Teora de la figura del empresario.

El emprendedor se identifica con la persona que inicia una accin

creativa e innovadora aceptando un riesgo.
El empresario es un emprendedor cuya idea innovadora se materializa
en la direccin y creacin de una empresa.
Teoras sobre el empresario:
-Teora sobre el empresario-RIESGO: se basa en la incertidumbre
que sufre el empresario a la hora de desarrollar su proyecto
econmico.
-Teora sobre el emprendedor-INNOVADOR: schuppeter propone un
modelo diferente donde el empresario innova de tal manera que el
bien y servicio producido consiguen un monopolio temporal, y por
tanto, consigue beneficios extraordinarios.
-Teora de la TECNOESTRUCTURA: el empresario organizara,
coordinara y dirigir individualmente. Los tecncratas son un grupo de
especialistas en las diversas reas que forman un conglomerado
empresarial o una empresa.
-Teora de los rasgos de personalidad: Los principales rasgos son
independencia, espritu de riesgo, tolerancia a la incertidumbre,
intuicin, visin de futuro e iniciativa.
-Teoria del empresario-OPORTUNIDAD: Kimzner teoriza que el
empresario es aquel que busca nuevas oportunidades estn donde
estn ampliando el espectro que tena Shupeter.
Tambin caben destacar las siguientes teoras:
-teora de la marginalidad
-teora de redes
-teora de la incubadora

RIESGO EMPRESARIAL el riesgo empresarial se presenta cuando hay
dos o ms posibilidades entre las que optar y no se concede de
antemano los resultados a los que conducir cada una.


-EL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD Y EN EL SISTEMA
ECONOMICO
CONDICIONES SOCIALES QUE INFLUYEN EN EL ESPIRITU
EMPRENDEDOR:
-GRADO DE LIBERTAD
-SISTEMA DE EDUCACION Y FORMACION
-EL ENTORNO SOCIO ECONOMICO
-EL MARCO POLITICO ILEGAL
EL APORTE DEL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD
GENERAR INNOVACIONES QUE CUBRAN NECESIDADES Y
FACILITEN LA VIDA PERSONAL. EL APORTE DEL
EMPRENDEDOR A LA SOCIEDAD EN LA CREACION DE
RIQUEZAS Y BIENESTAR QUE SE PUEDE CONCRETAR EN LOS
SIGUIENTES PUNTOS:
-TOMAN LA INICIATIVA
-ADMINISTRANJ LOS RECURSOS
-ASUMEN EL RIESGO
-LIDERAN LAS ORGANIZACIONES Y POR TANTO LA DIRECCION
DE LOS CAMBIOS SOCIALES.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL EMPRENDEDOR:
LIDERAR LAS INNOVACIONES Y ASIGNAR LOS RECURSOS EN
CUOTAS DE RESPONSAVILIDAD SOCIAL


FACTORES QUE ANIMAN AL EMPRENDEDOR:
1. REALIZARSE PERSONALMENTE
2. PONER SUS CONOCIMIENTOS EN PRCTICA.
3. MEJORAR SUS INGRESOS PERSONALES
4. GENERAR RIQUEZAS
5. CREAR PUESTOS DE TRABAJO
6. CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOCIAL



LA IDEA EMPRESARIAL:
ES ALGO INTANGIBLE Y QUE PUEDE SER VISUALIZADA EN
IMGENES POR QUIEN LAS DESARROLLA QUE PERMITE
TRAZAR UN PLAN DE ACCION QUE ES PERSONAL Y DEPENDE
DE LAS CARACTERISTICAS DE CADA PERSONA.

DELIMITACION DE LA IDEA: PODEMOS DEFINIR IDEA DE
NEGOCIO COMO LA SOLUCION QUE SATISFACE NECESIDADES
DE OTRAS PERSONAS CREANDO VALOR PARA UNO
MISMO.ESTA SE SUSTENTA EN TRES PILARES.
-QUE NECESIDAD SE PRETENDE SATISFACER?
-COMO SE SATISFACEN LAS NECESIDADES?
-DE QUE FORMA SE CREA VALOR Y COMO SE GENERA
BENEFICIOS?
LA EVOLUCION DE IDEAS: REFLEXION SISTEMATICA SOBRE LA
IDEA Y LA MEJOR FORMA DE HACERLO ES UN TEST QUE
INDIQUE COMO PLANTEAR LA IDEA.
LAS FUENTES DE IDEA: LAS FUENTED DE IDEA DE NEGOCIO
MAS HABITUALES SON:
1.- LA FORMACION ACADEMICA DE LOS PROMOTORES
2.- LA EXPERIENCIA PROFESIONAL
3.- LA DINAMICA SOCIAL, LOS CAMBIOS EN LA FORMA DE VIDA,
LOS NUEVOS HABITOS DE CONSUMO Y DE OCIO
4.-LOS CAMBIOS LEGISLATIVOS
5.-LA AMPLIACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS
6.-LOS NUEVOS USOS DE PRODUCCION
7.- LA OBSERVACION DE LA REALIDAD SOCIO-ECONOMICA
8.- LA OBSERVACION DEL FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS YA
EXISTENTES.


TECNICAS PARA GENERAR IDEAS:
TORMENTA DE IDEAS: REUNION DE CONTA DURACION DONDE
SE GENERA EL MAYOR NUMERO DE IDEAS
RELACIONES FORZADAS: COMPARAR ALGO CON OTRA COSCA
QUE TENGA POCO EN COMUN
PENSAMIENTO LATERAL: DESECHAR LA SITUACION LOGICA Y
PLANTEAR SOLUCIONES EXTRAAS
LISTA DE ATRIBUTOS: TOMAR UN PRODUCTO O SERVICIOY
HACER UNA LISTA CON TODOS SUS ATRIBUTOS ,
POSTERIORMENTE PLANTEARSE COMO MEJORAR CADA UNO
DE ELLOS.
DESCOMPOSICION DEL PROBLEMA: SUBDIVIDIR UN PROBLEMA
ORIGINAL EN VARIOS SUB-PROBLEMAS Y PLANTEAR
SOLUCIONES PARA CADA UNA DE ELLAS
ANALISIS DEL MERCADO: OBTENER Y ANALIZAR TODOS LOS
DATOS POSIBLES QUE ESTEN VINCULADOS CON LA
COMERCIACION DEL PRODUCTO
ANALISIS DAFO: ANALIZAR LOS PRINCIPALES ELEMENTOS ,
TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS PARA LOGRAR LA MAYOR
CALIDAD Y EFICIENCIA
ANALISIS CAUSA-EFECTO: DOMINAR LAS CAUSAS QUE SE HAN
DADO PARA QUE SE PRODUZCA UN EFECTO DETERMINADO DE
FORMA QUE MODIFICANDO LAS MISMAS PODEMOS MODIFICAR
EL EFECTO
MAPAS DE PERCEPCION: COMPARAR GRAFICAMENTE LA
PERCEPCION QUE SE OBTIENE DE LAS CARACTERISTICAS
BASICAS DE LOS PRODUCTOS PARA OBTENER EL PRODUCTO
MODELO QUE PRESENTE MAYOR DESEQUILIBRIO ANTE SUS
CARACTERISTICAS