Anexa 2

Formularul B pentru proiecte complexe (FB 14)

fontul Arial 11 sau Times New Roman 12, spatiere la un rind
Titlul proiectului (maxim 2! caractere)
"#R"#T$R% &R%'%N( (#)'*+TAR#A (# "+,-T#R# .N A/R%B,-%N#--,+ R*01N#-"
"u2inte c3eie4 (max cu2inte)
Cluster, modele, management
Re5umatul proiectului (maxim 1 pa6ina,)
Proiectul este o cercetare socio-economica pentru a identifica si dezvolta noi metode manageriale, de
marketing i dezvoltare antreprenorial n mediul rural din Romnia. Tema proiectului se ncadreaz n
Planul a!ional de Cercetare "ezvoltare i #novare pentru perioada $%%&-$%'(, structura de Program )
*Parteneriate n domeniile private+ domeniul , *Cercetare socio-economic i umanist+ - ,. *oi metode
manageriale de marketing i dezvoltare antreprenorial pentru competitivitate organiza!ional+ su/domeniul
,.'.(. *0ecanisme cola/orative specifice re!elelor de ferme i clusterelor+.
0ediul rural, n care se regsete cca. 1%2 din popula!ia Romniei, devine din ce n ce mai mult o prioritate
pentru cercetarea socio-economic. Prin Planul a!ional pentru "ezvoltare Rural se prevede o
transformare profund a structurilor economice din rural prin care s se micoreze decala3ele de
productivitate i competitivitate fa! de !rile 45 i s se pun n valoare resursele naturale, materiale i
umane cu care Romnia a intrat n Comunitatea 5uropean.
Proiectul vizeaz cercetarea organizrii activit!ilor agroindustriale din mediul rural al Romaniei n conceptul
de *Cluster+. Rezultatele cercetrii tematice se vor aplica n zona de produc!ie delimitat de Cmpia
6rganului pe un sector principal din aceast zon pedoclimatic i anume cultura cerealelor. Prin proiect
se va nfiin!a *C748T5R C5R5.7 69R9:.+ CC6 i se vor proiecta toate elementele organizatorice i de
conducere a func!ionrii acestui nou tip de structur agroindustrial.
Tot prin proiect se va asigura consultan! i asisten! te;nic necesar organizrii i func!ionrii CC6
inclusiv formarea, evaluarea i certificarea profesional a personalului clusterului.
8e estimeaz o/!inerea unui pac;et de rezultate pozitive din care eviden!iem<
eliminarea= diminuarea fracturii actuale dintre agricultur i pia!a de desfacere>
reducerea costurilor produselor agricole i prelucrrii materiilor prime agricole astfel nct pre!ul i
calitatea produselor romneti s fie competitive pe pia!a unic a 45>
transferul de for! de munc de la activit!i agricole la alte activit!i nonagricole ce se vor dezvolta n
mediul rural>
implicarea responsa/ililor din comunit!ile locale n gestionarea resurselor i /unstarea locuitorilor
rurali>
deplasarea mecanismelor de politic agricol de la influen!area pre!urilor i su/ven!ii ctre politica
de marketing, care nu distorsioneaz pia!a, ci respect preferin!ele consumatorilor privind calitatea
i diversificarea produselor>
promovarea dezvoltrii dura/ile care nseamn acea dezvoltare care satisface necesit!ile
prezentului fr a compromite posi/ilit!ile viitoarelor genera!ii de a-i satisface necesit!ile lor.
.plicarea proiectului nu necesit c;eltuieli semnificative. 8olu!ia organizatoric i de conducere propus
necesit input-uri mici dar poate avea efecte su/stan!iale. Proiectul poate contri/ui la creterea profitului
tuturor verigilor clusterului, ec;ili/rat i satisfctor pentru to!i partenerii care particip la organizarea,
func!ionarea i luarea deciziilor din noua structur organizatoric.
Clusterul romnesc va fi capa/il s fac fa! competi!iei din 45 n competi!ia mondial a produselor
agricole.
Rele2anta proiectului (maxim 1 pa6ina)
- incadrarea proiectului in o7iecti2ele pro6ramului 4 si o7iecti2ele specifice ale directiei de cercetare
Proiectul este relevant pentru o/iectivele programului ) i o/iectivele specifice ale direc!iei ?Cercetare socio-
economic pentru c<
cerceteaz sistemul economic rural i proiecteaz metode manageriale, de marketing i dezvoltare
antreprenorial care s contri/uie la creterea eficien!ei economice i sociale a utilizrii resurselor
naturale, materiale i umane specifice acestui sector>
identific rela!iile= legturile e@ploata!iilor productorilor agricoli cu verigile din amonte i din avalul
agriculturii i sta/ilete punctele tari, punctele sla/e, oportunit!ile i riscurile din func!ionarea
acestor rela!ii>
proiecteaz un nou tip de structur organizatoric n care s se armonizeze= coreleze interesele
diferitelor verigi ale unui nou sistem agroalimentar care are la /az consumatorii, calitatea i pre!ul
produselor>
aplic rezultatele cercetrii teoretice i proiecteaz o structur economic social de tip ?C748T5R+
n Cmpia 6rganului cu o/iect de activitate producerea, ac;izi!ionarea, pstrarea, procesarea
cerealelor i vnzarea produselor de pe filiera cerealelor>
ela/oreaz metodologii, proceduri i g;iduri de management parteneriat, dezvoltare prin investi!ii le
nivel de cluster>
proiecteaz i creaz mecanisme de cola/orare cercetare - produc!ie - nv!mnt> fundamenteaz
con!inutul cercetrii de ferm +de unitate de ac;izi!ie, pstrare, valorificare+, de unitate de procesare
.a.>
identific, sta/ilete i monitorizeaz, rolul i responsa/ilit!ile verigilor din lan!ul agroalimentar al
cerealelor la nivel de C748T5R i la alte niveluri de conducere ale activit!ilor agroindustriale.
Proiectul va demonstra c for!a clusterului rezid n primul rnd din capacitatea acestei structuri de a aplica
nout!ile oferite de unit!ile de cercetare dezvoltare pe care le administreaz sau cu care cola/oreaz. 5ste
foarte dificil ca un proprietar individual sau c;iar un ntreprinztor mic s aplice te;nologii performante
recomandate de tiin!. 5ste foarte posi/il ca structura de tip cluster ce se proiecteaz s aplice rezultatele
cercetrii, s investeasc n utila3e, animale performante, s perfec!ioneze for!a de munc, s desfac
produc!ia n partizi mari .a.
Proiectul rspunde o/iectivelor specifice ale programului ) prin<
promovarea agriculturii sustena/ile, creterea securit!ii alimentare i a siguran!ei alimentelor>
creterea capacit!ii sectorului C"# pentru te;nologia informa!iei i comunica!ii n vederea sus!inerii
societ!ii i economiei /azate pe cunoatere>
creterea competitivit!ii i creativit!ii, a dezvoltrii culturii organiza!ionale n domeniul
agroindustrial.
8 scopul urmarit
8copul urmrit prin proiect este de a cerceta noi solu!ii organizatorice posi/il de aplicat n economia agrar,
/azate pe o mai /un cola/orare ntre agen!ii economici Aproductori individuali, e@ploata!ii agricole, unit!i
de ac;izi!ie, pstrare, valorificare, unit!i de procesare, unit!i de desfacere i consumatoriB pentru a produce
competitiv din punct de vedere al pre!urilor i al calit!ii, ntr-o nou concep!ie european de cluster. Cn acest
angrena3 economic cercetarea va constitui sursa de solu!ii care va pune n valoare eficacitatea noii structuri
organizatorice.
Rezultatele proiectului se adreseaza unui grup tinta ce se incadreazain urmatoarele categorii< productori de
cereale, depozitari, procesatori i consumatori de produse de panifica!ie i cereale.
(escrierea proiectului din punct de 2edere stiintific si te3nic, inclu5ind 6radul de noutate si
posi7ilitatea aplicarii re5ultatelor cercetarilor (maxim pa6ini)
- prezentarea succinta a stadiului realizarilor S/T din domeniu, la nivel national si
international, raportat la tema proiectului (max pag)
Cn teoria i practica occidental, clusterele sunt tratate ca aglomerri economice competitive.
Cn !ara noastr, :rupul de 5conomie .plicat A:5.B, folosete defini!ia clusterelor aa cum a fost dat de
0ic;ael Porter ?clusterele sunt concentrri geografice de institu!ii i companii interconectate, dintr-un anumit
domeniu. Clusterele cuprind un grup de activit!i nrudite i alte entit!i importante din punct de vedere al
concuren!ei. .cestea includ, spre e@emplu, furnizori de inputuri specializate, cum ar fi componente, maini i
servicii sau furnizori de infrastructur specializat. "e multe ori, clusterele se e@tind n aval ctre diverse
canale de distri/u!ie i clien!i i lateral ctre productori de produse complementare i ctre industrii nrudite
prin calificri, te;nologii i input-uri comune. Cn sfrit, unele clustere , includ institu!ii guvernamentale i de
alte tipuri - precum, universit!i, agen!i de standardizare, t;ink-tank-uri, furnizori de instruire profesional i
patronate ce asigur instruire specializat, educa!ie, informa!ie, cercatare i suport te;nic+.
Cercetarea romneasc n domeniul clusterelor este la nceput de drum. 8-au realizat multe studii i
proiecte de cercetare n domeniul clusterelor care se refer la industrie. Concluziile acestor studii i proiecte
sunt pozitive< costuri reduse> transfer de knoD-;oD eficace> for!a de munc calificat .a.
Cn domeniul agriculturii, literatura de specialitate semnaleaz e@isten!a i func!ionarea unor clustere, de
e@emplu California Dine cluster.
Cn Portugalia ca s e@emplificm cu o !ar 45 compara/il cu Romnia, furnizeaz clustere n domeniile<
produc!ia de lapte, vin, fructe, plante te@tile, legume .a.
8e poate aprecia c pentru cercetarea economic i managerial romneasc, domeniul clusterelor este n
foarte mare msur necunoscut, dei, noi considerm c, conceptul de cluster este mult mai potrivit
agroindustriei dect altor ramuri ale economiei. "e aceea, realizarea proiectului propus, ar constitui un pas
important n cunoaterea i aplicarea unor noi forme organizatorice care pot contri/ui la creterea eficien!ei
economic-sociale a activit!ii din mediul rural n care sunt concentrate cele mai mari resurse naturale,
materiale i socio-umane ale Romniei.
8 contri7u9ia proiectului la de52oltarea cuno:tin9elor ;n domeniu, inclusi2 noutate :i complexitate a
solu9iilor propuse
Proiectul va aduce contri/u!ii teoretice, conceptuale, metodologice i aplicative n legtur cu organizarea i
func!ionarea de clustere n mediul rural. Cercetarea va sistematiza ansam/lul de cunotin!e, de idei, de
ipoteze care dau e@plica!ia necesit!ii i utilit!ii clusterelor n general i a clusterelor n sectorul
agroindustrial n special. "e asemenea, prin proiect se va prezenta modelul conceptual al clusterului i se va
ela/ora teoria organizrii de tip cluster n agroindustrie, distri/u!ie i comercializare la consumator.
8tudiile i analizele efectuate n cadrul proiectului vor avea un grad de comple@itate ridicat vor viza ?filiera+
nu numai verigile lan!ului agroalimentar luate separat. ./ordarea integrat a contri/u!iei tuturor actorilor din
cluster la parametrii de pre! i calitate a produselor finite reprezint o noutate n domeniu i va fi n msur
s eviden!ieze contri/u!ia ?su/sistemelor+ la parametrii de ieire a ?sistemului integrat+.
Proiectul ofer solu!ii de model e@perimental i model func!ional de cluster n domeniul cerealelor i c;iar
creeaz C748T5R C5R5.7 69R9:., structur nou i comple@ n agricultura Romniei de la care se
preconizeaz rezultate pozitive n plan economico-social i al dezvoltrii rurale.
Pentru a asigura contri/u!ia proiectului la dezvoltarea cunotin!elor din domeniu conform nout!ii i
comple@it!ii men!ionate anterior, proiectul implic utilizarea unitar a metodologiilor, te;nicilor i
ec;ipamentelor specifice unui studiu analitic, prelucrrii i valorificrii datelor< metoda analizelor i
structurrii conceptuale i organizatoric func!ionale a componentelor modelului i sistemului de indicatori pe
filiera produselor cerealiere> analize realizate cu a3utorul te;nicii de calcul i metodologiilor specifice> metode
specifice managementului optim al proceselor te;nologice i economice, etc.. "e asemenea, metodologia i
te;nicile de determinare vor avea la /az urmtoarele< metode de investigare prin documentri n arealul
mentionat> prelucrarea datelor prin metode normativ-constructive> metode de determinare a impactului
direct, indirect i indus, al activit!ilor de integrare al unit!ilor de procesare conform efectelor declanate,
dar i ale limitelor de aplica/ilitate Amai ales prin utilizarea analizei 8EFTB, prin acestea determinndu-se
situa!ia nivelului actual i perspectiva de dezvoltare a clusterului. .plicarea metodelor i te;nicilor utilizate se
va /aza pe date o/!inute din cercetrile proprii, precum i de la alte institute din !ar. .ceasta se va realiza
prin formele de multifunc!ionalitate macroeconomic Acon3ugat i teritorialB i microeconomic A specific
i nc;isB.
8 aspecte etice implicate in reali5ara proiectului<drepturi de proprietate intelectuala
F/iectivele propuse prin intermediul prezentului proiect respecta Codul de etica si deontologie
profesionala al personalului de cercetare-dezvoltare, ela/orat de autoritatea de stat pentru cercetare-
dezvoltare. 5c;ipa de cercetare isi propune e@cluderea tututor elementelor ce nu respecta 7egea nr.
$%G=$%%) privind /una conduita in cercetarea stiintifica, dezvoltarea te;nologica si inovare, respectiv<
ascunderea sau inlaturarea rezultatelor nedorite> confectionarea de rezultate> inlocuirea rezultatelor cu date
fictive> interpretarea deli/erat distorsionata a rezultatelor si deformarea concluziilor> plagierea rezultatelor
sau a pu/licatiilor altor autori> introducerea de informatii false in solicitarile de granturi sau de finantare>
deturnarea fondurilor de cercetare> neinregistrarea si=sau nestocarea rezultatelor, precum si inregistrarea
si=sau stocarea eronata a rezultatelor> pu/licarea sau finantarea repetata a acelorasi rezultate ca elemente
de noutate stiintifica, etc. "e asemenea, directorul de proiect, precum si responsa/ilii te;nici si economici ai
proiectului, prin activitatile de management ce se vor desfasura in fiecare etapa vor urmari respectarea
deontologiei profesionale si vor implementa o e@igenta multipla in procedeul stiitific de ela/orare a
documentatiilor.
"repturile de proprietate intelectual generate de rezultatele proiectului revin tuturor partenerilor,
conductorul de proiect pstrnd n limitele legii drepturile de valorificare. Conform legisla!iei n vigoare,
drepturile de proprietate intelectual generate de rezultatele proiectului sunt n e@clusivitate proprietate
pu/lic, deoarece i resursele financiare care stau la /aza o/!inerii rezultatelor sunt n e@clusivitate din
fonduri pu/lice. To!i cei care participa la diferite stadii ale cercetrii ale crei rezultate vor deveni pu/lice vor
fi men!iona!i, n spiritul onestit!ii profesionale i al recunoaterii contri/u!iei. .stfel, mem/rii consortiului sunt
o/liga!i s respecte normele n materie de proprietate intelectual i plagiat. "e asemenea, se va preciza in
mod e@pres ce parte sau pr!i i revin fiecrui mem/ru. Cn cadrul fiecrui colectiv, la nivel de partener, este
de datoria directorului=responsa/ilului de proiect sa instituie urmatoarele masuri< s asigure condi!iile care
permit fiecrui participant s lucreze potrivit propriei competen!e, li/ert!i, onestit!i, integrit!i> s pun n
valoare meritele individuale i s sta/ileasc responsa/ilit!ile fiecrui participant> s stimuleze dialogul,
cola/orarea, argumenta!ia, dezvoltarea ideilor i a/ilit!ilor personale, critica, n desfurarea activit!ilor
tiin!ifice. 5@ploatarea n mod separat de ctre parteneri a drepturilor de proprietate comun asupra
rezultatelor scontate, n scopul o/!inerii de /eneficii, este interzis.
8 o7iecti2ele 6enerale si specifice ale proiectului
F/iectivul general al proiectului este creterea eficien!ei economico-sociale a sectorului agroalimentar
romnesc, prin crearea i aplicarea de ctre cercetare i produc!ie de noi solu!ii organizatorice i de
conducere n tip cluster.
F/iectivele specifice ale proiectului sunt<
ela/orarea de modele conceptuale i teorii cu privire la cluster n domeniul agroalimentar n general
i la cluster n domeniul cerealelor i produselor din cereale n special>
analiza sistemului agroalimentar al cerealelor din zona Cmpiei 6rganului Aproducere, ac;izi!ie,
depozitare, valorificare, procesare i comercializareB i eviden!ierea punctelor tari i punctelor
sla/e, a oportunit!ilor i riscurilor care caracterizeaz sistemul>
ela/orarea unui model= sistem e@perimental de tip cluster care s m/unt!easc activitatea
actualului sistem agroalimentar>
ela/orarea documenta!iei modelului de tip cluster Astatut, strategie, plan pe termen mediu,
organigram, sistem de rela!iiB, care s permit punerea n func!iune a modelului e@perimental>
creterea contri/u!iei cercetrii la crearea de noi forme organizatorice i de conducere i implicarea
mai puternic a autorit!ilor locale pentru punerea n valoare a poten!ialului unei ?zone specifice+
din mediul rural.
8 detalierea acti2it=9ilor in corelatie cu o7iecti2ele propuse
Pentru atingerea o/iectivului general i a o/iectivelor specifice ale proiectului se vor desfura '' activit!i.
Codurile activit!ilor proiectului corespund cu cele din pac;etul de informa!ii al programului ) i sunt< ..'.$>
.$.'> .$.$> .$.(.> ..$.G> .$.&> .(.1.> 6.$> 6.(> 6.1 i 6.&
Activitatea A.1.2. ?Elaborarea de modele conceptuale i teorii cu privire la clustere+ este o cercetare
fundamental cu privire la< conceptul de cluster> principalele coli i modele ale clusterului pe plan mondial>
fundamentele teoretice ale organizrii de tip cluster n sectorul agroalimentar> locul i rolul clusterelor n
economia agroalimentar> locul i rolul cercatrii n conceptul de cluster.
Activitatea A.2.1. +Studii i analize+ este o cercetare aplicativ asupra uneia din cele mai mari macro zone
cerealiere din Romnia ?Cmpia 6rganului+
Hona cercetat cuprinde o suprafa! de cca. G1%.%%% ;a ara/il din care cultivate cu cereale )%%.%%% ;a i
administrativ se gsete n 3ude!ele #alomi!a i 6rila.
Cn aceast zon se vor efectua ) analize i studii cu privire la< situa!ia actual a produc!iei de cereale n
ferme i e@ploata!ii agricole de diferite dimensiuni> organizarea i func!ionarea sistemului de ac;izi!ie a
cerealelor, de pstrare i valorificare a acestora> procesarea cerealelor> satisfacerea cerin!elor
consumatorilor cu produse din cereale etc. .nalizele i studiile vor eviden!ia punctele tari, punctele sla/e,
oportunit!ile i riscurile n fiecare verig a sistemului agroalimentar ?cereale+. 8e va analiza poten!ialul de
produc!ie al zonei i se vor identifica reperele de compara!ie a situa!iei ?cu proiect+ i ?fr proiect+.
Hona studiat este deose/it de favora/il culturilor de cereale, putnd produce cca. $ mil.tone cereale de
/un calitate din care o mare parte pot fi valorificate la e@port prin porturile dunrene i prin portul
Constan!a. Frganizarea de clustere cerealiere n aceast zon ar putea influien!a pozitiv ruralul n care
triesc cca. G%%.%%% locuitori ai Romniei.
Activitatea A.2.2. Elaborare model experimental
0odelul de cluster, n esen!, va reprezenta o re!ea de firme intercorelate la un nivel superior. Cn modelul de
cluster re!eaua func!ioneaz ca un sistem integrat, cumulnd att avanta3ele de diversitate i
complementaritate ale re!elei ct i cele ale intense ntreptrunderi dintre activit!ile implicate similare n
/un msur cu cele ale unei organiza!ii mari. Cn re!ea fiecare firm se concentreaz pe ndeplinirea
func!iilor pe care le realizeaz cel mai /ine i se /azeaz pe partenerii de cola/orare pentru a realiza
celelalte func!iuni, evitnd s ncerce s fac toate lucrurile ntr-o companie total integrat. 0odelul se
construiete n ideea c pentru a supravie!ui, e@ploata!iile agricole, ac;izitorii de materii prime agricole,
procesatorii i consumatorii, tre/uie s se lege ntr-un lan! fle@i/il, s creeze o structur organiza!ional,
fiecare verig ndeplinind /ine una sau mai multe func!iuni pentru a furniza un produs competitiv clientului.
Activitatea A.2.3. Elaborarea documentaiei model funcional
Cn cadrul acestei activit!i cercetarea se va ocupa de< identificarea structurilor organiza!ionale de tip cluster
posi/il de organizat= dezvoltat> alegerea tipului optim pentru condi!iile zonei luate n studiu> concepte i
metode de ela/orare a strategiei pe termen mediu i a planurilor anuale la nivel se cluster> modelul de
statut, modelul de act constitutiv> organigrama> sistemul de rela!ii .a.
Activitatea A.2.. Experimentarea modelului funcional
5@perimentarea este activitatea prin care modelele i conceptele rezultate din cercetare sunt puse de acord
cu condi!iile naturale economice i sociale ale zonei n care se creeaz clusterul. Cn acest faz se au n
vedere< resursele Anaturale, materiale i umaneB> structurile agroindustriale e@istente> produsele zonei i
pia!a acestora> entit!ile din lan!ul agroalimentar> strategia de dezvoltare a regiunii> e@isten!a unor poli
integratori .a. 8e vor simula mai multe modele de cluster i se vor identifica domeniile n care clusterul, ca
form organizatoric, poate produce efectele cele mai /une pe termen scurt, mediu i lung. "ocumentele
modelului func!ional Astatutul, organigrama, diagrama de rela!iiB vor fi dez/tute cu actorii clusterului i alte
persoane interesate= implicatei se vor m/unt!ii i adapta la domeniile specifice n care se recomand
organizarea de cluster.
Activitatea A.2.!. "emonstrarea funcionalit#ii i utilit#ii modelului
Prin aceast activitate se va crea sistemul de indicatori economico-sociali cu care se va analiza activitatea
modelului de cluster func!ional e@perimentat anterior. 8e are n vedere ca sistemul care se ela/oreaz s
asigure<
con!inutul indicatorilor s fie similar cu con!inutul indicatorilor din 45>
s cuprind indicatori cu care s se msoare activitatea tuturor verigilor din lan!ul agroalimentar al
clusterului>
s permit eviden!ierea eforturilor verigilor la crearea produsului finit>
s permit aprecierea eficien!ei economice a activit!ilor din lan! i a activit!ii ntregului sistem
cluster.
Tot n cadrul acestei activit!i de cercetare se va estima eficien!a i utilizarea sistemului *cluster+ comparativ
cu sistemul actual.
Activitatea A.3.$. %ealizarea sistemului &'()S*E% 'E%EA( +,%,-A. /'.'.+.0
Prin acest activitate se va crea efectiv C748T5R C5R5.7 69R9:. ACC6B ca organiza!ie a
productorilor, depozitarilor, procesatorilor i consumatorilor din Cmpia 6rganului. 8e estimeaz c acest
cluster va cuprinde cel pu!in I%% productori de cereale, (% depozitari, )% de procesatori i )%%.%%%
consumatori de produse de panifica!ie i cereale. .a cum am men!ionat la activitatea ..$.', clusterul
3ude!elor 6rila i #alomi!a va cuprinde II comune i G%I.%%% locuitori. "in cluster vor face parte i trei
sta!iuni i centre de cercetare din sistemul .cademiei de Jtiin!e .gricole i 8ilvice.
#ntegrarea /eneficiarilor intr-un astfel de distem cluster se va realiza prin metode participative specifice
dezvoltarii rurale integrate, precum< informarea, consultarea, negocierea, mprirea riscurilor,
parteneriatul i auto-organizarea, urmandu-se toate etapele procesului participativ: etapa de identificare
participarea la identificarea problemelor, la selectarea problemelor principale ce trebuie soluionate, la
fundamentarea msurilor necesare pentru rezolvarea problemelor; etapa de instruire analiza detaliat
a obiectivelor, rezultatelor, mijloacelor i activitilor necesare fundamentrii deciziilor legate de proiectul
selectat pentru implementare; etapa de finanare estimarea aportului uman, a costurilor i mijloacelor
necesare finanrii proiectului selectat; etapa de executare monitorizarea rezultatelor i a problemelor
pe parcursul derulrii proiectului; etapa de evaluare stabilirea rezultatelor finale i a impactului
!nfiintarea organizatiei ca si personalitate juridica va reprezenta un proces complex de organizare si
consultare, in care atributiile majore vor fi dictate si preluate c"iar de beneficiarii cercetarii Preconizm
ca C748T5R47 C5R5.7 69R9:. care poate produce cca. $ milioane tone cereale, s fie o structur
organizatoric de succes i s afieze ca marc de calitate *C5R5.7 "49R5. "5 KF8+.
Activit#i suport
Proiectul necesit su/stan!iale activit!i suport cum sunt<
Activitatea +.2. "iseminarea pe scar# lar1# prin comunicarea i publicarea rezultatelor.
Lor fi pu/licate ) articole i vor fi organizate ( comunicri tiin!ifice.
Activitatea +.3. 2r1anizarea i participarea la manifest#ri tiinifice
La fi organizat o manifestare tiin!ific cu tema *C748T5R47 o nou form de organizare a activit!ilor
agroalimentare+. 0em/rii ec;ipei de implementare i /eneficiarii proiectului vor participa la ( manifestri
tiin!ifice n domeniul integrrii agroindustriale.
Activitatea +.$. 2r1anizarea de cursuri de perfecionare pentru 3 persoane.
- G% de persoane vor fi instruite prin intermediul cursurilor de formare profesional organizate prin proiect.
$1% de persoane vor fi evaluate i certificate pentru ocupa!ii agricole i de consultan! n agricultur.
Activitatea +.!. 2r1anizarea i participarea la vizite de lucru.
Lor fi organizate G vizite n unit!i reprezentative la care vor participa cca. $%% persoane.
"upa cum se o/serva mai sus, datorita comple@itatii conceptuale a proiectului, activitatile au fost repartizate
su/ coordonare stintifica diferita, tinandu-se cont de e@pertiza fiecarui partener. "e altfel, asa cum se
mentioneaza si in cadrul structurii de management, cercetarea se va realiza pe grupe de lucru ce vor va
avea, in fiecare etapa si pe fiecare activitate un responsa/il stiintific ce va raspunde in mod direct fata de
ec;ipa manageriala a proiectului pentru a se asigura o/tinerea unor rezultate de calitate. .cest lucru
presupune ca in cadrul fiecarei etape sa se structureze ec;ipe de lucru formate din reprezentanti ai fiecarui
partener functie de e@pertiza in domeniu< CF-management, filiere agroalimentare, modele e@perimentale de
centre, studii de impact> P'- infiintarea de centre de formare manageriala si de evaluare si formare
profesionala, cola/orari cu patronatele si asociatiile de producatori, acces la informatie, etc.> P$-
management, inginerie economica, dezvoltare rurala..
8 pre5entarea re5ultatelor -<T corespun5atoare acti2itatilor pre2a5ute
din derularea activit!ii ..'.$. ?Elaborarea de modele conceptuale i teorii cu privire la clustere+ vor
rezulta urmtoarele< teoria organizrii de tip cluster n agri/usiness i cercetare> model de organizare
i func!ionare de clustere n agri/usiness> model de organizare i func!ionare de clustere n sectorul
cereale> teoria organizrii de tip cluster n economie i cercetare.
din derularea activit!ii ..$.'. *Studii i analize vor rezulta urmtoarele< analiza produc!iei de
cereale n Cmpia 6rganului> analiza sistemului de ac;izi!ie, depozitare i valorificare a produc!iei
de cereale din Cmpia 6rganului> analiza sistemului de procesare a cerealelor i de vnzare a
produselor ctre consumatori> studiu cu privire la poten!ialul de produc!ie a cerealelor n Cmpia
Romn.
din derularea activit!ii ..$.$. Elaborare model experimental vor rezulta urmtoarele< ela/orare
model e@perimental pentru o structur organiza!ional de tip C748T5R n domeniul cerealelor.
din derularea activit!ii ..$.(. Elaborarea documentaiei model funcional vor rezulta urmtoarele<
ela/orarea strategiei i a planului de activitate a clusterului pe urmtorii ( ani> analiza tipurilor de
structuri organiza!ionale de cluster posi/il de creat i alegerea solu!iei optime> ela/orarea statutului
organiza!iei cadru al clusterului> ela/orarea sistemului de rela!ii al clusterului cu e@teriorul i ntre
componentele interne> ela/orarea organigramei generale a clusterului.
din derularea activit!ii ..$.G. Experimentarea modelului funcional vor rezulta urmtoarele<
alegerea tipului de structur organiza!ional a clusterului Asocietate comercial, societate agricol,
organiza!ie neguvernamental, asocia!ie, funda!ie .a.B> identificarea zonei= domeniului n care s se
proiecteze i e@perimenteze clusterul prevzut prin proiect> simularea mai multor modele de cluster,
alegerea modelului func!ional i e@perimentarea acestuia.
din derularea activit!ii ..$.&. "emonstrarea funcionalit#ii i utilit#ii modelului vor rezulta
urmtoarele< proiectarea sistemului de indicatori economico-sociali cu care s se aprecieze
activitatea clusterului> proiectarea sistemului de indicatori de apreciere a contri/u!iei cercetrii la
o/!inerea rezultatelor clusterului> analiza func!ionalit!ii i utilit!ii C748T5R474# cu a3utorul
sistemelor de indicatori proiectate> formularea de recomandri pentru aplicarea cercetrii cu privire la
clustere.
din derularea activit!ii ..(.1. %ealizarea sistemului &'()S*E% 'E%EA( +,%,-A. /'.'.+.0 vor
rezulta urmtoarele< nfiin!area organiza!iei C748T5R C5R5.7 69R9:. Anscrierea mem/rilor,
alegerea organelor de conducere, apro/area statutuluiB> punerea n func!ie a clusterului, recrutarea i
anga3area personalului> desc;iderea de conturi /ancare, ela/orare plan anual de activit!i,
demararea realizarii activit!ilor planificate, controlul i reglarea sistemului func!ional> pregtirea,
evaluarea i certificarea formrii profesionale a personalului clusterului> asisten! te;nic i
consultan! pentru func!ionarea clusterului.
din derularea activit!ii 6.$. "iseminarea pe scar# lar1# prin comunicarea i publicarea rezultatelor.
vor rezulta urmtoarele< ) articole> ( comunicri tiin!ifice.
din derularea activit!ii 6.(. 2r1anizarea i participarea la manifest#ri tiinifice vor rezulta
urmtoarele< organizarea de ctre parteneri a unei manifestri tiin!ifice> participarea la ( manifestri
tiin!ifice n domeniu sau demenii apropiate.
din derularea activit!ii 6.1. 2r1anizarea de cursuri de perfecionare pentru 3 persoane. vor
rezulta urmtoarele< evaluarea i certificarea a $%% persoane n domenii agroindustriale.
din derularea activit!ii 6.&. 2r1anizarea i participarea la vizite de lucru. vor rezulta urmtoarele< G
vizite de lucru cu cca. $%% participan!i.>
din derularea activit!ii 6.$. "iseminarea pe scar# lar1# prin comunicarea i publicarea
rezultatelor. vor rezulta urmtoarele< ) articole> ( comunicri tiin!ifice.
din derularea activit!ii 6.(. 2r1anizarea i participarea la manifest#ri tiinifice vor rezulta
urmtoarele< organizarea de ctre parteneri a unei manifestri tiin!ifice> participarea la ( manifestri
tiin!ifice n domeniu sau demenii apropiate.
din derularea activit!ii 6.1. 2r1anizarea de cursuri de perfecionare pentru 3 persoane. vor
rezulta urmtoarele< evaluarea i certificarea a $%% persoane n domenii agroindustriale.
din derularea activit!ii 6.&. 2r1anizarea i participarea la vizite de lucru. vor rezulta urmtoarele< G
vizite de lucru cu cca. $%% participan!i.>
"up cum se o/serv, o/!inerea rezultatelor implic ac!iuni simultane pe mai multe laturi, interdependente
ntre ele, su/ordonate i n strns corela!ie cu o/iectivele strategice la nivel macro i microteritorial.
Colectivul de cercetare ii propune, de asemenea, s realizeze prezentri la nivel regional> s prezinte
rezultatele prin participarea la manifestri te;nico-tiin!ifice din domeniile specifice proiectului Asimpozioane
na!ionale, Dorks;opuri, e@pozi!ii na!ionaleB, s realizeze pu/licarea unei lucrri de sintez, a unor articole n
reviste de specialitate, iar n final s ela/oreze un sistem de organizare a unui cluster. Rezultatele
mentionate anterior ofera o serie de elemente cuantifica/ile precum< indicatori te;nico-economici de analiza
a produc!iei de cereale n Cmpia 6rganului> anaize privind poten!ialul de produc!ie a cerealelor n
Cmpia Romn> model e@perimental> tipuri de structuri organiza!ionale de cluster> modele de cluster>
sistemului de indicatori economico-sociali cu care s se aprecieze activitatea clusterului, etc.
8 2ia7ilitatea si riscurile proiectului
Proiectul a/ordeaz o tem de noutate i de stringent actualitate. #nova!iile n domeniul organizrii, de
regul, necesit c;eltuieli reduse, dar au efecte economice impresionante. "in acest punct de vedere,
via/ilitatea proiectului este o certitudine i cercetarea din proiect va fi deose/it de eficace.
Riscurile proiectului pot fi gsite n mentalitatea conductorilor de entit!i agroindustriale. .cum fiecare
conductor vrea s ma@imizeze /eneficiile verigii pe care o reprezint> el nu are capacitatea de a gndi
sistemic. Produsul final, acela care este apreciat i cumprat de consumator, nu reprezint ntotdeauna
o/iectivul vergilor care concur la produs. .mortizarea intereselor, pe lantul re!elei, poate constitui un
o/iectiv care implic un anumit grad de risc i incertitudine. "e aceea, n proiect, sunt i activit!i de
instruire, difuzare de cunotin!e, organizare de manifestri tiin!ifice, vizite, toate acestea n vederea
diminurii riscurilor organizrii de tip cluster.
8 sc3ema de reali5are pri2ind rolul :i responsa7ilit=9ile fiec=rui participant pentru reali5area
proiectului, cu defalcarea pe acti2it=9i (pentru fiecare acti2itate se 2a pre5enta necesarul de om<luna
pentru reali5area acti2itatii)
Acti2it=9i Rol<om, lun=
&arteneri
1
%"#(R
2
A-0
>
,-A0'
..'.$.
Rol C, 5, R 5P, # 5, P, #
Fm=lun $% '% '%
..$.'.
Rol 5, P, # C, 5, R 5, P, #
Fm=lun $% 'G )
..$.$.
Rol 5, P, # 5, P, # C, 5, R
Fm=lun ( ( G
..$.(.
Rol C, 5, R P, # P, #
Fm=lun 'I G )
..$.G.
Rol 5, P, # C, 5, R P, #, 5
Fm=lun ( ( (
..$.&.
Rol 5, P, # 5, P, # C, 5, R
Fm=lun I I )
..(.1. Rol C, 5, R P, 5, # P, 5, #
Fm=lun $% 'G )
6.$.
Rol ", 5, # C, 5, R P, 5, #
Fm=lun $ $ '
6.(.
Rol 5, P, # 5, P, # C, 5, R
Fm=lun $ $ '
6.1.
Rol C, 5, R P, # P, #
Fm=lun $ ' '
6.&.
Rol C, 5, R P, # P, #
Fm=lun $ ' '
5 - e@ecut
R - ntocmete rapoarte par!iale
C - coordoneaz
# - informeaz
P - particip
8 modalit=9ile de 2alorificare a re5ultatelor poten9iali 7eneficiari
Rezultatele cercetrii pot fi valorificate n toate zonele cerealiere din !ar, cu deose/ire n Cmpia din sudul
Romniei i Cmpia de Lest. "e asemenea, dup modelul C748T5R C5R5.7 se pot constitui, clustere n
domeniile< lapte, legume, fructe, vin .a.
Toate cele & regiuni de dezvoltare din Romnia pot valorifica rezultatele proiectului n sectorul agroalimentar.
8 diseminarea re5ultatelor
"iseminarea rezultatelor se va face prin 0inisterul .griculturii i prin institu!iile, sta!iunile de cercetare ale
.cademiei de Jtiin!e .gricole i 8ilvice. "iseminarea se va face i prin includerea termenilor clusterelor n
programul de nv!mnt al facult!ilor 48.0L n principal la Macultatea de 0anagement i la Macultatea de
.gricultur.
"e asemenea, n procesul de diseminare se vor angrena i organiza!iile fermierilor< .socia!ia Mermierilor din
Romnia, 4niunea a!ional a Productorilor .gricoli din Romnia i Mederala a!ional a Productorilor
.gricoli.
%mpactul 6enerat de proiect (maxim 1<2 pa6ina)
8 impactul economic al proiectului
#mpactul economic generat de proiect va fi su/stan!ial i se va concretiza prin<
corelarea produc!iei cu nevoile pie!ei >
creterea parametrilor de calitate a produselor clusterului cu $%-(%2 fa! de calitatea medie produs
de productori neafilia!i>
reducerea cu 1-'%2 a c;eltuielilor pe produs n fiecare verig a clusterului>
ptrunderea pe pie!ele e@terne a produselor cerealiere romneti n condi!ii superioare de
competitivitate>
dezvoltarea zonelor n func!ie de poten!ialul i resursele specifice.
8 impactul social al proiectului
#mpactul social se va manifesta prin m/unt!irea nivelului veniturilor agricultorilor i distri/u!ia ec;ili/rat a
profitului pe diferite verigi ale filierei. "e asemenea, se vor dezvolta noi activit!i n rural i corespunztor noi
locuri de munc /ine pltite care vor contri/ui la sta/ilizarea popula!iei.
8 impactul asupra mediului
#mpactul asupra mediului va fi pozitiv pentru c n noua structur organiza!ionale se pot aplica mai /ine
practici prietenoase fa! de mediu i se pot constitui sume importante pentru investi!ii n protec!ia solului,
apei i aerului.
#n cadrul proiectului vor fi implicati si tineri cercetatori, masteranzi, doctoranzi, studenti care vor avea o
implicare directa in activitatea de cercetare - dezvoltare, prin participarea la< realizarea rapoartelor de
cercetare, culegerea de date din teritoriu
0ana6ementul proiectului? Alcatuirea consortiului (maxim 1, pa6ini)
8 experienta coordonatorului in domeniu si in mana6ementul proiectelor nationale<internationale
Coordonatorul de proiect #8T#T4T47 "5 C5RC5T.R5 P5TR4 5CFF0#. .:R#C47T4R## J#
"5HLF7T.R5 R4R.79 are o vast e@perien! derulnd pn n prezent o seri de proiecte, dintre care
eviden!iem<
Proiectarea i implementarea unei pie!e on-line pentru produse agricole avnd la /az o solu!ie e-
commerce - Program .:R.7
Crearea unui centru multifunctional-aplicativ de dezvoltare rurala si agroturistica in scopul valorificarii
turistice a conditiilor locale, naturale si culturale din regiunea 0oldova-6ucovina - Program .:R.7
5stimarea costurilor de produc!ie, a pre!urilor i a profita/ilit!ii, pe /aza unui sistem informatic la
principalele produse agricole pentru agrozona de cmpie - Program .:R.7
8istem integrat de monitorizare on-line a pre!urilor pentru produsele agricole - Program #MF8FC
8 experienta partenerilor in domeniu si reali5area de proiecte nationale< internationale
Cn ultimii ) ani 8C .:RF85RL 0..:505T 8R7 a participat n calitate de coordonator sau partener la
realizarea urmtoarelor proiecte finan!ate din /ugetul de stat al 0..P i a altor ministere i din surse de
finan!are e@tern APN.R5, 6anca 0ondial, 48.#" .a.B<
8pri3in pentru accesul la informa!ie al organiza!iilor neguvernamentale - PN.R5, M"8C
Poluarea solului i a apei - 0#7#54OFT.OT-FF8T 54RFP.
8ervicii de informare a proprietarilor de tractoare i maini agricole 8#PT0. - 6anca 0ondial, 8C:
pentru cercetare aplicativ i e@tensie
Numan resources developing in agroindustred enterpreses - .:R#0- PN.R5 - PRF:R588
Re!ea de input-uri i comercializare A Proiect Pelat B 8.P.R"
8pecialisation in agricultural services 7eonardo da Linci
0anagementul calit!ii n industria constructoare de tractoare i maini agricole PN.R5
Ma/ric de preparate din carne de capacitate mic - ."R - "ezvoltare regional i coeziune
economic i social
"ezvoltarea afacerilor n industria alimentar romneasc- PRF:R588
5sta/iliment assessment and certific!ion centr for agriculture 5.CC. - 7eonardo da Linci
Centru de formare managerial pentru fermieri 6anca 0ondial 8C:
Centru de evaluare i formare - R#CFP - Kud. Teleorman
6aza de date cu pre!uri de referin! pentru /unuri, lucrri i servicii ac;izi!ionate n cadrul
Programului 8.P.R"
#nformarea i contientizarea agricultorilor n perspectiva operrii ntr-o viitoare pia! agricol
comun - P;are 5uropa
#mplicarea patronatelor din agricultur n aplicarea acPuis-ului comunitar pe pro/leme de mediu -
P;are .ccess
Practici democratice i e@perien!a fermierilor n domeniu - P;are pentru "emocra!ie
Marmers non-governmental organization from 45 Countries
8pri3in pentru accesul la informa!ie al organiza!iilor neguvernamentale - 6anca 0ondial
Centru de resurse pentru F: Rural - P;are pentru "ezvoltarea 8ociet!ii Civile
0etodologie i aplica!ii privind evaluarea /ugetului energetic al activit!ilor agricole - Programul
.:R.7
Centru de formare i evaluare pe /aza standardelor ocupa!ionale n agricultur - Programul .:R.7
Mundamentarea cerin!elor pentru organizarea i desfurarea cursurilor de formare a adul!ilor n
cadrul msurii ).'. Cm/unt!irea formrii profesionale a Programului 8.P.R"
4#L5R8#T.T5. "5 JT##Q5 .:RFF0#C5 J# 05"#C#9 L5T5R#.R9 "# 64C4R5JT# s-a impus ca s-a impus ca
fiind cea mai reprezentativR i prestigioas institu!ie din domeniul nv!mntului fiind cea mai reprezentativR i prestigioas institu!ie din domeniul nv!mntului agronomic i veterinar din agronomic i veterinar din
Romnia i Romnia i a derulat mai multe proiecte dintre care amintim< Proiect C55S )$=$%%1 - 05TMR4T> Proiect
C55S &(=$%%1 - 858FMFF"> Proiect C55S G&=$%%G - 5CFL#T> Proiect C55S ,(=$%%G - P"PM> Proiect
C55S '1$=$%%G - 4.P5C>Proiect C55S '$(=$%%& - RF06#L
8 se 2a e2identia daca directorul de proiect a condus sau conduce proiecte nationale ("##@) sau
internationale (se nominali5ea5a titlul, acronimul, nr prounerii de proiect<contract, dupa ca5)?
"irectorul de proiect a condus pana in prezent ) proiecte na!ionale i ' proiect interna!ional i prezint
e@perien! n domeniul prezentului proiect, asa dupa cum rezulta si din CL, prin participarea la urmatoarele
proiecte< #entru multifuncional aplicativ de dezvoltare rural i agroturistic n scopul valorificrii
condiiilor locale, naturale i cultural-istorice din regiunea $oldova-%ucovina-&roiect '()'*; +istem
informatic destinat analizei economico-financiare a performanelor economice a exploataiilor agricole i
a utilizrii eficiente a factorilor de producie &roiect #,,-; +tudiul impactului aderarii asupra
producatorilor si consumatorilor &roiect sectorial; ,uropean culture expressed in 'gricultural
*andscapes- #ultura .//0 &)oject, etc.
8 metodele< modalitatile de conducere, coordonare :i comunicare pentru reali5area proiectului,
corelat cu cerin9ele sc3emei de reali5are a proiectului si defalcarea pe acti2itati (optional 6raficul
/antt)
Pentru realizarea proiectului se va constitui o ecip de conducere compus din directorul de proiect i ) efi
colective de cercetare AC' - C)B.
Miecare colectiv de cercetare va avea un numr diferit de cercettori= e@per!i proveni!i de la cei trei parteneri.
Miecare ef de colectiv va sta/ili o/iectivele colectivului, derivate din o/iectivele proiectului, pentru fiecare
etap de realizare a proiectului. ?0etoda principal de conducere a proiectului+ va fi deci ?conducerea prin
o/iective+. 8e va mai practica ?metoda de conducere prin /ugete+ ceea ce nseamn c fiecare colectiv va
avea la dispozi!ie un /uget n care s se ncadreze cu realizarea o/iectivelor n toate etapele proiectului.
Jefii de colective vor ela/ora i rapoarte intermediare i raportul final pentru domeniul pe care l
gestioneaz.
Resursele materiale, financiare si umane (maxim 1 pa6ina)
8resursele materiale, financiare si umane existente
"irector de
Proiect
C' C$ C( C)
Cercettor= e@pert Cercettor= e@pert Cercettor= e@pert Cercettor= e@pert
pro/leme te;nice pro/leme resurse sisteme de sisteme
umane marketing organiza!ionale
Partenerii dispun de resursele materiale, financiare i umane necesare realizrii proiectului n diferitele
etape ale acestuia.
#nstitutul de Cercetare pentru 5conomia .griculturii i "ezvoltare Rural are cca. )% cercettori care dispun
de utilit!i pentru realizarea muncii de cercetare.
4niversitatea de Jtiin!e .gronomice i 0edicin Leterinar are, n domeniul proiectului, cca.1% cadre
didactice i o valoroas /i/liotec i /az de date. Macultatea de 0anagement din cadrul 48.0L, are
puternice legturi cu entit!i similare din Mran!a i "anemarca i este recunoscut nterna!ional pentru
contri/u!iile aduse n domeniul managementului i sistemelor organiza!ionale comple@e din sectorul
agroalimentar. Cn cadrul facut!ii e@ist la/oratoare de organizare i conducere /ine dotate cu aparatur,
proiecte, studii i personal. "e asemenea, facultatea are sli de predare i de dez/ateri i aparatura de
proiec!ie corespunztoare.
8C .groserv 0anagement 8R7 are consultan!i= e@per!i proprii i o important re!ea de cola/oratori
Aspecialiti manageri de unit!i de produc!ie, ac;izi!ie, depozitare, valorificare, procesare i comercializare
produse agroindustrialeB. "e asemenea, .80 dispune de /aza de date, o important /i/liotec de proiecte
i un Centru de 5valuare i Certificare autorizat de CMP..
8 necesarul de resurse umane, materiale :i financiare pentru reali5area proiectului
Pentru realizarea activit!ilor proiectului sunt necesare<
resurse umane<
' conductor de proiect, responsa/il cu planificarea, organizarea i urmrirea activit!ilor proiectului>
$ responsa/ili cu asigurarea resurselor informa!ionale, sta/ilirea i men!inerea contactelor cu
partenerii i /eneficiarii, redactarea materialelor n cadrul proiectului>
$ specialiti cu atri/u!ii n culegerea datelor, analiza i prelucrarea acestora n vederea ela/orrii
studiilor i analizelor din proiect>
$ lectori evaluatori responsa/ili cu organizarea cursurilor de perfec!ionare>
( consultan!i responsa/ili cu ela/orarea documenta!iei model e@perimental pentru cluster>
( specialiti responsa/ili cu e@perimentarea i demonstrarea func!ionalit!ii modelului>
$ consultan!i responsa/ili cu organizarea activit!ilor suport de diseminare a activit!ilor proiectului,
de participare la seminarii i vizite de lucru.
resurse materiale<
"in punct de vedere logistic i al ec;ipamentelor sunt necesare urmtoarele resurse< un sediu central al
proiectului, I PC, trei imprimante, trei copiatoare, un tel=fa@, un autoturism.
8 modul de alocare :i de utili5are a resurselor ;n func9ie de o7iecti2ele<acti2itatile proiectului
pre2a5ute in planul de reali5are.
./ordarea i utilizarea resurselor se va face n func!ie de o/iectivele= activit!ile proiectului.