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La ventaja competitiva de la filantropa corporativa

Cuando se trata de filantropa, los ejecutivos con frecuencia se ven como si estuvieran
atrapados entre crticos que exigen niveles siempre ms altos de "responsabilidad
social corporativa" e inversionistas que presionan para maximizar utilidades en el corto
plazo. La respuesta de muchas compaas ha sido tratar de hacer ms estratgicas
sus donaciones. Pero lo que pasa por filantropa estratgica casi nunca es
verdaderamente estratgica y suele no ser particularmente efectiva como filantropa.
La filantropa es usada cada vez ms como una forma de relaciones pblicas o
publicidad para promover la imagen de una empresa por medio de auspicios de alto
perfil. Pero existe una manera realmente ms estratgica de plantearse la filantropa.
Las corporaciones pueden usar sus esfuerzos en beneficencia para mejorar su
contexto competitivo, es decir, la calidad del ambiente de negocios en las localidades
donde operan. Usar la filantropa para realzar el contexto competitivo hace converger
objetivos sociales y econmicos y mejora las perspectivas de negocio a largo plazo de
una empresa. Preocuparse del contexto le permite a una empresa no solo dar dinero,
sino apalancar sus capacidades y relaciones en apoyo de causas benficas. Eso
produce beneficios sociales que exceden por mucho aquellos que resultan de
donaciones de individuos, fundaciones y aun gobiernos. Tomar esta nueva direccin
requiere cambios fundamentales en la forma en que las compaas plantean sus
programas de contribuciones. Por ejemplo, inversiones filantrpicas pueden mejorar la
educacin y calidad de vida en un lugar en formas que beneficien a una empresa.
Tales inversiones tambin pueden mejorar la competitividad de la compaa, al
contribuir a la expansin del mercado local y ayudar a reducir la corrupcin en el
entorno de negocios local. La adopcin de un mtodo enfocado en el contexto va a
contrapelo de las prcticas filantrpicas actuales y requiere un mtodo mucho ms
disciplinado que el que prevalece hoy. Pero puede hacer las actividades filantrpicas
de una empresa mucho ms eficaces.

VENTAJA COMPETITIVA DE LA FILANTROPA EMPRESARIAL MICHAEL
PORTER
Actualmente vivimos en un mundo donde no se da sino se recibe nada a cambio,
concuerdo con este artculo en cuanto a que las compaas mientras ms dona ms
esperan beneficios de esta. Lo ven como una estrategia no como filantropa en s. Las
compaas lo utilizan como un mecanismo publicitario o de comercializacin ms no
como lo que verdaderamente es. Enlistan a compaas que tienen programas de
donacin que no lo ven como estrategia, ms bien generan publicidad
bienintencionada e incrementan el nimo del trabajador, crean consciencia para m
eso es primordial. Dar el ejemplo, por ejemplo en el Banco Bolivariano, fin de ao
organiza los empleados grupos para construir casas para personas de escasos
recursos. Acoto en concordancia con el artculo, que las donaciones hoy en da se
realizan mejor por parte de individuos donando su propio dinero.
El ejemplo que ms me gusto y me ense mucho fue el programa que cre Dream
Works, forman a estudiantes de escasos recursos de Los ngeles, sobre tcnicas
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necesarias para trabajar en la industria del entretenimiento. Aqu el beneficio social es
enorme ya que a ellos no ven el beneficio econmico que podra generarles pero si
ven un beneficio a largo plazo. Teniendo una sociedad ms educada el mercado se
hace ms competitivo permitiendo crear mejores cosas. Lo mismo con American
Express, con su plan de apoyar en sus estudios a jvenes de escasos recursos, han
ya evaluado que el 80% de ellos asisten a la universidad. Personalmente veo este
proceder con una mejor visin de lo que es una Filantropa empresarial, realmente se
preocupa por una sociedad que a la larga se beneficia a todos.
Una filantropa empresarial considero, es donar sin esperar nada a cambio, por medio
de fundaciones. En mi caso, la compaa donde trabajo no busca una filantropa
empresarial, casi no es comn ver esto en pequeas compaas en mi pas salvo en
las multinacionales como Kimberly Clark, si una compaa se preocupa por sus
empleados le importa su sociedad. Esa mentalidad es la que al menos los
ecuatorianos queremos que se empleen en todas las compaas, como ayudar a los
otros si nosotros no estamos bien. Existen tantas falencias, incluso como la no
aportacin al IEES, si existen compaas que an no estn interesados en su personal
interno, no buscan ayudar a la sociedad.
En el caso de Bank of Amrica, buscaron 6 comunidades en las que el banco estaba
presente con grandes necesidades econmicas y crearon una fundacin para ayudar a
estas comunidades asesorando para aperturas de nuevas pequeas empresas,
dndoles paquetes para el financiamiento. Que buscan ellos, son un banco. Crean
fidelidad entre estas comunidades que es algo difcil de conseguir, si estas pequeas
empresas crecen y a un largo plazo necesitan financiamiento para expandirse,
buscaran a Bank of Amrica. Ah entra el hacia donde deben encaminar sus
donaciones a nivel de empresa?
En esto estoy de acuerdo, las compaas prefieren publicitar su dinero con el objetivo
de fomentar una imagen de responsabilidad social, las compaas prefieren ir por el
lado de responsabilidad social que por una filantropa.










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LA FILANTROPIA EMPRESARIAL COMO VENTAJA COMPETITIVA.
De: Michael E. Porter y Mark R. Kramer.

Tengo 30 aos y algunos aos de experiencia profesional en diversas empresas, pero
nunca antes haba entendido con tanta claridad lo que significa una filantropa
empresarial, es decir un modo de responsabilidad social, pero vista desde otra
perspectiva; la misma que puede ser cuestionada por muchos conservadores o duros
crticos; pero que a la larga es la que ms ventajas trae no solo a la comunidad o
grupo que beneficia sino a la propia empresa que la genera.
La mayora de empresas entiende que responsabilidad social slo implica buscar
tener buenas relaciones con su contexto en el que se desarrolla, otras la ven como
una forma de marketearse y ganar publicidad que promocione su marca dentro del
mercado y otras como simple donaciones, porque hay normas que le exigen dar
apoyo. Pero es ste el verdadero sentir de una responsabilidad social consciente y
sostenible? muchos diran que s. Sin embargo, los autores proponen enfoques
interesantes de tratar la responsabilidad social hoy por hoy.
Si bien es cierto, Friedman deca que si hay que realizar contribuciones benficas,
estas deban hacerlo los accionistas o los propios empleados, ms no utilizar dinero de
la propia organizacin, esto no generara mayor ventaja para la empresa en s porque
no se estara trabajando la cultura organizacional alineada a los valores personales de
los directivos o empleados.
Por otra parte actualmente existe una prctica comn que vienen realizando las
empresas, sin ir muy lejos, en Lima es frecuente ver un marketing con causa, que no
es otra cosa que publicidad pensada con tal fin, ms no con el verdadero valor de lo
que involucra.
Si las empresas aplicaran tambin dentro de su proceso de responsabilidad social los
cuatro elementos que configura una posible productividad, como son las: Condiciones
de los factores de produccin, las condiciones de la demanda, el contexto de la
estrategia y la competencia, y los sectores relacionados y complementarios; su campo
de accin sera mayor y ms ventajoso.
Si, la responsabilidad social no debe ser vista como una simple filantropa que debe
cumplirse porque es una obligacin; por el contrario debe considerarse como una
estrategia que genera a la empresa una competitividad mayor dentro de su rubro y en
el contexto que opera.
Entonces una filosofa empresarial se encuentra estrechamente alineada con la
estrategia de negocio de la empresa, lo que no quita que se refuerce el espritu
caracterstico de lo que significa beneficiar a un sector. A mi modo de ver, esta tctica
fideliza al empresario y colaborador a comprometerse ms con la causa, lo hace suyo,
Por qu?, simplemente porque esa estrategia naci de la empresa.
Existen algunos ejemplos actuales de cmo esta filosofa empresarial toma forma en
la realidad y ha dado grandes frutos a las empresas que la han puesto en prctica,
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casos como Cisco y su Networking Academy o la productora cinematogrfica Dream
Works con su programa educativo dirigido para los menos favorecidos en la Ciudad de
los ngeles o Grand Circle, entre otros.
As una filosofa empresarial que vaya vinculada al negocio de la empresa y a su
estrategia, crear una valor agregado social, mucho mayor que una mera donacin,
que lo diferencie de sus dems competidores y producir el tan ansiado impacto social
a largo plazo. Pero para que una empresa logre concretar este tipo de filosofa, debe
plantearse las siguientes preguntas: dnde y cmo poner en marcha sus
actividades?, cmo seleccionar a sus beneficiarios?, cmo mejorar el rendimiento
de sus beneficiarios?, qu busca generar con su donacin en los beneficiarios y
cmo estos le contribuirn a ser inigualable ante sus competidores?, etc. Son muchas
lneas que deben considerarse para que la empresa genere valor y consiga sus
objetivos a travs de una responsabilidad social mucho ms efectiva que aada no
solo un valor social sino econmico para la organizacin.
Por tanto podra concluir que, si las empresas tienen una filantropa empresarial como
la que aqu se describe, se cumple la famosa frase Dar para recibir.