-8

)
(
100 -22
24 12

.

- | 010022

) (
- | 010022

: ) , ,
(
: )
(
:
: :
.
, , .
.
.
: .

- | 010022

-1 :
1-1
1-1-1 Organization


.
:
. . . .
:
.1 .
.2 .
.3 .

.
.

.

.
.
:
. Bolman
- | 010022

Deal :
.1 :

.



:
.1 :

.
.2 :


.
.3 :


.
-2 :
.
-3 :

.
-4 :
.
- | 010022

:
.1 /
.2
.3
.4 /

.1 / :
.
-2 :
)(
.
3 :

.
4 ) ( :


.
:
.
:

.

.

- | 010022

:
1

.
2
.
3 .
4
) (
.
5
.
6
.
7
.
8 .

- | 010022

-2

: ) , ,
(

2-1





.
:
Politics
2-2
) (
. ) (Gibson
)
(.
"


".

.
.
.
- | 010022

.
.



.

.
2-3 :

) (Robbins 1991
...


.
.
2-3-1

:
:

: :
.
.


.
- | 010022

.
:


.


.
:
.
/
.
/ :
.
/
.
:
.
/ /

. /
" "


- | 010022

. .
2-3-2

) ( -

/
.
-

.
-

.

.
2-4 ) (


.
.
.

.
2-4-1
- | 010022

/
.
.


2-4-2

:



:


.
2-4-2
.
/
:

/
.
.

.
.
.
- | 010022

.

-3

)
(

3-1



.
3-2
1 .
2 .
3
4 .
5 .
3-3 :
1
2
3
4
- | 010022

5
6 .
7 .
3-4 :
1
2
3
4
5
3-5
)
(Shandler :

. ) (Scott
:
.

)
(
.
3-6


:
.

- | 010022

.


3-7
:
. :
.
. :
.
. :
.
. :
.
. / :

.
. / :

.
3-8



:
- | 010022

1 : )
( Etzioni
.
2 :

.





.
3 :



.

- | 010022

-4

4-1:

:
1 .
2
.
:

.
4-2







- | 010022

.
.
.

.
.
.



.

.
.
.

.
4-3

.


.
:
:
.
- | 010022

:

.
:
.
: .

. :

.
4-4 :

. :





.
.1 :


.

.
- | 010022

.2 :
.
.
.3 :
.
.
.
.
.4 :
.
.
.
.5 :
.
.
.
.
.
.6 :
.
.
.
.
.7 :

- | 010022

. .
.8 :

.
.
.9 :
.


.

.

.
.
4-5 :

.
.


.
.
4-6 :
- | 010022

.

.


.

.

:
:
.

.
.
:
.

.
.
:

. :


- | 010022

.
:
.1 :
.

.
.
.
.2 :
.

.
.
.
.
.
.
.3 :
.

.
.
.4 :

.
- | 010022

.

:
:

.
.
:

.
.
:

.
. .

.

.
:
. .
- | 010022

.

.

4-7 :
) ( Robbins" :
".
) ( Hawley" :
"
4-7-1
) Anthony ,
(Hodge )( :
1 : ) (

.
2 :
.......
3 : :

.

:
:
.
- | 010022

:
.

1 ) :(Globalization
:
.
.
2
.
3
.
4 .
5 .
6 .
7 8 . .
9 .
10 .
4-8-2 :



)Boundary
(Spanners

.
- | 010022

)
(Linkages ) (
.
4-8-3 :
1 :
.
.
.
2 : .
)
(
.
.
3 :


.
4 :
.

)
( .
.
4-8-4

- | 010022

:
:
.1 .
.2

.

.3

.

.1 : )(20

.

.
.2 : Fred Emery Eric Trist


.
.3 : ) (Paul Lawrence
) (Jay Lorsh
:
.


.

.
.
- | 010022

.
) (Robbins
:
.1

)
(.
.2
.
.3
.
4-8-5 :

.
. ) (Robbins
:
. 1 :
.
. 2 :
:
. : .
. :
.
. : .
. : .
- | 010022

. :
.
4-8-6 :


:
.1 .
.2 .
.3 .

-5 :
5-1
5-1-1 :

.

.
) (John Child
:
-1

.

-2

) (

) (.
- | 010022

-3

.
-4

.

-5

/ .
-6

.

5-1-2
) ( Scott :
1 .
2 ) (
. 6
.
3 )
( )

(
.

.

.
/
/
/.
- | 010022

/

:
-1

.

-2

.

-3

.

.1 )(Complexity
:
Horizontal Differentiation Vertical Differentiation
.
:




.
:

.
.
:


.
/

- | 010022

.
.
.2


.

.
...

. " " Formalized Behavior
:




Robbins :
:
. )
(Professionals
.
: Orientation
Rituals
.3
- | 010022

: .
Hall " " Hall
:
.
5-2
5-2-1




.


:
.1 .
.2
.
.3
.
.4 /

.
.5
....

5-2-2
- | 010022

:
.1 :
.

-Flat-
.
.2 : (Techno structure)


. /

.


.

.
.3 :

.


) (

.
- | 010022

/.
.4 / :

. .
) (
.
. /
.
.
.5 : ) (Support Staff
/ .


/ )
(Standardization.
:

.

.

.
5-2-2

- | 010022

)
(
:
- .
- .
-
.
- .
-
.
- .


.
)
(
.


...
:
.
.
.
.
.
- | 010022

.
:
:
. :

.
.
:
* ) (
.
* .
* .
*
/ .
* .
* .
*
.


:
1 )( .
2 .
3

.
- | 010022

4
.
5-3 , ,


.
5-3-1
.
5-3-2

.
.
.
5-3-3

- .


.
5-3-4

. .
5-3-5

- | 010022

.Curvilinear
.
) (.


.

.
) (Contextual .

.


. .
:
.
)
(.

.
:
1 .
2 .
- | 010022

3 .
.
4 .
5 ) .( Growth Power
5-3-6

.

:

.



.
) (
.


.

.
5-3-7
:



- | 010022

.

.

.

.
.

)(

.
: :

.
.
.
.

.

.


:
- | 010022

.1 :Entrepreneurial Stage

.
.2 :Collectivity Stage


.
.3 :Formalization and Control Stage



.
.4 :Elaboration of Stricture Stage


.
.5 :Decline Stage


:

.
*
.
:
- | 010022

.
: :
:

-1.

-2

-3 -4 /

-5

-1 / .
-2 / .
-3 / .
-4 / .
-5 / .

) (
:
) :(Birth

/ ) :( Growth
/ .
) :(Maturity )
(efficient .
/ ) :(Decline /
.
- | 010022

) :(Revival
.




. :
-

/


.
-

.


.


.
-

- | 010022

.
.
-

.


)(
.

.



.



.

.
-

/
- | 010022

:
.


.



.

.
:

:
.
.
.
) (Stresses .
.
-

:

...
.

.
.
- | 010022

) .
5-4

) (

.
5-4-1

.

.
) (Steers "
/ )
( ) ( ".
5-4-2

/ .
" " Core Technology

.....
"
. ...
".


- | 010022

.
.

.
5-4-3
)
(.
.1

. .
.2


.

.

.3


.
5-4-4
)
(
.
- | 010022

) (
) .( discontinuity


.

.
5-4-5

.
.

:


) (
.



.
.

.
.
- | 010022

.
.
5-4-6


. /
.

.
.
5-4-7



:
1

2
3

4

5
6

- | 010022

5-5
5-5-1

...

.




.
.


.
.
5-5-2




) (
.
5-5-3

- | 010022

) (

.


.



...

.

...

.




.
:
1
2
3
4
- | 010022

5
5-5-4

.



.
:
-1

-2

-3

-4

-5

-6

-7

5-5-5

.
.
:


:
) ( EDPS
- | 010022

.
.
.

.
MIS

.


.
/
) (
.
.

.

.

) (Interactive
.

.

- | 010022

.
.


.
.


) (
.


) (





.



.
- | 010022

5-6
5-6-1



.
. :

.


.
5-6-2


.
* Gibson :

.
5-6-3


- | 010022

.

.


.
5-6-4
.
/ Dominant Culture

Subcultures )
....... (



:
1 /
2 /
5-6-5
:
1 :

.
2 :
.
- | 010022

3 :
.
4

.
/

.
5-6-6
1 : /
) (.
2 : /
.

: .
3 : /
.
.
4 :
.
5 :
.
6 :
) ( .
7 :


- | 010022

.
:

.
8 :
.
9 :
. .
10 :Gestures
.
/

:
1 :
.
2

.
.
3 :
.
4 .
5 :Oneness
.
6 .
7
- | 010022

5-6-7


:

:
1 .
2 : /

.
3 :

4 :
.
5 :
.
6 :
.

5-6-8


-1

-2

-3

)(

/
- | 010022

) (waterman & peters

Jay Barny
) (

.
5-6-9


)
(
.

.

.
5-6-10 )(


.
5-6-11
:
.1 :

. 2 : .
.3 : .
- | 010022

.4 : .
.5 : .
.6 : .
.7 : .
.8 : .
.9 : .
.10 : .
.11 : .

:

: Complexity



) (.
. :

.
. :

.
. :
.
* : :

- | 010022

:
.
: Formalization






.
:
.
) : ( .

: .

.
: Centralization
:

.
- | 010022

:

.




.

:
.

.

.
.
:


.

.
.

- | 010022

-6

: .

6.1





.
6-2

:
.
:

: Environment

.

.


.
) (

.

- | 010022

:

.

flexible efficient .




efficient


.


.
.
:

.

.

:
1 :Human Interface
.
- | 010022

2 :
Robotics .
Flexible Manufacturing
) Integrated

Computer

( Manufacturing _ CIM
: .
:


.
.
) (

.



.



:
.1

. downsizing

- | 010022

Middle managers
.

) (Flatter .

.

.
:
) (Lean and Mean
.

.


.
.2

Business Units





.

- | 010022

.
.3 ) (



.


.

23
.
) (


.

- | 010022