KONSEP PERILAKU

ORGANISASI
55112110040
55110120177
55110120175
ORGANISASI : sistem kerjasama sekelompok orang yg
mempunyai aturan & keterikatan tertentu untuk
mencapai tujuan yg telah ditentukan.
PERILAKU : sikap & tindakan (behavior; way of thinking or behaving)

KONSEP PERILAKU
ORGANISASI
ILMU PERILAKU ORGANISASI : ilmu tentang perilaku tiap
individu & kelp, serta pengaruh individu &
kelompok terhadap organisasi, maupun perilaku
interaksi antara individu dgn individu, individu dgn
kelompok, serta kelompok dgn kelompok dlm organisasi
demi kemanfaatan suatu organisasi.
Finding your identity is a process with no real end point
(Oscar Wilde).
Dapat diartikan bahwa kita tidak pernah selesai
menelaah siapa diri kita

POTRET DIRI
Kemampuan melihat pola pikir, perilaku kita yang berada di
ketidaksadaran dan mengangkatnya ke alam sadar. (Ketidaksadaran
menjadi Kesadaran.)
The final mystery is oneself
Misteri bagi kita adalah diri kita sendiri.
Self awareness bukanlah sebuah ilmu, namun lebih merupakan
ketajaman persepsi dan observasi, terhadap diri sendiri, baik
secara fisik maupun proses mental dan psikologis yang
berlangsung dalam diri kita.
SELF AWARENESS
Spesialisasi
Hierarki
Prosedur / aturan
Hub kerja impersonal
Promosi & penghasilan

TEORI PERILAKU BERDASAR
TEORI BIROKRASI MAX WEBER
Manajemen Tradisional (Traditional Management) : Setiap
individu memiliki perilaku tertentu dlm perencanaan, organisasi,
penggerakan, dan pengawasan (POAC); Setiap kelp mpy
karakteristik tertentu dlm berinteraksi di dlm maupun antar
kelompok/instansi/unit kerja,

PERILAKU ORGANISASI
DALAM MANAJEMEN :
Manajemen Berdasar Sasaran (Management by Objectives) : setiap
idividu atau kelompok memiliki interest tertentu dlm menentukan
sasaran kerja tiap unit dan bahkan sasaran organisasi.

Manajemen Stratejik (Strategic Management) : Setiap individu atau
kelompok memiliki pandangan yg berbeda dlm menganalisa
lingkungan, penentu visi dan misi, perumusan strategi,
implementasi strategi, maupun pengendalian strategi.

Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Management / TQM)
: Setiap individu atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yg
berbeda dan memiliki komitmen mutu yg berbeda pula
PRINSIP DASAR NILAI YG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU.
TEKANAN PSIKOLOGIS
KEPUASAN KERJA INDIVIDU
MOTIVASI INDIVIDU
NILAI KEPUASAN KERJA
Pengertian nilai : keyakinan dasar bahwa suatu modus perilaku
tertentu lebih disukai secara pribadi atau sosial dibandingkan
modus perilaku lainya.
Sistem Nilai : suatu hierarki yang didasarkan pada suatu
peringkat nilai-nilai seorang individu dlm hal intensitasnya.
Sumber Nilai : orang tua/keluarga; masyarakat; pendidikan
Hubungan nilai & perilaku :
1. PRINSIP DASAR NILAI YANG
DIMILIKI SETIAP INDIVIDU
Sistem nilai yg dianut seseorang akan berpengaruh thd perilaku
seseorang karena nilai mempengaruhi sikap dan sikap
mempengaruhi perilaku.
Seseorang yg memiliki sistem nilai lebih tinggi
cenderung berperilaku lebih terkendali dibanding
seseorang yg memiliki sistem nilai lebih rendah.
Seseorang yg memiliki sistem nilai yg berbeda akan
mempengaruhi pandangan tentang mutu suatu tindakan

HUBUNGAN NILAI &
PERILAKU :
SUATU KEADAAN DIMANA SESEORANG TIDAK MAMPU MEMBERI
JAWABAN SECARA WAJAR & TEPAT TERHADAP RANGSANGAN
DARI SEKITARNYA, ATAU MAMPU TETAPI DGN BIAYA YG
TERLALU BESAR SEPERTI KELELAHAN KRONIS; TERTEKAN;
KHAWATIR; GANGGUAN FISIK; GANGGUAN SYARAF ATAU
KEHILANGAN HARGA DIRI.

2. TEKANAN PSIKOLOGIS
Kurang diterima di
lingkungannya
Jenjang hierarki/strata sosial
Kompetisi
Ketidakpastian peranan
Perubahan
PENYEBAB TEKANAN
PSIKOLOGIS
BENTUK TEKANAN
Frustasi
Cemas
Rendah diri

RASA SENANG DAN PUAS SELAMA DAN
SETELAH MELAKUKAN SUATU PEKERJAAN
HAL-HAL YG MENENTUKAN KEPUASAN KERJA :
Imbalan yg pantas; Kondisi kerja yang mendukung;
Kesesuaian antara kemampuan dan level kesulitan kerja;
Kesesuaian antara kepribadian dan jenis pekerjaan;
Melakukan pekerjaan yg secara mental menantang.

3. KEPUASAN KERJA
PROSES PENGEMBANGAN dan PENGARAHAN
PERILAKU AGAR INDIVIDU MENGHASILKAN
KELUARAN/OUTPUT yang DIHARAPKAN, SESUAI
DENGAN SASARAN atau TUJUAN yang INGIN
DICAPAI
4. MOTIVASI INDIVIDU
TERIMAKASIH
CONCLUSION
MOTIVATION PRIMARILY CONCERNED WITH :
a. WHAT ENERGIZES HUMAN BEHAVIOR;
b. WHAT DIRECT OR CHANNELS SUCH BEHAVIOR; and
c. HOW THIS BEHAVIOR IS MAINTAINED OR SUSTAINED
(steer & porter, 1991 : 6)