el capataz es el lder del trabajo de

la cuadrilla. Planea el trabajo,

controla las actividades y la
calidad, y da instrucciones. Segn
el modelo de expectativas, el
capataz puede influenciar y an
afectar el nivel de desempeo que
dar lugar a resultados
especficos. Lo hace a travs de la
capacitacin, el encargo de tareas
especficas, y la transmisin de
informacin relacionada con el
plan de trabajo.

Aumenta la produccin y termina el
trabajo a tiempo
Termina el trabajo dentro del
presupuesto
Reduce las lesiones
Aumenta la moral del trabajador y la
calidad del trabajo

Cada de personas desde una altura superior a dos metros, que se
pueden producir desde andamios, plataformas de trabajo, desde el
borde de un forjado, y al subir y bajar escaleras de mano.
Cada de personas al mismo nivel al tropezar con herramientas y
materiales, cables en zonas de paso, al subir y bajar escaleras, al poner
el pie dentro de un hueco horizontal creado por el paso de
instalaciones.
Hundimientos de suelos en zanjas y pozos.
Desprendimientos de cargas de la gra.
Pisar objetos.
Golpes contra objetos inmviles.
Golpes contra objetos mviles.
Quedar atrapado por objetos.
Quedar atrapado por el vuelco de mquinas.
Exposicin a temperaturas ambientales extremas.
Exposicin a contactos elctricos.
Explosiones por la acumulacin de material explosivo en
zonas no acondicionadas.
Riesgo de incendio por la acumulacin de material
inflamable en zonas no acondicionadas.
Atropellos y golpes con vehculos.
Ruido provocado por mquinas.
Espacios de trabajo reducidos. Esto origina una limitacin
de la movilidad natural del cuerpo, que se agrava con otros
factores como el mantenimiento de posturas forzadas, o el
escaso nmero de pausas.
Movimientos repetitivos, en operaciones manuales. Estas
operaciones no se han conseguido mecanizar, por lo que se
realizan siempre de forma manual.
Pueden originar problemas musculares y osteoarticulares, que
pueden degenerar en enfermedades profesionales.

Interferencia de actividades. La realizacin simultnea de varias
actividades sin la adecuada coordinacin, es causa frecuente de
accidentes.
Actividad fsica continuada y dura. El trabajo es montono y poco
enriquecedor, porque el contenido de la tarea es pequeo.
La contratacin precaria, la situacin laboral incierta y transitoria en la
mayor parte de los casos supone un factor desmotivador.
Movilidad geogrfica. En ocasiones, los trabajadores se desplazan muchos
kilmetros desde su lugar de residencia hasta el lugar de trabajo donde se
encuentra la obra. Durante estos desplazamientos se pueden producir
accidentes in itinere.
Problemas de comunicacin. Se limita en algunos casos la comunicacin
entre los compaeros, por considerar que esto reduce la produccin,
generando un ambiente de presin entre los trabajadores. La
comunicacin con los mandos intermedios tampoco suele ser muy fluida.
Posturas forzadas y mantenidas en el tiempo. Estas posturas estn
impuestas por la actividad que se desarrolla, y producen fatiga fsica y
muscular y problemas circulatorios. Es muy frecuente mantener la postura
pedestre durante toda la jornada de trabajo.
Una lesin o trastorno de los
msculos, nervios, tendones,
articulaciones, cartlagos o discos de
la columna vertebral.

Puede dar ejemplos de TO?
Sndrome del tnel carpiano (STC)
Tendinitis
Bursitis
Torceduras/Distensiones,
39%
Cortaduras/Laceraciones,
12%
Lesiones mltiples, 4%
Moretones/Contusiones,
6%
Fracturas, 12%
Todo lo dems, 26%
Quemaduras por calor,
1%
Torceduras/Distensiones Cortaduras/Laceraciones Lesiones mltiples Moretones/Contusiones
Fracturas Todo lo dems Quemaduras por calor
32.1
1.8
6.1
7.8
11.0
13.0
13.6
14.9
16.1
16.1
21.0
22.2
22.6
26.1
33.7
36.0
36.1
45.2
Todos los oficios de construccin
Gerente de construccin
Pintor
Ingeniero de obras
Soldador
Chofer de camiones
Techador
Tabla yeso
Albail
Capataz
Electricista
Herrero
Hojalatero
Mec. de Calefaccin/AC
Carpintero
Plomero
Ayudante
Pen
Tasa de TO por cada 10,000 empleados de tiempo completo
1. Posturas forzadas
2. Repeticin
3. Fuerza excesiva
4. Postura fija
5. Vibracin
6. Herramientas mal diseadas
7. Temperaturas extremadas
8. Mala organizacin del trabajo
Esto se refiere a la manera en que las tareas se disean, se
efectan y se supervisan, por ejemplo:
Exigencias del horario de produccin
Descansos poco frecuentes
Nmero inadecuado de obreros
Mala planificacin
Mala supervisin


Medidas generales:
-Formacin e informacin especfica sobre mtodos de
trabajo y sobre los riesgos a los que estn expuestos los
trabajadores en cada puesto de trabajo. El adiestramiento y
la formacin deben realizarse de manera peridica y
actualizada.
Correcta Organizacin del Trabajo, que haga incidencia
sobre la coordinacin de los miembros de los equipos de
trabajo, evitar los cambios temporales, establecimiento de
pausas peridicas de descanso.
Mejora continua, en la medida de las posibilidades
tecnolgicas, de las condiciones de trabajo, alcanzando la
mecanizacin completa de algunos procesos.
Para evitar las cadas a distinto nivel:
Utilizar las medidas de proteccin colectiva: redes anticada, soportes,
barandillas, plataformas. Las redes y el resto de los equipos deben revisarse
de manera peridica para asegurarse de que permanecen en correcto estado.
Utilizar el calzado adecuado, antideslizante, cmodo, de suela de goma que
se adhiera a la superficie.
En el caso de utilizar escaleras para acceder a niveles superiores, tomar las
debidas precauciones en cuanto a situacin, uso y mantenimiento.
En el caso de trabajos en andamios, estos deben ajustarse a las
caractersticas de seguridad estructural reglamentadas, as como implantar
medidas complementarias de seguridad.
Utilizar los arneses y anclajes de seguridad.
Correcta sealizacin de los desniveles y otras eventualidades que se
produzcan en el lugar de trabajo.
Mantenimiento del orden y la limpieza de las superficies y pasillos del lugar
de trabajo.
Para evitar los atrapamientos :
Realizar la compra de la maquinaria asegurndose de
que esta cumple todos los requisitos legales de
seguridad, y que se adapta a las necesidades reales del
proceso productivo.
En la maquinaria antigua, realizar un estudio de
seguridad y proponer medidas especiales para
eliminar los posibles riesgos, como la incorporacin
de dispositivos de proteccin, paradas automticas de
emergencia, etc.
Para evitar los contactos elctricos:
Alejamiento de las partes activas, sometidas a tensin.
Interponer obstculos entre el trabajador y la zona bajo
tensin para evitar entrar en contacto.
Aislamiento de las fuentes con materiales aislantes.
Utilizacin de tensiones de seguridad en circunstancias
especiales, donde hay exceso de humedad, etc.
Para evitar las inhalaciones de polvos:
- Utilizar mtodos hmedos que impidan la
generacin de polvos inhalables en las operaciones
de corte, de mezclas, etc. Se puede regar el material
previamente a la operacin.
- Utilizacin de mtodos de extraccin localizada.
- Donde no sean posible la implantacin de los
mtodos tcnicos, utilizacin de mascarillas
respiratorias filtrantes, y su adecuado
mantenimiento o
reposicin.