You are on page 1of 2

90 Hari Pertama

Melaju Cepat di Jalur Transisi

Anda baru saja dipromosikan ke posisi kepemimpinan yang


baru. Anda belum tahu persis apa tantangan yang ada dan
bagaimana Anda menghadapinya. Yang pasti, Anda hanya
punya waktu tiga bulan untuk berhasil dan melangkah
maju—atau gagal.
Buku ini adalah peta-jalan Anda untuk memegang situasi
dengan cepat dan efektif selama masa transisi Anda, baik
Anda seorang CEO atau manajer pemula.
Ditulis oleh pakar transisi kepemimpinan Michael Watkins,
90 Hari Pertama membeberkan strategi-strategi yang secara
dramatis akan memangkas waktu yang Anda butuhkan untuk
mencapai “titik impas”: titik di mana organisasi Anda
membutuhkan Anda sebagaimana Anda membutuhkan pekerjaan Anda.
Baik Anda dipercaya untuk meluncurkan sebuah perusahaan pemula, merombak
sebuah perusahaan, menyelaraskan sebuah organisasi, atau mempertahankan sukses
unit yang berkinerja tinggi, buku ini akan membantu Anda menyusun rencana
percepatan transisi yang sesuai dengan situasi, masa kerja, dan keahlian Anda serta
dengan kondisi organisasi Anda.
Berlandaskan penelitian selama tiga tahun mengenai transisi kepemimpinan di semua
level dan kerjanya dalam menyusun program transisi bagi perusahaan-perusahaan
papan atas, Watkins menyuguhkan contoh gamblang dan alat praktis yang akan
menunjukkan Anda cara:

• menilai kekuatan dan kelemahan Anda serta mengidentifikasi kelemahan


pribadi
• mendiagnosis situasi Anda dan memahami tantangan serta peluang yang ada
• menegosiasikan hubungan kerja yang produktif dengan atasan
• meraih kesuksesan awal demi membangun kredibilitas dan menciptakan
momentum
• membangun tim Anda dan berhubungan dengan berbagai koalisi dukungan
yang berpengaruh
• menyelaraskan strategi, struktur, sistem, dan keahlian untuk mencapai sukses
• menyeimbangkan tuntutan profesional dan personal selama transisi

Setelah menolak keyakinan umum bahwa pemimpin baru harus diceburkan dalam
situasi “tenggelam atau berenang”, buku ini membahas pendekatan perencanaan
proaktif yang bisa melejitkan karier seseorang dan sekaligus menjamin masa depan
organisasi.

Pujian:
" 90 Hari Pertama adalah bacaan wajib bagi semua pengusaha. Siapa pun yang
pernah menjadi CEO sebuah perusahaan pemula pasti tahu apa yang terjadi selama
berbagai tahapan transisi 90 hari pada tahun-tahun awal perusahaan berdiri. Dalam
buku spektakuler ini, Michael Watkins menyuguhkan pengetahuan penting dan
berbagai teknik yang akan membantu Anda melaju cepat di jalur transisi ini dengan
sukses."
Mike Kinkead, Presiden dan CEO, timeBLASTER Corporation, pengusaha
kawakan, pesaham dan komisaris Massachussets Software.
"Sedikit sekali perusahaan yang mengembangkan proses ‘pengadaptasian\' sistematis
bagi para pemimpin baru mereka, padahal proses itu memiliki peranan penting dan
dampak organisasi yang luas. 90 Hari Pertama menyuguhkan kerangka kerja dan
strategi yang baik bagi para pemimpin untuk bisa memegang kendali dengan cepat.
Buku ini adalah peranti yang berharga untuk menjalani masa yang paling rapuh itu—
masa transisi."
Goli Darabi, Wakil Presiden Senior, Manajemen Suksesi & Kepemimpinan
Perusahaan, Fidelity Invetsment
"Setiap pekerjaan—baik dalam sektor publik maupun swasta, sipil atau militer—
memiliki titik impasnya dan setiap orang bisa belajar dengan cepat. Bacalah buku ini
setidaknya dua kali: sekali sebelum transisi Anda— sebelum terperangkap dalam
carut-marut dan simpang-siur nama, wajah, akronim, dan isu baru. Lalu, bacalah buku
ini kembali setelah Anda mulai mapan, dan pikirkanlah bagaimana Anda bisa
mempercepat transisi Anda ke posisi berikutnya dan transisi orang-orang yang bekerja
untuk Anda."
Kolonel Eli Alford, Angkatan Darat AS
"Watkins menyajikan peta-jalan lengkap yang menginformasikan apa yang
dibutuhkan para pemimpin baru untuk belajar dengan cepat dan untuk berhasil dalam
peranan barunya. 90 Hari Pertama harus dijadikan masukan dalam strategi
pengembangan kepemimpinan setiap perusahaan, sehingga orang yang sedang
bertransisi dalam organisasi bisa beradaptasi dengan semakin cepat dan cerdas."
Suzanne M. Danielle, Direktur Pengembangan Kepemimpinan Global, Aventis
"Michael Watkins mampu membahas masalah besar yang dialami setiap perusahaan
dan memberikan solusi secara tuntas. Masa sekarang ini, tuntutan terhadap pemimpin
baru untuk langsung menunjukkan hasil nyata semakin besar, dan kemungkinan serta
ongkos kegagalan pun semakin meningkat. Buku Watkins ini datang di saat yang
sangat tepat."
Gordon Curtis, Principal , Curtis Consulting
"Watkins memberikan statistik, bagan, dan daftar-periksa yang cukup untuk
menolong setiap bos baru mengarungi medannya dengan percaya diri."
Fortune