Desarrollo

Problema 1:
Tuman and Chiri fabrica escritorios y sillas. El departamento de aserrado corta la
madera para ambos productos, la que luego se enva a los distintos
departamentos de ensambles. Los ensamblados se envan para su acabado al
departamento de pinturas. La capacidad diaria del departamento de aserrado es
de 200 sillas o de 80 escritorios. El departamento de ensambles de sillas puede
producir 120 sillas diarias y el de ensamble de escritorio produce 60 escritorios. La
capacidad del departamento de pinturas es de 150 sillas o 110 escritorios. Dado
que la utilidad por silla es de $50 y la de escritorios es de $100, determine la
combinacin de produccin ptima para la compaa (por programacin lineal).
1) Tuman and Chiri
Datos:
Productos: sillas y escritorios
Sillas: 50 Dlares /unidad
Escritorios: 100 Dlares/unidad
Departamento de aserrado:
200 sillas o 80 escritorios
Departamento de ensamble
120 sillas y 60 escritorios
Departamento de pinturas
150 sillas o 110 escritorios
1.1. Determinacin de la cantidad de sillas y escritorios que deben
producirse para maximizar las utilidades.

a) Se determinan las variables:
X
1
: Numero de sillas.
X
2
: Numero de escritorios.
b) Se determina la funcin objetivo:
Tuman and Chiri produce sillas y escritorios, y lo que desea es maximizar
sus utilidades, por lo tanto:
U= 50* X
1
+ 100* X
2
(1)
c) Se determinan las restricciones:
X
1
200 V X
2
80
X
1
120 X
2
60
X
1
150 V X
2
110
d) Resolucin utilizando el mtodo grafico de la programacin lineal (Ver
Fig. 1)




La regin OABCDE es la regin factible

e) Clculos:
Hallando el punto A:
X
2
= 60
X
1
= 0
0
20
40
60
80
100
120
0 50 100 150 200
E
s
c
r
i
t
o
r
i
o
s
(

X
2


)

Silla( X1 )
Figura 1
X1150 V X2110
X1120
X260
X1200 V X280
A
s
B
s
C
C
O
s
Regin
factible
D
C
E
C
Hallando el punto B:
X
2
=60
X
2
=80-0.4*X
1
Resolviendo las ecuaciones:
X
1
= 50
Hallando el punto C:
X
2
=110-11*X
1
/15
X
2
=80-0.4*X
1
Resolviendo las ecuaciones:
X
1
= 90
X
2
= 54
Hallando el punto D:
X
2
=110-11*X
1
/15
X
1
= 120

Resolviendo las ecuaciones:
X
1
= 120
X
2
= 22
Hallando el punto E:
X
1
= 120
X
2
= 0

f) Reemplazando los valores de X
1
y X
2
en la ecuacin (1)
Punto A: indica que solo se produce 60 escritorios.
U= 50*(0)

+ 100* (60)


U= 6000 Dlares

Punto B: indica que se producen 50 sillas y 60 escritorios.
U= 50*(50)

+ 100* (60)


U= 8500 Dlares

Punto C: indica que se producen 90 sillas y 54 escritorios y representa el punto
ptimo y mxima utilidad
U= 50*(90)

+ 100* (54)


U= 9900 Dlares

Punto D: indica que se producen 120 sillas y 22 escritorios.
U= 50*(120)

+ 100* (22)


U= 8200 Dlares

Punto E: indica que se producen solo 120 sillas.
U= 50*(120)

+ 100* (0)


U= 6000 Dlares

Problema 2:
La demanda de helado durante los 3 meses de verano (enero, febrero y marzo)en
3D se estima en 500, 600 y 400 cajas de 20 litros, respectivamente. Dos
mayoristas, DOnofrio y Artika le surten helados a 3D. Aunque los sabores de los
productos son diferentes son intercambiables. El mximo de cajas que cada
proveedor puede surtir es de 400 por mes. Adems, el precio de los dos
proveedores cambia de un mes al siguiente, segn el cuadro 1.
Cuadro 1: Datos tcnicos de 3D

Precio por caja ($)
enero febrero marzo
Proveedor DOnofrio 100 110 120
Proveedor Artika 115 108 125

Para aprovechar la fluctuacin del precio, 3D puede comprar ms de lo que
necesita en un mes y guardar el excedente para satisfacer la demanda en un mes
posterior. El precio de refrigerar una caja de helados es de $5 por mes. En la
presente situacin es realista suponer que el costo de refrigeracin est en funcin
de la cantidad de cajas promedio disponibles durante el mes.
Desarrollo un modelo para determinar el programa ptimo de compras de helados
a los dos proveedores (por programacin lineal)
2) 3D
Datos:
Proveedores: DOnofrio y Artika
Demanda en enero:
500 cajas (20 L)
Demanda febrero:
600 cajas (20 L)
Demanda marzo:
400 cajas (20 L)
Oferta DOnofrio por mes:
400 cajas (20 L)
Oferta Aritka por mes:
400 cajas (20 L)
Costo de refrigeracin mensual:
$5 por caja (20 L)

2.2 Determinacin de la cantidad de cajas (20 L) de helados requeridos por
3D para satisfacer la demanda de los meses de enero, febrero y marzo

a) Se determinan las variables:
X
1
: Cantidad de cajas de helados ofertadas por DOnofrio (20 L)
X
2
: Cantidad de cajas de helados ofertadas por Artika (20 L)
S
1
: Cantidad de cajas compradas por 3D para el siguiente mes (20 L)
b) Se determinan las funciones objetivos:
3D requiere de cajas de helados para cubrir la demandad en los meses de
enero, febrero y marzo, y lo que desea es minimizar sus gastos mensuales,
por lo tanto:
G
1
= 100* X
1
+ 115* X
2
+ 5*(X
1
+X
2
+S
1
)/2

(1) (enero)
G
2
= 110* X
1
+ 108* X
2
+ 5*(X
1
+X
2
+S
1
)/2

(1) (febrero)
G
2
= 120* X
1
+ 125* X
2 +
5*(X
1
+X
2
+S
1
)/2

(1) (marzo)
c) Se determinan las restricciones:
Enero:
X
1
400 X
2
400
X
1
+ X
2
500

Febrero:
X
1
400 X
2
400
X
1
+ X
2
600

Marzo:
X
1
400 X
2
400
X
1
+ X
2
400















d) Resolucin utilizando el mtodo grafico de la programacin lineal (Ver Fig.
2,3 y 4)
Determinacin del gasto mnimo para el mes de enero:











Regin factible: ABC
Punto C: es el punto ptimo ya que tengo un costo mnimo.
X
1
= 400
X
2
= 100
G
1
= $51500 + $2500/2
Punto A:
X
1
= 100
X
2
= 400
G
1
= $56000 + $2500/2


A
Regin factible
Punto optimo
A
B
C
Regin factible
Mayor gasto


Determinacin del gasto mnimo para el mes de febrero:

Regin factible: ABC
Punto C:
X
1
= 400
X
2
= 200
G
1
= $65600 + $3000/2
Punto A: es el punto ptimo ya que tengo un costo mnimo.
X
1
= 200
X
2
= 400
G
1
= $65200 + $3000/2

Punto B:
X
1
= 400
X
2
= 400
Stock = 200 cajas de DOnofrio
A B
C
Mayor gasto
Punto ptimo sin comprar stock
Regin
Factible
Punto comprando stock para marzo
G
1
= $87200 + $4000/2

Punto B:
X
1
= 400
X
2
= 400
Stock = 200 cajas Artika
G
1
= $87200 + $4000/2


Determinacin del gasto mnimo para el mes de marzo:

Region factible: ABC
Punto C: es el punto ptimo ya que tengo un costo mnimo.
X
1
= 400
X
2
= 0
S
1
=200 cajas Artika
G
1
= $48000 + $/3000/2
Punto A:
X
1
= 0
Punto optimo
Mayor gasto
A
B
C
Regin factible
Punto comprando stock para marzo
X
2
= 400
S
1
= 200 cajas Artika
G
1
= $50000 + $3000/2

Cuadro 2: Cantidad de cajas de helados DOnofrio y Artika durante los
meses de enero, febrero y marzo con la finalidad de minimizar gastos.

Cantidad de cajas (20L)
enero febrero marzo
Proveedor DOnofrio 400 200 400
Proveedor Artika 100 400 0


Problema 3:
La choca Bottling, realiza operaciones de embotellado etiquetado y distribucin,
para varias cerveceras locales muy pequeas. La taza de demanda de la cerveza
oso es de 600 caja (de 24 botellas cada una) por semana. La taza de produccin
de la embotelladora de la choca Bottling es de 2400 cajas por semana, y el costo
de preparacin es de $ 800 .El valor del inventario es de $12.5 por caja y el costo
anual por mantenimiento de inventario representa el 30% del precio del mismo
.cul es el tamao econmico del lote de produccin?
D = (2400 cajas/semana)*(1semana/7dias)*(365dias /ao)= 125142.8 cajas /ao
S (costo de preparacin o adquisicin de la orden)= $800/orden
I (costo de manejo por unidad) = 30%
Valor de inventario: 12.5/caja
En el problema nos menciona que el costo anual del mantenimiento representa el
30 % del producto entonces el costo del producto se halla de la siguiente manera:
12.5 $/caja ------------------------ 30 %
C (costo del producto) -------------------------100%
C= 441.6 $/caja
Entonces para hallar el tamao econmico de lote se utiliza la siguiente
ecuacin

Q* = (2DS/IC)
1/2

Q* = 4002.60 = 4003 cajas