CMM x PMBOK

Felipe Rocha Tanabe

Graduado em cincia da computao e p!"raduado em Geto de Pro#eto pelo $etec
% ! $ntroduo
&m pro#eto ' um empreendimento tempor(rio com o ob#eti)o de criar um no)o produto ou er)io
*nico+ Tempor(rio ,uer di-er ,ue todo pro#eto tem comeo e .im bem de.inido+ /nico ,uer di-er
,ue o produto ou er)io produ-ido ' in"ular0 di.erente de todo o outro produto ou er)io0
memo do emelhante entre i+
&m pro#eto ' coordenado e controlado por ati)idade com data de in1cio e t'rmino0 e )ia a atin"ir
um ob#eti)o com re,uiito epeci.icado0 incluindo retri2e de tempo0 cuto e recuro+
3 Geto de Pro#eto conite na aplicao de conhecimento0 t'cnica e habilidade para pro#etar
ati)idade ,ue )iem atin"ir o re,uiito de.inido0 e ' reali-ada atra)' de proceo+ &m proceo
' uma 'rie de a2e ,ue pro)ocam um reultado+ O PMBOK decre)e 45 proceo etruturado
em6
! 7 "rupo6 iniciao0 plane#amento0 execuo0 controle e encerramento+
! 5 (rea de conhecimento6 ecopo0 pra-o0 cuto0 ,ualidade0 rico0 comunicao0 recuro humano0
a,uii2e e inte"rao+
8 ! 3borda"em da 9io por Proceo
3tualmente o problema mai comun em or"ani-a2e de o.t:are encontrado o6 crono"rama
e oramento excedido; ac*mulo de trabalho; hora extra in.ind()ei; abandono de plano e
procedimento; perda de controle do andamento; "erente etreado; e,uipe demoti)ada;
in*mero erro no produto; reultado di.erente do eperado; retrabalho; alto cuto de manuteno
e cliente inati.eito+
Como e pode notar0 o maiore problema da or"ani-a2e de o.t:are o "erenciai e no
t'cnico+ Com io0 o bene.1cio de melhore e,uipamento e .erramenta no podem er
de)idamente alcanado em ambiente catico+
<ntretanto0 memo em or"ani-a2e indiciplinada0 al"un pro#eto iolado podem ter excelente
reultado0 "eralmente de)ido ao e.oro heroico de uma e,uipe dedicada0 e no atra)' da
repetio de m'todo pro)ado de uma or"ani-ao com um proceo de o.t:are maduro+ =a
auncia de um proceo de o.t:are abran"ente na or"ani-ao0 a repetio do reultado bem!
ucedido depende da mema peoa dipon1)ei para o prximo pro#eto+ <e uceo
dependente da peoa no poibilita a melhoria da produti)idade e da ,ualidade na or"ani-ao
por um lon"o per1odo+
4 ! Or"ani-a2e $matura e Or"ani-a2e Madura
<m uma or"ani-ao imatura0 o proceo de o.t:are "eralmente o impro)iado por peoa
experiente0 em con#unto com eu "erente0 durante o decorrer do pro#eto+ Memo ,ue tenha ido
epeci.icado0 o proceo de o.t:are no ' ri"oroamente e"uido0 e o "erente "eralmente eto
)oltado para a oluo de problema imediato+ O crono"rama e o oramento o
contantemente etourado por,ue no eto baeado em etimati)a reai+ >uando o pra-o no
podem er etourado0 a .uncionalidade e a ,ualidade do produto "eralmente o comprometida
para ,ue o crono"rama e#a cumprido+
?( uma or"ani-ao de o.t:are madura poui habilidade para "erenciar o deen)ol)imento de
GP@ A Pro.+ BilCer Bueno ! DEFD5F8D%4
o.t:are e o proceo de manuteno em toda a or"ani-ao+ O proceo de o.t:are '
comunicado G e,uipe #( exitente e ao no)o .uncion(rio0 endo ,ue a ati)idade o reali-ada
de acordo com proceo plane#ado+
<e proceo o atuali-ado empre ,ue nece(rio para incorporar a melhoria compro)ada+
O "erente dea or"ani-a2e monitoram a ,ualidade do produto de o.t:are e a ati.ao do
cliente+ O crono"rama e o oramento eto baeado em deempenho hitrico e o realita;
o reultado eperado para cuto0 crono"rama0 .uncionalidade e ,ualidade do produto o ,uae
empre alcanado+ H( tamb'm a concienti-ao de todo o participante da importIncia de e
e"uir o proceo0 e exite in.raetrutura nece(ria para dar uporte ao proceo+
J ! O CMM e a maturidade da or"ani-a2e
O CMM ' um Modelo de Maturidade de Capabilidade de @o.t:are ,ue .ornece G or"ani-a2e de
o.t:are um "uia de como obter controle em eu proceo para deen)ol)er e manter o.t:are e
como e)oluir em direo a uma cultura de en"enharia de o.t:are e excelncia de "eto+
O CMM e di)ide em cinco n1)ei de maturidade6
%K $nicial6 O proceo de o.t:are ' caracteri-ado como Lad hocM e at' memo ocaionalmente
catico+ Pouco proceo o de.inido e o uceo depende de e.oro indi)idual+
8K Repet1)el6 O proceo b(ico de "eto de pro#eto o etabelecido para acompanhar cuto0
crono"rama e .uncionalidade+ 3 nece(ria diciplina do proceo exite para repetir uceo
anteriore em pro#eto com aplica2e imilare+
4K Ne.inido6 O proceo de o.t:are para a ati)idade de "eto e en"enharia ' documentado0
padroni-ado e inte"rado em um proceo de o.t:are padro para a or"ani-ao+ Todo o pro#eto
utili-am uma )ero apro)ada do proceo de o.t:are padro para deen)ol)er e manter o.t:are+
JK Gerenciado6 Medida detalhada do proceo de o.t:are e da ,ualidade do produto o
reali-ada+ O proceo e o produto de o.t:are o ,uantitati)amente compreendido e
controlado+
7K <m Otimi-ao6 3 melhoria cont1nua do proceo ' propiciada pelo .eedbacC ,uantitati)o do
proceo e pela ideia e tecnolo"ia ino)adora+
O CMM .ornece uma etrutura de conceito para a melhoria da "eto e do deen)ol)imento de
o.t:are de .orma conitente e diciplinada+ Por'm ele no "arante ,ue o produto de o.t:are
ero concreti-ado com uceo ou ,ue todo o problema de deen)ol)imento de o.t:are ero
reol)ido+ O CMM identi.ica pr(tica para um proceo de o.t:are maduro e a caracter1tica de
um proceo de o.t:are e.eti)o0 ma a or"ani-ao madura trata de toda a ,uet2e eenciai
para um pro#eto bem!ucedido0 incluindo peoa e tecnolo"ia0 tanto ,uanto proceo+
7 ! CMM )+ PMBOK
O CMM tem como (rea de atuao or"ani-a2e ,ue deen)ol)em pro#eto de o.t:are0 analiada
de acordo com a capacidade de produo+ ?( o PMBOK ' )oltado para or"ani-a2e ,ue
deen)ol)em pro#eto em ,ual,uer (rea+
O .oco do CMM ' na melhoria cont1nua do proceo0 dando n.ae na emprea como
or"ani-ao0 e )ia de.inir o proceo de deen)ol)imento padro e etabelecer a maturidade da
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or"ani-ao+ O PMBOK .oca em proceo0 dando n.ae na peoa como "erente0 e )ia de.inir o
proceo de "erenciar e etabelecer o pro"rama de "erncia de pro#eto+
<ntre o ob#eti)o do CMM podemo detacar6 ! @er um "uia para a emprea implementarem
melhoria em eu proceo; ! Fornecer um m'todo con.i()el e coerente de a)aliao de
or"ani-a2e de o.t:are+ O PMBOK tem como ob#eti)o6 ! Reunir o conhecimento compro)ado
internacionalmente na (rea de Geto de Pro#eto; ! Fornecer um "uia "en'rico para toda a (rea
de pro#eto; ! Padroni-ar o termo utili-ado na "erncia de pro#eto+
3 di.erena de aborda"em entre o CMM e o PMBOK ' ,ue o CMM aborda empre Lo ,ue .a-erM e
nunca Lcomo .a-erM0 e o PMBOK orienta mai o Lcomo .a-erM na Orea de Conhecimento0 atra)'
de t'cnica e .erramenta+
O CMM e o PMBOK o dua aborda"en ditinta0 ,ue )iam G melhoria no deempenho e
,ualidade do pro#eto deen)ol)ido0 e podem per.eitamente er utili-ado em con#unto0 e o 1ndice
de uceo no pro#eto de o.t:are pode er batante ati.atrio e aliarmo no m1nimo o n1)el 8
de maturidade do CMM com a capacitao pro.iional do "erente de pro#eto ,ue e baeiam no
PMBOK+
3ti)idade
Ne acordo com o texto etudado0 reponda a e"uinte ,uet2e6
%P $denti.i,ue ,ual eria a maior di.iculdade em e implantar a o CMM na pe,uena empreaQ
8P >ual eria o principal obt(culo em e implantar o PMBOK na or"ani-a2e imaturaQ
4P >ual o principal .oco do CMMQ
JP >ual da dua metodolo"ia ' melhorQ
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Repota6
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