EL liderazgo situacional es aplicado en conjunto con la definicin del nivel de disposicin como la

habilidad y deseo de una persona para tomar responsabilidad por dirigir su propia conducta. Las
variables de disposicin hacia las tareas deben ser consideradas solo con relacin a una tarea
especifica a ser desarrollada. Es decir, un individuo (o grupo) no esta en el mismo nivel de
disposicin para todas las tareas. La gente varia su desempeo segn la actividad que este
desarrollando, la funcin principal del lder es iniciar la conducta para incrementar la relacin y
conseguir los resultados deseados.

UN LIDERAZGO SITUACIONAL Resulta realmente encantador este tipo de liderazgo, los
investigadores han llegado a la conclusin de que no existe un estilo de liderazgo nico que pueda
considerarse como el mejor. Se arguye, por el contrario, que la eficacia de un determinado estilo
de liderazgo depender de factores situacionales. se basa en la nocin de que
la conducta apropiada del lder depende de la madurez de los subordinados, esto es, de
la competencia, la experiencia, la motivacin y el inters de los subordinados para desempear las
tareas encomendadas y asumir responsabilidades.





FUERZAS QUE AFECTAN A LA SITUACION
Estos factores son aquellos relacionados con el medio ambiente que rodea al gerente y de la
efectividad con que el gerente los asuma depender el desempeo y resultados que obtenga.
La estructura de la organizacin, normas y polticas, clima y cultura organizacional, presin del
tiempo, importancia y urgencia del problema a resolver y complejidad de la situacin, son algunos
de los factores internos de la empresa que afectaran la situacin de desempeo del liderazgo. El
factor situacional ms importante, que determinar el comportamiento ms eficaz de un lder, para
obtener resultados a travs de sus colaboradores, poniendo ms o menos nfasis en cada una de
las dos variables descritas (conducta de tarea y de relacin), es el nivel de madurez del
colaborador. El estilo de direccin debe acoplarse a la medida de cada colaborador