Naci el 13 de Julio de 1915. De 1939 a 1947 trabaj en la industria y en el ejrcito.

A partir de 1949, particip en la promocin del control de calidad, y desde entonces trabaj
como consultor de numerosas empresas e instituciones comprometidas.
Se le considera el padre del anlisis cientfico de las causas de problemas en procesos
industriales, dando nombre al diagrama Ishikawa.
Su filosofa est basada en el control de calidad en el que es necesario que la empresa
estructure adecuadamente su Plan de Capacitacin en Calidad (para lograr el objetivo es
preciso repetir la educacin una y otra vez), destinados a todos los niveles de la organizacin,
cuyos objetivos deben de guardar correspondencia con los objetivos estratgicos de la
organizacin.
Para Ishikawa el control de calidad consiste en "desarrollar, disear, elaborar y mantener un
producto de calidad que sea el ms econmico, el ms til y siempre satisfactorio para el
consumidor".
SUS APORTACIONES:
CREACION DEL DIAGRAMA CAUSA EFECTO O ESPINA DE ISHIKAWA
Consiste en una representacin grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional
una especie de espina central, que es una lnea en el plano horizontal, representando el
problema a analizar, que se escribe a su derecha.
Es un mtodo grafico que refleja la relacin entre una caracterstica de calidad y los factores
que contribuyan a que exista. Es til para localizar la causa de los problemas.
7 herramientas de calidad
Hojas de control (implican la frecuencia utilizada en el proceso, as como las variables y
los defectos que atribuyen).
Histogramas (visin grfica de las variables).
Anlisis Pareto (clasificacin de problemas, identificacin y resolucin).
Anlisis de causa y efecto o Diagrama de Ishikawa (busca el factor principal de los
problemas a analizar).
Diagramas de dispersin (definicin de relaciones).
Grficas de control (medicin y control de la variacin).
Anlisis de Estratificacin

CIRCULO DE CALIDAD

El crculo de calidad es una prctica o tcnica utilizada en la gestin de organizaciones
en la que un grupo de trabajo voluntario, se rene para buscar soluciones a problemas
detectados en sus respectivas reas de desempeo laboral, o para mejorar algn
aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.