Todo proceso productivo tiene su partida o punto de

partida en un proyecto, es decir en un procedimiento

creativo, ordenado y sistemtico que proporciona una
idea clara de cmo debe ser, y requiere de la
experiencia, destrezas y capacidad de anlisis de los
ejecutores para comprender las caractersticas , el
funcionamiento y la finalidad del procedimiento a
realizar.

1.-Definir claramente y por escrito el objetivo (debe
estar apegado a la realidad)
2.-Diagramar tanto el producto como el proceso de
produccin, utilizando los diagramas o formas de
trabajo que ya conoces
A) De actividad: Muestra el flujo de trabajo y el orden
de las actividades.
B) De secuencia: Indica los pasos, el orden
cronolgico y el tiempo requerido para concluir cada
tarea (el ms utilizado es la grafica de Gantt).
C) De colaboracin: Muestra la interaccin de los
diferentes actores en un proceso de produccin.
3.-Identificar todas y cada una de las tareas que se
deben realizar.
4.-Delimitar el tiempo en que debe ser concluido cada
tarea.
5.-El proceso de produccin debe ser medible
6.-Designar puntos de control a lo largo del proceso,
es un asiento en el espacio y el tiempo donde el
proceso debe llevar cierto avance tal y como se
especifica en el diagrama de secuencia (de flujo) o
grafica de Gantt
7.-Nombrar un solo responsable por cada tarea
8.-Identificar los requerimientos materiales y los
proveedores
9.-Anticipar los puntos dbiles, las posibles fallas y
establecer una gama de posibles soluciones
10.-El plan debe revisarse peridicamente y ser
comparado con el avance real.
11.-Contexto ambiental, si se trata de un proyecto
contaminante que arroja desperdicios al ambiente,
debe cumplir con las especificaciones marcadas por la
ley, con respeto al cuidado de la naturaleza (agua,
suelo , aire , poblacin , etc.).