TUGAS RESUME MATA KULIAH

PERILAKU ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI DALAM
PERUSAHAAN MANUFAKTUR
Oleh :
Victor Daud H !"###$$"%
UNIVERSITAS MA &HUNG
FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
PRODI SISTEM INFORMASI
"$#"
Stru'tur Or(a)i*a*i
Pe)(ertia) U+u+ : merupakan suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta
posisi yang ada pada suatu organisasi atau dalam menjalankan kegiatan operasional
untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan.
Berikut adalah macam-macam struktur organisasi :
#, Or(a)i*a*i Li)iGari*
Organisasi Lini atau Garis adalah suatu bentuk organisasi yang didalamnya merupakan
garis wewenang yang saling menghubungkan langsung sacara vertikal antara pimpinan
dan bawahan. Pada organisasi ini garis bersama dari kekuasaan dan tanggung jawab
yang bercabang pada setiap tingkat pimpinan mulai dari tingkat yang teratas sampai
tingkat yang terbawah.
elebihan Organisasi Lini!Garis:
esatuan komando baik karena pimpinan berada di atas satu tangan
Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat.
"olidaritas karyawan tinggi karena saling kenal.
eburukan Organisasi Lini!Garis:
Persaingan tidak sehat antara pemegang jabatan yang satu dengan yang lain.
#alam pengembangan suatu bawahan kurang mendapat perhatian$ karena mereka
tidak pernah di ikutsertakan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan.
%ugas Pokok orang-orang sering dinomor duakan.urangnya seorang pimpinan
yang cakap dan berpengetahuan luas.
&danya kecenderungan seorang pimpinan untuk bertindak otoriter!diktator.
", Or(a)i*a*i Fu)(*io)al
Organisasi 'ungsional adalah organisasi yang susunannya berdasarkan atas (ungsi-(ungsi
yang ada dalam organisasi tersebut #alam organisasi ini seorang tenaga pengajar tidak
hanya bertanggung jawab kepada satu atasan saja. Pada organisasi ini pemimpin berhak
memerintahkan semua para tenaga pengajar!para karyawannya$ selama masih dalam
hubungan pekerjaan. "ehingga seorang pekerja dapat saja diperintah oleh lebih dari satu
pimpinan sesuai dengan keahliannya.
elebihan Organisasi 'ungsional:
Pro(esionalisme atau keahlian yang lebih
Perusahaan lebih produkti(
)emunculkan inovasi
Perusahaan lebih berkembang dan maju
eburukan Organisasi 'ungsional:
Para tenaga pengajar!karyawan sering bingung karena mendapat perintah dari
beberapa pimpinan.
%idak adanya satu kesatuan perintah.
)enekankan pada rutinitas tugas dan kurang memperhatikan aspek strategis
jangka panjang.
)enumbuhkan perspekti( (ungsional yang sempit.
"ulit adanya kerja sama karena para tenaga pengajar!karyawan sudah merasa ahli
dalam bidangnya dan juga terlalu mementingkan bidangnya.
!, Or(a)i*a*i li)i da) Sta--
Perpaduan antara struktur organisasi garis dengan struktur organisasi (ungsional dengan
bantuan sta((. "ta(( adalah tenaga ahli yang bertugas memberikan pertimbangan dan
nasehat sesuai dengan keahliannya. Pelimpahan wewenang berlangsung secara vertikal
dan sepenuhnya dari pimpinan ke kepala bagian dibawahnya serta masing-masing tenaga
pengawas.
elebihan Organisasi Lini dan "ta((:
&danya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini yang melakukan tugas
pokok organisasi dan kelompok sta( yang melakukan kegiatan penunjang.
&sas spesialisasi yang ada dapat dilanjutkan menurut bakat bawahan masing-
masing.
Prinsip the right man on the right place dapat diterapkan dengan mudah.
oordinasi dalam setiap unit kegiatan dapat diterapkan dengan mudah.
#apat digunakan dalam organisasi yang lebih besar.
eburukan Organisasi Lini dan "ta((:
Pimpinan lini sering mengabaikan nasehat atau saran dari sta(.
Pimpinan sta( sering mengabaikan gagasan-gagasan yang dikemukakan oleh
pimpinan lini.
&danya kemungkinan pimpinan sta( melampaui*batas kewenangannya.
Berikut contoh gambar bagan struktur organisasi yang terdapat dalam koperasi dan
usaha kecil lainnya.
Perintah lini dan perintah sta( sering membingungkan anggota organisasi karena
kedua jenis hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu.
., Or(a)i*a*i Li)i da) Fu)(*io)al
"uatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada
perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan
tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat (ungsional yang
melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada
kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.
+iri-ciri Organisasi Lini dan 'ungsional:
%idak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersi(at
bantuan.
%erdapat spesialisasi yang maksimal
%idak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja.
Berikut ini saya mencoba untuk menelaah bagaimana struktur dari perusahaan
manu(aktur dan apa saja bagian , bagian serta tugasnya masing-masing.
-adi dapat disimpulkan secara umum gambaran mengenai organisasi operasional
perusahaan manu(aktur antara lain :
#epartemen Produksi
#epartemen Pelayanan
#epartemen &kuntansi Biaya dan (cost accounting department)
Gambar 1. Struktur
Organisasi dalam
perusahaan
manufaktur
Perusahaan
)anu(aktur
merupakan perusahaan yang mengelola suatu bahan yang kemudian akan diolahnya
menjadi suatu barang jadi yang baru. #alam proses produksi bahan tersebut
membutuhkan adanya suatu teknologi yang digunakan atau dipakai guna mempercepat
dan meringankan pekerjaan. -ika telah ada suatu teknologi dalam proses produksi
tersebut pasti ada juga orang-orang yang mengatur dan mengoperasikannya agar berjalan
dengan baik.
"aya akan membahas bagian-bagian yang umum ada dalam suatu struktur organisasi di
suatu perusahaan. &ntara lain :
.. epala atau pimpinan : /ni adalah bagian tertinggi dari suatu perusahaan$ tugasnya
adalah bertanggung jawab atas semua hal yang dikerjakan oleh bawahannya
dalam bentuk operasional yang mengatur jalannya roda perusahaan.
0. Penyediaan bahan (supplier) : Bagian ini bertugas sebagai pensuplai bahan baku
atau bahan mentah sebagai bahan utama proses produksi.
1. &lat Produksi : )enyediakan semua alat-alat dan mesin yang berhubungan dengan
proses produksi. "egala aspek yang menyangkut langsung dengan produksi.
2. euangan : Bagian ini bertugas untuk mengatur segala macam bentuk operasional
yang menyangkut masalah keuangan$ biaya$ hutang$ piutang$ dll. %ermasuk belanja
rutin untuk proses produksi perusahaan.
3. Produksi : Bagian ini bertanggung jawab 435 terhadap majunya roda perusahaan
itu sendiri. arena mengingat perusahaannya merupakan perusahaan manu(aktur$
maka (okusnya adalah pada bagian produksi barang. 6ntuk itulah bagian ini dibagi
lagi menjadi beberapa bagian yaitu :
a. Bagian pra produksi : Bertugas menyiapkan semua bahan yang akan
diproduksi dan yang telah disediakan oleh penyedia bahan ! supplier.
b. Bagian produksi : )emproduksi bahan baku menjadi suatu barang jadi yang
siap digunakan dan siap dipasarkan.
c. Bagian ontrol kualitas ! 7+ : Bertugas untuk mengontrol semua barang
yang telah diproduksi dan melakukan beberapa pengujian sebelum nantinya
barang tersebut telah benar-benar siap dilempar ke konsumen.
d. Bagian Pasca produksi : Bagian ini menyangkut pengepakan!packaging$
penyimpanan$ dll.
8. Bagian personalia ! 9:# : Bagian ini bertugas untuk melakukan perekrutan
maupun pemutusan tenaga kerja$ serta berhak untuk menempatkan setiap
karyawan pada koridor mereka masing-masing sesuai dengan keahlian yang
dimiliki.
;. Bagian penjualan : Bagian ini juga sangat penting dalam suatu perusahaan$ dimana
mereka bertugas untuk memasarkan atau menjual barang hasil produksi mereka ke
konsumen.
)ungkin tujuh bagian-bagian dalam struktur organisasi perusahaan manu(aktur di atas
belum mencakup semuanya$ tetapi bagian-bagian tersebut pasti ada minimal dalam suatu
perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
http:!!www.sai(ira.com!0<..!.<!pengertian-struktur-organisasi.html
http:!!www.anneahira.com!struktur-organisasi-perusahaan-manu(aktur.htm
http:!!www.anneahira.com!struktur-organisasi-manu(aktur.htm
http:!!web..eng.coventry.ac.uk!=)#&%&!30)'GO:G.html