Miguel Ivn Guecha Aponte

Cdigo: 1012327670
BOEING MUESTRA QUE LA INNOVACIN PUEDE CONVERTIR EN UNA PESADILLA
1. Con base en las estrategias estudiadas en el curso Qu estrategias aplicaran si estuvieran
como Gerentes que toman las decisiones para solucionar los problemas presentados? Por favor
dar las explicaciones correspondientes
Claramente en la Boeing, lo que quisieron hacer fue una combinacin de estrategias entre la
penetracin en el mercado con el fin de buscar mayor participacin para el servicio actual en los
mercados existentes y el desarrollo de producto, que se basaba en introducir una nueva flota de
aviones que aunque el servicio seria bsicamente el mismo, prometa mejores prebendas a la
marca.
La visin de la compaa est clara, no es un error aportar a la innovacin, en el video adjunto en
el curso hay una frase de Henry Ford si hubiese preguntado que queran, seguramente me
habran dicho que un caballo ms rpido estas empresas deben ir a la vanguardia en tecnologa,
de ello depende su interaccin en el mercado, ahorrando en costos de mantenimiento con
respecto a las dems compaas.
Ntese que en el ao 2009 ya inician las ventas de forma continua, pienso que la estrategia en
este momento seria de tipo intensivo, penetrar en nuevos mercados, desarrollar mercadeo y
producto, si es un avin eficientemente no basta con ahorrar pesos en la empresa, sino que
debemos traducirlo en mejores precios para los usuarios, o vender la idea de amigable con el
medio ambiente lo cual vende mucho.

2. Qu tipos de acciones indicadas dentro de los artculos son aplicables para la solucin de
problemas empresariales en su compaa?

Lo principal y rescatable de esta historia es el no tenerle miedo a la innovacin, bien podramos
seguir con las acciones hasta ahora desarrolladas, pero no vamos a lograr impactar de manera
buena a nuestros clientes, las tecnologas estn a la orden del da y hay que apoderarse de ellas,
hacerlas tiles para nosotros.
La determinacin de los representantes de la firma, buenas estrategias sin nmeros no son ms
que poesas.