROYECTO
#. ORGANIZACI$N DEL PROYECTO
%. ELABORACI$N Y PRESENTACI$N DE PRESUPUESTO
&. OBJETIVO GENERALES DEL PROYECTO
'. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO
(. RESULTADO ESPERADOS
). CALCULO DE BENEFICIOS DEL PROYECTO
*. ANLISIS DE RIESGO Y ANLISIS DE RESTRINCIONES
. DETERMINAR HERRAMIENTA, TECNOLOGIA NECESARIA
!. PLAN DE PRUEBA
". PLAN DE CONTIGENCIA
#. PLAN DE CAPACITACION
TEMA V: ELABORACION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO.
OBJETIVO PROFUNDIZAR EN LA ELABORACION DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO ASI COMO ELABORAR GRAFICA DE GANTT, DE
EVENTO, PERT Y CALENDARIO SIMPLE.
CONTENIDO
. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
!. METODOS PARA LA ELABORACION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO
+DIAGRAMA DE GANTT, CALENDARIO SIMPLE, DIAGRAMA DE EVENTOS Y
DIAGRAMA DE PERT-
". ADMINISTRACION DE TIEMPO.
#. DEFINICI$N DE HITOS +PUNTO DE REFERENCIA-
%. LISTA DE ACTIVIDADES.
&. ANLISIS DEL CRONOGRAMA
'. ANALISIS OPTOMIZANTE DEL PROYECTO
(. EVALUACION DE INVERSIONES ANTE INCERTIDUMBRE
TEMA VI: CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PROYECTO
OBJETIVO INTRODUCIR AL PARTICIPANTE A LAS TECNICAS
FUNDAMENTALES PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
PROYECTO SEG0N LA PLANIFICACION, EL PRESUPUESTO,
REQUERIMIENTOS Y LIMITACIONES.
CONTENIDO
. EVALUACION DEL PROYECTO.
!. SEGUIMIENTO Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO UTILIZANDO GANTT,
EVENTOS, CALENDARIO SIMPLE Y PERT.
". CONFLITOS EN EL EQUIPO DE PROYECTO
#. RESOLUCI$N DE CONFLITOS EN EL EQUIPO DEL PROYECTO
%. MOTIVACI$N DEL EQUIPO DE PROYECTO
&. AUDITORIA DEL PROYECTO
'. CUMPLIMIENTO DEL TIEMPO ESTABLECIDO
(. CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO
). AJUSTES EN EL ALCANCES DEL PROYECTO
*. FACTORES DE EVALUACION
. RECOMENDACIONES
!. REUNIONES DE EVALUACIONES
". MONITORIAR SU EJECUCION
#. REPORTE E INFORME DEL PROYECTO.
%. ASPECTOS FUNDAMENTALES SOBRE REUNIONES.
TEMA VII: SUBCONTRATACION OUTSOURCING
OBJETIVO ANALISIS DETALLADO PARA LA SUBCONTRATACION
+OUTSOURCING- CON ENFASIS EN EL ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS CLARO, EVALUAR LAS REPUESTAS DE LOS
VENDEDORES ASI COMO NEGOCIAR ESTOS CONTRATOS DE
FORMA QUE PROTEJAN LOS INTERESES DE LA ORGANIZACI$N Y
AYUDEN A INCREMENTAR LAS PROBABILIDAD DE XITO DEL
PROYECTO.
. EL CONCEPTO DE OUTSOURCING Y SU APLICACI$N A PROYECTOS
!. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE OUTSOURCING
". CUANDO Y COMO HACER OUTSOURCING
#. OBJETIVOS Y ALCANCE DEL OUTSOURCING
%. CONTRATOS DE OUTSOURCING Y NEGOCIACION
&. ASPECTOS RELATIVOS A LA NEGOCIACION, PROVISIONES, RIESGO.
'. METODOLOGIA DE OUTSOURCING
(. ADMINISTRACION DE LA RELACION CON EL1LOS SUPLIDORES
). EMPOWERMEN T
*. BENCHMAR2ITING
. LA BLABALIZACION Y LOS ACUERDOS DE COMERCIO INTERNACIONAL
TEMA VIII: ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
OBJETIVO APLICAR LAS TCNICAS DE ADMINISTRACCION APRENDIDAS EN
LOS MODULOS ANTERIORES DEL CURSO PARA CONTROLAR EL
PROYECTO DE FORMA TAL QUE EL MISMO SE MANTENGA
DENTRO DEL ALCANZE DEFINIDO Y QUE CULPA CON LOS
OBJETIVOS TRAZADOS, SEG0N LA PLANIFICACION DEL
PROYECTO.
CONTENIDO
A- EL PLAN GENERAL DE CALIDAD DEL PROYECTO
B- REVISION DEL PLAN DE CALIDAD
C- REPORTES, INFORMES DE REVISION Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.
D- MANEJO DE CONFLITO Y MOTIVACION
E- PLAN DE CONTIGENCIA DEL PROYECTO
F- ISOS )*** Y #***
A) SISTEMAS DE EVALUACION
ASISTENCIA *3
INVESTIGACIONES Y EXPOSICIONES !*3
EXAMEN PARCIAL !*3
PRESENTACION DEL PROYECTO %*3
BLIBIOGRAFIA
TEXTOS:
ADMINISTRACION MODERNA IDALBERTO CHAVENATO
PROYECTOS DE INVERSION NASSIR SAPAG CHAIN
FORMULACION Y EVALUACION
PRINCIPIOS DE SISTEMAS DE
INFORMACION, #TA. EDICION !*** RALPH STAI, GEORGE
REYNOLDS
ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE
INFORMACION 2ENNETH LAUDON, JANE
LAUDON, EFFY OZ !DA
EDICION
INGENIERIA DE SOFTWARE % EDICCION ROGER S. PRESSMAN
MICROSOFT PROJECT WWW.MICROSOFT.COM
B/LINER PROJECT OUTLINER WWW.BLINER.COM