1. Jelaskan lima jenis struktur organisasi dan apa kelebihan dan kekurangannya masing2?

Struktur organisasi fungsional

Keahlian fungsional
Persaingan / konflik antar fungsi
Struktur organisasi geografis
Memanfaatkan skala ekonomis operasi lokal
Dapat menyebabkan duplikasi pekerjaan staf di kantor dan distrik
Struktur organisasi divisi
Membebaskan CEO untuk melakukan pengambilan keputusaan yang lebih luas
Memupuk persaingan tidak sehat
Struktur organisasi unit usaha strategic
Menyalurkan tanggung jawab ke berbagai unit usaha yang berbeda
Dapat menimbulkan persaingan tak sehat memperebutkan sumber daya
korporat
Struktur organisasi matrik
Memupuk kreativitas dan banyak sumber keragaman
Menuntut koordinasi horisontal dan vertikal yang luar biasa
2. Apa yang dimaksud dengan organisasi virtual yang responsive?
adalah suatu jaringan bisnis yang tidak permanen yang dibentuk dengan cepat untuk
mengeksploitasi kesempatan yang berubah dengan cepat
3. Sebutkan tindakan2 yang bias dilakukan dalam strategi berbenah diri?
Adalah strategi yang dilakukan untuk memulihkan perusahaan karena keterpurukan yang terjadi
pada suatu perusahaan.
Tindakan-2 yang bisa dilakukan , misalnya :
A. Melakukan Reduksi biaya :
Contoh : - Pengurangan tenaga kerja melalui pensiun dipercepat, P H K.
- Memperpanjang usia mesin
- Mengurangi kegiatan Promosi
- Menghentikan salah satu produk dari lini produk yang ada.
B. Melakukan Reduksi Aset,
Contoh: - Penjualan tanah, gedung dan peralatan yang kurang produktif.
- Penghapusan fasilitas mewah seperti Mobil bagi Eksuktif, dsb.
4. Buat table atau gambar yang menunjukkan pemulihan kembali pada perusahaan yang
terpuruk?
GAMBAR : MODEL STRATEGI PROSES BEBENAH DIRI.
SITUASI PEMBENAHAN REAKSI PEMBENAHAN
Sebab Keparahan
Tahap
Penghematan
Tahap
Pemulihan
Faktor
intern
Faktor
Extern
Penjualan
turun / marjin
turun
Rendah
Tinggi
Ambang
kebangkrutan
Reduksi
Biaya
Reduksi
aset
S
T
A
B
I
L
I
T
A
S
Pemeli
haraan
Efisiensi
Rekonfi
gurasi
kewira
usahaan
P
E
M
U
L
I
H
A
N
Opera
sional
STRATE
GIK

5. Jelaskan dan berikan contoh implementasi dari empat jenis pengendalian strategi
Pengendalian Asumsi (Premise Control)
Pengendalian implementasi (Implementation Control)
Pengawasan Strategik (Strategic Surveillance)
Pengendalian Peringatan Khusus (Special Alert Control)
6. Jelaskan dan berikan contoh lima program kompensasi bonus efektif secara rinci
Mengkaitkan imbalan dengan rencana strategik
Menggunakan insentif variabel dan menjadikan mereka bagian penting dalam
kompensasi setiap karyawan
Adil, akurat, informatif
Terbuka untuk mengubah sistem imbalan
Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara atasan
dan bawahan.
7. Sebutkan dan jelaskan beberapa alasan mengapa perusahaan melakukan evaluasi dan control
strategi?
Melakukan pengendalian asumsi untuk memeriksa secara sistematik apakah asumsi
yang mendasari strategi masih berlaku
Melakukan pengendalian implementasi untuk menilai apakah strategi keseluruhan perlu
diubah dengan melihat hasil dari berbagai tindakan yang mengimplementasikan strategi
total.
Pengawasan strategic untuk memantau beragam peristiwa di dalam dan di luar
perusahaan yang mungkin sekali mempengaruhi jalannya strategi perusahaan.
Pengendalian peringatan khusus untuk memikiran kembali terhadap strategi
perusahaan secara mendalam, dan seringkali cepat, akibat adanya kejadian tak terduga
yang mendadak.
8. Jelaskan masing masing dari tiga jenis strategi generic yang paling umum, yaitu overall low
cost leadership, differentiation, dan focus?
Strategi keunggulan biaya menyeluruh
Merupakan strategi yang membuat unit bisnis bekerja keras mencapai biaya produksi
dan distribusi terendah, sehingga harganya dapat lebih rendah daripada pesaing dan
mendapat pangsa pasar yang besar.
Strategi diferensiasi
Merupakan strategi unit bisnis yang berkonsentrasi untuk mencapai kinerja terbaik
dalam memberikan manfaat bagi pelanggan yang dinilai penting oleh sebagian besar
pasar.
Strategi focus
Merupakan strategi unit bisnis yang memfokuskan diri pada satu atau lebih segmen
pasar yang sempit daripada mengejar pasar yang lebih besar.
9. Buat table untuk menentukan persyaratan dasar yang diperlukan untuk menjalankan ketiga
strategi generic tersebut
PERSYARATAN UNTUK STRATEGI GENERIK:
STRATEGI
GENERIK
KEAHLIAN DAN SUMBER
DAYA YANG UMUMNYA
DIBUTUHKAN
PERSYARATAN
ORGANISASI YG LAZIM
Keunggulan
biaya
menyeluruh
-Investasi modal yang
berkesinambungan dan akses
ke Modal.
-Keahlian Rekayasa proses
-Produk dirancang agar mudah
dibuat.
-Pengendalian biaya
yang ketat.
-Lap. Pengendalian
yang Rinci dan sering.
-Organisasai dan
tanggung jawab yang
terstruktur.
Differensia
si
-Kemampuan pemasaran yang
tangguh.
-Reputasi perusahaan dalam
Kualitas dan Teknologi.
-Berketrampilan tinggi,
Saintis dan Kreatif.
-Pengembangan Produk
& Pemasaran
Fokus
Kombinasi dari Hal-2 diatas

10. Jelaskan pengertian dan prinsip prinsip dasar dari masing masing pembuatan strategi
berikut ini : matrix strategi umum, matrik BCG, SWOT matrik dan Product Life Cycle matrik
a. Matrik BCG
adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber
daya berdasarkan pangsa pasar. Matriks ini membantu analisis strategic untuk mengetahui
pengguna dan penghasil optimal sumber daya perusahaan.
Matrik BCG merupakan empat kelompok bisnis yaitu :
1. question mark (tanda Tanya)
2. Star (bintang)
3. Cash Cowh (sapi perah)
4. Dog (anjing)
b. Matrik Strategi Umum
adalah strategi yang memberikan arah bagi tindakan2 strategik. Mereka merupakan
dasar bagi tindakan terkoordinasi dan berkesinambungan yang diarahkan untuk mencapai
sasaran jangka panjang.
Ada 14 strategi umum (Michael Porter) :
1. pertumbuhan terkonsentrasi
2. pengembangan pasar
3. pengembangan produk
4. inovasi
5. integrasi horizontal
6. integrasi vertical
7. diversifikasi konsentrik
8. diversifikasi konglomerat
9. bebenah diri
10. diversifikasi
11. likuidasi
12. usaha patungan
13. aliansi strategic
14. konsorsium

c. SWOT Matrik
adalah matriks yang mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematika untuk
merumuskan strategi perusahaan. Analisis didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan dan peluang namun secara bersamaan dapat meminimalkan ancaman dan kelemahan.

d. Product Life Cycle Matrik
Tahap perkenalan
Dalam masa perkenalan sebuah produk, penjualan mulai dari nol dan meningkat secara
perlahan lahan. Strategi generic yang dapat dipilih adalah focus diferensiasi.
Tahap pertumbuhan
Selama tahap ini penjualan meningkat secara cepat dan kemudian diikuti dengan
peningkatan yang rendah. Strategi yang cocok adalah diferensiasi.
Tahap dewasa
Pada tahap ini penjualan mencapai titik paling maksimal dan kemudian menurun
sehingga keuntungan yang diperoleh semakin kecil. Strategi yang dapat digunakan
adalah kepemimpinan biaya menyeluruh atau diferensiasi.
Tahap menurun
Selama tahap ini baik penjualan maupun keuntungan akan turun terus sampai akhirnya
produk tersebut ditarik dari pasar. Untuk tahap ini dapat digunakan strategi
kepemimpinan biaya menyeluruh atau focus-kepemimpinan biaya menyeluruh.